主管人员服务成绩考核表_第1页
主管人员服务成绩考核表_第2页
主管人员服务成绩考核表_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

主 管 人 员 服 务 成 绩 考编号 职称：姓名：核 表年度月考核项目评?分?标?准学识经验丰富，能触20学识16肯上12不求8对经验类旁通，且常提经验进，上进，作供改进意见。较一接受尚需求般人指继续然为良导，力卩以知,好。尚能训练。作应付忽。工工4要 茫 无 工 疏管理善知人派事，善3Q知人24未有于分析认识问派事尚能善于题，检讨工作成能认知人用果。识问派事人，对于题，了解不分管理并透问18析问12全然6过他题题及不关人完不失检讨心。成工职工作作。份成果。作责任感指导能力任劳任怨，竭尽20工作16有责12交付8敷衍4所能完成任务。努任心工作无责力，能自常需任感，份内动自督导粗心工作发。始能大意。非常完成。宀 完善。完整正确的指10命令8尚能6领导4完全2挥计划工作，激顺利领导能力没有发工作热情。下达他人较差领导能发工工作能力，生良作，时不不能好效达到能达使人果。一般到预信服艮。效疋效果。果。12理解力非常强20理解16理解 对事判断极正力良判断 确，处理力强。好，业务行力理解理解较8迟迟，钝、普对事 判断 正 确，处理 力较 强。通处 理事 务不 常有 错 误。对复 杂事 件判 断力 不 够。判断 力不 良, 经常 无法 处理 事 务。奖惩 记录考核评 分奖惩增 减分考绩评语:?考核者：评分标准：90分优秀

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论