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文档简介

1、生产外协管理办法 一、目的 1、为了加强外协工厂的管理，提升工厂生产效率与质量； 2、为了规范工厂生产公司产品时的操作流程，削减过程时间铺张； 3、为了规范金大公司与外协工厂之间的物料、成品、物流、系统操作等方面的流程，提升工作效率。 二、适用范围 本方法适用于公司相关各部门以及合作的各相关外协加工工厂； 三、各部门职责 1、生产管理部职责 负责外协加工工厂在实际运行过程中的生产管理； 负责监控外协工厂生产交货计划的执行，跟踪产品交货，协调生产交货突发状况； 负责新产品投产前与工厂之间的生产技术交接确认，制定生产工艺流程以及测试方案，完成工艺文件制定审核； 负责监控与分析工厂生产工艺执行状况，

2、分析生产修理问题，形成有效的质量改进方案； 2、品质管理部职责 负责派驻驻厂QA人员，完成生产产成品的QA验货； 负责监控工厂质量掌握过程（IQC、PQC、QA等），达成公司的质量掌握要求； 负责工厂现场问题的协调与沟通，做好问题反馈与沟通； 负责跟踪工厂质量改进措施的执行； 品质管理部有权利对工厂的不良质量状况出具质量惩罚整改单，提交商务执行； 3、商务部职责 负责外协工厂商务沟通、加工费以及委托选购材料价格商定，签订加工协议等工作； 负责依据产品部提出的生产计划单向对应工厂下达生产选购订单，落实生产交期以及生产交货计划； 负责协调产成品发货提货事宜； 负责依据品质管理部门提出的质量状况，依

3、据加工协议来提起对工厂的惩罚； 负责对于完结的生产订单，准时完成加工款项结算等商务事宜； 4、信控物流部职责 负责工厂原材料仓库的账目与实物管理，管理方式以委托工厂管理信控部监管为主，确保物料仓库的精确； 负责产成品的提货、直发、送货等相关物流管理与掌握； 负责同工厂进行物流相关费用的结算； 四、管理实施方法 （一）加工协议 1、生产加工协议的拟定 加工协议拟定由商务部负责，拟定必需参照既定的模板； 生产技术管理部负责审核加工协议内容，确定是否符合要求； 重要的加工协议，支配各部门进行审议进行； 2、生产加工协议中必要内容 委托加工内容明确 明确双方的质量验收标准，双方认可； 加工的合作模式必需确定：代工代料、仅代工、部分代工、部分代工代料等等，同时明确合作模式下对应的双方责任； 加工协议中，必需明确指定加工双方之间的职责与义务，以及相互沟通的渠道（主要指材料管

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