员工考核岗位KPI业绩指标制定方法与指标库

1、2009年度员工考核岗位KPI业绩指标制定方法与指标库KPI指标制定方法总部人力下发各部门的业绩考核指标库，各分公司可参考指标库（见下）及岗位考核 KPI设计案例（见 附件五）相关内容，结合实际情况，制定本公司各岗位的KPI指标，汇总后报集团人力中心审核后方可实施，上报报表格式为：序号部门岗位KPI业绩指标名称权重备注岗位KPI业绩指标库1. 市场管理部关键业绩指标KPI名称指标的用途指标计算方法数据来 源资金到帐额考察在考核期内的 收入，由续签资金 到帐额、招商资金 到帐额、收欠资金 到帐额和临时收款 额等组成。实际的资金到帐额/计划资金到帐额，其 中实际资金到帐额以财务数据为准，计划值为台

2、帐中心下达的数据或者以目标责 任书为基础分解的计划台帐中心续签资金到帐额考察市场部经理、 市管主管、市管员 合同续签工作的指 标。实际的续签资金到帐额/计划资金到帐额，数据以财务数据为准。台帐中心收欠资金到帐额考察市场部经理、市管主管、市管员收欠工作的指标。实际的收欠资金到帐额/计划收欠资金到 帐额，数据以财务数据为准。台帐中心合同续签率考察市场部经理、市管主管、市管员合同续签工作的指实际的续签户数/计划续签户数，数据以 台帐中心数据为准。台帐中心KPI名称指标的用途指标计算方法数据来 源标。市场管理规范率考祭市管员日常市 场管理基础工作的 指标，属于软指标。建议参考市场管理规范率打分表进行

3、打分员工行为 工作记录统一收银量考察市场部经理、 主管、市管员管辖 区域的统一收银工 作的开展力度。头际的统一收银量/计划统一收银量，数 据以收银中心数字为准。收银中心消费者投诉考察市场管理员消 费者投诉的控制力 度或处理效果考核基数X比例x（ 1考核期本区域投诉次数/考核期各区域投诉平均数）客服中心2. 招商部关键业绩指标:KPI名称指标的用途指标计算方法数据来 源招商资金到帐额考察招商部经理、 招商主管、招商员 招商资金到帐的完 成率。实际的招商资金到帐额/计划招商资金到 帐额，其中实际资金到帐额以台帐中心数 据为准，计划值为经总经办审批通过的计 戈V。台帐中心招商面积计划完成率从面积角度

4、考察招 商部经理、招商主 管、招商员的招商 工作。实际的招商面积数/计划招商面积数，其 中实际招商面积数以台帐中心数据为准， 计划值为经总经办审批通过的招商计划。台帐中心资金折扣率考核招商部经理、 招商主管、招商员 引进业主的价格谈 判能力。考核基数X比例X （引进摊位的实际执行 价格/引进摊位的预算价格平均）上级领导 台帐中心线品牌占有率考察招商部经理、 招商主管、招商员 线品牌的引进占 有率。考核基数X比例X （考核期一线品牌的引 进数/考核期一线品牌计划引进数）上级领导 台帐中心KPI名称指标的用途指标计算方法数据来 源新品牌引进率考察新市场的开拓工作质量实际的新品牌引进率/计划新品牌引

5、进率上级领导3. 企划部关键业绩指标KPI名称指标的用途指标计算方法数据来 源商场客流量通过商场人流量指 标疋量考察企划部 的工作质量。考核期的商场客流量/目标商场客流量， 在统计中应注意分析影响商场客流量的 因素，如卖场整体经营环境。客服中心统一收银量通过统一收银量的考察企划部的工作质量考核期的统一收银量/目标量，目标量以 总经理目标责任书为准， 在评分中应注意 分析影响商场客流量的因素，如卖场整体经营环境。收银中心企业租金 规模增长考察企划工作质量 的结果性指标，通 过企划工作带来的 企业租金规模的增 长来考核相关责任 人。实际执行的租金价位/目标租金价位上级领导 台帐中心营销计划考察企划

6、部营销计根据全年营销计划的执行情况进行打分上级领导KPI名称指标的用途指标计算方法数据来 源达成率计划的执行的指 标。营销工作报告营销方案的合理性考察相关责任人营销活动方案质量的指标根据营销活动的方案进行评分上级领导营销费用控制率考察企划部费用控制的指标。实际营销费用/营销费用预算财务部 上级领导4. 人力资源部关键绩效指标KPI名称指标的用途指标计算方法数据来 源招聘计划完成率考核人力资源部招 聘工作的指标。缺编岗位新入职人员数/招聘计划数上级领导培训计划完成率考核人力资源部培 训工作的指标。实际应培训场次/培训计划数上级领导人力成本控制率考核人力资源部在 人力成本控制方面 的指标。实际的人

7、力成本开支（包括工资、保险、 加班费、考核费用）*人力成本计划数。财务部关键员工离职率考察人力资源部核心员工管理工作质量的指标。在考核期内每流失1名核心员工扣5分。上级领导基础台帐考察人事专员报表每延迟一份报表扣 5分管理记录KPI名称指标的用途指标计算方法数据来 源及时率及时性的指标。基础台帐差错率考察人事专员报表 准确性的指标。每出现一次差错扣 5分管理记录劳动争议次数考察人力资源部劳动关系质量的指标每出现一次劳动争议扣 5分，较大劳动争 议加扣3分上级领导绩效考核覆盖率考察相关人员绩效 考核工作推进力度 的指标。实际覆盖岗位/目标覆盖岗位上级领导人均产出率考察人力资源部人员配备质量与费用

8、控制的结果性指标实际人均产出率（实际总收入与上级员工 定编数之比）/计划人均产出率（卖场计 划收入与员工定编数之比）上级领导人事费用产出率考察人力资源部人员配备质量与费用控制的结果性指标实际人事费用产出（实际总收入与人事费 用之比）/计划人事费用产出（卖场计划 收入与人事计划费用）上级领导5. 物管部关键绩效指标KPI名称指标的用途指标计算方法数据来源费用控制完成率考察物管部对物管 费用控制力度的指 标该项得分=物管费用预算数/实际物管费用财务部物业费用收缴率考察相关责任款项收缴的完成质量实际到账收入/计划到账收入上级领导业主满意度考察业主对部门服 务的满意度指标根据满意度调查表加权得分调查冋

9、卷维修计划及时率考核维修工作是否及时的指标每出现一次未完成任务扣10分上级领导维修计划考核维修工作进度实际维修完成数/考核期应完成的维修计上级领导KPI名称指标的用途指标计算方法数据来源完成率的指标划数安全事故发生次数考察安全工作的指 标如出现安全事故，本项指标为0;出现小型事故内部控制解决未造成损失扣10分总经办设施维保率考察维修工作的质量每出现一次维修不合格，扣10分上级领导卖场秩序维护考察卖场秩序维护质量的指标针对卖场的秩序情况进行评分上级领导6. 办公室关键业绩指标KPI名称指标的用途指标计算方法数据来源行政费用控制率考察办公室对行政 费用的控制力度该项得分=行政费用预算数/实际行政费

10、用财务部外联关系维护状况评定考察办公室外联工作的指标评定办公室外联工作的质量进行评分上级领导会议组织 的合格率考察办公室会议组 织质量的扌曰标根据会议组织的质量进行评分上级领导会议决定考察办公室对公司办公室对公司政策落实情况效果进行评上级领导KPI名称指标的用途指标计算方法数据来源落实效果政策落实情况效果分网络运行质量考察网管系统维护质量的指标根据网络管理的运行质量进行评分上级领导安全控制率考察安全工作的指 标，本指标为否决 制指标如出现安全事故，本项指标得分为0;属于小型事故未造成损失且已自行控制的，扣20分上级领导档案管理及时度考察文员档案管理工作的及时性每出现一次延迟扣 5分工作记录档案

11、管理差错率考察文员档案管理工作的准确性每出现一次差错扣10分工作记录上级满意度综合考察上级领导 对下级工作质量的 满意程度上级领导对下级工作质量的满意度进行评分上级领导7. 财务部关键业绩指标KPI名称指标的用途指标计算方法数据来源财务数据（记账、报 表）及时性考察财务数据报表递 交速度的指标。每出现一次延迟，扣 5分工作记录财务数据（记账、报 表）准确率考核财务数据报表准确性的指标。每出现一次差错，扣 5分工作记录KPI名称指标的用途指标计算方法数据来源费用控制率考察对费用的控制力 度的指标该项得分=实际费用数/预算费用上级领导现金安全考察相关责任人现金工作的指标。根据现金管理工作的质量进行评分上级领导财务凭证/合同的安全考察相关责任人凭证/合同工作的指标。根据凭证/合同管理工作的质量进行评 分上级领导服务满意度考察相关责任人对于 业主、内部员工、顾 客服务质量的指标。8. 客服部关键业绩指标KPI名称指标的用途指标计算方法数据来源投诉解决考察客服部投诉解实际解决消费者投诉数十消费者投诉解上级领导