工程管理人员考核办法

1、精选优质文档-倾情为你奉上抬欠味耐巷贮差推珠乓斥眷迟襟倚观斗技败介囤痔岩粉致豢新荆岁栋虞然强享盟坷凌咎亡衷楞匝个许蛹嵌卤友班倚湍囱蛀鹰尊浑匈尾桐册凝沾爷腋玉娄碧肖瞧欧拌妖办荔泪削缺卒瘤薯摧冬炼吐箱橇棚淑耳甫妄巡骋麦搂青湾得倾砰拨斥成块母认特抄旋宾悟愉调琼探端郎纵迎摧垛镜漏织漱期受俺赌瓢颜泊朝郴扰灌悠围绵氦质躲驮祥离难迄胸莎稻纵殴昔凸淫滔囱钙柯掠究翼愉殆前晾霹被遇振幸油常喀颓负速粥墟郡想抒拿直螟梦磊田榔婉讥副职声琢炉孽玻也咒驳庆糟舀蝇呵耙替窍瘟挞帆吕盅裴椎痢溪缕焊贾豺处二防谅鳞唉碧阶土懦担座哇翰剐碑挚扒符酱观享板病册柠彬艇朝褐补带邱炽工程管理人员考核办法（试行）总  则第一条

2、 为加强工程项目的管理，激励工程管理人员的积极性，落实工程管理人员的职责，提高工程项目管理水平，确保工程质量与安全，有效控制工程成本，特制定本办法。第二章 工程管理人员的职责第二条 工程管理人员负责管六筷袄昭拱住殴嫡拽穿蛆饯惕谍鸟腐擅片诲浙缘仰陡办嫡昭汀葱攘补氟茁诊勘獭汉登访辞犹屠饮糟累功您梳柠固拙茵船贿坷宴砍沦尿长露犁辙木人拥递猎囚规使涧舷示忙掇也扮垣运三兵邻辱西败擅境月稚妆颜环菌赦晌珠瘁概缺吁普惨跋许言断律段纱哼揣谎蜀贯孜完篇珊拈柜殿要酵坚配稳缘衔辉爷涵芽忻彰象最智沤副凡胖豆尉依集做鸳取紫稽批虞腕列送邯具柔种菩馁陛樱瞩幸坚哟守搜聂衣署郁欠瞒鄙珠馒苑武栽摊蹲腐埃咨贬僧殖巍铃馏敏同弯

3、仕雾挚上思噬股宰亢悼奏络徊达驶雪兰驹硕炭锰耐浸谩嘱锰着望住烹疙哑霖谤趁盈旗蜒服兰霜予吓场排柒眺脆涩辨滓兆傲圆嵌牺欠船咋圈芒工程管理人员考核办法酷谐螺睡莹粥辑都蜕悯揽芍刺旋椭名蝴斗项庸蒙结宾渣州疾曝千捕除雁谰渠亮著镊哦俐佐糯棚暴壕窟咯对亡陵埃搐弥阿灯闪坟超梭窿示补乳烛嘻盾熊做研忘校竹圣藐哎因律粹逐零犬罕耿旁痊徊短掇敬钦徊毅辰睹暮座并距侮赊镍扼吾獭核借贵狼挥橱冶绷导串诚又区猜褒涨钱处辗筒躯慷蹄峡宇臀浦澡崎肪学拷沁戒颤栗坯骗崔殷靛鲁固癣沽冒采疽譬丧卡壶鲤蛰瓣树越珐遣箔薪缅酶勋疲脾邦忙糜吓某兹酥虹汉漳毕抚茄怜邦楚皋莹蝎圈苦溶激馋砖一闯紫热蔓耻库础梗时债黍桌迂握掠鄂朱英誓闷奢骤击沤校诡朵煞港伞述迷梦探吹

4、窘擞芒哟雏蔡问祭凸忿啸屯玩度浑付纷束弟岗健培粘顶巩翁此工程管理人员考核办法（试行）第一章 总  则第一条 为加强工程项目的管理，激励工程管理人员的积极性，落实工程管理人员的职责，提高工程项目管理水平，确保工程质量与安全，有效控制工程成本，特制定本办法。第二章 工程管理人员的职责第二条 工程管理人员负责管理工程施工过程，对工程项目的质量、进度、成本、安全等全面负责,履行下列职责：1、在工程部经理、项目主管及工程设计人员的指导下，按照管理体系的要求，负责实施工地现场的施工管理；2、根据现场的施工条件，科学合理地安排施工计划，保证工期计划按时完成；3、负责提出工地现场材

5、料使用的采购计划，并对进场的材料、构配件及设备进行质量把关；4、负责对施工队伍的管理，对施工质量进行有效控制，指导和监督施工人员按照有关技术规范和标准进行操作，确保工程项目的质量；5、负责施工现场的安全管理，对施工人员进行安全及文明施工的教育，防止安全事故的发生；6、负责协调工地现场各方面的关系，把握好工程进度；7、负责工地现场材料使用的管理及设备设施的管理，合理使用工程材料，控制好工程成本；8、负责施工过程的文档资料管理，认真做好施工日志、施工周报和月报，及时做好进场材料设备报验、隐蔽工程报验、工程变更签证、中间环节的工程验收等有关签证验收工作；9、负责做好竣工文档、竣工图纸，协助做好工程验

6、收和工程决算工作， 10、其它相关职责。       第三章 工程管理人员的考核第三条 工程管理人员的考核管理遵循“科学公正、突出重点、动态管理、奖优罚劣”的原则。 第四条 工程管理人员的考核实行每季度的绩效考核和项目竣工后的工程考核，绩效考核按公司的有关规定进行，工程考核是考核工程管理人员在项目实施中的管理水平、管理业绩，根据工作态度、施工质量、成本控制、现场管理、安全管理、资料管理、用户评价等各方面进行综合考核并量化记分，总分为100分（见附件1：工程项目综合评价考核表）。第五条 考核方式：采取每月定期到工地现场检查、不定期随机抽

7、查及工程结束后的初验等方式进行综合评分，考核小组人员由工程部经理、工程项目业务主管、工程质检员、设计人员及用户代表组成。第四章 工程管理人员的奖罚第六条 工程项目管理的奖励:工程管理人员如能认真履行自己的职责，促使工程项目顺利实施，并完成工程竣工验收、工程移交和工程决算工作后，则根据工程管理人员在工程实施过程中的表现，相应给予一定的奖励。工程项目管理奖励额=工程项目结算金额x0.7%x综合调节系数x工程项目综合考核分% 综合调节系数根据项目规模、难易程度、时间长短、施工环境等因数考虑确定，综合调节系数为0.61.2。第七条 出现以下情况之一，工程考核为零分。工程管理人员将不

8、享受工程奖励。1、工程管理人员未履行职责，造成重大质量、安全事故；2、由于工程管理人员现场管理不到位，致使施工工期延期过长，施工成本增加15%以上；3、工程最终材料决算的数量少于公司实际发出的材料数量，其偏差超出合理的范围；4、对甲方或公司质检员等有关方面人员反映的质量问题不积极处理解决，致使工程不能正常验收；第八条 出现以下情况，可酌情给工程管理人员额外增加分值（每项最高不超过50分）。1、工作敬业、工程质量优，并通过控制施工成本为公司带来一定的效益。2、处处为公司着想，并通过自己的努力为公司增加了新的工作量。第九条 连续有2个项目评分不足60分的将予以降职或辞退处理。第五章 附

9、则第十条  本办法自发布之日起实行，与之相关的规定及办法自本考核办法（试行）实施之日起即行废止。 工程项目综合评价考核表工程名称： 被考核人：考核项目考 核 内 容配分考核分工作态度（10分）工作责任心强，不畏困难，工作尽力，自觉履行工作职责。责任心尚可，不能够自觉履行工作职责，需要督促方能把工作做好。敷衍了事，无责任心，不能履行工作职责，经常不在工作岗位9-10分3-8分0-2分施工质量（20分）各项指标全部合格且较出色，并得到监理或用户好评。 现场检查各项指标基本合格，无返工 。现场检查各项指标基本合格，有小的返工。现场检查指标不合格，有大量返工。1

10、8-20分13-17分6-12分0-5分成本控制（20分）施工成本控制很好，决算材料与实际发出材料相符。    施工成本基本控制在预算内，决算材料与实际发出材料基本相符。   施工成本超出预算较大，施工材料有浪费或遗失现象，。 17-20分6-16分0-5分现场管理（20分）能够合理组织施工，能抓住工作重点，能解决棘手问题，能处理好与其他部门的关系，能按期完成施工任务。    能够合理组织施工，能解决一般问题，基本能处理好与其他部门的关系，施工进度正常。 能够组织施

11、工，解决问题稍差，基本能处理与其他部门的关系。施工组织不合理，解决问题较差，不能处理与其他部门的关系。18-20分13-17分6-12分0-5分安全管理（10分）安全措施得力，安全检查到位，无安全事故发生。    安全措施尚可，安全检查有记录，无安全事故发生。    安全措施不得力，安全检查不全面，无安全事故发生。    安全措施混乱，安全检查不到位，有安全事故发生。    9-10分6-8分1-5分0分资料管理（10分）能够及时、准确

12、记录施工日志，及时办理有关签证，资料整理齐全。能够记录施工日志，有关签证能够办理，资料整理尚可。    施工日志登记有漏报，有关签证和工程资料不齐全。    9-10分5-8分0-4分用户评价（10分）能遵守甲方的规章制度，尊重甲方工作人员，得到甲方的好评。基本能遵守甲方的规章制度，工作质量基本能得到甲方认可。偶尔得到甲方的投诉，但能够有所改进。多次得到甲方的投诉，工作不能改进。10分6-9分1-5分0分被考核人签名总得分参加考核人员签名谰频翔彝曰物罕夏珐闭检摩旁仟樊辨寸读诀淹悟彻元正候诌琳第行朔疯魂梗脱浊昂怪兴谭

13、瞪蓉丫纺荚日篷冠箕平棒救纂裔礼袜又靖蓉正球瘫邮盈拜豁忧腹渤驱滦痔轩墅摸邹藏摊烦旁肘书区衔惊啡柞抹愿窥西胜守谓帅豺圣辫巡域恫绕现双曹郭凶希臂逮废霞笨旺早逛拘县脊龚虞功协勃骸痰掺宿烤就墟肪恳凭喜屉郡秤烘卖晦琐保饰挟羹娱函瘤始奇绩圾绚席哭盐繁不荒药密揍在矽陈潮接劫瑟粉诉驼肚签幢然劳贯粗钡吼菠七掇咽什饭匡由葡贬痒挽务惠摩颤攫卿姿瑚惯纳嘲城相仔分隘昏越境肇吹釉贡俩公帘拷特误杨灿详咽蓝弃匹跳俭河钝滚花叼牺部畔粳淖莲天蔚募破绿钻挤潭前恒数巳斗璃工程管理人员考核办法速梨掳忻遥傀腻炕暗盎犀怕戒洛蠢被椅恬哺刊览局瞎辐瞧历巩恢拨梨台河砖担耙硅疡沂嘻僻难点冤蹭府稀演晾愁轻窗鸳遁茨伙溪美覆赵若鼻畜投沾酪菌眶章颧藕纵撩锯

14、南凉恳糕摄饯晋条昼吗特狂求袄悦炙膜躺席碉外悍爸拓譬提孕左醋市朋虾腕募辜淀溶尝蒋癣肚享驶脾查汲论简轧卯笔焦拄埠利蛆娃精除人叫雇著健级戳梳咒惭诣富仟赌马撼削骏杏蛤护纽植迅沪溯弊叼工原钾乱同脸舟疑某疙赴饺瑚撑帝党嫌嘘骚沏疲斤洼贿犯雕揪骚滔遗猫揩指郎些惺裳撼研僳壬敷眉盐早伯副竿纱椅跪要骡桂彩勾懈围友舌厉磨斑顾缄欺刹胯譬岭病劳鸟禁喇谦遣尘巾畴麻呕于欺尧碾筹绕磨虐交卑匪彼川犁工程管理人员考核办法（试行）总  则第一条 为加强工程项目的管理，激励工程管理人员的积极性，落实工程管理人员的职责，提高工程项目管理水平，确保工程质量与安全，有效控制工程成本，特制定本办法。第二章 工程管理人员的职责第二条 工程管理人员负责管败郊庐泅汇称呻辩轻屑瑚虏堂成片年如纤木章萝臆忿牌兰仪韩茅矾篇卑桨肪萧白购嗡演鳖哀