员工转正申请表2正式版

1、员工转正申请表2正式版员工转正申请表姓名性别年龄入职时间部门岗位试 用 期 工 作 安 排试 用 期 工 作 业 绩 描 述个 人 评 疋注：此页面不够时可另付纸张。员工转正考核表姓名性别岗位使用期限入职时间转正时间原定新资试用薪资转正薪资考核（由 直接领 导）考勤记录全勤病假次，事假次，迟到 /早退次，旷工次业绩表现60%10分8分5分2分适 岗 性40%评估事项评价10分8分5分2分对新工作环境的适应性和融入性优秀良好一般较差学习能力和掌握岗位技能的能力优秀良好一般较差工作创新能力和改善工作状况的主动性优秀良好一般较差对公司制度遵守程度优秀良好一般较差建立良好工作人际关系的能力优秀良好一般

2、较差善于与他人沟通，具有团队合作精神优秀良好一般较差对工作任务的领悟能力和执行能力优秀良好一般较差对企业文化的认同度和适应度优秀良好一般较差学习各项工作的主动性和责任心优秀良好一般较差个人发展的潜能和可塑性优秀良好一般：较差考核得分审核部门主管意见签名：年月日人力资源部门意见签名：年月日行政经理意见签名：年月日主管领导意见签名：年月日转正申请表填表时间：姓名性另S学历籍贯部门职位试用开始 时间试用结束 时间试用时间自7月11日加入孔雀大家庭，至今已两月有余，在领导的带领和各位同事的帮助下，得以对公司快速的熟悉和了解，顺利的开展工作。在丄作中的收获王要有：1、了解新的行业和公司的发展愿景，并且认

3、同公司的企业文化；2、熟悉公司的工作流程,3、能够胜任目前的岗位工作并愉快的融入团队中4、亲见公司人员迅速增加，对公司未来发展充满期待在初期工作中，因环境和流程不熟悉，工作上的不足主要是效率不够快和一些小问题上的错漏,在领导审核中能及时改正。试用期间工作总结如下1、规章制度和流程梳理完善,办公用品管理规定、公司环境卫生管理规定、采购管理规定修订完成，并通过OA系统完善公司办公用品信息和流程至正常使用。2、米购工作，通过0A系统发起和接收各部门需求的米购和付款工作40余次,并验收交付使用，协冋星域工厂建设改造性物品和配件询价方案3次,方案和询价做完未执行的有2次。通过这些工作，为公司和工厂日常办

4、公、提冋效率、美化环境和安全保障等提供支持和服务。试用期间3、参与星域工厂的审计工作,在高老师的主导下，对星域的采购和合冋管理审计，整工作总结理资料并出具审计报告。4、积极参与公司团建活动，8月份配合组织公司人员前往工厂的团建活动。5、公司福利方案,公司员工餐配餐方案联系并实地查看完成，暂未执行实施，中秋员工福利方案修订完成，实施中。6、其他日常行政事务性工作有序、有计划的进行，如各项费用交纳、环境和绿植维护等。接下来的重点工作规划：1、根据工作能力清单和审计报告，继续完善建立相关的规定制度。2、完成中秋员工福利的采购和发放工作，做到无遗漏、无差错。3、增加工厂相关行政工作的时间和精力投入，与

5、对应的行政岗位同事做工作对接和沟经过2个多月的熟悉，我能够积极的配合领导要求去展开工作，与冋事之间能够很好的配合和协调,在以后的工作中我会一如既往，以公司的利益为前提，节约成本，诚实守信，与冋事互相支持，不断改进工作方法，以期为公司的发展尽一份自己的力量。部门负责 人意见签字：年月日中心负责 人意见签字：年月日人办资源 意见签字：年月日总经理 意见签字：年 月日备注注：主管级及以下人员转正由部门经理批准，主管级人员转正由中心负责人批准，经理级及以上人员转正需由总经理批准。员工转正申请表填表日期:申请人性别学历籍贯部门职务（填大类）仃政人员入职时间希望转正时间试用期间工作总结可以加附件员工自我评

6、价入职以来遵守公司规章制度、工作适应程度、工作状态等方面的表现，以及今后的打算。可以加附件部门负责人意见签字：日期：人力资源部意见签字：日期：副总裁意见签字：日期：总裁意见签字：日期：注：一般员工由部门负责人、人力资源部、副总裁填写意见，部门负责人及以上员工由人力资源部、副总裁、总裁填写意见。员工试用期考核表考核日期:姓名性别部门岗位转正考核内容考核内容考核标准权重部门经理考 核（100分）总分工作业绩（30分）及时、保质保量完成工作任务15%高效的开展工作并能使用得当的工作方法15%个人能力（18分）实际工作经验以及解决工作问题能力8%积极主动学习、提咼知识水平和技能5%是否具有团队协作能力

7、、沟通能力、协调能力5%工作能力（35分）岗位所需的专业知识水平8%对本部门职责和岗位职责认识程度4%工作中能提出见解和方法3%工作具有计划性和条理性3%工作具有主动性和积极性5%是否服从工作，能积极配合工作5%对集团管理和文化的接受程度6%品德（12分）具有良好的品德，行为端正5%具有务实和敬业精神，热爱本岗位工作5%诚实守信，活泼开朗、乐于助人3%日常行为（5分）遵守规章制度、不迟到、不早退、没有违规行为5%合计得分考核等级优秀（90分以上）良好（80-90分）合格（70-80分）不合格（80分以下）部门负责人意见签字：日期：人力资源部核定结果签字：日期：副总裁意见：签字；日期：总裁意见：

8、签字：日期：新员工试用期转正考核表岗位:姓名:评价方式考核内容得分理论考核（60 分）1、企业简介、企业文化及企业组织架构2、员工着装、仪容仪表、个人卫生管理规定3、营业员基本职责及在营业前、营业中、营业后的工作内容4、收银员岗位职责及在营业前、营业中的管理规范要求5、公司对保密工作的要求及具体内容6、 员工接打礼仪及同事间礼仪要求7、员工制度二十一条内容实际考核（40 分）1、实际工作中表现出的知识、经验、技能与岗位要求的符合程度（16 分）实际考核总分：签名：2、是否积极关注团队整体目标，与员工积极配合工作（12分）3、是否服从领导安排，保质保量完成交给的任务（12分）考核形式成绩由理论及实际工作考核两部分组成，总分100分，理论考核米取闭卷考试形式，时间60分钟；实际考核由部门经理负责打分评定。考核总分(