招聘管理制度

1、人力资源相关制度实例某企业招聘管理制度一、总则第一条 以尊重知识，尊重人才是企业发展的基础，为企业选拔优秀人才，促进企业快速发展，特制定此制度。第二条 重视人才是企业发展之本。在招聘过程中，企业本着精心组织策划，多方面考核、严格把关录用的原则，为企业招录有才有志之士。第三条 企业采用集中招聘，统一培训的方式，定期的招聘录用，为企业注入新的活力。二、招聘计划第一条 人力资源部为企业人事工作的职能部门，全面负责招聘企业招聘录用的一系列工作。第二条 各部门根据本部门的业务发展形势、人员的需求状况，在招聘工作开展前，填写部门人员需求申请表，上报给人力资源部。第三条 人力资源部根据各个部门上报的申请表，

2、汇总人员需求申请情况，制定相关的招聘计划，上报给总经理审批。第四条 总经理审批后，人力资源部根据最终定稿的招聘计划进行人员招聘。第五条 人力资源部在确定招聘计划前，须先从企业内部调配人才，以企业内部岗位调整为先。三、招聘与面试第一条 人力资源部根据企业发展方向和发展战略，各部门的人员需求状况、职务的设置与人员的配置，确定人员招聘流程。人力资源部经理根据招聘流程，挑选人员组成招聘小组，负责招聘工作。第二条 企业的招聘方式有：（1）在各招聘网站上刊登招聘信息或从网站人才库中进行检索；（2）参加高校举办的招聘会或招聘讲座；（3）通过新闻媒介（报纸、电视、广播）发布招聘信息；（4）参加地方政府组织的人

3、才招聘会；（5）通过猎头、人才中介寻找；（6）高校教师推荐、知名人士介绍、其他组织机构或人员推荐；（7）与培训机构达成协议，定期进行人才输送；（8）其他方式。第三条 企业招聘时，应明确的列明所招聘的岗位、招聘数量、人员年龄、学历、经验、专业及其他的相关要求，不可模棱两可、含糊不清，给应聘者造成错觉。第四条 企业在正式笔试面试的前，应对求职者所提供的相关资料进行全面浏览，筛选，分类。初步挑选适合企业招聘岗位的人员。第五条 各部门根据本部门特点，组织确定笔试材料，上报给人力资源部；人力资源部根据各部门上报的材料，制定笔试题，组织初选合格人员进行考试。对于一些专业要求比较高的部门，笔试题目必须体现专

4、业性，充分的考核应聘者的专业知识水平。第六条 招聘小组通知笔试合格者参加面试。面试过程中，招聘小组须填写面试记录表，记录面试者的表现，并备档。面试应本着核实应聘者填写资料的真实性为主，从不同方位，全面了解应聘者。第七条 由人力资源部、用人部门、企业领导组成3人以上复试小组，对面试通过者进行复试并做出评价，最终确定录用人员。第八条 招聘小组复试合格者名单上报，领导批准后，电话通知复试人员应经录用或未被录用。第九条 面试、复试时，须向应聘者讲明以下事项：（1）相关岗位的待遇与福利，岗位的特殊要求；（2）工作的地点，时间；（3）是否需要出差，驻外；（4）岗位的晋升流程；（5）其他方面。四、人员录用第一条 通知录用人员时，应告知其报道时间，所需携带材料等相关事项。第二条 录用者如在接到录用通知后10内不能正常的报到，可被取消录用资格，特殊情况上报上级领导审批延迟。第三条 录用人员上岗前，企业统一组织体检；对不符合企业体质要求的人员，企业可拒绝录用。五、入职与培训第一条 新入职人员携带录用通知到人力资源部进行报道。报到时，须签订试用合同，签订相关责任书，填写员工等级表，申领工作证和办公物品等。第二条 新入职员工上岗前须进行岗前培训，培训的主要内容为企业概况、组织机构、企业的经营方针和相关政策、企业的规章制度等第三条 培训合格者进入预定岗位，不合格者延长培训或不予录用。六