生产管理实务复习资料

1、生产与运作管理实务复习资料生产与运作管理，是指对生产与运作活动的计划、组织与控制，它包括有形产品产出过程的管理，也包括无形产品产出过程的管理。单选题：1.以产品多样化来满足顾客个性化需求,最为理想的生产型式是( D )A.大量生产 B.成批生产 C.单件生产 D.多品种小批量生产2.企业的动力供应，工具制造等部门工作属于 ( B  )  A生产准备过程    B辅助生产过程      C生产服务过程 D.基本生产过程3.企业生产过程一般包括如下几部分组成( C )。 A.设计过程，实验

2、过程，基本生产过程，销售过程和服务过程； B.工艺过程、检验过程，运输过程，自然过程，储存等待过程，附属生产过程； C.生产技术准备过程，基本生产过程，辅助生产过程，生产服务过程，附属生产过程。4.一批制品在各工序的单件加工时间不相同，为使加工过程设备工作不间断，而加工周期尽可能短，问该批制品应采用那种移动方式( C )。 A.平行移动方式； B.顺序移动方式； C.平行顺序移动方式。5.在对象专业化工段里( C ) A.集中了同类型的设备，同工种工人，可以对不同类对象进行不同工艺的加工。 B.集中了同类型的设备，不同工种工人，可以对不同类对象进行相同工艺的加工。 C.集中了不同类型设备，不同

3、工种工人，可以对同类对象进行所有工艺的加工。6.（ B ）是指企业及其各个生产环节的工作都能按照计划进度的要求有节奏地进行，不发生忽高忽低、前松后紧的现象。A.平行性 B.均衡性 C.一体化 D.比例性7.某拖拉机轴承车间，设有制造轴承所需的各种设备及操作工人，这个车间的组织形式是（ C ）专业化。A.工艺 B.对象 C.混合 D.技术8工艺专业化在优点之一是(  C ) A运输路线短，运输成本低         B有利于减少在制品数量和流动资金占用量  C产品品种更换有较强

4、的适应性 9.对于大量生产方式而言，其生产单位布置应采用（ B    ）原则。A.工艺专业化     B.对象专业化 C.混合专业化       D.定位布置10.按对象专业化原则建立生产单位，适用于(C)A.单件生产     B.小批生产            C.大批生产  

5、   D.工程项目1以下哪个条件要求厂址应该接近消费市场?( C )A原料易变质 B原料笨重C产品运输不便 D原料运输不便2事件时差是（A ）A最悲观时间和最乐观时间之差 B结束时间和开始时间之差C事件最迟时间和最早时间之差 D以上都不是。3按照生产要素密集程度和与顾客接触程度划分，医院是（A ）A大量资本密集服务 B大量劳动密集服务C专业资本密集服务 D专业劳动密集服务 E以上都不是4以下哪一条是项目的特点? ( A )A一次性 B重复 C产出是标准的 D重复性工作多 E风险小。5当供不应求时，会出现下述情况（ A ）A供方之间竞争激化 B价格下跌 C出现回扣现象 D产量

6、减少6下述哪项不属于制造企业的库存? ( C )A原材料 B产成品 C在制品 D库存记录7按工艺专业化原则建立生产单位，优点是（A ）A生产系统可靠性高 B可采用专用高效设备C缩短生产周期 D简化管理工作8下述哪项不属于维持库存费? ( D )A物料费用 B运输费 C保险费 D被盗损失 E仓储设施折旧9汽车装配宜采用（B ）A流水线布置 B固定位置布置 C功能布置 D以上都不10固定量库存系统的基本模型不包括下述哪项假设? ( C )A一次订货费或调整准备费是常量 B根据平均库存计算维持库存费C库存回报是库存的减函数 D提前期为常量 E需求率均匀且为常量11. 生产与运营活动是( C )。A投

7、入资源要素 B产出最终产品 C投入变换产出过程 D信息反馈与管理提升过程12. 输入生产要素中最活跃、最重要的因素是( C )。A. 生产对象 B. 生产信息 C. 劳动力 D. 生产资金13. 用户购买产品和要求提供服务的第一需要是( D )。A. 品种 B. 交货期 C. 价格 D. 质量14下列不是并行工程的特点的是( B )。A. 在生产前即已注意到产品的制造问题 B. 设计成本低C. 较快速推出新产品 D. 适于小批量、多品种生产15物料消耗控制的关键阶段是( B )。A. 采购阶段 B. 设计阶段 C. 库存阶段 D. 生产工艺阶段16企业对市场需求多样化、差异性的集中体现是( C

8、 )。A. 产品质量 B. 产品价格 C. 产品品种 D. 产品服务17.一至表法中，改进的出发点是( C )。A. 让运输次数多的数往边距靠，离边距越近，运距越小B. 让运输次数多的数往对角线靠，离边距越远，运距越小C. 让运输次数多的数往对角线靠，离对角线越近，运距越小D. 让运输次数多的数往边距靠，离对角线越远，运距越小18.团队工作方式的特点和要求包括（ A ）.A. 工作人员高素质、多技能 B. 较多的智能工作内容C. 基层自主性强 D. 众多的从属关系19.广义的生产与运作能力是( B )。A. 生产能力与管理能力的综合 B. 技术能力与管理能力的综合C. 生产能力与计划能力的综合

9、 D. 设计能力与生产能力的综合20提高物资周转率，对企业来说意味着( D )。A. 增加流动资金占用 B. 减少出产量 C. 多支出利息 D. 减少企业库存21. 以下哪个行业所生产的产品是以无形产品为主？ （ D ）A. 工业 B. 农业 C. 制造业 D. 服务业 22.在设计产品质量时要确定质量标准，质量标准主要取决于（ B ）。A. 产品的成本 B. 产品所面对的消费者需求C. 生产过程的管理 D. 工人的技术水平 23. 企业如果能够迅速改变产品设计、产品组合以及产品批量，反映了企业的( C ）。A. 服务能力强 B. 设计能力强 C. 柔性程度高 D. 技术能力强 24.适用于产

10、品或服务的品种繁多，需求量很少，运作必须保持高度的灵活性，以满足不同的任务要求，这种流程的类型是（ B ）。A. 大量流水型 B. 单件小批量型 C. 成批轮番型 D. 项目型 25. 将工艺上同类或相似性能的设备集中在同一固定地点的设施布置类型是（ A ）。A. 工艺布置 B. 产品布置 C. 定位布置 D. 混合布置 26.适用于汽车维修部的设施布置类型是（ C ）。A. 对象布置 B. 工艺布置 C. 定位布置 D. 混合布置 27.主生产计划的对象主要是（ A ）。A. 具有独立需求的物料和比较重要的物料 B. 物料需求计划C. 企业主生产车间的生产计划 D. 企业的生产流程 28.

11、MRP系统的主旨是（ B ）。A. 降低库存水平 B. 使合适的物料在合适的时间到达合适的地点C. 确定产品生产的优先等级 D. 保证生产销售的均衡 29.服务企业往往通过哪种方式对顾客进行排程，以控制顾客到达时间，从而有效利用服务能力。（ D ）A. 顾客排序系统 B. 信息管理系统 C. 排号系统 D. 预约系统 30. 在定期控制系统中，企业补充库存的订货方法为（ B ）。A. 当库存余量下降到订货点时，向供应商发出固定批量订货请求B. 每经过一个固定的时间间隔，企业就发出一次订货将现有库存补充到一个最高水平C. 采用“双堆法”进行库存控制 D. 每日都需要进行库存补充 31.在ABC分

12、类法中，B类库存品的确定标准是累计品目百分数为20%30，而平均资金占用额累计百分数为（ B ）。A. 5%15 B. 20%30 C. 60%80 D. 50%60 32.库存品的ABC管理方法中，对于A类物品的管理策略有（ D ）。A. 按品种大类进行控制 B. 采用集中大量订货的方式C. 采用“双堆法”进行库存控制 D. 按最优订货批量，采用定期订货的方式 33.根据经济订货批量模型，当每次的订货费用增大时，经济订货批量应该（ A ）。A. 增大 B. 减小 C. 先增大后减少 D. 不一定 34.实行全面质量管理，放在第一位的应该是（ D ）。A. 质量统计数据 B. 全企业参与 C.

13、 预防在前 D. 用户需求 35. 统计质量控制阶段的主要特点是（ A ）。A. 用统计学的技术和工具进行质量控制 B. 强调生产和检验人员间的分工C. 重结果，轻预防 D. 凭借个人的经验和判断进行质量控制 36. 表示质量特性波动与其潜在原因关系的图称为（ C ）。A. 调查表 B. 排列图 C. 因果图 D. 直方图 37.在三点时间估计法中，最乐观时间指的是（ B ）A. 在最正常情况下完成一项活动所需要的时间 B. 在最有利的条件下顺利完成一项活动所需要的时间C. 在最不利的情况下完成一项活动所需要的时间D. 在一般的情况下完成一项活动所需要的时间 38.在网络图中，关键路径是指（

14、C ）。A. 最早开始的那条路径 B. 总时间最短的那条路径C. 总时间最长的那条路径 D. 最迟开始的那条路径 二、填空题1. 合理组织生产过程的要求有 连续性 ， 平行性 ， 比例性 ， 均衡性 ， 柔性 。2. 生产过程的空间组织主要包括厂址的选择、 工厂总平面的布置 和车间内部专业化形式。3. 企业生产计划的主要指标有_品种 _、_产量_、_质量_、和_产值_。4. 按工作地的专业化程度划分工作地的生产类型常用的指标有工作地上担负的工序数目的多少和 工序大量系数 。5. 若某一个工作地上大量系数0.75，则该工作地属于 大量生产 类型。6. 有7件A产品采取顺序移动，若某一个工序的单件

15、加工时间减少2分钟，则加工周期应（增加或减少） 14 分钟。7. 某车间的投入提前期 该车间的出产提前期 该车间的生产周期8.当前后车间的生产批量相等的时候，某一个车间出产提前期= 后车间的投入提前期 +保险期。9. 某机械厂，装配车间计划月份内某种产品的产量应达到累计120号，平均每日产量是2台，如果装配车间投入提前期为5天；机加工车间出产提前期为7天、投入提前期为14天；则装配车间投入累计号数为_130_；机加工车间出产累计号数为_134_；机加工车间投入累计号数为_148_。10.用提前期的累计编号法编制生产作业计划时，某车间的出产量 成品出产的累计编号+该车间的出产提前期 *最后车间（

16、成品）的平均日产量 。二、判断题11 在现代社会，制造产品和提供服务能完全分开。（ ）12 社会组织要提供输出，则必须有输入。 （ ）13 生产运作系统的运行主要涉及生产运作计划、组织和控制三个方面。（ ）14 生产运作管理人员不需要具备工艺知识。（ ）15 提高生产效率只需要减少投入。（ ）16. 看板管理只是实现牵引式方式的一种工具，不是唯一的工具。（ ）17供需关系只表现在企业之间，不表现在企业内部。（ ）18精细生产方式现在已在制造业，特别是汽车行业得到了广泛的应用，并取得了良好的效果。（ ）19需方之间的竞争对需方有利，供方之间的竞争对供方有利。（ ） 20组织生产运作所面临的基本问

17、题是如何有效地组织企业内部和外部资源，使其具有马民族不断变化的外部需求的能力。（ ）21. 生产运营管理是对生产运作系统的设计、运行、维护与改善过程的管理，它包括对生产运作活动进行计划、组织与控制。（ ）22. 生产运作是使一定的原材料转化为一定的有形产品。（ ）23. 运输公司属于顾客参与的服务生产。（ ）24. 生产是指一切有形产品的生产（ ）25. 生产运作管理的目标永远是质量、成本、交货期。（ ）26. “并行工程”就是将本来串行的活动变成并行的技术。（ ）27. 大量生产方式下，生产线上使用的设备通用性很强。（ ）28. 工作设计与工作测量的基础之一是泰勒提出的科学管理基本思想。（

18、）29. 为提高企业效率，测时法应该选择非常熟练的员工作为观测对象。（ ）30.在网络图中，关键路线是时间最短的路线。（ ）什么是库存？其作用是什么？多选题：33.项目管理的主要目标有（ CDE ） A. 效率 B. 资源 C. 质量 D. 成本 E. 进度 34. 网络计划方法的步骤有（ ABCDE ）A. 项目分解 B. 确定各种活动之间的先后关系 C. 估计活动所需的时间 D. 计算网络参数，确定关键路线 E. 优化、监控、调整 35.在网络图中，对于每一个活动需要确定的时间有（ ACDE ）A. 最早开始时间 B. 总时间 C. 最迟开始时间 D. 最早结束时间 E. 最迟结束时间 3

19、6. 在进行时间优化时，缩短关键路线上活动时间的途径有（ AC ）。A. 利用平行、交叉作业缩短关键活动的时间 B. 在非关键路线上赶工 C. 在关键路线上赶工 D. 采用新技术缩短工作时间 E. 进一步压缩最短路线上的工作时间 20.一般来说，制造企业主要为追求成本最小化，服务企业一般追求收益最大化，两者的侧重点不同。影响制造企业选址的因素主要有以下几个。1. 劳动力状况2. 原材料供应状况3. 企业产品性质4. 交通便利因素5. 自然条件6. 政治法律环境7. 社会文化环境8. 科技水平21.对制造业中的大量大批生产运作和单件小批生产运作各举一例，并说明其特点。答：大量大批生产：相同型号的

20、电视机，单件小批生产：锅炉设计方面：标准图，节省了时间和人员，保证了质量工艺方面：标准、专用、高效工艺设备，便于定额和原料消耗生产组织：标准化操作，流水线生产管理方面：例行管理多，例个管理少，计划、调度、简单。22什么是基于时间的竞争？它对生产运作管理有什么要求？ 答：时间竞争可以追溯到泰勒时代；缩短加工时间和调整时间；缩短新产品研发时间；并行工程应用；时间压缩技术；资源重组，JIT和敏捷生产，等。23什么是并行工程？其主要思想和特点是什么？答：并行工程概念；产品设计是渐进过程；产品设计和信息模型从定性到定量、从模糊到清晰的过程；设计过程和工艺过程并行展开4MRP的基本思想是什么？为什么需要且

21、围绕物料转化组织生产？答：基本思想：围绕物料转化组织制造资源，实现按需要准时生产。以物料为中心组织生产和以设备为中心组织生产，代表了二种不同的指导思想；上道工序为下道工序服务；准时生产最经济，既消除了误期完工，又消除了提前完工；25精细生产的基本思想是什么？答：精细生产的基本含义：资源占用少，利用率高）；基本原理是：不断改进；消除浪费；团队工作；加强沟通28.库存是为了满足未来需要而暂时闲置的资源。作用：缩短订货提前期稳定作用分摊订货费用防止短缺防止中断26. 根据生产的需要，某企业每年以20元的单价购入一种零件4,000件。每次订货费用为40元，资金年利息率为6%，单位维持库存费按所库存物价

22、值的4%计算。若每次订货的提前期为2周，试求经济订货批量、最低年总成本、年订购次数和订购点。解：由已知可知p=20元/件，D=4000件/年，S=40元，LT=2周。H则由两部分组成，一是资金利息，一是仓储费用，即H=20×6%+20×4%=2元/(件·年)。因此，EOQ= 400 件 (3分)最低年总费用为：' =4000×20+（4000/400）×40+（400/2）×2=80,800（元） 年订货次数n=D/EOQ=4000/400=10(次)订货点RL=(D/52)·LT =4000/52×2=1

23、53.8(件) 27.某工业照明设备企业打算在中国建立制造基地，初步的可行性方案中，有南京、厦门、深圳、北京四个备选地址。经过成本分析，在各地建立工厂的预期成本如上表。如果公司预期的年销售量是3000件，那么该选在何地建造新的制造基地?制造基地 固定成本(元年) 可变成本(元件) 南京 2 000 000 100厦门 1 100 000 300深圳 1 000 000 400 北京 1 000 000 600答：年总成本南京：2000000+100*3000=2300000元 厦门：1100000+300*3000=2000000元 深圳：1000000+400*3000=2200000元 北京：1000000+600*3000=2800000元 年总成本最低为厦门。应该在厦门建造新基地。1. 某厂年需某零件