人力资源重要工作时间规划

1、作者：ZHANGJIAN仅供个人学习，勿做商业用途2016年康大集团人力资源部重要工作时间规划模块序号主要工作123456789绩效模块1集团与产业战略审核完毕印制下发旦贯半年执行结果盘点22016目标预算制定审核签字下发持续月度会议追踪32016KPI 指标一级指标指标分解审核完毕季度内审半年内审、总结报告42016制度修订制度修订审核下发宣贯执行季度内审半年突岀问题修订5干部绩效考核结果排序结果使用绩效入档持续月度绩效结果追踪招聘模块62016组织优化与核岗定编组织结构编制锁定名称规范岗位说明书优化季度内审半年优化半年内审总结报告72016招聘计划汇总编制审批执行季度优化半年内审、总结报告

2、8胜任力模型确定需求达成意向岀具方案项目启动平台启用9后备梯队工作计划高绩效人才名单干部梯队计划帮带与后备梯队结合座谈会10人才帮带工作计划帮带方案122016人力规划人员到位工作调研规划初案研讨确定校准招聘13大学生招聘校招实施培训计划报到集训实习组织跟踪14干部管理干部调整任命公告薪酬模块152016调薪方案调研提报批准执行季度调研半年内审、总结报告季度内审162016投保住房公积方案方案拟定审批执行公积金基数调整17劳动、残疾人年检内审完善资料准备外部协调、内部组织确保年检顺利过关半年内审18档案管理优化确定职能明确制度建立组织召开会议全面调研、岀具计划展开集中清理工作19人力信息化确定

3、优化签订合同优化启动上线培训正式启用20评先树优组织名单确定表彰结束名单传递招聘模块选择纳入重点管理，文化部门定期传播培训模块212016培训计划需求调研计划编制审批执行季度优化季度内审半年内审、总结报告22干部内训营销培训确定合作签订协议成本培训系统管理23高绩效培训团队名单学员对接研习社、课题组确定24职工运动会岀具方案筹备会议活动筹备择时举办25新春表彰汇演主题确定策划方案工作规范事项1年度目标与本岗位KPI指标沟通确定2模块制度优化审核确定下发执行半年审核、调整优化3年度工作计划沟通确定月度工作计划根据年度计划和月度总结，调整月度计划，于每月3031日报下月计划周工作计划原则上每周一上

4、午9点召开周例会，报告本周计划4报表与报告每月与月度工作计划一起提报各模块报表与总结报告5人力会议每季度第一个月召开上季度人力全体人员会议：各产业公司和各模块报告绩效、内审评价、问题和改进措月度会根据需要召开人事经理专题会议.6人力团队建设人力测试评讲试题制定各自学习计划岀具系统培训方案按月组织培训7绩效沟通原则上每月1-2号就上月绩效结果进行自评，3-6号期间分别进行绩效沟通版权申明本文部分内容，包括文字、图片、以及设计等在网上搜集整理。版权为张俭个人所有This article in eludes someparts, in cludi ng text, pictures, and des

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