员工转正鉴定表常用

1、员工转正鉴定表（可以直接使用，可编辑 优质资料，欢迎下载）幸福山庄员工转正鉴定表编号:鉴定结果 部门意见总 分分评：优秀良好合格不合分格转正类型提前转正正常转正延期转正建议延期是，延长一月试用期期否建议转岗是，建议转到岗位否建议辞退是否经理/主管签名：日期：人1力源部意见事假次日病假次日员工出勤状其他日况迟到/早退次旷工次违纪次同意转正建议延期延长试用期一个月建议转岗建议转到部门岗位建议辞退工作评价及原因描述：签名：日期：领 导 批 示签名：日期：试用期员工转正综合评价表填表日期：年月日员工个人资料姓名性别出生日期入职日期籍贯学历专业职称试用期岗位工作情况岗位名称部门任职期间岗位级别是否适合本

2、人是一般不合适口是一般不合适口是一般不合适口是一般不合适口试用期工作中取得了哪些成绩个人发展的期望或要求员工直接上级综合评价部门经理综合评价综合评述：签名：日期：1、是否同意转正冋意延长试用期个月调动岗位培训后考核上岗辞退口2、工作安排建议部门：岗位：技能津贴金额：3、其他建议：签名：日期：行政人事部意见1、是否同意转正冋意延长试用期个月调动岗位培训后考核上岗辞退口2、工作安排建议部门：岗位：3、其他建议：签名：日期：分管领导意见总经理批复XX公司职员转正考核表姓名 部门 岗位新员工转正申请表此栏目由新员工填写:姓名性别部门入职日期出生日期学历岗位考核日期新员工试用期工作总结（内容包括对试用期

3、工作的回顾、总结；对公司企业文化的理解；自己 在工作中的优点及不足，如何改进存在的不足；对今后工作的设想、建议等等）本 人 自 评总分：15分个人打分：分申请人：日期：年月日新员工转正考评表本次考核性质：（试用期满、季度、年度、特别考核）考核日期被考核人：姓名：部门：岗位：考评内容（由直接上级填写）考勤（人事部填）迟到早退统计迟到次；早退次病假事假统计病假天；事假天旷工统计旷工天考核项目评分考核内容考核项目评分考核内容思 想 品 德5有良好的职业道德，作风端正、廉洁组织纪律5遵章守法，办事灵活且不失原则4能认真履行工作职责，品行良好4能遵守规章，并依公司制度开展工作3洁身自爱，能履行工作职责3

4、基本能循制度行事，偶有松懈1言行随便，偶有违章、违纪现象1遵守制度自觉性弱，有待加强教育0以自我为中心，有违章、违纪现象0自身法纪观念差，且易影响周围同事责 任 .、几意 识10有自觉的、较强的承担责任的态度，可 放心交付工作学习能力5能自觉接受新事物，自我发展欲望强8有承担责任的意识，并能承担一定责任4有学习精神，进步较一般人快6有一定责任感，尚能交付工作3有学习兴趣，能注重自我提咼1责任意识不足1有学习愿望，无学习行为，提高较慢0缺乏责任感，工作推诿卸责0自认能够应付，得过且过，无心进取业务能力15有足够职务能力，能从容运用本岗技能 解决工作难题专 业 知 识15工作经验丰富，专业知识深厚

5、12有一定职务能力，可以独立解决一般性 工作困难12能满足岗位知识需要9稍加指导，能完成稍微困难工作9有一定实践经验，专业知识有待提高3职务能力弱，加以辅导可以完成一般性 工作3专业知识不足，工作较被动0独立完成工作有困难0缺乏基本专业知识，无法开展工作服从领5听从上级的安排，向上级提出合理的要 求团 结 协5善于交往，与人合作融洽4尊重上级，服从领导4能够与他人合作、共享3一般能服从领导的安排3能自己协调与他人工作界面与摩擦导1偶尔挑剔领导，但经教育后可以改正作1缺乏合作精神，不善于协调工作关系0公开顶撞，阳奉阴违0与人共事，较多摩擦服 务 .、几意 识15顾客意识强，能把满足顾客需要充分贯

6、 彻在工作当中创新能力5积极改进，成果优异12具顾客意识，能在具体工作中服务顾客4积极思考，提出合理化建议9顾客意识一般，能为顾客服务3能对自身工作提出改进3顾客意识稍差，为顾客服务时偶有偏差1能在他人的帮助下改进工作0缺乏顾客意识，服务态度差0不主动改进，也不接受他人的合理建 议考核成绩（满分100分）：考核人签名：备注：95分以上，提前转正；70 94分，按期转正；60 70分，延长试用期；60分以下试用不合格, 不拟聘用。注：请考核人在“ 5” “4” “3” “ 1” “0”等各项中选择合适项目打勾，并将被考核人的最 终评语填入考评结果中。考评结果行政部经理评语：转正意见：同意转正（）

7、不同意转正，延期试用至月不予录用（）（签名）:年月日部门经理评语：转正意见：同意转正（）不同意转正，延期试用至月不予录用（）（签名）:年月日董事长审批评语：转正意见：同意转正（）不同意转正，延期试用至月不予录用（）（签名）:年月日试用期员工考核表员工姓名：部门：岗位:上级主管：入职时间：年月日考核时期：自年 月曰至 月 日一、请试用期员工填写下述问题：1. 入职实际情况跟自己的预期有那些偏差：2。主要完成的工作3。最大收获:4. 遇到的问题:5. 对公司有哪些新的认识、意见和建议:6。计划和目标:被考核者对考评结果确认签名、请对下列考核项目进行评分评分项 目标准描述评分标准个人评分上级评分适应

8、性（20 分）经过简短的熟悉和了解，已能有效面对新环境下 的工作和生活；找准自己的定位， 有条不紊地开 始学习和工作；奠定了取得工作成功的良好开 端；没有困惑，没有彷徨，即使有也已经通过适 当的途径解决。优秀（19 20分）良好（15-18分）一般（8 14 分）不合格（0 7分）认同度 （15 分）认真学习并能充分理解和认同公司的管理模式； 即使有不能完全认可的情况，也能通过适当的方式反馈到相关的部门和人员；没有私下的抱怨和牢骚，没有一味的批判。优秀（14-15分）良好（11-13分）一般（6-10 分）不合格（0 5分）积极主 动性（15 分）始终保持了对工作的激情和热情，每天都能以良好的

9、精神状态投入工作；积极落实各项学习和工作任务；表现出强烈的主人翁意识，主动成为自己学习和工作的推动者；不消极，不被动，无推衍塞责现象。优秀（14 15分）良好（11 13分）一般（6-10 分）不合格（0 5分）学习性 （10 分）首先有强烈的学习意识，时时处处体现出希望在最短的时间内独当一面开展工作的愿望；展现了自己超强的学习能力，讲求方法和效率，懂得寻求有效途径，善于利用各种资源，效果超岀大家 预期。优秀（10分）良好（7 9分）一般（4-6分）不合格（0-3分）纪律服从性（10 分）遵章守纪，切实遵照公司的各项规章制度；各项工作都能按照规范的流程跟进落实，且能对现有流程有自己的合理化意见

10、和建议；按时提交各类规定的报表和数据；服从上司指示和公司安排， 不主观、不武断、不自我。优秀（10分）良好（7-9 分）一般（4 6分）不合格（0-3分）团队合作（10分）已经认识了部门或项目组的全体同事并且成功 地融入到这个团队中；工作中体现岀非常好的团 队协作精神，主动沟通、密切配合；待人接物主 动大方，亲和友善，为自己营造出良好的人际氛 围。优秀（10分）良好（7-9分）一般（4 6分）不合格（0 3分）专业技 能（5分）掌握扎实的业务知识；具优秀的专业实际操作技 能；上手速度很快，能很好的将之前的专业基础 同公司实际相结合；已经展现岀对公司相关业务 改进和提升的技能基础；优秀（5分）良

11、好（4分）一般（2-3分）不合格（0 1分）工作效 率（5分）有很强的时间观念和效率意识，懂得充分有效地利用时间，讲求工作效率；工作掌握轻重缓急， 当日事当日完成，体现出很高的综合素质和良好 的职业素养；优秀（5分）良好（4分）一般（2 3分）不合格（0-1分）工作效 果（5分）能够承担一些实质性的工作，且各项指标均可令 人满意，得到各方面的一致认可和好评 ；追求无 缺陷的精益求精，不得过且过，不自满不前。优秀（5分）良好（4分）一般（2-3分）不合格（0-1分）发展潜力（5分）工作中能举一反三、触类旁通，善于总结工作经 验；具很好的领悟性和执行能力，可塑性强；体现岀在公司长期发展的意愿。优秀（5分）良好（4分）一般（2 3分）不合格（0 1分）实际得分：个人评分（）20%+上级评分（）*80 % =（）合计：用人部门负责人评语：签名：人力资源部综合评语：签名：结果：试用期不合格按期正常试用提前转正，转正日期：年月日说明1、公司实行试用期跟踪考核