仓储物流部PK方案

1、文件仓储物流PK方案文件版次/3次制订2016 年 9编制郭子杨会签审核批准受控颁布2016月 10适用范围：仓储物流部制度部门级分发2016 月 10（一） PK目的:在规定时间内，制定统一目标，完成统一目标，设定PK奖金，进行全员挑战，达到目标且完成量最高者为PK获胜者。（二）PK范围：（1）仓管员和仓管员（2）物流专员、统计员、叉车工之间（三）PK的内容：（1）月发货准确率；（2）月绩效完成情况；（四）PK的奖金；PK奖金由个人和公司按照 1:2比例进行出资，个人部分在员工工资 里面直接扣除，PK奖金由公司代管，奖金按照三人战1:0或者仓管员 6:4额度进行发放，每月提交至运营部总监 P

2、K报表进行PK奖金的发 放（五）PK的规则：（1） 仓管员PK目标即按照绩效考核目标进行 PK 仓管员PK要设定PK目标的底限，如：制定目标发货准确率 99.5%底限，那么低于99.5%以下PK者均不能获胜，只有PK 者目标完成值在99.5%以上才能PK输赢（底线目标不能低 于部门月度目标） 仓管员 PK 结果分为第一和第二名，但是如果达到目标底线 的只有 A 一个人，则 A 领取 60%的奖金，如果达到目标 PK 值相同，则奖金平分。 如果 PK 参与者未能达到目标底限，则扣除 PK 参与者个人出资的PK奖金，PK奖金则继续放在PK奖金池里面（如果PK 参与者全员均未达到目标底线，则扣除全部

3、 PK 参与者 个人出资的 PK 奖金）（ 2）物流专员、统计员、叉车工三人按照月绩效完成情况进行考核 物流专员、 统计员、 叉车工 PK 结果只评比第一名， 如果三人均 达到 PK 明标但无超出目标则奖金平分 如果 PK 参与者未达到 PK 目标则扣除个人出资的 PK 奖金部分， 如果达到目标 PK 值相同，则奖金平分。（ 六 ）PK 的注意事项：（ 1） 仓库经理最为第一监督人，物流仓库部门每月都需推行PK 制度（ 2） 根据 PK 内容，制定每月的 PK 榜，张贴在仓库最明显的地方， 时时提醒员工，做好宣导，以确保 PK 制度的顺利执行；（ 3） 在 PK 榜张贴好，就不允许再做任何更改

4、，严格按照榜上的内 容，对员工当月的工作进行考核、监督。月底总结时，通过 PK 榜上 的内容、及时与财务的数字对接， 进行相应的表彰和惩罚， 做到公平、 公开、公正。附件：1、仓管员PK明细表2、 仓管员KPI绩效考核及部门KPI考核目标分解表3、物流专员、叉车工、统计员 KPI绩效考核表附件一：仓管员PK明细表10月份绩效PK考核表发货准确率PK底线值：99.5%仓管员料号统计数8910111213141718192021242526272831黄全民次数金彬次数吴冬生次数谭密次数韩陈军次数仓管员发错次数8910111213141718192021242526272831黄全民次数金彬次数吴

5、冬生次数谭密次数韩陈军次数排名计算仓管员月收发货 量月准确性得 分排 名料号 总 数比重发 错 次 数发错 次数 总和每人 发错 次数比重黄全民金彬吴冬生谭密韩陈军合计参 与 者 签 字附件二：仓管员KPI绩效考核及部门KPI考核目标分解表2016年年度目标分解表部门重要目标8月值9月10月11月12月仓储部收发货准确率 99.9%9999.299.598.899.90仓管员岗位KPI绩效考核岗位KPI目标值月度权重年度 权 重计算公式考核标准考 核 周 期数据来源数据审核人涉及的相关表格/制度仓管 员发货准确率99.90%70%70%月发 货料 号准 确总 数/月发货料号 总数*100%小于

6、99.2%,0分99.2 （含）-99.4, 60 分，99.4% （含）-99.6%，80 分99.6% （含）-99.9%（含），100 分，100%，130 分月仓储部陈惠国仓管员发货记录登记表发货量/30%30%每天 收发 货料 号总 数记 录第一名130分，第二名100分，第三 名90分，第 四名80分， 第五名70 分，以此类 推月仓储部陈惠国仓管员发货记录登记表物流专员、记账员、叉车工岗位 KPI指标岗位KPI目标值月度权重年度权重计算公式考核标准考核 周 期数据来源数据审核人涉及的 相关表 格/制度叉车工盘管区库存准确率99.90%70%70%月底盘管准确 数/月底 库存准 确

7、数*100%小于 99.2%, 0分99.2（含）-99.4, 60分，99.4% （含）-99.6%，80分99.6% （含）-99.9% （含），月仓储部陈惠国100 分，100%,130分仓库所辖区域5S符合标准100.00%20%20%/月仓储部陈惠国记录表无叉车安全事故零事故10%10%无叉车造成人 员伤亡，无叉车 造成产 品损坏发生一次零分，全年无事故，加5分。月仓储部陈惠国/记帐员记账准确率100%80%80%=（100-当月扣 分数）/100*100按95% 目标值，每上下浮动5%月财务部高蔚英金系统蝶办公室5S符合标准100%20%20%/月仓储部杨书昆记录表物流专员零担出库计划安排准确率98%15%15%（总票 数-安排 错误票 数）/总 票数小于94%，0分95% （含）-96%,80分97% （含）-98%（含），100 分，大于 98%，130分月物流部郭子杨物流台账表市内出库计划安排准确率98%15%15%（总票 数-安排 错误票 数）/总 票数小于94%，0分95% （含）-96%， 80分97% （含）-98%（含），100 分，大于 98%，130 分月物流部郭子杨物流台账表报表及时率100%25%25%每月2号（工作 日顺延）每晚交一次扣3分，当月均准时加3分月物流部郭子杨供应商对账明细表客户满