事业部绩效考核量表集

1、事业部绩效考核量表集1.1高层经理关键经营管理目标考核量表高层经理姓名:考核内容绩效指标满分目标完成水平考核评分关键经营目标关键业绩指标（KPI）利润总额25净资产收益率2015关键管理目标（KMO）关键管理目标112关键管理目标210关键管理目标38职责履行3322总分100高层经理姓名:1.2高层经理绩效考核汇总表总分最高分最低分最后得分（平均值）序号考核者姓名考核者职位关键管理目标考核得分职责履行考核得分总分123456789101112132.1副总经理关键经营管理目标考核量表副总经理、财务总监姓名:考核内容绩效指标满分目标完成水平考核评分关键经营目标关键业绩指标（KPI）实现利润22

2、1612关键管理目标（KMO）关键管理目标112关键管理目标210关键管理目标38职责履行5555总分100中层经理姓名:2.2副总经理绩效考核汇总表总分最高分最低分最后得分（平均值）序号考核者姓名考核者职位关键经营管理目标考核得分职责履行考核得分总分123456789101112133.1部门经理（业务）关键经营管理目标考核量表（直接主管用表）部门经理（业务）姓名:考核内容绩效指标满分目标完成水平考核评分关键经营管理目标关键业绩指标实现利润12108关键管理目标关键管理目标17关键管理目标27关键管理目标36职责履行3322总分603.2部门经理（职能）关键经营管理目标考核量表（直接主管用表

3、）部门经理（职能）姓名:考核内容绩效指标满分目标完成水平考核评分关键经营管理目标关键业绩指标实现利润776关键管理目标关键管理目标112关键管理目标210关键管理目标38职责履行3322总分60费用预算实际费用预算执行情况*费用控制考核得分费用考核标准预算执行情况考核得分B 90%1090% B 100%8100% BW 110%5110% BW 130%2130% BW 150%0150% B费用畸冋预算执行情况：（实际费用/费用预算）x 100%费用畸高：对于费用畸高的部门，必须由该部门经理做出详细说明，财务资产部审 核后报总经理办公会处理。考核要素界定分值考核得分协作能力及时有效地与考核

4、人部门协作兀成公司工作任务5服务质量考核人十分满意被考核者部门的服务质量5工作态度被考核人廉洁自律，遵守公司制度规章，积极进取3个人意见 表达在公司各类经营管理会议上被考核者敢于真诚坦率 表达个人意见2最后得分3.5部门经理关联协作能力考核汇总表总分最高分最低分最后得分（平均值）序号考核者姓名考核者部门考核得分12345678910111213考核要素界定分值考核得分目标管理 能力充分理解公司经营目标中本部门的核心任务；对部 门目标能进行有效地再分解并指定相应工作计划5授权与指 导能力能够充分有效地对下属进行授权，能指导下属积极 主动地完成绩效目标4培养下属 能力有足够的专业知识和能力培养下属

5、；能够给下属提 供培训和发展机会3评价下属 能力能够客观公正评价直接下属的专业能力和工作绩效3最后得分部门经理姓名:3.7部门经理领导能力考核汇总表总分最高分最低分最后得分（平均值）序号考核者姓名考核者职位考核得分123456789101112133.8部门经理绩效考核汇总表关键经营管理目标考核得分费用控制考核得分关联协作能力考核得分领导能力考核得分总分部门经理姓名:4.1 一般员工关键工作目标考核量表员工姓名:考核内容绩效指标满分目标完成水平考核评分关键工作目标201515职责履行12864总分60关键工作目标计划绩效指标满分目标完成水平考核评分1.202.153.15关键管理考核得分50职责履行绩效指标30考核得分职责履行考核得分30专业知识与能力：具有丰富的本专业知识和解决薪资考核10