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文档简介

1、生产设备供应管理制度范例 生管物控网网友以某生产设备供应管理制度范例，用以说明生产设备供应管理制度中的总则、生产设备供应计划管理、标准生产设备订货答理、非标准生产设备订货管理等相关条文的详细内容。 一、总则 第一条为了做好生产设备供应计划管理、标准生产设备和非标推订货管定本制度。 二、生产设备供应计划管理 第二条生产设备供应计划实行统一归口管理，由设备科负责编制、平衡、下达和执行。 第三条基建设备供应的依据，必需是经过上级和事业部批准的基建计划项目和设计设备清单。 第四条技改、安全、环保、科研、生产以及修理需用的设备计划，必需要有各单位的领导签字、盖章，由归口部门审核后，报设备科汇总，上报事业

2、部审批。 第五条需要试制或引进的设备，必需预先报事业部批推才能编入设备供应计划。 第六条对于列入设备供应计划的设备名称、型号、规格、数量等技术参数，必需齐全、精确并满意订货要求。 第七条对于编制的设备供应计划，必需预先核对库存和外订的设备台账，应做到充分利用原有设备库存和做到合理储备。 第八条设备部应于每年月日前布置下年度设备供应计划。各车间、部门必需于月日前报设备科归口汇总、审核，月日上报事业部审批。 第九条生产设备供应以年度事业部审批的计划为主，平常不予受理。但事故性的临时急需设备，必需单项报请主管经理批难，并落实资金后交设备科办理，其购置金额一般不得超过万元。 第十条各部门在编制生产设备

3、修理计划时，要充分利用库存进行修、配、改、代，防止造成积压。 第十一条生产设备到厂后，要尽快安装，并投入使用，发挥效益，存库时间最长不得超过个月。逾期未安装、使用，仓库加收的管理费，同时部门和个人必需担当经济责任。 三、标准生产设备订货管理 第十二条外协人员必需严格根据下达的设备选购计划进行选购订货。 第十三条在订货时，要做到不重、不漏、不错订，不订购过时、淘汰的产品。依据批准的计划和安装使用需要，做到保质、保量、保时。 策十四条订货要比质比价、择优订货，专心选点、定点，建立稳定牢靠的供应渠道。 第十五条订货合同规定的名称、规格、型号、数量、单价、交货时间、质量标准、特别要求、到站和结算方式等

4、栏目，必需认真填写清晰，做到精确无误。 第十六条生产设备到厂后，经检验发觉质量问题，订货员必需准时负责联系、处理，以免造成经济损失。 四、非标准生产设备订货管理 第十七条需要按设计图样由制造厂特地进行制造的生产设备，统称非标准设备。 第十八条对于基建、技改、环保、修理需用的非标准设备订货的图样、资料，必需经过审核签字无误后，方可允许支配计划订货。 第十九条负责审核和清理的图样应达到以下几个标准与要求： 1、图面清楚，零部件制造图齐全，编写明确有序。 2、重量、材质牌号、工艺尺寸、加工符号、技术要求齐备。 3、装配图和零部件数量精确、不重、不漏。 第二十条生产设备的订货合同必需标明合同号、名称、图号、数量、重量、交货时间、结算方式

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