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文档简介
1、1 1 目的为实现有效管理,促进医务科、临床科室、医技科室的纵向、横向之间的交流沟通与互相合作,掌握最新动态信息,集思广益,提出改进方案,协调各科室工作,从而完善提高医疗质量。2 2 组织安排2.12.1会议由医务科组织,主管医疗的副院长或医务科主任主持。2.22.2 参加人员:a a 各业务副院长;b b 各临床、医技科室正、副主任;c c 列席人员: 视情况需要, 可要求相关职能科室主任或有关人员出席。3 3 会议流程3.13.1医务科相关人员就上季度医疗质量、 医疗安全、 病历质量及近期重点工 作进行通报。3.23.2每个科室主任做 3 3 分钟内简短发言, 特殊情况经允许可延长时间至
2、5 5 分 钟,雷同问题不必重复发言。需提前准备发言稿,会议完毕交医务科。 内容可包括以下几个方面:a a 近期科室各项工作重点情况;b b 亟待解决问题; c c 新经验、新技术开展情况;d d 需多科室协调解决的冋题等。3.33.3 分管副院长对分管工作进行点评,对上述科室提出的亟待解决的问题给 予初步答复或提出解决思路。3.43.4 主管医疗的副院长做总结性发言。4 4 会议时间一般在每季度第一月上旬。5 5 会议记录要求5.15.1 例会会议记录由医务科整理形成会议纪要后归档,必要时报送各业务副院长。5.25.2 会议记录作为下一次会议的对照参考。6 6 会议纪律6.16.1 确因特殊情况(如抢救、急会诊、外出开会学习等)不能参会者,必须 事先向医务科请假,并确定替代参加会议人员,不得缺席;6.26.2 要
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