机电专业考核管理

1、机电专业三大员考核标准单位：得分：内容 标准细 则扣分比例扣分原因安全 30%发生一名轻伤事故，扣2%。发生一名重伤事故，扣20%。发生一起重伤以上人身事故，扣30%“三违”比率超指标扣1%。 发生重大侥幸事故或影响生产2小时以上事故,每出现1次扣1%。辖区范围内出现偷盗、斗殴现象，每出现一例扣1%；出现一次三人及以上的上访事件扣2%，出现一次10人及以上上访事件扣5%。辖区范围内出现一例计划外生育扣1%，出现一次廉洁违纪现象扣2%质量 30%设备完好率90%以上，否则扣30%.线内精品创建达到目标要求，否则扣1%。 问题整改率100%，否则扣1%。任务 30%完成当月公司安排的各项任务，每有

2、一项完不成扣1%完不成公司当月考核产量扣1%,累计完成予以补发.完不成公司当月考核进尺扣1%,累计完成予以补发.材料消耗超计划扣5%,累计完成予以补发.电力消耗超计划扣2%,累计完成予以补发.精细化、市场化检查得分不低于98分，每低1分扣1%。手指口述符合规定要求,发现一人次不符合要求扣1%在集团公司三个亮点检查中每扣一分扣1%。调度会安排的工作未复命，一次扣1%。培训 10%单位职工培训平均成绩达不到60分扣结算工资10%。单位职工培训平均成绩60分-70分扣结算工资2%。单位职工培训平均成绩70分-80分扣结算工资1%。单位职工培训平均成绩80分以上不扣。机电专业市场化运作年度考核指标明细

3、表项目数 量 （万 吨）价 格 （元/吨）金 额 （万元）备 注一、收入30027.4 82191、原煤产量30082192、其它收入二、支出82191、工资3009.127302、材料3009.528503、电费3005.731719（9.55度/吨）4、修理费 3003.07920（万元/年）4、其它机电运输专业线材料管理办法为完善材料、配件使用管理，充分挖掘内部潜力，大力开展节支降耗工作，实现经济效益最大化。结合公司2012年材料费定额，特制定本办法。一、指导思想牢固树立“省下的就是赚来的”理念，坚持责、权、利相一致的原则，立足技术创新和节约挖潜，强化材料细节管理、现场管理、计划管理，把

4、公司下达的定额指标层层分解、压力共担，确保目标实现。二、控制目标（一）专业线：2850万元，9.5元/吨；其中运输带340万元，电缆400万元，备用主副井钢丝绳79万元，共计1119万元，分项单独考核。其余材料费按吨煤进行考核。（1）机电室：2.77元/吨（2）运搬：0.8元/吨（3）皮带：1.05元/吨（4）机运：1元/吨（5）机械修理厂：0.15元/吨三、组织领导为加强材料费用管理，协调各方关系特成立专业线领导小组。组 长：副组长：成 员：领导小组下设办公室，负责材料费用的计划管理和使用管理。四、其它规定（一）各单位必须建立健全材料管理制度，选拔业务精、责任心强的员工，担任材料管理工作，按

5、照精细化管理的要求将费用分解到班、组、个人，真正做到日清日结、节奖超罚，每天16：00点前将当天消耗情况以电子表格的形式上报机电室。逾期不报者或达不到日清日结者每次对责任人处以100元罚款。（二）积极开展回收复用、修旧利废、清仓查库活动。结合自身实际制定切实可行的办法并抓好落实兑现。每月各单位的班必须节约500元、组节约100元，超额部门按100%予以处罚；此项活动由各单位党政主要领导负责具体落实。每月25日前上报节、超明细，凡弄虚作假或开展不力者，每次对责任者处以200元罚款，对单位500元罚款。（三）单位月度定额指标自行分配到班组。单价在2000元/台、件及以上的材料，须经机电室审批后方可

6、领用，单价在10000元/台、件及以上的材料由专业经理审批；月度定额超出部分当月按100%扣罚，作为线长奖励基金。节约部分累计使用、年终按节约额10%进行奖励，实行月考核年终兑现的办法。（四）专用工具及大型材料费用由机电室控制，实行交旧领新定时定限的管理办法。交旧率必须达到95%以上，使用周期胶带为6个月、钢丝绳3个月、专用工具按折旧年限考核，凡达不到要求者按原有规定处罚。（五）单项考核物资，按月度单独增加计划，由使用单位提出申请，经考办同意后，结算中心按实际用量增加计划。（六）严格计划管理，各单位根据生产任务和实际需要结合材料费限额，将次月材料申请计划于每月24日前以电子表格和书面两种形式同

7、时上报，经单位主管同意，机电室签字，专业线长审批后，报物资供应中心。申请计划准确率达90%以上，由单位技术主管提报。对弄虚作假、虚报、瞒报、漏报，造成经济损失的一经查处，对责任人处以两倍罚款。凡逾期不报或准确率达不到要求者，每次对责任者和单位处以100和500元罚款。凡工作不负责任，出现虚报或盲目扩大申请计划造成积压或闲置物资，按超出额对提报人进行罚款。（七）各单位必须严格履行领用手续，谁申请谁领用，禁止私自出借和挪作他用。严禁领用假冒伪劣产品，严禁恶意透支，否则对责任人处以内部下岗三个月，三大员每人罚款200元处罚。（八）加强材料现场使用管理，对领用的物资造成损坏、浪费、丢失，对责任人按物资

8、原值两倍进行罚款。机械修理厂内部考核管理办法为进一步完善公司内部修理市场，充分调动机械修理厂职工的积极性和创造性，提高维修加工产品质量和服务质量，扩大修旧利废范围，最大限度降低设备待修率，努力降低成本，提高经济效益，特制订本办法。一、基本原则（一）以经济效益为中心，以市场化运作为手段，多劳多得，统筹兼顾的原则。（二）责、权、利相一致的原则（三）坚持公开、公正、公平、透明的原则二、运作方式机械修理厂作为机电专业线一个二级市场结算主体，把维修、加工、装运、单项工程施工、设备检验及提供其它劳务的收入为总收入。在生产过程中实际发生的各项费用为总支出，总收入减总支出为结算收入,实行独立核算、盈亏自负。三

9、、工作范围定额工作量包括设备维修、自制加工、修旧利废、搬运吊装、设备检验、大小平板车管理及单项工程施工等。四、考核结算（一）总量控制1、工资：全年所得工资总额控制在设定范围之内。当月完成工作量多，核算工资额度大时，可动用储备或借支，反之留存用于以丰补欠，总量在范围之内。2、机械修理厂所使用的一般材料每月按0.15元/吨下达材料计划，满足日常生产维护和叉车加油等费用，材料超支从结算工资扣减。3、电费按2.5万度/月进行考核，超支从结算工资中扣减。（二）月度工资结算1、收入、修理收入=设备修理台数×内部修理单价+自制加工产品数量×内部单价、劳务收入=劳务工作量×内部劳

10、务价格、修旧利废收入=修旧工作量×内部修理价格、其它收入：单项承包工程承揽的工作量×单价2、支出凡在工作过程中发生的一切费用，计入单位支出，实行费用全额承包，包括材料费、电费等。3、结算收入结算收入=总收入-总支出±奖罚五、具体规定（一）机械修理厂工作量由机电室、采煤室、掘进室、设备中心根据公司整体要求，按旬或月分别下达工作量计划，在下达工作量同时下达工作量任务书，其内容包括：工作内容、工作标准、时间要求、和验收日期。任务完成后由设备中心根据下达的任务书组织由经考办参加的验收，月末汇总，作为考核工作量完成的依据。完不成当月下达工作量计划，同比例下降当月结算工资。（

11、二）对各专业、科室或单位需要修理的设备由各专业职能科室提出申请计划报设备管理中心，经设备管理中心鉴定后下达修理任务书，机械修理厂按照修理任务书的要求进行领料维修，设备修复后由设备中心定期组织相关人员进行验收，签字作为结算依据。（三）机械修理厂修复所需的材料配件按照不同专业分别提供，计入各自专业修理费的原则。（四）机械修理厂承接的井下单项工程，按文规定，同工同酬原则，对照该工种相应工资支付差价。（五）机械修理厂承接的场地内搬装、转运量，由职能科室和专业线长签字后作为考核依据，按内部价格计算。（六）机械修理厂完成的工作量按内部结算价格考核结算，无量可计的工作根据现场实际工时核算或现场定价。附：机械

12、修理厂内部加工修理价格表（七）场地范围内使用的物品必须工完料净，码放有序、挂牌管理、帐卡相符、卫生整洁，每次出现一次不符合标准要求罚款50元。（八）公司领导和现场会安排的应急工程，按会议纪要执行。六、其它规定（一）工资实行安全、质量、任务、学习培训结构，按照“3：3：3：1”比例考核。（二）安全质量按文件执行。本工区内当月出现一起轻伤事故，扣结算工资的2%；发生一名重伤事故扣结算工资的20%，发生一起重伤以上人身事故，扣结算工资的30%；“三违”比率超额定指标扣结算工资的1%；出现重大侥幸事故或影响生产两小时以上事故，每出现一次扣结算工资的1%。（三）工作质量符合标准要求，质量标准化达到动态达

13、标，否则扣结算工资10%。产品质量合格率为100%，每有一台、次产品质量不合格罚款100元。（四）设备完好率达到90%以上，达不到要求扣结算工资30%。（五）工区每出现一次3人以上的越级上访事件，扣结算工资的1%。（六）工区廉政建设出现违规违纪现象，除按有关规定处理外，扣单位结算工资的1%。（七）职工行为符合准军事化管理要求，遵守各项规章制度，每发现一人次违反上述规定，扣罚单位100元。（八）完成公司下达的培训任务，单位职工培训平均成绩达不到60分扣结算工资10%，平均成绩60分-70分扣结算工资2%，平均成绩70分-80分扣结算工资1%，平均成绩80分以上不扣。（九）加强对责任区域内的监督、

14、检查和管理，对出现的不安全隐患严格按有关规定执行。（十）在集团公司“三个亮点”检查中，因工作失误被扣分罚单位500元。严格精细化管理，市场化运作，在精细化、市场化动态和静态检查中每重复出现一条问题罚款100元、得分低于98分的每低1分罚单位200元；不能及时按要求上报各种资料，每次罚单位100元。（十一）实行日结旬报制度，根据每旬所完成工作量，报经考办作为考核依据。（十二）机械修理厂内部应制定严格的分配办法，要运用三级市场价格，实行班清班结、日清日结，个人收入与SC得分结合，上墙公布，接受群众监督。个人收入不能与SC得分相结合，不能做到班清班结，上墙公布，每一项罚单位200元。（十三）管理人员

15、标准：三大员按单位在册人均结算工资标准的1.8倍，副职不超过1.6倍，分别与个人SC精细化考核得分挂钩。（十四）结算工资单价包括：岗技工资、效益工资、检修期间工资、有资假期工资及专业线内部出台的有关的单项奖励。年功工资和津贴由劳动保障室按规定统一做账。（十五）建立工资储备金制度，月度结算工资超过设计标准20%以上部分，留存作为工资储备金，用于以丰补欠。（十六）以上结构工资的扣罚纳入线长奖励基金。机械修理厂市场化运作年度考核指标明细表项目数 量 （万 吨）价 格 （元/吨）金 额 （万元）备 注一、收入3000.924277.231、原煤产量300277.232、其它收入二、支出277.231、

16、工资3000.714214.232、材料3000.15453、电费18（30万度/年)4、其它机械修理厂设备维修价格表序号设备名称设备型号大修（元）中修（元）小修（元）1调度绞车JD-11.410809006602调度绞车JD-251680150012003调度绞车JD-401800156012004调度绞车JD-551920168012005调度绞车JD-903600300018006回柱绞车JH-8(5)156013209607回柱绞车JH-141800156011408回柱绞车JH-202160180013209回柱绞车JH-20(双速)24002160168010回柱绞车JH-3033

17、603060228011回柱绞车JH-30(双速)36003300228012减速箱25022801920150013减速箱15022801920144014减速箱8015601320108015减速箱25JS24002160174016减速箱3JS25802340174017减速箱37JS27602460018减速箱60JS33603060019减速箱16JS28802520192020皮带机25051604560021皮带机15051604560022皮带机8051604560023运输机SGW-40*130002640192024运输机SGW-40*242003600288025喷浆机P

18、CZ-525202280174026扒装机P-15B24002100156027扒装机P-30B33603000028扒装机P-60B39603600029电瓶车CXY-5/648004200300030真空开关4*31542003600276031馈电开关KBZ-63018001500108032馈电开关KBZ-4001560126090033真空开关300(400)1560126090034真空开关200N120090054035真空开关20096072048036真空开关80N84060048037真空开关80A60048036038真空开关80+22518001500108039真空开

19、关80*284060036040真空开关12084060048041真空开关120N120090060042充电机MKC-1001800144096043压风机VF-9/724002040144044盲轴、尾轮407200045运输机764/500180000046转载机764/160180000047煤机行走部600000机械修理厂自制件价格表序号自制件名称规格型号单位加工费(元)备注1法兰盘2”*6件1002法兰盘3”*10件1203法兰盘4”*16件1804绞车底盘11.4KW14#槽钢*4000件2605绞车底盘25KW<14#5000件4006绞车底盘40KW<18#6000件6007绞车底盘55KW<18#6500件7008管节1/2