二○一二年培训工作实施方案

1、大连石化公司 2012 年培训工作实施方案人事（组织）处一、基本原则 以打造本质安全型放心企业为宗旨， 以提高全体员工综合素质为目标，按“围 绕中心，突出重点，分层实施，全员提高”的原则，实施多层次、多渠道、 多方式、多手段的综合培训。在培训的理念、内容和形式上有所突破和创新， 进一步完善培训保障机制和培训基础设施， 加大对培训师资力量建设的投入 力度，加强对基层培训工作的指导和考核力度。 切实提高培训的针对性和实 效性，全方位提升员工培训质量，确保员工素质普遍提升。二、主要任务（一）强化培训直线责任的落实，各级领导要切实实践“有感领导” ；加强 专业处室对基层单位的业务指导，推进基层单位自主

2、培训的有效实施。（二）提高培训的针对性和实效性， 以生产一线员工的岗位实用技能培训为 重点，抓好工艺流程、操作规程、关键机组、重点设备和应急处置的培训。（三）推进全员培训，抓实三支人才队伍培养，切实提高沟通协调、现场处 理、分析总结三种能力。（四）深化“学分制”培训量化管理模式，开发员工培训计算机管理系统， 把网络化、数字化打造成公司培训工作的亮点。（五）加大投入，培训经费向一线倾斜， 对基层单位开展培训给予必要的物 质支持，完善培训设施，改善培训环境。（六）强化专业处室对基层单位“三大员”的业务指导，提高基层专业技术 人员的专业技术素养和解决生产实际的能力。（七）加大对培训师资的投入， 建立

3、和完善内部培训师管理制度， 培养精通 技术和授课技巧的优秀兼职教师队伍。（八）继续推行职业技能鉴定工作，结合实际，探索科学合理的工作方法， 搞好年龄偏大群体的验证、 换证工作；适当提高技师比例，抓实操作骨干的 鉴定工作。（九）整合培训资源，充分发挥培训中心、技能鉴定中心主培训基地作用， 为各类专项培训实施提供场地设施保障。（十）设立带徒基金，以“师徒对子”为载体，抓好新引进的院校毕业生专 业化培训，促进其尽快成才。三、重点工作（一）以确保培训的实效性、针对性为目的，丰富培训形式 围绕生产一线，开展岗位实用技能培训。 生产一线员工的培训是各类人员培 训的重中之重，要开展多种有针对性的培训。一是以

4、岗位工艺流程为重点， 开展“熟记流程”活动，采取流程默画和画流程竞赛的方式， 强化生产装置 人员对工艺流程的掌握； 二是加大操作规程、操作卡的培训，注重对生产波 动处理步骤的培训，确保操作人员对操作法的熟练掌握；三是抓好关键机组、 重点设备的操控培训，以达到掌握关键设备、机组“四懂三会” （即懂构造， 懂原理，懂性能，懂用途；会使用，会排除故障，会维护保养）为目的。四 是加强预案和事故共享培训， 提高应急处理能力。凡是出现异常事件， 主管 处室要组织公司范围内培训，做到“谁主管谁负责、谁调查谁负责” 。基层 单位对生产异常要进行深入剖析并确保每个相关岗位培训到位， 扩大培训参 与度，让员工由被

5、动接受转为主动融入。 五是抓好应用信息系统培训， 对基 层操作人员进行和应用系统培训， 强化信息化建设， 提高工作效率。六是开 展技术比武、技能竞赛活动，并加大宣传力度，对优胜者增加奖励额度，促 使业务骨干脱颖而出，加快技术骨干的培养。 七是及时开展业务拓展后的跟 进培训。特别是 220变电所接手后的运行、 维护、保运以及检修等业务培训。 八是抓好新建装置和停检装置的超前培训。 针对操作人员兼顾现有装置运行 的实际，提早谋划，实施安全防护系统、 自控连锁系统和应急预案的强化培 训，为实现安全稳态生产奠定基础。（二）以提高员工履职能力为目标，抓好三支人才队伍培训 1抓好领导干部培训。领导干部培训

6、要以提高政治思想素质、更新管理理念、提高执行能力为目的， 坚持理论和业务知识学习不间断，抓好政治理论、管理制度、 业务流程、法 律知识及创建“四好”领导班子等相关内容的培训，将举办四个专项培训： 一是举办中层干部培训班。与党校、高等院校合作，分期分批开展轮训。二 是举办一期支部书记培训班， 进行业务培训和传统文化知识讲座， 提高各单 位党组织书记的综合素质， 三是举办一期后备干部培训班。 为公司长远发展 需要，从基层挑选有发展潜力的年轻人才进行定向培养。 四是举办新聘任干 部培训班。组织新聘任、交流的中层干部岗前培训，实施现场观察与沟通， 提升安全意识。对生产单位新聘任的干部， 必须进行现场作

7、业票审批等实际 操作项目培训。2抓好管理人员及专业技术人员培训。 管理人员的培训以提高管理绩效为重点。 积极倡导自主学习的风气， 有计划 地组织管理人员进行管理知识培训， 明晰业务流程， 提高办事效率。要抓好 财务、审计、内控体系、法律风险、制度建设等专业基础知识培训，并重点 开展办公应用软件的普及培训。 公司将组织相应的检查和考核， 检验培训效 果，把学习培训效果作为管理人员年终考评的一项重要指标。 专业技术人员的培训要以提高技术水平和技术创新能力为重点， 要结合科技 攻关项目开展相应培训， 加强对先进技术的消化吸收。 强化专业处室对归口 管理的基层专业技术人员的指导， 着力抓好基层单位工艺

8、、 设备、安全等专 业技术人员的技术培训， 尤其要结合装置特点，强化针对性、实效性技术培 训。要继续发挥专家作用， 开办专家讲坛， 举办实用技术系列讲座， 丰富管理知 识，充实前沿技术。内容将涵盖安全环保、公用工程（供水污水、电力、蒸 汽管网）、炼油技术（蒸馏、酮苯、催化、重整、加裂）等。 对新入厂的院校毕业生要重点进行岗位技能培训， 全面落实二年期的培训计 划。在合理上岗的前提下，公司要统筹安排，结合蒸馏、催化、酮苯、加氢 裂化等生产装置实际，采取专业化培训、导师带徒等方式，加大培养力度， 增加各专业的人才储备。3抓好操作人员培训。 各生产单位是操作人员技能培训的实施主体， 要以操作规程、现

9、场事故模拟 处理及预案演练为主，不断提高风险辨识、风险防范能力和现场事故预判及 应急处理技能。按照“分层次、有重点”的原则，继续搞好以车间（装置） 为主体、以班组为单元的岗位技能培训。对生产和辅助装置的“一人一单” 式的年度目标性技能培训项目， 要增加管理人员的参与程度， 扩展其培训内 容，切实提高培训实施质量。强化重点生产装置操作人员的仿真模拟培训， 统一组织培训、 考核，增进受训人员对装置整体工序的了解， 深化对岗位技 能的全面认识，提高操作员工的实际动手能力。（三）落实培训保障措施，不断完善培训管理机制 首先是继续推进员工“学分制”量化管理模式，将员工培训计划报送、实施、 档案记录、学时

10、学分统计融合成信息管理系统， 使员工培训学分的获取、 统 计更为科学，实现全员培训学分制的数字化、网络化管理。其次是加大对各单位培训实施的考核力度。继续将培训纳入岗位绩效合同 中，加大培训检查的频次和深度，对没有完成培训任务的予以考核。第三是加大对标管理的培训。为了吸收和借鉴同行业及其他知名企业的先进 管理经验，公司将组织中层干部外出考察，拓宽视野，开阔思路；组织技术 （技能）专家、关键技术人才参加炼化系统的各类专业技术交流； 充分利用 外出技术交流的契机，要求参加培训人员拟定外出培训计划，“带着问题走， 带着方案回”，并举办相应的培训汇报，扩大外出培训的受益面，确保“一 人培训，大家受益”。

11、第四是树立培训先进典型。发挥先进典型的示范引导作用， 起到以点带面的 效果。组织好培训教学观摩活动，开好培训员例会，宣传亮点，总结不足。 第五是发挥好培训中心、技能鉴定中心主培训基地的作用。 整合现有培训资 源，依托现有办学场所和教学设施， 举办各类专项培训。 培训中心要把提高 领导干部、管理和专业技术人员的素质和能力， 作为培训的主攻方向， 技能 鉴定中心要把提升操作技能实际水平，作为培训的中心工作，针对现有装置， 积极开发仿真培训系统， 实施仿真教学，提高操作人员的实战经验和应急水 平。希望各单位各级领导要牢固树立培训即福利的理念， 按“管理者就是培训者” 的要求，切实肩负起培训工作的领导

12、责任。根据公司培训计划，贴近需求， 突出重点，注重实效，认真研究制定本单位本年度的培训实施计划， 要认真 落实培训师资、培训内容，结合本单位实际精心组织实施， 并保证有效完成， 促进员工素质不断提高。逐步建立起一支素质优良、作风扎实、业务熟练、 技术精湛、技能过硬的职工队伍， 使企业的核心竞争力不断得到增强， 为建 设中国石油示范性炼化企业奠定坚实的基础。附：2012年重点培训项目统计表2012年重点培训项目统计表序号培训项目培训对象培训主要内容培训时间培训人数承办单位备注1中国石油建设项目 文件整理操作培训 班档案员项目文件整理操作知识2月120总经理（党委）办公室2中油档案管理系统培训班档

13、案员中油档案管理系统知识3月60总经理（党委）办公室3保密知识培训班各单位兼职保密员保密知识5月60总经理（党委）办公室讲座4宣传报道培训班基层单位通讯员宣传报道5-12 月100企业文化处2期5中层干部培训班中层干部思想政治、管理艺术等4-10 月300人事（组织）处6期6入党积极分子培训班申请入党积极分子党章、党建基本知识3-5月180人事（组织）处讲座7业绩与绩效考核培行政一把手和工资业绩考核相关内容2-4月100人事（组织）处训班员8新员工入职培训班应届院校生厂情、企业文化、知识及炼厂 基本知识8月60人事（组织）处9班组长培训班班组长班组管理知识4-6 月；10-12月240人事（组

14、织）处6期10操作骨干培训班部分技师、关键技能人才操作技能人才综合素质培养9-10 月80人事（组织）处2期11企业培训师培训班内部培训师授课技巧、教育心理学等6-11 月90人事（组织）处2期12职业鉴定考评员培训班兼职鉴定考评员职业技能鉴定教程等4-6月230技能鉴定中心2期13反腐知识讲座中层领导干部社会反腐形势及领导干部个人修养介绍4月份200纪委（监察处）讲座14合同系统升级培训班合同承办人员合同系统操作及相关法律风险防控38月80企管法规处15系统应用培训班内控专干系统应用知识5月35企管法规处16规章制度编写培训班各单位标准（制度）专干规章制度编与规范宣贯9月30企管法规处17安

15、全设计知识培训班分析师安全设计知识3-6月30安全环保处18分析方法培训班工艺、设备、安全管理人员分析方法知识1-5月120安全环保处19工程师培训班工程师管理、杜邦理念、案例分析11-12月110安全环保处20培训师授课技巧培训班培训师专业培训技巧及相关专业知识2月40安全环保处21程序文件内容培训班各单位程序文件内容知识讲解2月100安全环保处2期22公司环保三级防控系统知识培训班车间装置主任、工艺员、设备员、技公司环保三级防控系统培训及设计规范6-8月120安全环保处2期术负责人23公司清洁生产及建设绿色装置标准培训班技术负责人公司清洁生产内容及建设绿色装置的标准4月40安全环保处24体

16、系知识培训班公司各级管理人员体系知识讲解4月8月120安全环保处、科技管理处2期25统计核算相关知识及股份公司相关规章制度培训班统计员统计核算相关知识及股份公司相关规章制度5-9月53规划计划处26应急管理培训班生产运行处人员应急管理知识5-6月30-35生产运行处2期27工艺技术管理知识培训班公司各车间工艺管理人员工艺技术管理知识培5 月、10月100生产运行处2期28润滑油基础知识班设备员和设备主任润滑油基础知识讲解3-5月60机动设备处29机械设备故障培训班设备员和设备主任机械设备故障知识讲解7-9月80机动设备处2期30大连石化产品质量管理信息系统使用培训相关处室、车间技术人员产品质量

17、管理信息系统知识1-3月50科技管理处31统计技术在质量管理过程中的应用全公司技术人员统计技术在质量官理过程中的应用4月60科技管理处32质量管理讲座中层管理人员质量管理相关知识9月100科技管理处讲座33知识产权讲座科技人员知识产权相关知识5月100科技管理处讲座34节能知识讲座全公司技术人员节能相关知识9月40科技管理处讲座35会计准则业务培训班公司所有会计人员会计准则相关知识5月60财务处36公司网上报销及付款审批规定业务讲座公司各单位网上报销及付款审批流程讲解7月100财务处讲座37税收知识培训班公司所有财务人员税收相关知识4月70财务处38固定资产系统融合公司所有资产设备固定资产系统融合接口知识讲3月160财务处接口培训班管理人员解39现金流量表的编制及应用培训班公司所有财务人员现金流量表知识讲解5月70财务处40测量管理体系培训班公司计量