员工调动晋升辞职解聘制度_第1页
员工调动晋升辞职解聘制度_第2页
员工调动晋升辞职解聘制度_第3页
已阅读5页，还剩2页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、员工调动晋升辞职解聘制度（一）员工调动与晋升制度1. 总则为使员工能在最适合自己的岗位上工作， 在各部门之间适 当地流动， 并提高员工的业务知识及技能， 选择优秀的人才， 激发员工的工作热情，特制定本制度。2. 员工调动 公司可根据工作需要调整职员的工作岗位， 职员也可以根 据本人意愿申请在公司各部门之间流动。职员的调动分为部 门内部调动和部门之间调动两种情况：（1）部门内部调动：是指职员在本部门内的岗位变 动，由各部门经理根据实际情况，经考核后，具体安排， 并交人力资源部存档。（2）职员部门之间调动： 是指职员在公司内部各部门 之间的流动，需经考核后拟调入部门须填写职员调动、 晋升申报表 ，

2、由所涉及部门的主管批准并报总经理批准 后，交由人力资源部存档。3. 员工晋升（ 1）晋升分四种： 职等职务同时升迁。 职等上升、职务不变。 职务上升、职等不变。 与职务无关的资格晋升。（2） 每季度人事考核成绩一直在优秀者， 再考察该职 员以下因素： 具备较高的职位技能。 有关工作经验和资历。 在职工作表现及品德。 完成职位所需要的有关训练课程。 具备较好的适应性和潜力。 具备以上条件的员工作为后备干部储备库。（3）职位空缺或需要设立时，考虑后备干部储备库。（ 4）晋升方式： 定期：每年 4 月 1 日，根据人事考核办法（另行规 定）和组织经营情况，统一实施。 不定期：A. 破格提升：职员在平

3、时人事考核中，对组织有特殊 贡献、表现优异者，随时得以提升， 每年破格提升的名额 控制在 10%左右，体现向业务人员倾斜。B.工龄工资：每在公司服务满一年，工龄工资增加xXX元，五年后不再增加。（5） 晋升操作规程凡部门呈报申请者， 部门准备下列 资料： 员工的人事考核表。 主管鉴定。 具有说服力的事例。 其他相关资料。人力资源部则根据该表中调整的内容填写工资通知单，式两份，一份交由本人，一份由人力资源部存档。附表:员工调动、晋升申报表附表7-26填表日期：年 月 日姓名性别学历专业申报类别岗位调动原位咅职务职位工资级别调动晋升原因年龄到岗日期晋升工资职务晋升调位咅职务职位工资级别备注晋升调动生效日期原位部门主管现任部门经理人力资源部主管人力资源部主管注：本表一式三份，一份交现任部门主管，一份交财务部，一份由人力资源部存档员工流动月报表附表7-27原 有 人 数本 月 报 到本 月 离 职现 有 人 数编 制 人 数离职率排行现有人员服务年限平均年限备注5年以下510年10年以上制表： 制表日期： 年月日（二）员工辞职管理办法1. 总则为保证公司人员相对稳定

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 管理策划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论