车间工人工作总结_2

1、车间工人工作总结车间工人工作总结1 20xx年即将过去，就要迎来布满盼望的20xx年，在这年终之际，作为一名车间的操作工人，我在各位领导及同事们的关怀与关心下圆满的完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高，新的一年即将到来了，回顾今年来的本人工作状况，现简述如下： 在这一年里遇到了不少的挫折，最为重大的就是7，16大事。大事发生后每个人的心情都无比沉重，每一台电解槽都是经过我们从培烧到启动到净化再到换铝一步一步的渐渐成长起来，但我坚信再大的困难也押不倒我们，经过公司全体员工的共同努力下，我们完成了电路修复，并以最快的速度抠开了电解槽，然后就是启动电解槽，每启动一台槽子我们都会积累许多阅

2、历，从最初的难以起动，到今日的正常启动，让我们更深化的了解了电解槽，至今为止大部分生产槽已经复原正常生产，每个人的脸上又露出了笑容，经过这件事后，公司的全体员工受到了集团公司领导的高度赞扬，挫折是再所难免的，重要的是在挫折中我总结了自己的不足，积累了许多工作阅历，特殊是在班组和领导的指导下，让我有了很大的进步能够更好的完成工作任务。 以后我特殊注意自己的纪律性和吃苦耐劳精神，虽然我在工作中学习到不少东西，但是感觉到关键时候还是不能满意工作的需要，着让我干起活来感觉到很吃力，在这种紧急的工作气氛中，我得到了很大的提高，总结了不少的工作阅历，懂得了如何的团队合作才能使工作得到最大效益。在工作中我坦

3、然面对自己的错误，更不会掩饰错误，哪怕是一个小小的错误我都不会放过，转瞬到了年底，看到领导和同事们笑容，体会到从紧急气氛中得到的那种愉悦，看到大家辛苦努力的劳动成果，回顾自己在这年中学到的不少学问和积累了不少阅历，在此，我要感谢我的领导和同事们，感谢领导热诚的接纳我指导我，感谢同事恳切的对待我，以后的我肯定会努力工作，连续奋斗。总结一年的工作，尽管有了肯定的进步和成果，但在一些方面还存在着不足。比如有制造性的工作思路还不是许多，个别工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改进。 在新的一年里，我将仔细学习各项政策规章制度，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，为公司的进展做出更大更

4、多的贡献。 车间工人工作总结2 敬重的各位领导，各位同事： 大家晚上好!即将过去的20*年是改善劳碌而又欢乐的一年。在这岁末年初之际，我回首过去、展望将来。过去的一年里，在公司的指引下，在上级领导的关怀关心及同事之间的友好合作下，我在工作上、学习上得到了很大的进步。 在这一年里，总的来说我在公司还算顺当、平稳。20*年对我来说，是有意义、有价值、有收获的一年。一年来，我始终坚持严格要求自己，勤奋努力，时刻.为客户服务的宗旨，在平凡而一般的工作岗位上，努力做好自己的本职工作，在上级领导和同事们悉心关怀的指导下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了肯定的成果，但是也存在有肯定的问题和不足： 1、工作

5、中有急躁心情，有时生产任务急于完成，反而影响了生产进度和质量。 2、处理一些工作关系时，还不能得心应手，工作起来显得措手不及，无从着手。20*年，我的主要任务是负责喷画生产进度，派车出货和处理一些客户的要求看法，以及公司里面喷画所发生的问题，同时还要负责跟好“天地宽广告”的全部喷画安装业务，以及一些其他散户的跟踪服务。“XXX广告”20*年的总业务量已突破26.7万，去年19.3万，比去年增长了7.4万，在公司客户业绩排行榜上名列前三名，当然，这些都不是我个人的工作成果，是经过大家的共同努力而来的成果。 在此，我要感谢甘总、甘主任、以及工程部的全体人员，公司的各部门领导、员工对我的大力支持和关

6、心，没有你们的支持和关心，也就没有我今日的成果，今日我在这里借此机会向在座的各位领导、各位同事说一声，感谢你们!回顾一年来的工作，我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步，也熟悉到了自己的不足之处，理论学问水平还比较底，电脑办公技能还不够强，针对自己阅历不足及学问面薄弱的问题，我对来年的工作作好自步的设想。 1、加强理论学习； 2、加强现场管理力度； 3、提高沟通力量。肯定要仔细克服自己的缺点，发扬成果，自觉地把自己置于上级领导和同仁的监督之下，刻苦学习，勤奋工作，做一名对太阳村有力气的人，为太阳村的进展作出自己的贡献。 最终,感谢大家的辛勤工作以及各位对我的大力支持，在此我在这里先给大家拜个

7、早年，祝大家鼠年吉利、合家快乐、在新的一年里工作顺当、万事如意、感谢大家！ 车间工人工作总结3 即将过去的xx年是改善劳碌而又欢乐的一年。在这岁末年初之际，我回首过去、展望将来。过去的一年里，在公司的指引下，在上级领导的关怀关心及同事之间的友好合作下，我在工作上、学习上得到了很大的进步。在这一年里，总的来说我在公司还算顺当、平稳。xx年对我来说，是有意义、有价值、有收获的一年。一年来，我始终坚持严格要求自己，勤奋努力，时刻.为客户服务的宗旨，在平凡而一般的工作岗位上，努力做好自己的本职工作，在上级领导和同事们悉心关怀的指导下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了肯定的成果，但是也存在有肯定的问题

8、和不足； 1、工作中有急躁心情，有时生产任务急于完成，反而影响了生产进度和质量。 2、处理一些工作关系时，还不能得心应手，工作起来显得措手不及，无从着手。 xx年，我的主要任务是负责喷画生产进度，派车出货和处理一些客户的要求看法，以及公司里面喷画所发生的问题，同时还要负责跟好“天地宽广告”的全部喷画安装业务，以及一些其他散户的跟踪服务。“xxx广告”xx年的总业务量已突破26。7万，去年19。3万，比去年增长了7。4万，在公司客户业绩排行榜上名列前三名，当然，这些都不是我个人的工作成果，是经过大家的共同努力而来的成果。在此，我要感谢甘总、甘主任、以及工程部的全体人员，公司的各部门领导、员工对我

9、的大力支持和关心，没有你们的支持和关心，也就没有我今日的成果，今日我在这里借此机会向在座的各位领导、各位同事说一声，感谢你们！ 回顾一年来的工作，我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步，也熟悉到了自己的不足之处，理论学问水平还比较底，电脑办公技能还不够强，针对自己阅历不足及学问面薄弱的问题，我对来年的工作作好自步的设想。 1、加强理论学习； 2、加强现场管理力度； 3、提高沟通力量。肯定要仔细克服自己的缺点，发扬成果，自觉地把自己置于上级领导和同仁的监督之下，刻苦学习，勤奋工作，做一名对太阳村有力气的人，为太阳村的进展作出自己的贡献。 最终，感谢大家的辛勤工作以及各位对我的大力支持，在此我在

10、这里先给大家拜个早年，祝大家牛年吉利、合家快乐、在新的一年里工作顺当、万事如意、感谢大家！ 车间工人工作总结4 时间荏苒，20xx年一刺眼又过去了，回首过去的这一年，内心不禁感慨万千，在平常的工作中，深谙到工作技能及学问的重要性，还有一点相对较为主要就是关系，正如xx中心所讨论的结论：你赚的钱xx%来自学问，xx来自关系。 一、在工作上 围绕公司的逐步实行半动化/自动化高效率的生产模式进展，以客为先，优质高效，持续改善为中心工作，根据相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务这一大半年来主要工作表现如下： 1、提高自身综合素养，通过虚心地向相关同事请教学习，已能基本运用autocad绘图软件，

11、设计各种生产帮助夹具，以及通过上级领导的教育，基本能将fmea、掌握方案的学问运用到实际生产工作中； 2、在负责生产一车间的相关生产事务中，能准时地完成各项生产工作任务，以及解决生产异样问题，保证生产的产品出货期，从未发生过质量事故以及生产投诉事项，当然，生产上一些详情问题不满心情总是会有发生的； 3、主动协作pe组人员调动，在一车间pe人员的频繁调动与流失中，自认为很好地完成传帮带作用，使其能快速适应相关工作； 4、至于日常的工作看法，本人自认为尚属可以，虽处于不良的致丰大环境中，但尚未至于与人同流合污。 5、一车间的跟拉方式已由过去的跟产品方式转变为现时的真正意义上的跟拉方式，工作效率与工

12、作主动性有所提高，生产与品管投诉率有所降低，pe人员由过去3人削减为现时2人，在提高工作效率的同时亦为公司节省输出成本，沿着公司的既定目标精英制，缩减人员提高效率“方向进展。 二、工作中的不足与改正措施以及今后的努力方向： 1、这一年来，虽然能准时完成各项工作，但也存在一些不足，在一些详情工作中，不够主动，生产产品的产能未能有效地在改善中得到质的提升，以及个别pe人员的纪律未得到有效的掌握，总之，这一大半年来，做了肯定的工作，但距离上级领导的要求还有不少的差距； 2、不定时地对生产现场进行流程优化分析，以寻求工艺流程及生产效率的改善，以使产品效率得到有效的提升；由于上半年一车间人员频繁调动与流

13、失，一度处于动荡之中，但随着人员的稳定及工作技能的提升，工作效率亦在不断地提高； 3、就目前一车间而言，空间比较窄小，生产的品种不多，而且相对而言比较简洁一些，但仍旧有许多工作需要去做，在日后工作中，将会逐步对生产中的产品进行流程合理优化，对一些残旧的夹具进行更新，以求做到持续改善，提高生产效率。 4、对于工作心态及纪律，因一车间只有2个pe人员，在纪律上未有过失，今后仍需加强，从详情上抓起，从每一件小事做起，从我做起，仔细填写相关工作报告。 三、结论 随着公司的erp、t-misc、cellproduction推行，可以预料我们的工作将更加繁重，要求也将更高，需把握的学问更高更广。为此，我将

14、更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素养和各种工作技能，肯定努力打开一个工作新局面，为公司的进展作出应有的贡献。 车间工人工作总结5 立足岗位，务实创新，努力争创一流班组是装一三班全体成员对自己的要求，三班是装一车间的中坚力气。担当着大型提升机，磨机，回转窑整机装配的重要工作。一年来，在班长田海见，副班长王二磊的带领下，全班成员以公司开展的各项平安生产活动为契机，立足岗位，严细管理，不断学习创新，以优良的班组作风赢得了分厂乃至公司的赞许。现将一年来详细工作表现总结如下。 一.平安第一，预防为主，综合治理 平安责任重于泰山。在工作中，装一三班严格贯彻平安生产十二字方针，把平安生产作为工作中的

15、重中之重。做到了产品平安，人身平安双重零事故，为公司平安生产工作交了份满足答卷。在产品方面，我们严格根据装配工艺文件，图纸，以及现场技术员的要求，按章操作，进行各类产品的装配。对单配产品更是当心谨慎，仔细阅读单配单，对涉及到的全部相关尺寸从新复检，拒绝残次产品从我班发出。做到不接受缺陷，不生产缺陷，不传递缺陷。严格根据公司产品平安理念来约束自己。人身平安方面，杜绝违章作业，冒险作业以及疲惫作业。班组重点做好班前预防工作。每天早班前会，班长田海见都会不厌其烦地絮叨着：工作中要留意平安，干活时先看看自己劳保用品穿戴好没，平安帽要戴规范，高空作业时肯定要佩戴平安带，需要用法其它设备时要先检查再用法，

16、诸如此类的，等等。田班长说的仔细，大家听的认真。通过每天的平安工作会议，大家平安第一的思想提高了，平安意识增加了，平安防范工作也落到了实处。一年来，三班无一例平安事故发生，无一人违反劳动纪律。 二.团结拼搏，务实创新，创一流业绩 三班在厂领导和车间主任的带领下，秉着团结拼搏，务实创新，圆满的完成了一个又一个生产任务。特殊是多次面临突击任务时，我们靠着对工作的热忱和爱岗敬业的精神，在车间树立了始终敢打硬仗的队伍的良好形象。 车间工人工作总结6 20xx年即将过去，就要迎来布满盼望的20xx年，在这年终之际，作为一名包装车间的一般工人，我在各位领导及同事们的关怀与关心下圆满的完成了各项工作，在思想

17、觉悟方面有了更进一步的提高，新的一年即将到来了，回顾今年来的本人工作状况，现简述如下： 一、加强管理制度，提高班组文化 由于本班组人员流淌率较高，人员管理也相应有所困难。针对性格脾性不一的员工采纳相对应较有效的管理方法。员工的主动性明显提高。工作中我们特别注意相互之间的沟通，使整个团队阿凝聚成一个整体。 二、产品的质量 作为生产的后道工序，是把住质量的最终一道关卡，有异样准时通知修理车间及分厂检验，避开更多的不良品从我们手中流向客户。 三、现场的5S，持续改善 车间是我们每天的工作环境，我们有义务有责任保持车间的干净、洁净。但是我们还是有一些详情被忽视，我有不行推卸的责任，没有真正做到让每一个

18、员工意识到5S的重要性。 四、平安生产 包装车间会接触到一些油漆和稀料，所以平安培训是不行免的，对与新员工会具体讲解，工作中也时常督导。也会以发生在我们身边的一些平安事故个例时刻为大家敲响警钟。 五、工作中的不足 尽管在短短一年的时间里，我部门做了大量详细工作，取得了小小的成果，但深知距离工作要求还存在差距。 1、为人处事方面 工作中难免与不同的人接触，往往会引起一些不必要的误会与争吵，沟通时候没有留意自己说话的语气而引发一些小冲突。我要自我检讨同时进自我改善。 2、执行力方面 工作当中，上级下达的指令有时没能很好的完成，还为此找理由，我知道结果达不到上级领导的要求，就是我们不够努力，在今后的

19、工作中我会更加努力将上级下达的工作落实到位。 3、质量方面 到目前为止我们仍旧不定时的会接到客户的投诉，这是我们人员的问题，在人员的标准化作业上还有待改善，因此，在今后的工作当中我会加强监督，更进一步的提高员工的责任心。 4、严把质量关 车间在生产过程中各班组对自己的产品负有仆人翁的责任感，对产品的质量有高度的熟悉。本着对消费者负责和对公司利益负责的精神，严格按生产工艺要求严格把好质量关，不管是谁都要为自己所包装的成品负责，协作检验员层层把关，有效的杜绝不合格的产品流入下道工序，保证了产品质量，降低了生产成本，提高了产品的市场竞争力。 六、今后的努力方向 1、加强5S的管理，仔细落实到个人。

20、2、加强自我改善，努力学习专业学问和相关学问。 3、仔细落实上级下达的每一项工作任务。 4、严抓生产线的纪律以及产品的质量。 今后我们会主动响应公司的号召，努力完成车间支配的各项任务，高度重视每一个工作详情，圆满完成车间交予的每一个工作任务，在自己的业务范围内扎实工作、锐意进取，为公司的进展做出新的、更大的贡献。 车间工人工作总结7 一年的时间转瞬就过去了，在过去的一年里，我在各位领导及同事们的关怀与关心下圆满的完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高，新的一年即将到来了，回顾今年来的本人工作状况，现简述如下： 思想政治表现、品德素养修养及职业道德上，能够仔细贯彻党的基本路途方针政策，

21、通过报纸、杂志、书籍主动学习政治理论；遵纪遵守法律，仔细学习法律学问；爱岗敬业，具有剧烈的责任感和事业心，主动主动仔细的学习专业学问，工作看法端正，仔细负责。 我是七月份作为石油行业的一个新进人士来到车间工作的，（车间当时也是处于起步阶段。设备也是在那段时间开头又或者直至将来不短的一段时间内间续到位。）帮助车间主任做好工作，工作琐碎，但为了搞好工作，我不怕麻烦，向渤海来的前辈请教、向同事学习、借用别人的专业书、及自己上网处处摸索，期望能在短时间内便熟识各种钻井方面的工具学问，明确工作的程序、方向。 在这一年，我本着“把工作做的更好”这样一个目标，开拓创新意识，主动圆满的完成了以下本职工作： （

22、1）顺当完成了在天津工具车间为期一个月的短期培训，初步达到了系统熟识了解钻井、钻井工具学问等相关学问。 （2）顺当完成了“五小证”的培训，为以后的出海供应制造了必备的条件。 （3）完成了先阶段全部的库存工具的保养及维护。如各种工具的除锈刷漆上黄油，又如拧扣机的拆卸修理。 （4）帮助车间主任绘制车间设备工具的图纸，及核算设备制造的所需成本。如c型台钳底架、台钳工作案、水泥墩、活动支架等的cad出图和总耗材重量的估算。 （5）装整了车间办公室及宿舍区等等。 尽管一年的时间不算长，尽管这一年来的工作量相对来说不多，总结回顾这一年过去的种种，工作成果、效益和贡献，或许并不能达到领导所期望的那个程度，或

23、许制造性的工作思路还不是许多，个别工作做的还不够完善。 车间工人工作总结8 旧的一年过去了，对过去一年的工作做一个简洁的回顾，总结一些阅历教训，为过去的工作画上圆满的句号。从而能更好的为新的一年的工作做好预备。 时间飞逝，完阴如梭，年在劳碌的工作中接近尾声，新的一年如期而至。回想过去的一年，发生了许多大事，让我最兴奋的是能够加入东风本田4S店这个主动的团队，让我的生活、工作有了新的方向，新的目标。 在东风本田4S店信息部已经工作四个多月了，在这四个月的时间里我对自己的工作有许多的想法和心得，四个月的时间说长不长说短也不短，但已经足够让我对自己的工作有了深刻的理解，并主动的融入了信息部，充分的适

24、应了这里的工作生活，现在的我对自己的工作也可说是如鱼得水，全身心的投入其中。 首先，在思想上，我对自己的工作和自己所在的团队有了深刻的熟悉，我们的公司是一家很有实力的公司，我们的团队是旨在为汽车供应“终身服务解决方案”的团队，我们的公司是一种在以“四位一体”为核心的汽车特许经营模式下运行的团队，它的工作包括整车销售（Sale）、零配件（Sparepart）、售后服务（Service）、信息反馈等（Survey）。我们有着自己的工作理念，团队精神，公司更是以绿色特约店的标准来全面规范员工的工作。 而我的工作也是“4S”重要组成部分，我们准时的和客户做主动的沟通，了解我们的客户需求和想法，为客户和

25、公司制造更好的沟通环境，旨在让客户满足我们服务，制造更友好的供求关系。 我的工作包括电话回访，登记客户信息，为完顾我们店的客户供应一些更挺直的服务，我认为这每一项工作都关系重大，虽然都是一些详情工作，但正是从这一个个的详情中，体现出了我们公司真诚的服务看法，反映出了我们团队的服务理念“客户至上，对客户和汽车供应全面的服务”。我认为只有主动的在思想上先对自己的工作做足够的熟悉和重视，才能够更全身心，更热忱的投入到自己的工作中。 其次呢，在实际工作中，我也是主动的热忱的工作着。我每天都按时到公司，一到公司都会先将自己的工作环境做准时的整理，也是为了更好的协作绿色特约店的宗旨，对自己的办公用品做精准

26、的定位，清理一些卫生死角，让自己每一天的工作都能清爽快乐的开头。 我一天主要的工作就是做一些电话回访和登记主要客户信息。在刚到公司的时候做这些工作还是有些生涩的，不过在同事和主管的关心下，很快就适应了这些工作，并渐渐的领悟了其中的一些技巧。我自己也主动地学习了一些有关我们公司车辆的信息和相关学问，一方面让自己的心中更踏实，更重要的是为了在做回访时能够更好的和各户沟通，能够更好的为我们的客户服务。正式工作这三个多月以来，就电话回访这一项的累积量已经达到2632个，这些工作积累也使的我在这项工作方面更加的得心应手，从而能够和客户做较专业并且友善的沟通。现在我应经能够很自信的完成自己的工作，基本都能

27、仔细、谨慎且开心的完成每次的电话回访，这一点我还是很满足的，由于这至少证明自己的工作还是得到了客户的认可的，这也给了我更多工作的动力。 我的另一项工作就是登记客户信息，对信息进行收集整理，做这项工作时，我从来也不敢马虎，由于这些信息都关系到我们以后对客户的服务，这些都是工作的基础，我从来都是输入客户信息后，再仔细核对力求无错。我知道，自己不仅要对工作负责，更要对我们的客户负责，只有仔细无错的进行这些客户信息登记，才能显示出公司对我们的客户的敬重和重视。我在这方面的工作还是得到了我们部门主管的确定的。这也证明我的这些付出是有意义的。 为了能更好的为我们的客户服务，我们也会时常的去大厅的客户休息区

28、做一些服务，让我们的客户能够在我们的公司得到更好的休息和服务，这时候我们的一举一动都关系着公司和我们这个团队的形象，所以，我丝毫都不敢怠慢，从来都是微笑服务，尽量解答客户的疑问，力求让我们的客户满足、舒心。 每天到了午饭的时候，我们部门也会轮班去食堂，为客户做一些引导和备餐工作。这个工作的时间虽然不长，但我们稍有松懈，都可能导致客户在就餐时的不开心。所以，在这段时间里我也算是紧急的度过的，时刻留意前来就餐的客户，主动关心领餐，力求客户到时我就上前迎接，就餐过程中也会不断留意客户是否需要加餐，旨在让客户在不拘束且开心的环境下完成就餐。 除了这些我们平常的常规工作外，我们还有一些要时常留意的工作，

29、那就是我们对自己部门和自己工作区的环境整理工作，一方面为了使公司达到绿色特约店的标准，更重要的一方面是让我们的客户，看到我们绿色的环境，看到我们规范的管理制度，从而让我们的客户更舒心、更安心接受我们的服务。在这方面，我一般都是在平常就留意自己的着装，留意整理自己的工作区环境，每天都会做小的整理，定时做更合理的规划，物品都定点放置，从来不乱堆乱放。并且，我也会主动参与主管组织的对我们办公室的整体的打扫清理，从而制造更好的工作环境。 另外，当公司有什么活动的时候，我也会听从安排，努力的完成好自己的临时工作，就拿最近的积分兑礼品活动，这也算公司对客户的回报活动，我也是仔细的对待，力求让客户得到自己满

30、足的礼品，让我们的客户开快乐心的步入新的一年。 回顾了这一段时间的工作，想到自己经受了这么多的事情，心里还是满意的，由于自己在工作方面还是较圆满的，没有出过什么差错，最重要的是学到了许多有用的阅历，从而为以后的工作打下了很好的基础，并且熟悉到，只有自己打心里主动地、热忱的为客户服务，才能最好的完成自己的工作。 最终要说的就是，新的一年就要到来了，一年的工作就要画上句号了，基于上一年的阅历教训，我也要好好的思索自己在接下来新的一年里的工作，我肯定要更踏实更仔细的工作。以自己的实际行动来体现公司“客户至上”的宗旨。我也信任自己肯定能在新的一年里，为我们的客户供应更人性化，更热忱的服务。 车间工人工

31、作总结9 完阴似箭，日月如梭，20xx年在不知不觉中已静静过去；迟旧迎新，虎去兔来，我们即将迎来新的一年。回顾20xx年工作，虽没有南非世界杯的.，没有上海世博会的精彩；但也不缺少量点，比如公司胜利通过iso90001认证。在过去的一年中，生产部在上级领导的大力支持和各部门的亲密协作与部门全体员工的共同努力下，顺当地完成了公司下达的各项生产任务。现对生产部门一年来的工作予以回顾和总结如下： 一、工作业绩 1。生产方面 1）。产量：生产部在公司领导的指示和马副总的引导下，各车间团结努力协作， 生产部门力挑重担，在公司产品型号多变、批量小、技术资料不完善的状况下，进行了一些工艺上的新摸索与试验，克

32、服了材料质量波动，客户质量标准大幅提高、订单交期紧且不稳定等困难，共完成销售订单724单（见附表一）。 月 份 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 合计 订单量 66 13 20 98 97 55 77 63 80 58 72 75 774 表一 销售订单完成统计表 2）。销售方案完成：人们常常说“顾客是上帝”，要满意顾客的要求，完有良好的产品质量和优待的价格还远远不够，还需要交期作保证；尤其是我公司生产的大部安排件都是销于国内市场状况下，因此生产部合理调整生产方案，生管排出周生产方案表，车间排出日生产流程表，每天完成生产日报表的统计，常常协调沟通，有

33、效地掌握生产进度，利用有限资源，克服订单数量小，颜色规格多等客观因素，加班加点，准时满意客户交期。为提高客户对公司的信誉度打下了良好的基础。从4月12月统计，生产部销方案完成准时率平均90。5%（见附表二）。 表二 销信方案完成准时率 月份 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 平均 完成率 95% 94。6% 96。7% 97。5% 96。5% 83。7% 87% 85% 78。5% 90。5% 2。产品质量方面 1）产品质量是公司生存和进展的基础，因此保证产品质量，满意客户要求是我们生产掌握的基础工作，从本人4月份起担当生产主管期间，除了对生产方案的

34、的编排和物料的管控工作，同时参加对产品质量的管理监督工作，主动协作品质部和技术部处理现场中出现的质量事故，改进一些生产工序以保证产品质量，例：注塑生产有表面易划伤的半成品要求车间在生产时改用周转箱装、制定了注塑机操作规范、协作技术部对注塑生产工艺表的编制、编制了可调试/双层卷帘作业指导书等，做到每月成品入库合率在99%以上。 3。设备管理方面 有句土话叫“人强敌不过家伙硬”，意思是无论人的力量有多强也敌不过先进的武器；我们生产中也是同样的道理，好的设备不但能生产出保质的产品，同时还能提高生产效率。在过去的一年里，公司各种生产设备运转完好率达到95%，虽然我司许多注塑设备都用法时间比较长，一些相

35、关设备比较陈旧，但在设备组的细心维护下，尚未出现一起因设备缘由影响生产的事故，故障率较低。但我们的设备维护还是根据iso90001设备维护保养的相关文件进行定期检修保养，全年支配且有相应的文件记录，有力地保障了设备的正常运转，进而确保了生产运行的稳定。 4。员工管理 员工是公司的财宝，是生产任务完成的保证，优秀的员工能为公司制造出更高的价值；由于我们是订单式生产模式，订单任务的连续性不稳定和管理人员变动，导致生产线员工极不稳定、这无疑给生产管理带来极大压力，但就在这样的压力推动下，本部门各车间主管还是坚决地进行员工岗前岗中培训，常常做思想工作沟通，保证新进员工的顺当进入岗位角色，做到基本胜任轮

36、换岗位工作，保证我们的生产任务能顺当完成。 5。平安生产方面 在过去的一年里，生产部门将平安生产纳入日常的管理工作之中，做到随时对各车间员工进行平安学问的训练，并监督检查准时消退各车间存在的平安隐患，保证了生产车间的有序运行，但我们的工作还做的不够，导致全年共发生了3起人身损害事故。 6。现场管理 20xx年生产部在iso9001的推动下，协作公司“6s小组”主动狠抓现场管理工作，车间现场环境洁净干净在去年基础上有明显的提高。主要转变有：对半成品和成品仓库进行了整体规划；对全部仓库和车间现场的区域化分归类，以及设备工具等都制作了相应的标识牌并粘贴；车间进行了电路整改，新添一些相关的工具拉车；协

37、作“6s”检查小组做好每日检查和先进评比工作。 二。存在问题及改善措施 生产部门在过去的一年里虽然做了许多的工作，也取得了肯定的成果，但也还存在较多的问题，主要有以下三方面： 1）。生产方面：通过对全年工作数据统计和分析，生产部在生产掌握过程中还存在以下几个问题： 生产方案的合理性：虽编排了周生产方案表，但还缺少一些数据依据，缺少比较精准的生产产能和产量评估，许多都是靠个人阅历在编排，无法给车间明确精准的生产任务完成时间，这给生产任务的完成和车间现场管理造成了肯定的影响。 外购物料到位不准时：据不完全统计，生产部没有准时完成销售方案的缘由比例60%与物料到位有关，虽然要求选购编排了选购方案，但

38、由于对供应商状况的不把握导致物料不能准时到位。 生产工艺的标准和革新：产品的组装没有完整的作业指导书和操作标准，造成生产现场混乱和工时铺张。20xx年我们现场生产工艺上的改革基本为0。都是在根据过去的习惯操作方式在支配生产，在时代改变、科技技术革新如飞的今日，我感叹我们的革新思维真的out了。 生产设备力量不足：我司现有的22台注塑机，大多数用法的年限都已比较长，功能和性能都不很稳定，有的基本无法用法，导致一些产品只能在指定的1台或2台机上生产，这给生产上带了很大的压力，若遇此类产品不同客户同时下单量较大，就无法满意客户交期。比如拉珠、距离片等。 人员流淌性大：由于公司是订单生产模式，生产任务

39、不充分，导致人员流淌性比较大，闲时员工没活做，忙时员工又不够。其次就是车间员工的薪资管理也存在一些问题，不透明化和公开化。再有注塑车间的班次支配不够人性化，我个人分析总结，四六制的排班方式是注塑工难招的主要缘由之一。 针对以上相关问题，20xx年，生产部首先将从生管开头改善：全部订单下发都会有物料分析表下发到相关部门，在物料分析表上会注明上线日期和完成日期，同时还分成品和半成品排出周方案，尽量努力做到日方案或3日内方案。其次是要求选购加强对物料到位准时率的管理。再次是实行一些相应措施，鼓舞员工多提出工艺改进建议，完善产品定额管理，保证员工的稳定性。 2）质量管理方面：虽公司在20xx年11月胜

40、利通iso认证，但从生产过程中时常发觉的一些问题来看，我们在质量管理上还存在相当大的问题： 员工质量意识淡薄：目前部分员工身上还存在质量事不关己，漠然置之的看法，只顾产量不管质量的生产现象；这与员工质量意识的培育，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不好有关，虽我们制定了质量经济责任制，但执行力度不够，实施不到位也有很大的关系。 缺乏全员参加质量管理理念：我们现在缺乏的就是全员参加的质量意识，还存在产品质量是检验出来的，不是生产出来的错误观念，把质量问题都往品管和技术部门推，出了问题没有准时分析缘由和找出解决方法，确先推卸责任。有时会出现一个真空地带，谁都管谁都不管的局面，而且在有的时候，生

41、产现场有管而执行不到位的现象。我个人感觉，产品质量若完靠某个部门，想做到尽善尽美是不行能的，它需要我们全体员工以及各级管理人员的主动协作和参加，没有员工的协作和管理人员的齐抓共管是完成不了的。 缺乏质量记录掌握：产品在整个制造过程中，如何完整记录产品过程质量状态显得尤为重要，假如有了完善的质量记录，它将为产品设计更改、技术分析、数据查寻等供应精准的依据。虽然这方面在逐步改善，但离我们质量管理体系所要求的写我们所做，做我们所写，记我们所做的还差较远！蒋老师在iso认证时提出的相关问题就能足以说明这一点，我们许多工作在做，但问题确始终在出，其实问题就出在详情上。 没有明确的、统一的产品质量标准：有

42、的是业务员没有完整传达，明确表达顾客的质量信息要求；有的是产品设计时没有明确的性能标准质量要要求；有的是品质部没有详细产品品质推断标准；有的是公司管理人员没有统一的质量标准，你认为是ok的，我认为是no的；有的是物料选购没有强调产品质量要求。这导致生产中常常出现因质量异样的返工铺张。 质量管理工作是要全体员工参加的，因此提高员工的质量意识是新年质量管理的首要工作，生产部将会对增加在这方面的培训训练；对全部生产之产品在各个环节都要求进行质量记录掌握，确保对质量壮况的完全把握，以便分析改进；将质量责任落实到位，以增加每员位工的质量观念。 （3）物料消耗及成本掌握方面 由于我们以前没有对物料消耗及成

43、本进行考核，有很多的非正常成本增加时有见到，如：车间生产常常超出比例订单数量，造成库存量增多，原料铺张；工具损耗率高、物料用法量过剩，员工装配方式法不当及物料储存不当引起铺张等等，这些不经意的铺张都都增加了我们的成本。 导致这种现象的存在，主要有三个缘由：对车间的管理力度不够，缺乏执行力；管理人员成本管理观念不够，常常为了削减工作量，怕麻烦，对数量的掌握不重视；仓库的物料发放数量掌握不到位，为了节约时间，没有按单按量发放物料，常常有多发少发的状况，而且还有车间物料员自己去拿的现象。 要做到成本有效掌握，得从我们每位管理人员做起，只要大家监督到位、标准制定合理，考核措施完善，我们的非正常成本才可降低或消退，新的一年，生产部将主要从生管物料分析表进行物料掌握，要求仓库严格根据物料分析表进行收发，实行一些相应奖罚措施，对相关人员进行节省能源、降低成本的思想训练，使员工的成本意识和仆人翁精神得到逐步提高！ 三、从公司整体方面，我们有以下几点建议 1、完善现有产品和新开发产品的技术资料，并确保其编制、发放的精准性、完整性和准时性。因设计试制输出的各种技术文件（如bom、图纸、规格表、包装要求、彩卡、说明书等）是