员工每周工作考核评价表正式版

1、员工每周工作考核评价表正式版XXX每周工作考核评价表第周姓名工作岗位填表时间月 日本周常规工作工作要点效果自评本周 临时工作出勤情况（由主管填写）迟到：；早退：；旷工：；事假：；病假：； 缺席活动：；其他：。（写清楚时间、次数）本周 个人反思本周加分 个人申报（事由、分值）主管核定分值本周减分 个人申报 （事由、分值）主管核定分值下周 个人计划。第周工作考核评分表工作任务完成情况评定等级重中轻好一般较差项目分值2-31-20-12-31-20-1周自评分值主管填写加分、减分项目说明项目考评内容标准备注加分1.1工作中服务意识超前，态度好，受到领导或师生表扬1-2分/次1.2能主动依据实际情况创

2、新性地开展工作，效果好1-2分/次1.3应对突发事件机智、果敢，避免人身安全或学校财产遭 受损失2-5分/次1.4能主动承担额外工作，积极为学校分忧解难1-2分/次1.5参与学校大型活动服务工作，受到学校领导表扬1-2分/次1.6连续一个月没有被扣分3分/月1.7连续一个月没有被扣分，反而有加分5分/月减分2.1迟到、早退、各项活动缺席1分/次2.2病假、事假1分/天2.3旷工3分/天：2.4被师生投诉，经查实3-5分/次2.5工作不服从分配或未按要求完成某项工作1-3分/次：2.6散布流言蜚语，说不利于团结和工作的闲话，制造矛盾1-2分/次：2.7出现打架斗殴等有损和谐氛围的恶性事件3-10

3、分/次2.8服务态度较差，工作欠主动，师生有意见1-2分/次2.9因工作失误造成重大影响及损失3-10分/次2.10不按规定时间上交相关材料1分/迟一天说明：1有关具体岗位的加分、减分项目及标准由各主任根据教辅人员的岗位职责另行制定2、凡是瞒报或不如实填写扣分项目，后来被发现者加倍扣分，并永久取消评优资格。每周评价得分汇总表（分管主任填写）姓名部门岗位时间工作任务 自评完成情况 主管评价加分减分其它总分第1周第2周第3周第4周第5周第6周第7周第8周第9周第10周第11周第12周第13周第14周第15周第16周第17周第18周第19周第20周第21周第22周第23周个人总分别优秀，并始终超越本

4、职位常规标准要求B.（8分）优良：工作绩效经常超出本职位常规标准要求C.（6分）可接受：工作绩效经常维持或偶尔超出本职位常规标准要员工工作表现综合评价表被评价者个人资料:姓名性别年龄部门任职时间评估时间职位（10分）出色：绩效特评价标准和操作说明：请在适当的栏内填写等级对应的字母。A.求D.（ 4分）需改进：工作绩效基本维持或偶尔未达到本职位常规标准要求E. （ 4分以下） 不合格：工作绩效显著低于常规本职位正常工作标准的要求，此项目不适用于此人工作相关标准评价因素描述评分等级工作责任感1.肯为工作结果承担责任2.保持良好的出勤记录，没有不合理缺席3.表现出维护组织利益与形象的具体行为4.乐意

5、接纳额外的任务和必要的加班服务意识能够帮助新入员工尽快的进入工作角色，在同事工作存在问题及解决不 了的困难时给予帮助。工作品质1.为后续的工作提供最大的便利2.遵守规章制度和业务规程3.服从上级指示4.在无监督情况下保持工作质量的稳定工作效率1.能在规则允许范围内改进方法以提高效率2.根据需要主动调整和加快进度3.准时完成工作任务工作技能1.能根据当前工作的特点，对现有的方法和技术做出灵活的运用，并 创造性地提出新的方法2.具备良好的发现和解决问题能力， 及时发现问题，找出问题的原因， 采取有效的措施解决问题3.具备良好的理解能力，很好地理解工作任务需求4.具备必要的业务工作知识、技能和方法，

6、能独立完成本岗位的工作团队合作1.能为团队利益做出个人的牺牲2.采用合适的方式表达不同意见3.愿意与他人分享经验和观点4.参与和支持团队工作，推进团队目标的达成5.与同事和协作部门保持良好的合作关系个人发展1.对自己的能力和判断有信心，愿意尝试有挑战性的工作任务2.以积极态度接受与工作有关的培训3.安排利用个人时间以提高专业技能4.经常对自己提出新的要求和目标，愿意承担更大的责任5.有清晰的个人的发展计划和培训需求员工工作表现评价表被评价者个人资料:姓名：职务：评估日期：评估内容工作内容（按重点先后排列）展开的步骤 （工作的实施方法）工作进度开始时间完成时间实际完成时间出现异常说明针对不足 进

7、行修改工作效益评定工作责任感工作品质工作效率工作技能团队合作总分自我评价部门评价部门经理 评价评定时间：每月 2号、17号。说明：总分150分。每半个月5分，一年效益评分：24*5=120分，20分由部门开会评分，10 分由部门经理评分。每年优秀员工由以上评分积累而成。评价标准工作相关标准评价因素描述工作责任感1. 肯为工作结果承担责任2. 保持良好的出勤记录，没有不合理缺席3. 表现出维护组织利益与形象的具体行为4. 乐意接纳额外的任务和必要的加班工作品质1. 为后续的工作提供最大的便利2. 遵守规章制度和业务规程2.服从上级指示4.在无监督情况下保持工作质量的稳疋工作效率1. 能在规则允许

8、范围内改进方法以提咼效率2. 根据需要主动调整和加快进度3. 准时完成工作任务工作技能1. 能根据当前工作的特点，对现有的方法和技术做出灵活的运用，并创造性 地提出新的方法2. 具备良好的发现和解决问题能力，及时发现问题，找出问题的原因，采取 有效的措施解决冋题3. 具备良好的理解能力，很好地理解工作任务需求4. 具备必要的业务工作知识、技能和方法，能独立完成本岗位的工作团队合作1. 能为团队利益做出个人的牺牲2. 采用合适的方式表达不冋意见3. 愿意与他人分享经验和观点4. 参与和支持团队工作，推进团队目标的达成5. 与同事和协作部门保持良好的合作关系评价标准和操作说明：（请在适当的栏内填写

9、等级对应的分数。A. （ 5分）出色，绩效特别优秀，并始终超越本职位常规标准要求B. （ 4分）优良，工作绩效经常超出本职位常规标准要求C. （ 3分）可接受，工作绩效经常维持或偶尔超出本职位常规标准要求D. （ 2分）需改进，工作绩效基本维持或偶尔未达到本职位常规标准要求E. （ 1分）不良，工作绩效显著低于常规本职位正常工作标准的要求员工考核评价表姓名部门职务项目考评内容配分初核复核评语工作业绩岀色完成工作，学识经验能触类旁通，且常能提供改进意见20初评能有计划的完成工作16肯上进，接受指导尚能应付工作12不甚至求上进，尚需继续加以训练8对工作要求茫然无知，工作疏忽4工作技能极丰富的专业技

10、能，能充分完成本职工作20有相当的专业技能，足以应付本职工作16专业技能一般，但对完成工作尚无阻碍12复评技能程度稍感不足，执行任务常需请教他人8对工作必须技能不熟悉，日常工作难以完成4工作态度任劳任怨，竭尽所能完成任务，支持公司方面的政策20工作努力，分内工作非常完善16有责任心，能自动自发12交付的工作需督促方能完成8精神不振，不满现实，敷衍了事，无责任感，做事粗心大意4分数工作素质与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力20爱护团体，常协助别人16肯应别人要求帮助他人12仅在必要与人协调的工作上与人合作8等级精神散漫，不肯与别人合作4岀勤情况准时上下班，全勤10迟到早退在许可的范围内，全勤

11、82天内病假62天内事假4无故旷工0客户评价工作岀色，解决问题及时准确，客户褒奖10能尽职解决问题，与客户沟通顺畅，客户满意8解决问题虽有缺陷，但沟通顺畅还是得到客户的理解和认可6虽解决问题，但不与客户沟通，得不到客户认可4与客户发生冲突，遭客户投诉0合计被评价人意见及希望：评价人意见及希望：评价标准：忧=90分；良=75分；中=60分；差60分考核标准：1、公司规章制度 2、岗位人员工作内容 3、维修服务管理制度 4、考勤表5、客户评价办公室员工绩效评价表姓名部门职等项目评价内容参评项配分初核处理能力理解力极强，对事务判断极正确，创造性的完成工作20理解力强，对事务判断正确，处理力强16理解、判断力一般，处理事务不常有错误12理解较迟钝，对复杂事务判断力不够8迟钝、理解判断力不良，经常无法处理事务4协调性与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力20爱护团体，常协助别人16肯应别人要求帮助他人12仅在必须与协调的工作上与人合作8精神散漫，不肯与别人合作4责任感任劳任怨，竭尽所能达成任务20工作努力，分内工作非常完善16有责任心，能自动自发12交付的工作需要督促方能完成8敷衍了事，无责任心，做事粗心大意4积极性奉公守法，足为他人楷模2