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文档简介

1、生产绩效管理的两个方面 一、生产管理系统 要实现良好的绩效管理，首先要明确生产管理系统各个部门以及人员的职责：生产计划主要负责生产的大计划、月度计划，以及有效的制定和跟催；生产现场掌握产量、质量以及异常状况等问题；生产管理因子及详细的管理人员负责详细的人、机、物的管理。 生产计划与物料掌握要依据各个部门的职责制定相应的考核指标。在详细制定考核指标时，生产计划与物料掌握部门一般依据三个渠道： 渠道一：任务导向。任务导向渠道的依据是岗位职责说明书。每一条岗位职责都可以量化为一个管理项目。譬如生产计划与物料掌握部门要准时协作销售计划，那么可以进行绩效考核的管理项目就是准时交货率，依据准时交货率这个目

2、标值进行考核。 渠道二：PQCDSME。E代表环境，M代表士气，S代表安全，C代表成本，Q代表质量，P代表产品和服务。每一方面都可以被量化成一个管理项目进行考核。 渠道三：管理要求。一个部门应当站在客户的角度，或者站在下一个部门的角度，要求前一个部门满意其要求。每一个管理要求对应一个管理项目。譬如车间要求物料部门备好料，车间就可以被视为物料部门的一个客户。车间的要求被量化为备料到位率，备料到位率就是考核物料部门的一个重要管理项目。 有效的绩效考核系统必定包含有效的激励系统。在有效的激励系统下，完成指标后部门以及个人会得到何种嘉奖应当特别明确。 绩效考核指标是通过部门的例会跟进的。在例会检讨中，每一个部门每一周有多少指标、完成状况如何、没有完成的是何种原因都应当被争论。在企业中，每一个部门都应当建立定期的例会检讨制度。 二、目标管理活动核心执行力管理 本部门的例行工作、出现异常问题的工作，以及年度工作计划和月度工作计划的执行状况都可以被纳入执行力管理。在进行执行力管理时，一个很重要的指标是执行达成率，即已执行事项数占需执行事项数的百分比。需要执行的事项一般包括部门理性本职工作、会议记录、工作计划表、上司委派工作、公司内部联络、协作其他部门运作事项等。 为了确保执行力考核的精确度和公信力，绩效考核部门还应当建立目标审核小组。小组成员由跨部门的主管、经理组成，审核执行

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