生产过程创新策略

1、生产过程创新策略 (1) 集成制造 和其他过程一样，达到时间、质量、成本和柔性最好的途径是职能部门之间的全面集成，包括信息集成和人的集成。赞成世界级制造的学派认为:市场、工程和制造的匹配能力是将来竞争者的关键所在。只有实现各个职能之间的集成，才能提高市场、工程和制造的匹配能力，才能彻底解决生产计划和制造过程中信息不畅、成本高、生产率低和柔性差等问题。所谓集成是指将原来没有联系或联系不紧密的单元组成为具有一定功能的、紧密联系的新系统。两种或多种功能的集成包含着两种或多种功能之间的相互作用。集成制造就是要把与制造有关的销售、产品开发(工程)、物料供应以及人等各个部分紧密地结合起来，组成一个统一的整

2、体，使整个企业范围内的工作流、物流和信息流都保持通顺流畅和相互有机联系。这种集成摆脱了现有的人为分工、部门界限和职能范围所带来的束缚，消退工作过程中多余的环节。从工作过程的组织上进行优化、协调、包括进行并行作业等。信息集成将彻底消退沿信息流各个环节上的人工重复输入以及输出数据的泛滥，使他们准时得到精确的信息，保持整个数据的全都性和完整性。一般说来，企业各个职能之间集成的程度越高，这些职能就越协调，企业的竞争力就越强。因为只有各种职能(功能)有机地集成在一起才可能共享信息，才能使“正确的信息在适当的时刻传到正确的地点”，才能在较短的时间内作出高质量的经营(业务)决策，才能提高产品的质量、降低成本

3、、缩短交货期，提高制造过程的柔性。只有集成才能使市场销售、工程、制造和物料供应等过程平衡地连接起来成为一个“无缝”的过程，实现在最短的时间内制造出顾客需要的产品。在这种集成制造的策略中，信息系统的应用是基础。同时比技术更重要的是以人为基础的组织和应用上的集成。电脑集成制造系统(Computer IntegratedManufacturing System,简称 CIMS)、准时生产(Just In Time,简称 JIT)为集成制造供应了哲理和思想。 （2） 追求制造零库存 库存一般分为制造库存和经销库存。制造库存是面向制造的库存，包括原材料库存、零件半成品库存、零件成品库存，零件在制品库存、

4、组件品库存、组件在制品库存、部件库存成品和部件在制品库存。制造库存也叫生产库存。经销库存是面向顾客的，包括产成品库存和备品、备件等库存。制造库存经过制造过程以后变为可供销售的产成品，即经销库存。制造库存的存在是为了防止因市场需求、原材料、设备、劳动力等各种不可预估的变化而带来的损失。它作为一种缓冲器可以有效地缓解意外事件对制造过程带来的冲击，保证制造过程的连续进行。但是，制造库存高，必定影响流淌资金的周转，造成制造周期长，成本上升等。而最重要的是制造库存高必定会影响制造过程有效地响应市场需求。为此，在现代管理思想中，认为制造库存掩盖一切制造过程及其管理中的问题。制造过程的运营犹如船在大海中航行，制造库存就犹如大海中的水，设备问题、原材料问题、劳动力问题、质量问题等就犹如海底的各种暗礁。当大海中的水位较高时，船只航行不会触礁。但是当水位下降时，各种暗礁均有可能暴露出来，从而使“制造过程”这艘船随时可能搁浅，中断运营。因此，追求制造零库存成为当代制造的又一创新策略。准时制生产(JIT)是这种创新策略的详细思想。 （3） 设备预防性维护 设备是制造系统的又一重要组成部分，设备良好的运行状态是保证制造过程连续进行，保证成品质量的基础。假如要在设备出现故障以后再去修理，必定会中断制造过程，而且还有可能因设备故障出