人力资源主管的岗位职责资料

1、人力资源主管的岗位职责人力资源主管了解完所在部门 一一人事部，上司一一人力资源部经理以及人力资源管理的职责后, 了解自己的岗位职责。人事主管的岗位职责总的来说是协助人事经理行使人事部门的权力，完成人事部门的任务。人力资源主管的岗位职责表现大多数是提岀或经办，当然在不同的企业中，有不同的权力，在 小型企业它就是人事经理。有其岗位职责如下：日常事务(1) 人力资源规章制度的草拟。(2) 本部门计划的初步制定。(3)本部门年度预算的初编。(4) 部门内1000元以下物品的采购。(5) 员工动态资料的统计与分析。(6) 员工日常工作的督导与训练。(7) 员工各类证明文件的核发。11(8)有关人力资源资

2、料的提供。招聘与录用行政工作(1)员工需求的调查与分析。(2)招聘计划的草拟。(3)招聘广告稿的撰写与媒体发布。(4)招聘资料的准备。(5) 应聘者的接待与筛选。(6) 应聘信件的处理。(7) 协助面试应聘者。(8)组织应聘者的测试。(9)发放面试、复试、报到及辞谢书等。(10) 新进员工接待引领。(11) 新进员工对保书的签订。(12) 新进员工合同的签订。(13) 新进员工试用的跟踪服务与考核。(14)新进员工工作安排与调配。职业培训行政工作(1)员工职业培训要求的调查分析。(2) 员工职业培训方案的草拟。(3) 员工职业培训教材的汇编。(4) 员工职业培训教师延聘。(5) 员工职业培训地

3、点的选定。(6) 员工职业培训效果的评估。(7) 教具及培训设备的准备。（8）对被职业培训者的考勤。绩效考核行政工作（1）进行人力资源考勤。（2）统计员工出勤情况。（3）编制员工出勤日报表、月报表。（4）员工三日内假期的批准。（5）员工考核资料的收集、整理分析（6）员工考核标准制度的草拟。（7）员工考核表格的设计。（8）员工考核表格的填写评估。（9）员工考核档案的建立与（10）考核人员的训练。亍管理。（11）员工升级提薪考试的办理。（12）员工考核成绩的公布。（13）员工奖惩的办理与公 薪金设计与管理行政工作布。（1）员工薪酬情况的调查。（2）初步拟定薪酬结构。（3）员工薪酬表的编制与统计分析

4、。（4）员工薪酬制度、标准的说明与解释。（5）新进员工薪酬的初步确定。（6）员工薪酬调整的办理。（7）员工薪酬发放的异常处理。（8）员工薪酬的保密工作。（9）员工奖金的初步评定。（10）员工一般性福利的申请与办理。员工激励行政工作（1）员工需要的调查分析。（2）员工激励政策的解释与说明。劳资关系行政工作（1）劳动法规的宣传解释。（2）劳动合同的签订。（3）一般劳动纠纷的初步处理。（4）劳动纠纷证据的收集。（5）劳动调解、仲裁、诉讼的应对。人力资源资料档案的管理（1）员工人力资源档案的整理、分类与管理。（2）人力资源动态及费用资料的制作。（3）填具并保留人事日报表、月报表等。（4）企业有关人事决

5、策决定的收集、归档工作。总之，人力资源主管只要在干某一项工作，他就得对该工作负有完全的职责和义务，并且必须 知道的许多工作职责多，职权少。人力资源部经理岗位职责职责一：人力资源部经理岗位职责1）在总经理的直接领导下全面负责行政人力资源部的各项管理工作；2）负责公司行政、人事、后勤、安全工作的全面开展；3 ）负责公司人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动者关系管理这6大模块工作的全面开展；4）负责对公司的各项规章制度、管理办法、通知、决议的贯彻执行情况进行全过程监督、检查、考核、处罚和统计上报工作；5） 协助领导制定各类规章制度，起草公司年度工作计划、工作总结以及各类

6、重要公文；6） 负责制定和跟踪落实本部门的年度、月度和每周的工作计划，并贯彻落实；7）组织、协调公司年会、各类活动、市场类活动及各类重要会议；8 ）负责审阅、督办公司的收发文件、合同、协议等资料；9）负责审核上报总经理的各类报表、统计资料，审核部门内部的报销凭据；10）负责公司公章的保管和在授权范围内使用、审核、登记工作；11 ）及时了解公司职工思想动态，正确引导职工思想发展走向；12 ）负责传达领导对各部门的指示、通知，传递各部门给领导的报告、请示；13）按领导的部署，检查行政决议、决定、工作计划的完成情况，并负责督办落实；14）在决策形成过程中发挥参谋作用；15）履行协调职能，主要是抓好纵

7、向协调、横向协调和内部协调，做好公司员工之间、部门之间及上下 级之间的沟通协调工作；16）根据公司经营情况，分析人力资源需求，制定招聘计划、招聘程序，确保人力资源的招聘、使用、 管理、开发和人力成本的控制；17）负责核定各岗位工资标准，协助上级制定、调整薪资标准，并监督执行；18 ）做好劳动工资统计工作，负责对日常工资、加班工资的报批和审核工作，办理考勤、奖惩、差假、 调动等工作；19） 根据公司对绩效管理的要求，制定绩效考核方案，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进 行监督控制；20）负责公司的各项行政工作，包括会议管理、固定资产管理、办公用品管理、档案管理及公司注册和 年审等行政工作

8、；21 ）负责领导临时交办的其他工作职责二：人力资源部经理岗位职责1 依照公司策略，规划人力资源部门的工作执行方案及执行进度，并主导实施。2 负责人力资源行政管理制度、作业办法的制定与审核。3 检查、督导公司各项人力资源制度的执行以及各项工作计划的进展情况，并采取必要的对策。4 查核人力资源部员工的工作情况，并负责所属人员薪资、职位变动的初核。5 依照人力需求，主持人力招募、到职准备、职前及在职培训等工作。6 主持企业员工薪资审核以及配置管理。7编列部门预算并控制费用。8 为各部门提供人力资源的良好服务，以协助提高各部门专业工作效率。9 签发人力资源部文件。10 对外建立与发展良好的公共关系。

9、11 了解并掌握员工的思想状况。12 员工各类保险、福利及出国手续的办理。13 人员离职解聘的处理职责三：人力资源部经理岗位职责1:负责主导公司竞争策略及长、中、短期经营目标的拟定，主导公司“目标管理”绩效考核的推行；2 :建立和规范公司人力资源管理体系；3 :组建公司的职业化团队及负责公司的各项管理变革；4 :深化公司的企业文化，建立积极向上、团结友爱、协作忠诚的企业文化氛围，建立学习型企业；5 :规范公司的行政、后勤、总务管理运作系统，以最低成本为各部门及全体员工提供工作、学习、生活 的优质服务。职责四：人力资源部经理岗位职责1. 主导公司各部门进行 SWOT（公司优势、劣势、威胁、机会等

10、 ）分析，协助总经理拟定公司的长、中、短期经营计划及战略方针，协助总经理制订公司的年度经营目标及经营计划；2. 依据公司的年度经营目标及经营计划，拟定公司年度人力资源及行政后勤管理目标与年度工作规划，编 制并控制部门年度财务成本预算，配合公司的“目标管理责任制”，确保人力资源规划目标及行政后勤管 理目标的达成；3. 根据本部门的年度人力资源及行政后勤管理目标与年度工作规划，拟定并实施部门的年度、月度、周工作计划，每月准时提交本部门的工作计划与工作总结给总经理；4. 主导全公司“目标管理”绩效考核的推行，与财务部及各相关职能部门完成对各部门、各岗位、各员工的工作业绩量化考核；督导人力资源专员及时

11、收集各部门及各岗位与“目标管理”绩效考核有关的年、季、 月、周、日度报表，发现问题及时向总经理汇报；5. 参与公司重大决策事项的讨论 ；6. 依据公司的经营目标及经营计划，主导设置企业组织机构，进行全公司各岗位的定岗、定员、定编，进行职位分析与岗位描述，明确各岗位权、责、利及任职资格要求；7. 建立并执行公司的薪资、福利制度；8. 依公司经营发展战略的人力需求，开发短、中、长期人力资源，合理调配公司的人力资源；9. 建立规范化的招聘系统，并实施各类管理、技术人员的招幕工作；10. 建立并实施培训系统及编制、实施年度培训计划，外部培训机构及培训课程的评定与选择；协助帮助员工建立职业生涯规划；11

12、. 人事政策制订与修改、人事规章制度的规划、制定、检讨与修订，使员工的管理有章可循；12. 各类人事表单及人事工作流程制定，修订及呈报；13. 深化与宣传公司企业文化，将企业文化落实到企业管理制度与管理规范中；建立积极向上、团结友爱、协作忠诚的企业文化氛围，建立学习型企业；14. 负责公司的各项管理变革与组建公司的团队；15. 负责组织公司管理标准、规章制度的拟定、修改和编写工作，主导专用管理标准及管理制度的拟定、 讨论、修改工作；呈报审批并监督实施；16. 协助、督促各部门制定与公司人力资源管理政策、制度匹配的各项相关管理规定；17. 组织商情资料，技术情报，文书档案及汇总公司年度综合性资料

13、，掌握全公司主要活动情况；18. 草拟公司年度总结，工作计划和其它综合性文稿，及时撰写总经理发言稿和其他以公司名义发言文稿 审核工作；19. 员工提案奖励制度的建立及督导实施；20. 培训各部门各级主管掌握人力资源管理知识、技能，站在人力资源的角度管理下属；21. 根据公司实际营运状况，决定公司公休（星期天、法定节假日等）及加班时间之事宜；22. 负责撰写公司性质各类会议的会议记录，并检查督促会议决议的贯彻实施；23. 协调各部门工作之间的冲突与矛盾。职责五：酒店人力资源部经理岗位职责1、执行酒店总经理的工作指令，向总经理负责并报告工作。2、贯彻执行国家、人事、劳动的方针、政策和法规，全面负责

14、酒店劳动定员定编、制定酒店人事管理、 工资福利分配政策，制定和完善培训、考核、晋升、奖励等各项制度。3、根据酒店经营目标和工作需要，组织本部工作人员编制人力资源年度工作计划、长远规划与人工成本、 培训费用核算，并组织实施和监控。4、主持本部门工作例会，听取、汇报、督促工作进度，协调和解决工作中的问题，提岀阶段性工作计划 和要求，并督促执行和落实。5、组织搜集人才（劳动力）市场信息，随时掌握员工需求、人事调配、劳动工资、人员培训等方面的动 态，负责组织和合理有效运用酒店的人力资源。6、负责协调和指导酒店各部门制订人力资源需求计划，掌握和控制酒店的人员编制总量，组织制定劳动 定员定编方案，按编制合理安排和调配余、缺人员，做好员工录用、调动、晋级、辞退等工作事宜。7、掌握劳动力市场价格和同行业人均分配水平等信息，根据酒店经济效益和工资总额情况，组织制定劳 动工资管理办法和分配方案，并适时提岀酒店员工工资调整方案；负责会同酒店财务部制订各营业、管理 部门的奖金分配方案以及制定相关的福利政策并监督实施。8、负责人才的开发、弓I进和培训。在酒店内建立分层次的培训网络，负责制订培训计划和培训管理制度。 重视新员工的系列培训，教育和督促员工执行酒店的各项规