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文档简介

1、 二、人员开发过程和规划 1.人员开发过程 目前工作 要求的 工作绩效 目前 能力 下一任工作 要求的 能力 将来工作 由于技术和方法等改变所 要求的新能力 实际工作 绩效 差距：通过观察工作表现 来确定提高能力要求 差距：通过分析潜在能 力来确定开发要求 个人的发展要求 职业生涯 计划 高层领导认为需要增加 的开发内容 组织开发规划 在职培育 组织内和组织外的开发 组织发展 41 2一般员工开发的规划过程 步骤 1分析开发需求 员工考虑 我需要怎样改进？ 组织考虑 现在和未来工作需 要他怎样改进？ 组织帮助 提供评价信息，帮 其认请自己的长短 处、兴趣和潜力等。 上级同下级共商开 发问题，提

2、供开发 计划指导。 由有关部门和人员 提供相应训练与反 馈。 课程教育、人员测 评、在职体验、人 际互助等开发活动。 由上级和指导者帮 助他制定切实可行 的时间表。 42 2设立开发目标 3 确定开发方式与标 准 4确定具体的开发行 动 我想要开发什么？ 需要他开发什么？ 我该如何开发自 己并了解获得的 进展？ 我该采取什么行 动才能达到开发 目标？ 我应当在什么时 间做什么（开发 的）事？ 如何做才能有效开 发他并把握开发进 度？ 组织应推行那些活 动才能实现开发目 标？ 现在和将来的工作 要求他在什么时间 完成什么事？ 5拟定开发进程表 3管理人员开发计划的制定步骤 （1）制作一个组织设计图（根据业务变化情况 设计本部门管理人员的需求） （2）确定当前聘用的管理人员状况（由人事部 门盘点本组织人才库，并辅助调查测评等） （3）画出管理人员安置图（概括出每个管理职 位可能的侯选人，以及每个人的开发需求，开发 一个人员继承规划或替换图表） （4）有的放矢，因人而异制定和实施开发计划 43 三、

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