管理会计教学大纲

1、管理会计一、课程说明课程编号：160310Z10课程名称：管理会计/Management Accounting课程类别：专业核心课学时/学分：48/3先修课程：基础会计学、中级财务会计学、管理学原理、统计学、运筹学适用专业：会计学（必修）、财务管理（选修）教材、教学参考书：1、教材刘爱东. 现代管理会计学. XX大学出版社，2011；2、教学参考书（1）孙茂竹,文光伟,杨万贵.管理会计学(第七版).中国人民大学出版社，2015；（2）孙茂竹,文光伟,杨万贵.管理会计学(第七版) 学习指导书.中国人民大学出版社，2015；（3）（美）汉森；（美）莫文 著；王远光 译. 管理会

2、计（第四版）. 北京大学出版社，2000；（4）Robert SKaplan，Anthony A Atkinson , Advanced Management Accounting, 3rd ed, Prentice Hall，1998。二、课程设置的目的意义管理会计作为会计学的重要分支，是将会计与管理巧妙结合，为会计管理功能的延伸和拓展做出巨大贡献的具有较强实践性的专业课程，在会计学课程体系构成中具有重要的地位。课程设置的目的是学生通过对本课程的学习，掌握管理会计的基本内容和基本理论，学会如何在社会主义市场经济条件下和现代企业制度环境中，进一步加工和运用企业内部财务信息预测经济前景、参与经营

3、决策、规划经营方针、控制经营过程和考评责任业绩的基本程序、操作技能和基本方法，从而提高会计在企业管理中应用的基本能力。三、课程的基本要求通过本课程的学习，学生能达到以下会计学专业的培养要求：1.专业知识系统掌握管理会计的基本概念、成本性态分析、本量利分析、预测分析、短期决策分析、全面预算、责任会计、作业成本管理的基本原理和分析方法等专业知识；通过课外（包括各种经济、管理、会计类报刊、杂志、书籍及国外原著和译著）阅读，了解当代管理会计最新的科研前沿和发展动态，扩大学生视野，拓宽学生的专业知识。2.专业能力学会应用所学的管理会计的概念、原理、技能、定性和定量分析方法，准确地陈述和处理管理会计事项，

4、撰写管理会计工作和分析报告实践能力；通过敏锐的洞察力对经济过程中预测、决策、规划、控制、责任考核评价等提供信息支持和风险规避；在案例分析和讨论中培养创新意识，提高学生具有职业判断和专业水准的分析、解决实际问题的专业能力。3.专业素质具备管理会计专门知识和技能，具有创新意识、事业心、责任感和严谨的工作态度，以及遵纪守法、诚实守信和勇于奉献的精神，坚持职业操守和道德规范的专业素质。四、教学内容、重点难点及教学设计章节教学内容总学时学时分配教学重点教学难点教学方案设计（含教学方法、教学手段）讲课(含研讨)实践第1章总论管理会计的定义、职能与内容；管理会计与财务会计的区别与联系。440如何理解管理会计

5、是由决策性管理会计和执行性管理会计构成的。通过科学管理之父泰罗的经典实验“搬运生铁块试验”、“铁锹试验“引入管理会计的产生、发展和 内容。第2章成本性态分析与变动成本法成本性态的概念，固定成本、变动成本、混合成本的概念、特点，高低点法和回归直线法分析成本习性；变动成本法的含义、变动成本法和完全成本法的区别、用变动成本法计算损益、两种成本法营业利润差额的变动规律及其应用660成本按性态的分解；变动成本法和完全成本法的区别、用变动成本法计算损益、两种成本法营业利润差额的变动规律及其 应用两种成本法营业利润差额的变动规律及其应用。通过成本性态分类引入变动成本法，并与完全成本法进行比较，了解差异原因及

6、影响。课后作业。成本分解案例准备，1学时的课堂案例分析。第3章本量利分析本量利分析、边际贡献、边际贡献率、变动成本率、边际贡献率和变动成本率之间的关系；盈亏临界点、保利点的概念及其确定660本量利分析的相关概念和原理；盈亏临界点的确定及其应用各有关因素变动时对相关指标的影响通过讲授掌握本量利分析的相关概念、原理、盈亏临界点的确定。课后作业。常印冰淇淋工厂决策案例准备，1学时的课堂案例分析。第4章预测分析销售定量预测；目标利润预测、利润敏感性分析及其应用；成本与资金预测660销售、成本与资金预测方法利润敏感性分析及其应用、资金需求量预测通过讲授掌握销售、成本与资金预测 方法。课后作业。CC酒店收

7、入预测案例准备，1学时的课堂案例分析。第5章短期决策分析管理会计多维决策成本的含义；各种生产经营决策分析的方法及其应用；价格决策及其应用880各种生产经营决策分析的方法及其应用；价格决策及其应用各种生产经营决策、价格决策的实际应用通过讲授掌握各种生产经营决策、价格决策分析的方法及其应用。课后作业。格兰仕的定价决策案例准备，1学时的课堂案例分析。第6章全面预算全面预算的基本构成、编制原理及方法；生产经营全面预算中其他预算的编制方法及运用880全面预算的编制原理及方法全面预算的具体编制原理通过具体案例讲授全面预算中固定预算的具体编制。课外研读中国企业预算现状及存在的问题。第7章责任会计责任会计的内

8、容、建立责任会计制度的原则；责任中心的含义、三种责任中心的定义、特征和考核指标440三种责任中心的定义、特征和考核指标三种责任中心含义的理解和考核通过讲授掌握三种责任中心的划分和考核；课后作业。第8章作业成本管理作业成本管理概述；作业成本计算法的基本原理660作业成本计算法的基本原理，资源、作业的正确划分。如何理解“作业消耗资源，产品耗用作业”；成本动因选择原则、计算原理及步骤通过具体案例讲授作业成本计算法的核算过程。Sorensen公司订单处理作业成本分析案例准备，1学时的课堂案例分析。五、实践教学内容和基本要求无六、考核方式及成绩评定教学过程中采取讲授、讨论、分析、作业的方式进行，注重过程考核，考核方式包括：笔试、作业、讨论、辩论、课内互动，课外阅读等；过程考核占总评成绩的40%，期末考