污水管道工程监理规划

1、目 录第一章 工程项目概况1第二章 监理工作范围2第三章 监理工作目标2第四章 监理工作内容2第五章 监理工作依据09第六章 项目监理机构的组织形式10第七章 项目监理机构人员配备计划11第八章 项目监理机构的人员岗位职责11第九章 监理工作程序14第十章 监理工作方法及措施23第十一章 监理工作制度29第十二章 旁站监理方案32第十三章 安全监理方案35第十四章 监理设施39第一章 工程项目概况一、工程名称：浙江金西经济开发区污水厂尾水管道工程二、工程概况：工程概括：金华市金西污水厂尾水管道工程，本工程位于金西经济开发区，是浙江金西经济开发区范围的一项利国利民的民心工程，工程的建成对改善金西

2、经济开发区范围的环保起到一个重大作用。本工程为金西污水厂尾水管道工程，其中W1 W2（倒虹吸）、W10 W12采用螺旋钢管（Q235B，=12），基础采用钢筋混凝土基础；W3W10采用玻璃夹砂管（压力管，SN10000），管道基础采用40厚砂基础；检查井采用钢筋混凝土检查井，混凝土抗渗等级为S6。三、工程目标工程计划总投资：约395万元工程计划工期：合同工期110日历天工程质量目标：合格四、工程实施组织机构建设单位：金西开发投资有限公司设计单位：金华市城市规划设计院施工单位：金华市展望建设有限公司监理公司：浙江中环建设监理有限公司质监单位：金华市市政公用工程质量监督站第二章 监理工作范围浙江金

3、西经济开发区污水厂尾水管道工程：全长约1200米.管道工程包括开挖、安装、窨井砌筑、闭水试验及沟槽回填等施工的质量、安全、进度、投资等施工阶段全过程的监理第三章 监理工作目标工程监理项目部人员将在施工阶段，依据工程监理合同的要求，对工程的投资、进度、质量、安全方面进行控制，并辅以必要的管理、协调措施，维护业主利益，督促施工单位按施工合同、施工图纸和有关施工规范要求组织施工，达到工程预定目标。第四章 监理工作内容 1、施工准备阶段监理工作1.1 在设计交底前，总监理工程师应组织监理人员熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。1.2 项目监理人员应参加由建设单位

4、组织的设计技术交底会，总监理工程师应对设计技术交底会议纪要进行签认。1.3 工程项目开工前，总监理工程师应组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计(方案)报审表，提出审查意见，并经总监理工程师审核、签认后报建设单位。施工组织设计(方案)报审表应符合附录A2表的格式。1.4 工程项目开工前，总监理工程师应审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，确能保证工程项目施工质量时予以确认。对质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系应审核以下内容： 质量管理、技术管理和质量保证的组织机构； 质量管理、技术管理制度；1.4.3 专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证

5、。1.5 分包工程开工前，专业监理工程师应审查承包单位报送的分包单位资格报审表和分包单位有关资质资料，符合有关规定后，由总监理工程师予以签认。分包单位资格报审表应符合附录A3表的格式。1.6 对分包单位资格应审核以下内容： 分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证、国外(境外)企业在国内承包工程许可证； 分包单位的业绩； 拟分包工程的内容和范围； 专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。1.7 专业监理工程师应按以下要求对承包单位报送的测量放线控制成果及保护措施进行检查，符合要求时，专业监理工程师对承包单位报送的施工测量成果报验申请表予以签认：1.7.1 检查承包单位专职测

6、量人员的岗位证书及测量设备检定证书；1.7.2 复核控制桩的校核成果、控制桩的保护措施以及平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果。施工测量成果报验申请表应符合附录A4表的格式。 1.8 专业监理工程师应审查承包单位报送的工程开工报审表及相关资料，具备以下开工条件时，由总监理工程师签发，并报建设单位： 施工许可证已获政府主管部门批准； 征地拆迁工作能满足工程进度的需要； 施工组织设计已获总监理工程师批准； 承包单位现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场，主要工程材料已落实； 进场道路及水、电、通讯等已满足开工要求； 1.9 工程项目开工前，监理人员应参加由建设单位主持召开的第一次工地会议

7、。 1.10 第一次工地会议应包括以下主要内容： 建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工： 建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权； 建设单位介绍工程开工准备情况； 承包单位介绍施工准备情况； 建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求； 总监理工程师介绍监理规划的主要内容； 研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议题。 1.11 第一次工地会议纪要应由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。2、工地例会2.1 在施工过程中，总监理工程师应定期主持召开工地例会。会议纪要应由项目监理机构负责起草，并经与会

8、各方代表会签。 2.2 工地例会应包括以下主要内容： 检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因； 检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施； 检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施； 检查工程量核定及工程款支付情况； 解决需要协调的有关事项； 其他有关事宜。 2.3 总监理工程师或专业监理工程师应根据需要及时组织专题会议，解决施工过程中的各种专项问题。3、工程质量控制工作 3.1 在施工过程中，当承包单位对已批准的施工组织设计进行调整、补充或变动时，应经专业监理工程师审查，并应由总监理工程师签认。 3.2 专业监理工程师应要求承包单位报送重点

9、部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施，审核同意后予以签认。 3.3 当承包单位采用新材料、新工艺、新技术、新设备时，专业监理工程师应要求承包单位报送相应的施工工艺措施和证明材料，组织专题论证，经审定后予以签认。 3.4 项目监理机构应对承包单位在施工过程中报送的施工测量放线成果进行复验和确认。 3.5 专业监理工程师应对承包单位报送的拟进场工程材料、构配件和设备的工程材料构配件设备报审表及其质量证明资料进行审核，并对进场的实物按照委托监理合同约定或有关工程质量管理文件规定的比例采用平行检验或见证取样方式进行抽检。 对未经监理人员验收或验收不合格的工程材料、构配件、设备，监理人员应拒绝签

10、认，并应签发监理工程师通知单，书面通知承包单位限期将不合格的工程材料、构配件、设备撤出现场。工程材料构配件设备报审表应符合附录A9表的格式；监理工程师通知单应符合附录B1表的格式。3.6 项目监理机构应定期检查承包单位的直接影响工程质量的计量设备的技术状况。3.7 总监理工程师应安排监理人员对施工过程进行巡视和检查。对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位，专业监理工程师应安排监理员进行旁站。3.8专业监理工程师应根据承包单位报送的隐蔽工程报验申请表和自检结果进行现场检查，符合要求予以签认。对未经监理人员验收或验收不合格的工序，监理人员应拒绝签认，并要求承包单位严禁进行下一道

11、工序的施工。隐蔽工程报验申请表应符合附录A4表的格式。3.9 专业监理工程师应对承包单位报送的分项工程质量验评资料进行审核，符合要求后予以签认；总监理工程师应组织监理人员对承包单位报送的分部工程和单位工程质量验评资料进行审核和现场检查，符合要求后予以签认。3.10对施工过程中出现的质量缺陷，专业监理工程师应及时下达监理工程师通知，要求承包单位整改，并检查整改结果。3.11监理人员发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故，应通过总监理工程师及时下达工程暂停令，要求承包单位停工整改。整改完毕并经监理人员复查，符合规定要求后，总监理工程师应及时签署工程复工报审表。总监理工程师下达

12、工程暂停令和签署工程复工报审表，宜事先向建设单位报告。3.12 对需要返工处理或加固补强的质量事故，总监理工程师应责令承包单位报送质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案，项目监理机构应对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收。总监理工程师应及时向建设单位及本监理单位提交有关质量事故的书面报告；并应将完整的质量事故处理记录整理归档。4、工程造价控制工作 4.1 项目监理机构应按下列程序进行工程计量和工程款支付工作： 4.1.1 承包单位统计经专业监理工程师质量验收合格的工程量，按施工合同的约定填报工程量清单和工程款支付申请表： 工程款支付申请表应符合附录A5表的格式。 4.

13、1.2 专业监理工程师进行现场计量，按施工合同的约定审核工程量清单和工程款支付申请表，并报总监理工程师审定； 4.1.3 总监理工程师签署工程款支付证书，并报建设单位。 4.2 项目监理机构应按下列程序进行竣工结算： 承包单位按施工合同规定填报竣工结算报表； 专业监理工程师审核承包单位报送的竣工结算报表； 4.2.3 总监理工程师审定竣工结算报表，与建设单位、承包单位协商一致后，签发竣工结算文件和最终的工程款支付证书报建设单位。 4.3 项目监理机构应依据施工合同有关条款、施工图，对工程项目造价目标进行风险分析，并应制定防范性对策。 4.4 总监理工程师应从造价、项目的功能要求、质量和工期等方

14、面审查工程变更的方案，并宜在工程变更实施前与建设单位、承包单位协商确定工程变更的价款。 4.5项目监理机构应按施工合同约定的工程量计算规则和支付条款进行工程量计量和工程款支付。 4.6 专业监理工程师应及时建立月完成工程量和工作量统计表，对实际完成量与计划完成量进行比较、分析，制定调整措施，并应在监理月报中向建设单位报告。 4.7专业监理工程师应及时收集、整理有关的施工和监理资料，为处理费用索赔提供证据。 4.8 项目监理机构应及时按施工合同的有关规定进行竣工结算，并应对竣工结算的价款总额与建设单位和承包单位进行协商。当无法协商一致时，应按本规范第6.5节的规定进行处理。4.9未经监理人员质量

15、验收合格的工程量，或不符合施工合同规定的工程量，监理人员应拒绝计量和该部分的工程款支付申请。5、工程进度控制工作 5.1 项目监理机构应按下列程序进行工程进度控制： 总监理工程师审批承包单位报送的施工总进度计划； 总监理工程师审批承包单位编制的年、季、月度施工进度计划； 专业监理工程师对进度计划实施情况检查、分析； 当实际进度符合计划进度时，应要求承包单位编制下一期进度计划；当实际进度滞后于计划进度时，专业监理工程师应书面通知承包单位采取纠偏措施并监督实施。 5.2 专业监理工程师应依据施工合同有关条款、施工图及经过批准的施工组织设计制定进度控制方案，对进度目标进行风险分析，制定防范性对策，经

16、总监理工程师审定后报送建设单位。 5.3 专业监理工程师应检查进度计划的实施，并记录实际进度及其相关情况，当发现实际进度滞后于计划进度时，应签发监理工程师通知单指令承包单位采取调整措施。当实际进度严重滞后于计划进度时应及时报总监理工程师，由总监理工程师与建设单位商定采取进一步措施。5.4 总监理工程师应在监理月报中向建设单位报告工程进度和所采取进度控制措施的执行情况，并提出合理预防由建设单位原因导致的工程延期及其相关费用索赔的建议。6、竣工验收 6.1总监理工程师应组织专业监理工程师，依据有关法律、法规、工程建设强制性标准、设计文件及施工合同，对承包单位报送的竣工资料进行审查，并对工程质量进行

17、竣工预验收。对存在的问题，应及时要求承包单位整改。整改完毕由总监理工程师签署工程竣工报验单，并应在此基础上提出工程质量评估报告。工程质量评估报告应经总监理工程师和监理单位技术负责人审核签字。6.2项目监理机构应参加由建设单位组织的竣工验收，并提供相关监理资料。对验收中提出的整改问题，项目监理机构应要求承包单位进行整改。工程质量符合要求，由总监理工程师会同参加验收的各方签署竣工验收报告。7、工程质量保修期的监理工作 7.1 监理单位应依据委托监理合同约定的工程质量保修期监理工作的时间、范围和内容开展工作。 7.2 承担质量保修期监理工作时，监理单位应安排监理人员对建设单位提出的工程质量缺陷进行检

18、查和记录，对承包单位进行修复的工程质量进行验收，合格后予以签认。7.3 监理人员应对工程质量缺陷原因进行调查分析并确定责任归属，对非承包单位原因造成的工程质量缺陷，监理人员应核实修复工程的费用和签署工程款支付证书，并报建设单位。第五章 监理工作依据1、本工程的委托监理合同2、本工程的施工承包合同3、工程设计图纸、变更联系单、图纸会审纪要及技术交底纪要等资料4、国家及地方有关法律、法规、规范、标准5、给水排水管道工程施工及验收规范GB50268-20086、给水排水构筑物工程施工及验收规范GB50141-20087、施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005第六章 项目监理机构的组织形式本

19、公司将成立的总监负责制为基础的现场项目监理部，组织结构图如下：公司经理、总工总监理工程师业 主市政专业监理组设备安装专业监理组质量控制组进度控制组投资控制组合同管理组信息管理组安全管理组工作协调第七章 项目监理机构人员配备计划总监及项目部监理人员安排详见浙江中环建设监理有限公司总监授权书及监理人员任命通知。第八章 项目监理机构的人员岗位职责l、项目监理机构实行总监负责制，总监理工程师是项目监理全部工作的负责人。2、总监理工程师应履行以下职责：2.l 确定项目监理机构人员的分工和岗位职责； 2.2 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；2.3 审查分包单位

20、的资质，并提出审查意见；2.4 检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配，对不称职的监理人员应调换其工作；2.5 主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；2.6 审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；2.7 审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；2.8 审查和处理工程变更；2.9 主持或参与工程质量事故的调查；2.10 调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；2.1l组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；2.12审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，

21、组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；2.13 主持整理工程项目的监理资料。3、总监理工程师代表应履行以下职责： 3.1负责总监理工程师指定或交办的监理工作； 3.2按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部份职责和权力。 4、总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表： 4.1主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；4.2签发工程开工复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单：工程开工复工报审表应符合附录A1表的格式；工程暂停令应符合附录B2表的格式；工程款支付证书应符合附录B3表的格式；工程竣工报验单应符合附录AI1表的格式。4.3审核签认

22、竣工结算；4.4调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；4.5根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。5、专业监理工程师应履行以下职责： 5.1 负责编制本专业的监理实施细则； 5.2 负责本专业监理工作的具体实施； 5.3 组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议； 5.4 审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告； 5.5 负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收； 5.6 定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示； 5.7

23、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记； 5.8 负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报； 5.9 核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认； 5.10 负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。 6、监理员应履行以下职责： 6.1 在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作； 6.2 检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录； 6.3 复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证； 6.4 按设计图及有关

24、标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；6.5 担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；6.6做好监理日记和有关的监理记录。针对本工程特点，围绕投资、质量和进度三大目标，进行施工阶段控制。第九章 监理工作程序1、业主、监理、承包方三方工作程序业主专业监理工程师承包商总监理工程师请示、报告、报批批复、批示、指导报审、申请、报告审查、抽验、签证审核并付款2、施工阶段总体监理程序1建立监理实施组织2准备开展监理工作3编制监理规划及细则召开首次监理例会实施工程监理参加工程初验组织竣工验收交接监理实施阶段总结1施工组织设计审理2工程材料

25、、构配件及设备准用审检3分包单位资审4单位工程开工审批5分项、分部工程质量控制6工程进度控制7工程投资控制8召开工程例会9单位工程验收10监理资料归档3、施工组织设计审批程序承 包 商 编 审承 包 商 报 审专业监理工程师审查总 监 审 批返 回 承 包 商承包商实施业 主 备 案4、原材料质量控制程序料源自检复试承包单位质量证明书材料报验单承包单位监理工程师抽检认可材料进入施工现场使用承包单位按规定批量自检并填写质检报告单专业监理工程师审批合格不合格合格继续使用通知禁止使用自费运出现场监理按抽检频率和现场发现材料有问题时进行抽检不合格重选料源合格5、施工阶段质量监理程序审批开工申请下达开工

26、令承包单位申报施工方案承包单位申报材料合格证复验单加倍复试或换材料监理审批修改分部分项工程施工施工试验及监理取样各分项隐蔽工程自检填报工程报验单不合格整改合格监理工程师现场检查及审查试验报告不合格整改附：1隐检单2预检单3质量保证资料4分项工程质量评定表签发工程检验认可书并在自检资料上签字合格下道工序施工分部工程完成填写分部工程报验单承包单位现场检查内业资料检查监理工程师监理工程师检查结果签发分部工程检验认可书监理工程师合格不合格整改附：分项（隐蔽）工程报验单和分项工程检验认可书6、分部（项）工程验收监理程序A:业主 B:监理 C:承包商C:某分部(项)工程C:自检与整改C:质量自评并填写分部

27、(项)工程验收单C: B报检1.保证资料2.观感3.实测实量BA报业主组织验收各有关单位和部门签证质量核定BC下达下道工序施工令B:组织检验B:组织预验不通过一般重要有问题不通过通过通过7、进度监理程序承包单位责任督促采取赶工措施同意延期监理审核并报请业主承包单位提出延期影响工期工期正常业主、监理审批监督计划实施检查执行情况下达开工令承包单位提交进度计划 不通过不同意延期8、造价监理程序承包商递送工程完成月报表、支付传递单驻地监理工程工程计量核实进度、质量计量数量 按合同要求逐项审核对未经验收或验收不符合要求的工程内容应暂缓计量签证造价监理工程师审计总监审核并签署意见按合同审核工程价款并扣除本

28、期支付中应扣款业主审核并付款在支付传递单上书面反馈实际支付数额与时间签认工程质量认可书9、竣工验收程序图YESYES工程交接支付工程款使用、保修同意验收?工程质量等级评定质量监督站认证签署工程验收证书处理索赔审核结算书 合格？总监组织全面检查、验收现场监理工程师组织初验施工单位工程完工工程竣工施工单位 提交竣工资料NONO第十章 监理工作方法及措施1、质量目标控制方案 现场项目部通过对施工投入，施工和安装过程，产品进场全过程控制，以及对参加施工单位和人员的资质、材料和设备、施工机械和机具，施工方案和方法、施工环境实施全面控制，以期按标准达到预定的施工质量等级。 1.1 施工准备阶段 l.1.1

29、 审查施工单位选择的分包单位资质，考察其技术力量、人员素质，防止不合格施工单位进场。检查施工机械和机具，保证施工质量。 审查施工单位的施工组织设计，监督其质量保证体系的实施。 认真学习图纸，领会设计意图，做好图纸会审工作。 开工前做好监理交底，明确监理要求，使监理工作做到有章可循。 1.2 施工安装阶段 督促施工单位切实按照施工组织设计落实人员、材料、机械，并根据实际情况适时作出调整，确保发挥施工组织设计在施工过程中的指导作用，保证施工有步骤地进行，保证工程质量。 严格材料审检制度，对施工单位所使用的各材料实行“一查、二验、三跟踪”。“一查”材料进场前先审查材料的准用证、质保单、合格证、出厂证

30、等一系列质保资料，做到不合格产品不进场，可疑产品不进场：“二验”一材料进场后在监理现场监督下，对材料进行抽样，送有关检测单位检测，确保材料的可靠；“三跟踪”就是材料使用过程中监理组将经常性检查半成品有无受到破坏，砂石料的质量情况有无波动等，并对混凝土、砂浆等送检的试块进行现场编号、记录备案。 审查施工人员资格。对于特殊机械操作人员、电工等要求提供操作证，杜绝不合格施工人员进场工作。1.2.4 严格工序检查制度。在施工安装过程中，现场监理人员对工地进行经常性巡视，做好各道工序的检查工作和隐检验收，对发现的问题及时提出口头或书面意见，必要的上报业主，以督促施工单位按规范、按设计要求施工。根据各不同

31、工序的特点，设立质量控制点。控制点的工作内容必须经监理人员确认后，施工单位方可继续施工。砼施工必须有监理人员签署砼浇灌令才可进行。 督促施工单位做好质量自检工作。隐检工程必须在施工单位自检合格的基础上，由监理人员检验合格后，方可通知业主、设计、质监验收。 资料与施工同步。资料包括两方面的资料，一方面监理人员要做好自己的资料，即监理日记、会议记录、材料登记单等。另一方面监理人员要监督施工单位做好资料，即施工资料和监理资料，通过对资料的严格控制来保证施工过程有秩序、有依据，来推动工程质量管理。 1.3 产品成品阶段 现场监理组对于施工完成的产品，根据检验标准，做好实测实量工作，掌握工程第一手资料。

32、严格参照标准，对不符合要求的不姑息、不将就，及时提出整改意见或返工通知并督促施工单位实施。 协调施工单位做好成品保护工作。 1.4 督促施工单位的工地安全管理，配合控制好流动人口的管理，保证施工过程的安全防范措施，争取达标。 2、施工进度控制方案 现场项目部通过完善项目控制性进度计划，审查施工单位施工进度计划，做好各项动态控制工作，协调各单位关系，以求实际施工进度达到计划施工进度的要求。 2.1 审查并完善施工进度计划。在审查施工组织设计过程中也要审查相应的施工进度总计划，并在开工后要求施工单位做好各阶段分计划，项目部根据业主的工期要求，会同业主、施工单位对计划进行科学的分析，对不合理之处提出

33、意见，修改相应的进度计划和组织计划。 2.2 动态控制施工进度。对施工进度，项目部定期(一般以周或旬为单位)要求施工单位定期以周或旬为单位上报实际施工进度，与计划进度进行比较，找出差距、分析原因、提出措施，通过对施工组织和进度计划的动态调整，来达到控制施工进度的目的，控制过程中，项目部根据工程情况设立进度控制点，即在特定的时间必须达到特定的目标。如此，把大目标分解成一个个小的阶段目标，可以使施工过程中不盲目，抓住主要矛盾，解决主要问题。 2.3 协调好各单位关系。从施工实践中，我们知道施工进度受影响的原因很多，但其中有许多往往是各协作单位不能密切合作，工作脱节造成的。因此，在上述动态控制施工进

34、度，找出实际进度差距的基础上，项目部要做好工地现场的协调工作，做好业主助手，服务好业主。 3、工程投资控制方案 项目部通过及时、正确、严格的工程计量、工程付款控制，挖掘潜力节约、控制投资。 3.1做好工程的技术校验工作特别是工地原地标高等一些原始数据的测量记录，是准确计量工程量的基础。 3.2 项目监理机构应按下列程序处理工程变更： 项目监理机构应了解实际情况和收集与工程变更有关的资料。 总监理工程师必须在业主授权范围内，根据实际情况、设计变更文件和其它有关资料，按照施工合同的有关条款，就工程变更费用及工期的评估情况与承包单位和建设单位进行协调。即使向建设单位通报协调结果，并由建设单位与承包单

35、位在变更文件上签字； 总监理工程师签发工程变更单。应符合附录C2表的格式，并应包括工程变更要求、工程变更说明、工程变更费用和工期、必要的附件等内容，有设计变更文件的工程变更应附设计变更文件。 项目监理机构应根据工程变更单监督承包单位实施。在总监理工程师签发工程变更单之前，承包单位不得实施工程变更。未经总监理工程师审查同意而实施的工程变更，项目监理机构不得予以计量。 3.3 分阶段(一般以月为单位)要求施工单位上报工程完成量和累计量，现场监理进行工程量的复核，对于质量不能达到要求的部分不予认可，投资控制组做好审核，并随时与业主联系沟通。审核结果报送业主核准，把好进度款支付关。 3.4 积极参与工

36、程问题的讨论处理，做好业主的参谋，帮助业主、施工单位挖掘潜力，尽量节约工程投资。 4、合同管理信息管理方案 施工承包合同和监理合同将参加工程项目建设的建设单位、监理单位、施工单位紧密地联系起来，形成既有利于协调又有利于相互约束的组织系统，相互间包涵着共同的工程目标，监理将严格按合同精神开展。 监理工作将抱着公开、公平、公正的原则，既热情帮助又严格监督各方执行合同情况。增强合同意识，严格履行合同职责，尤其在工程开工初期，更要积极主动帮助业主完成各项准备工作，履行好监理的职责，为工程的顺利进行开好头避免引起工期和费用索赔等合同纠纷的发生。项目部还要做好工程的信息管理工作，一切用数据说话。具体如下：

37、 4.1 做好业主顾问，协助业主签定合同。 4.2 做好对工程合同的存档管理工作。 4.3 维护合同的严肃性，按合同条款控制投资、工期和质量。 4.4 项目部根据要求，收集、整理造价信息，做好工程款的动态控制。 4.5 项目部在工作中，通过监理日记、会议记录、备忘录等记录工程生产信息，并即使汇集整理，通过对各类信息的分析抽象，来发现问题，解决问题，指导工作。 5、协调措施 为了保证施工的高效率，项目部必须协助业主开展各参与单位之间的协调工作，适时召开协调会议，解决相互矛盾。 5.1 在日常巡视中及时发现问题，现场召集有关负责人碰头解决问题。 5.2 在每旬监理例会上，根据各方汇总的情况，经过概

38、括、集中，发现矛盾，及时与与会人员取得一致意见。 5.3 召开专题协调会，召集有关人员，充分讨论问题，以求获得解决。 6、保证措施 监理项目部在工作过程中，需要业主授权，采取必要的手段来保证监理意图得到贯彻，从而维护业主利益。 6.1 质量控制保证手段 施工过程中，如果发生质量问题，监理工程师一般先以口头或书面形式通知承建商限期整改并报告业主。如果承建商严重忽视质量，对监理工程师提出的正当要求置若罔闻，总监理工程师可根据影响范围和影响程度，按照施工合同和委托监理合同的约定签发暂停施工令。 在发生下列情况之一时，总监理工程师可签发工程暂停令： 建设单位要求暂停施工、且工程需要暂停施工； 为了保证

39、工程质量而需要进行停工处理； 6.1.3 施工出现了安全隐患，总监理工程师认为有必要停工以消除隐患； 发生了必须暂时停止施工的紧急事件； 承包单位未经许可擅自施工，或拒绝项目监理机构管理。 由于非承包单位原因时，总监理工程师在签发工程暂停令之前，应就有关工期和费用等事宜与承包单位进行协商。 由于承包单位原因导致工程暂停，在具备恢复施工条件时，项目监理机构应审查承包单位报送的复工申请及有关材料，同意后由总监理工程师签署工程复工报审表，指令承包单位继续施工。 对于未获得监理认可的工程内容，监理工程师不签发下一道工序的开工许可，并在月进度款审核中扣除该部分工程量。 6.2 进度控制保证手段 对承建商

40、造成的施工进度滞后，监理工程师及时发出通知，要求其调整人员、工作安排。监理工程师每月按实签署工程进度报表，核实工程量和进度款，报请业主核准付款。 6.2.2 及时召开工地会议、向业主通报有关情况，建议业主根据合同条款向承建商提出违约索赔。 6.3 投资控制保证措施 6.3.1 在工程量计量上，监理组人员要勤观察、勤测量、勤记录，务必做到计量准确无疏漏。 审查好施工计划，统筹安排，尽量预防一些本可避免的工程变更。第十一章 监理工作制度 l、项目部现场工作制度 1.1 认真履行工程建设监理合同所承诺的义务和承担约定的责任。 1.2 坚持公正的立场，公平地处理有关各方面的争议。 1.3 坚持科学的态

41、度和实事求是的原则。 1.4 在坚持服务业主的同时，帮助被监理者完成其担负的进度任务。 1.5 不泄露所监理工程需保密的事项。 1.6 不擅自接受业主额外的津贴，也不接受被监理单位的任何津贴，不接受可能导致判断不公的报酬。 1.7 努力学习专业技术和建设、监理知识，不断提高业务能力和监理水平。 1.8 不为所监理项目指定承建商、建筑构配件、设备、材料和施工方法。 2、会议制度 项目部定期召开内部会议，综合工程情况，提高个人的业务能力，并欢迎业主提出意见、批评、建议。 3、资料管理制度 监理资料的管理应由总监理工程师负责，并指定专人具体实施。监理资料必须及时整理、真实完整、分类有序，在各阶段监理

42、工作结束后及时整理归档。 3.1 施工阶段的监理资料应包括下列内容： 施工合同文件及委托监理合同； 勘察设计文件； 监理规划； 监理实施细则； 分包单位资格报审表； 设计交底与图纸会审会议纪要； 施工组织设计(方案)报审表；3.1.8 工程开工复工报审表及工程暂停令； 测量核验资料； 工程进度计划：3.1.11 工程材料、构配件、设备的质量证明文件； 检查试验资料：3.1.13 工程变更资料；3.1.14 隐蔽工程验收资料；3.1.15 工程计量单和工程款支付证书；3.1.16 监理工程师通知单： 监理工作联系单； 报验申请表： 会议纪要： 来往函件； 3.1.2l 监理日记： 监理月报； 3

43、.l.23 质量缺陷与事故的处理文件； 3.1.24 分部工程、单位工程等验收资料； 索赔文件资料； 竣工结算审核意见书： 3.1.27 工程项目施工阶段质量评估报告等专题报告； 监理工作总结。3.2 监理月报应由总监理工程师组织编制，签认后报建设单位和本监理单位。施工阶段的监理月报应包括以下内容： 本月工程概况；3.2.2 本月工程形象进度；工程进度：1）本月实际完成情况与计划进度比较； 2）对进度完成情况及采取措施效果的分析。 工程质量： 1）本月工程质量情况分析； 2）本月采取的工程质量措施及效果。 工程计量与工程款支付： 1）工程量审核情况； 2）工程款审批情况及月支付情况； 3）工程

44、款支付情况分析； 4）本月采取的措施及效果。 合同其它事项的处理情况： 本月监理工作小结 3.3 施工阶段监理工作结束时，监理单位应向建设单位提交监理工作总结。监理工作总结应包括以下内容： 工程概况； 监理组织机构、监理人员和投入的监理设施； 监理合同履行情况; 监理工作成效： 施工过程中出现的问题及其处理情况和建议： 工程照片(有必要时)。第十二章 旁站监理方案1、旁站监理的依据 (1)、建设工程质量管理条例 (2)、浙江省建设工程质量管理条例 (3)、浙江省建设工程监理管理条例(4)、监理合同(5)、现行施工验收规范(6)、建设工程监理规范2、旁站监理范围基础工程方面包括：土方开挖及回填；

45、钢筋隐蔽过程，混凝土浇筑；闭水试验以及其它的重要部位施工和新技术、新工艺、新材料使用时。3、旁站监理的内容 (1)、土方回填 检查填方基底是否满足设计和旋工规范要求； 检查回填的土料是否符合设计和施工规范要求； 基坑回填土必须分层夯实，监理人员通过观察检查和随机抽样试验，保证回填土分层夯实和每层的密实度，符合要求后才能铺摊上层土。 (2)、砼施工 原材料计量检查，检查砼坍落度； 检查振捣情况，不能漏振、过振，注视模板、钢筋的位置和牢固度，有跑模和钢筋位移情况时应及时处理，特别注意砼浇筑中施工缝、沉降缝、后浇带处砼的浇筑处理： 对节点部位不同等级的砼的浇筑顺序和浇筑砼的等级要严格检查，防止低等级

46、砼注入高等级砼部位； 根据砼浇筑情况，旁站监理人员亲自监制试块并标养见证送样至实验室试验； 要检查和督促承包单位适时做好成型压光和覆盖浇水养护，防止砼出现裂缝。4、旁站监理程序(见图1)5、旁站监理人员的职责 (1)、检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况； (2)、在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况； (3)、核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等，并可在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验；(4)、好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。6、旁站监理的措施

47、与方法 (1)、施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。 (2)、凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录上签字的，不得进行下一道工序施工。 (3)、旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即整改；发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施。(4)对于需要旁站监理的关键部位、关键工序施工，凡没有实施旁站监理或者没有旁站监理记录的，监理工程师或者总监理工程师不得在相应文件上签字。7、旁站监理程序图制定旁站监理方案监 理 机 构书面通知监理机构施 工 单 位安排旁站监理人员，实施旁站监理方案监 理 机 构检查施工单位现场质检人员到岗、特殊工种持证上岗及施工施 工 单 位核查进场材料、配件、设备等的质量检验报告施 工 单 位实施旁站监理旁站监理人员责令整改或向监理工旁站