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文档简介

1、生产管理制度 一、生产任务由生产厂长依据工厂与客户签订之合同要求，根据厂技术部门供应的技术资料向有关人员下达生产任务。任务必需写明产品名、技术、质量要求，完成时间，留意事项等，做到保质、保量、按时完成合同任务。 二、车间设立兼职工艺员（负责制造规范下达及材料计划），工艺员依据厂长供应的任务书，在规定时间内，根据技术及质量要求，写出产品制造规范，车间组长交生产厂长审批后执行。工厂对工艺员实行每人每月补贴100元，假如不能按时写出，无故拖延，每拖延一天，扣发补助费20%。如对生产造成影响，除扣发补贴外，视造成损害的程度给以惩罚。如因工作不细心造成失误或经济损失，重要器件选购不准时或漏选购相关人员罚

2、款50元。 三、车间设兼职领料员（车间副组长兼职）。接任务书后，根据图纸及要求审查材料单，送生产厂长审批后交仓库备料。正式生产时，依据生产进 度，到仓库领取材料、元件，仓库按批准计划发料。领回的材料及元件，在工作中要专心负责，不得乱扔或丢失，如发生损坏和丢失，由责任人照价赔偿。 四、质量是产品的生命线，是企业兴盛的保障，人人都必需留意生产的产品的质量，产品的每道工序的交接要建立验收制度。交接验收时，由专人验收，不合格不接手，不合格状况严重的，进行追究和处理。 1、喷塑： （1）、出炉合格率不达到90%，赐予喷塑人20元惩罚，出炉合格率不达到70%，赐予喷塑人以50-100元惩罚，且当天返工喷塑

3、无基本工资。 （2）、喷塑人对塑粉不进行回收，赐予20元/次惩罚。 （3）、喷塑区卫生要保持洁净，塑粉摆放整齐，每次喷塑完后要清扫卫生，整理回收份。卫生不达标罚款10元/次。 （4）、喷塑负责人要准时清点塑粉，塑粉库存不足时，需准时上报进行购买，以免耽搁工期。 2、产品完成要进行全面自检测试，必需达到合格品。壳体生产好后，必需贴责任卡，设产品数量、用户名标识。检查没有以上两项的相关人员管理工资减半。 3产品自检合格后，车间通知厂质检负责人共同进行产品出厂合格测试。测试完全达到要求，由厂质检人员发产品合格证，然后打牌，待产品出厂。 1非电工不得任意接拉电线，不准乱用电器设备，对车间线路要定期检查， 5车间严禁堆放易爆物品，要留意防火，如工作特别需要，应指定专人 负责妥当保管。每个车间要设置二个灭火器，指定专人负责。 6车间应依据自身需要制定安全条例和措施。 7发生设备、人身事故应马上处理，快速报告车间及厂负责人。 五、设备是生产的必备条件，人人都应当爱惜，为使设备安全运行： 1全部设备必需有懂设备技术的专业人员负责使用维护和保养。如发觉设备出现问题自己不能修理马上报告有关领导。 2车间应制定出对设备检查的详细时间和修理及保养制度，以确保设备正常、安全生产，如出现损坏，处以车间主任及修理人员200元罚款。 3如发觉设备需要修理或大修

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