车间主任工作方案_3

1、车间主任工作方案车间主任工作方案1 敬重的公司领导： 我从事汽车修理行业已有三十多年的经受，曾在多个公司工作，先后担当修理工，车队主管，检验员，调度等职，积累了丰富的工作阅历。目前我负责车间调度，对本公司修理部人员和工作流程极为熟识，对车间主管这一岗位有自己的见解。 过去三年里，我们售后部取得了优秀的业绩，这得益于站长的科学管理和科学决策以及各位同仁通力合作。但是当前工作仍存在不足，离公司的进展目标还有很大差距。主要问题就是我们各部门资源组合不科学，修理力量没有得到最大的发挥。随之引起的修理质量低、待修时间过长，顾客满足度下降等问题必需引起每一位员工的足够重视，必需在今后工作得到很好解决。只有

2、这样，我们公司才能取得更加辉煌的业绩。 在我今后的工作规划中，下面几个方面作为主要的工作来做： 一、加强5s管理体系，把各项规章制度落到实处。 5s规范是企业科学进展的宝典，但是部分职工对它重视不足。我将督促每个组长监督组员，确保每个职工严格遵守5s体系，对违反条例者视状况进行训练、惩罚。 二、加强员工素养训练，提倡主动学习修理技能的氛围。 过去个别员工纪律散漫，上班时间睡觉，不听从调度这些行为不但造成部门工作效率低下，而且严峻影响公司形象。我将强化管理，督促员工严格遵守各项制度，仔细完成各项交给的任务。对有意违反公司纪律者，将根据公司规定赐予惩罚。鼓舞员工主动学习各种修理技能，勇于探究，擅长

3、实践，努力提高修理效率，对表现突出者赐予嘉奖。以上考核将作为年度优秀员工、优秀班组的评比标准。每周我将和各个组长总结本周工作，分析存在的问题，提出解决方法，准时了解组员的思想动态。 三、优化人员组合。 现有部分班组的搭配没有考虑技术互补，使得各个小组力量参差不齐。比如说组长不在，组员经常不能完成技术含量高的工作，造成修理时间太长。所以我将对个别小组成员进行人员调整，做到技术互补，新老结合，提高修理效率。 车间主任工作方案2 一、不断加强平安管理工作 一是坚持开展平安培训工作。将平安用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救学问作为培训重点，不断强化意识平安。 二是突出平安重点，抓好平安薄弱环节的有

4、效监控。 三是坚持平安常规管理，对平安工作常抓不懈。健全车间平安生产会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。 二、提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一次合格率 一是加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。二是加强检验员的质量巡检工作，避开重大质量事故的发生，并要求其对当班质量状况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与讨论。 三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率达到98%。 三、开源节流，降本增效 一是合理支配人员，对现有的岗位人员进行梳理，以产定员，尽量削减公

5、司的劳动力成本; 二是合理支配工作时间，尽量连续生产，避开能源铺张; 三是对原辅材料进行精细管理，杜绝铺张现象的发生，将原辅材料的消耗掌握在3%之内; 四是将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚。 四、保证工艺贯彻率在20xx年，我们将加强员工的生产工艺培训，增加员工对本工位的工艺熟知度，加强员工的技能水平，保证工艺的贯彻率达到98%。 五、加强设备管理 一是制订设备保养及管理方法：对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备保养。二要加强设备保养技能沟通、培训，定期召开设备管理睬议： 主要是订正不良设备用法和保养行为，沟通工作技能。上述措施有效的保证了

6、设备的高效、稳定运转，为按时保质交货供应了强有力的支持。 六、加强现场管理，推动6S管理制度 在20xx年，我们将进一步加强生产现场管理，对生产方案，生产组织，人员、设备、物资调配等不断优化，保持生产现场的干净有序，推动标准化生产，6S管理制度，力争在20xx年生产管理工作不断提高，走上新台阶。 总之，为实现20xx年估计目标，我们将知难奋进、开拓进取，发扬特殊能吃苦，特殊能战斗的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，圆满完成公司下达的各项任务指标 车间主任工作方案3 XX年，电仪车间在党委和厂部的正确领导下，仔细实行“保增长、保民生、保稳定、保

7、全运”的工作要求，紧紧围绕“民生为先，服务为本”市政公用进展理念，仔细开展学习实践科学进展观活动，进一步确立了“团结、进展、服务”的热电工作方针，根据XX年确定的“强化管理，科学进展，全面提升供热服务水平”的工作思路，大家同心同德，共同努力，保持了企业持续健康稳定进展，实现了服务责任、经济责任、平安责任、公共责任四项责任预期目标，比较圆满地完成了上级交给我们的工作任务。 XX年，公司进行了一轮的机构改革，“新起点、新盼望”，在新领导团队的领导下，在“务实创新、团结奉献”管理理念的指导下，在各生产车间和有关科室的大力支持和协作下，电仪车间紧紧围绕“爱岗敬业、开拓进取”，“优质、高效、规范、创新”

8、的工作方针，通过车间各专业全体员工的共同努力，完成了上半年各项工作任务，取得了肯定的成果。为了今后更好地做好各专业的各项工作，改善工作方法、提高工作效率和克服不足，现将上半年的工作状况总结如下： 一、设备管理 1、看法打算一切、详情打算成败。加强现场电气、热工设备巡检，准时消退设备隐患，确保设备良好运行。加强了对设备的维护和润滑管理，消退设备意外事故隐患。为实现设备、电气、热工的长期良好运行，生产系统的稳定运行，供应了强有力的保证。 2、加强设备、电气、热工技术档案管理，完善技术资料。各类设备技术档案是对设备检修过程的记录。通过对各类设备技术档案的检查，可对比设备的运行状况，对损坏程度以及损坏

9、的缘由有一个深刻的熟悉，能准时调整对设备的运行条件和设备的改进，有利于对设备的管理。 3、提高质量是企业进展的生命。严把各类设备检修质量关，设备检修质量的好坏挺直影响到设备运行的稳定，影响到生产系统的稳定运行。 二、节能降耗 1、降低成本是公司效益的保障。主动实施设备配件国产化工作，降低备件成本和消耗。由于生产车间的设备多数是国外设备，备件价格昂贵供货周期长，这对设备修理和降低成本特别不利，因此，在经过充分论证后，对部分设备进行国产化，虽然仍存在一些不足之处需改进外，但总的来说是胜利的。降低了成本，缩短了备件的选购周期。 2、为保证生产系统的稳定运行和缩短开停车时间打下了坚实的基础。如：部分设

10、备已经升级换代，有些设备只能在拆解之后，对其零部件进行测绘，画好图纸后托付厂家加工，并把数据图纸当作资料保存。对于有修复价值的旧备件，主动进行修复利废、技改技措、降低成本消耗。对于选购入库的备品备件要经过各专业副主任和生产车间双重验收，努力做到把不合格的各类备件拒之门外。 三、平安管理 1、贯彻执行国家“平安第一、预防为主、综合管理”的平安方针，在公司“平安生产是企业永恒的主题”精神下，加强检修施工现场平安管理工作，强化车间员工自我爱护意识，坚持把平安工作放在首位。 2、严格落实各项平安规程、规章制度。以操作规程、岗位责任制、技术规范、平安防范规章等为重点，开展各季节专业性防护和季节性平安检查

11、，做好防火、防爆、防雷防静电等设施和措施，使生产设备能够处于平安正常运行状态。 3、加强车间员工平安消防学问培训，坚持每周假日前的检查，准时消退整改平安隐患。加强对特种作业人员的培训工作，严格按操作规程作业，时时.平安留意事项，大的故障和危急性高的检修，车间各专业副主任都亲临现场指挥。 4、特种作业证培训取证状况如下： 1）电工进网作业证年度审核 5、在冬夏季节受环境温度影响较大期间，加强设备的巡检力度，做到早预防、早发觉、早处理。对重点设备隐患排解和故障的处理，通过实行有针对性的措施，确保平安生产的进行。 四、主要完成的设备检修任务如下： 电仪车间上半年完成检修任务1953项，检修总费用为：

12、1196761、91元，其中节能技改费用417112元。 五、电仪车间存在的问题 1、培训工作有待加强，各专业人员素养有待提高。 目前，电仪人员素养，学问水平参差不齐，应进一步加大培训力度。培训要坚持理论与实际相结合的原则，要学以致用，各专业管理学习设备管理方针政策、法律、法规、基础理论和方法，各专业维护人员要学习机械设备的原理和基本技术，培训方式要多渠道、多层次，也可以走出去，学习先进的技术和管理阅历，总之，要切实加强各级管理人员和维护人员的理论水平和学问水平，从而更好地为公司服务。 2、工作阅历有待提高 对相关学问状况了解的还不够具体和改善，把握的技术手段还不够多，需要连续学习以提高自己的

13、学问水平和业务力量，加强分析和解决实际问题的力量，同时团队协作力量也需要进一步增加。对于这些不足我会在以后的日子里虚心向四周的同事学习，专业和非专业上不懂的问题虚心请教，努力丰富自己、改善自己，查找自身差距，拓展学问面，不断培育和提高改善自己的工作力量，把自己业务素养和工作力量进一步提高，也盼望公司领导和同事对我多提要求，多提建议，使我更快更好的完善自己，更好的适应工作需要，在以后处理各种问题时考虑得更为全面、慎重，对待问题更加严谨。 六、XX年下半年车间及个人的工作思路 1、在新的一年的工作内容和要求。督促各专业在日常工作中落实好各项设备管理制度，包括设备的日常巡检、维护保养、设备的日常检修

14、和大修，使各专业在生产车间的设备工作有序的进行。 2、利用设备台账统计分析重要设备运行特点，配件的库存状况，提前进行配件方案或自制加工，准时提出了有序的检修方案。 车间主任工作方案4 在上半年我们车间完成了全年任务的一半，因此对于下半年我们对于车间有了更加高的追求，对车间的管理也更加的严格，为此制定了下半年的工作方案。 由于管理的不到位，上半年员工在思想上有许多时候是不坚决的，因此在上半年有许多员工离职了，需要在下半年加强员工的思想建设，在每周的例会中布置这一周的工作任务的同时，也要做好动员工作，让人看到在车间工作的前景，在之后工作上坚决自己的信念，以更加仔细地看法投入到生产工作上去。 公司在

15、下半年提倡我们要在生产的过程中节省能源，削减原材料的耗费，因此在下半年车间需要支配专人对各项原材料进行管理，尤其是在生产过程中的回收处理工作需要重点留意。还有就是在车间设备的管理上，准时的检修，同时观看采纳什么方法节约能源，让我们的生产做到资源利用的最大化。 生产过程中我们车间最需要留意的问题就是平安，由于我们的工作性质缘由，对于一些地方不能有很明显的转变，但是在宣扬上面还是要多做一些工作，在平安管理上面的要求要更加的严格，所以在下半年的工作中我会以平安工作作为重点来进行支配。 在工作上我们生产出来的产品是要经过检查的，不过关的产品是不会进入下一个阶段的，而我们的工作料率就会因此而降低，所以在

16、下半年的工作中工作质量是特别重要的。在这方面在车间对产品的质量要求进行讲解，同时对车间员工进行分组支配，生产过程中表现最好的小组和个人会得到车间的嘉奖。 下半年还有一件重要的事情就是对车间的员工进行培训，由于上半年的遗留问题，车间员工的操作水平，学问水平都参差不齐，但是我们生产过程中需要的是更加精细的产品，质量问题非常重要，所以在下半年需要对员工进行一次为期不短的培训，尤其是在操作上的要求会更加的严格，所以在这次培训中要支配好时间和讲课的人选，最好是将人员分开支配，会得到更好的进步。 下半年的工作状况只会更加严峻，我们生产车间的员工要团结起来，将布置的任务圆满完成之外，还要做好其他方面的工作，

17、在之后的工作中不遗余力的为公司谋求新进展。 车间主任工作方案5 一、根据公司下达的生产方案及指标，仔细落实执行。保证全年的生产任务能够顺当完成；加强生产组织，充分发挥调度作用，削减和掌握生产事故的发生，保证全年的生产有序顺行；督促对转炉、连铸机、天车、钢铁包等关键部位、关键设备的管理工作，为生产供应基础保障；主动推动标准运行，削减工艺违规项，保证产品质量。 二、加强学习。学无止境，书到用时方恨少，一个人的力量和水平是有限的，只有抓紧一切可利用的时间努力学习，才能胜任本职工作，否则，不进则退，终究要被事业所淘汰。要全面地学、深化地学、系统地学、聪慧地学，做到勤学善思，孜孜不倦地学习政治理论、学习

18、基本业务，仔细落实“读书方案”，静下心来认仔细真地读几本好书，广泛涉猎历史、哲学、文学、.、经济等综合学问，不断拓宽学问领域，争做一个学问复合的“杂家”。 三、努力创新。只有坚持创新，我们的工作才能生生不息。要做创新的“生力军”，我们的差距还很大，但差距很大也意味着进展潜力很大、进步空间很大。“亡羊补牢，为时未晚”，要从即刻行动起来，仔细落实个人创新方案，主动参加科内创新项目，以个人的不懈努力，在提高自身综合素养的同时，全力为部机关“增完添彩”。 四、连续做好平安工作。细心组织开展隐患排查工作，确保平安平稳生产，保质保量地完成公司下达的各项平安指标与任务。 五、加强设备的基础性管理。做好检修前

19、的平安防护措施，加强巡回检查制度的监督与落实工作，提高设备的完好率，更好地为生产服务。 六、在20xx年的生产过程中依据每台机组的性能。准时调整产品结构和原材料的用法。 七、进一步的提高操作人员的技术水平。准时调整操作人员的技能和岗位，加强岗位责任制，不断的进行岗位培训，提高操作技术水平，为20xx年生产目标做坚实的基础。 八、连续做好现场文明生产工作，抓住详情，着眼死角，努力使现场文明生产再上一个台阶。 九、集思广益，同心同德。努力做一些具有开拓性的工作，为平安生产方面，节能降耗方面做出应有的贡献。 十、用敏锐的眼完不断发觉身边的一些亮点。努力做好对外宣扬工作，树立一个良好的外部形象。 车间

20、主任工作方案6 下半年的时候，我车间要在上半年各项工作已经取得较好的成果的基础上，结合车间管理实际，通过深化开展“比学赶帮超”活动，着力在生产管理和队伍建设上深化对标建标追标，细订措施，努力降低装置成本、提高队伍素养、建设安环稳定向上新包装，实现车间生产管理和队伍建设的科学进展，进一步提升炼油环保装置的经济运行水平，为公司“平安、效益、进展、和谐”建设作出贡献。 首先要坚持“三抓”提升车间管理水平。以建设“四好班子”为目标，通过与时俱进增加班子成员的事业心、责任感、创新力，把车间领导班子培育成为管理精、力量强、贡献大的班子。通过抓好平安意识、效益意识、进展意识、大局意识与和谐意识训练，在加强全

21、民工训练管理的同时，加强对劳务工的训练管理，进一步激发职工队伍“比学赶超，事争第一”的斗志。 要加强HSE理念训练。进一步提高职工的HSE理念，强化责任意识。仔细抓好各项制度的落实，抓好隐患排查和整改。抓好挺直作业环节的平安管理和承包商管理，确保每个作业环节的施工平安。建立完善追标管理工作制度，充分发挥各项考核制度的作用。以岗位职责为主要内容，修订了车间各项管理制度，重点是对生产管理过程、经济技术指标提升和员工队伍建设等进行细检查、细考核，并加大考核力度。 其次要科学精细化管理，提升指标创佳绩。连续加强管理、主动争取改造，实现车间科学进展。多开片状成型机，少开粒状成型机，节省防粘剂的用法量。少

22、开电耗大的设备，节省用电。优化操作生产合理支配，优化产品质量，削减硫磺产品质量降级率。在保证质量的前提，实行缓慢兑调措施，处理黑硫磺;对设备发生异样状态的部位，按关键部位巡检时间的级别进行巡检，确保装置平稳运行。 要在包装电子称计量误差大的状况下，进行人工加、减包装量校正，并细化考核细则，加大车间的抽检和考核力度;进一步加强发运班、生产班组的袋子收发的管理;开展生产班组的质量计量竞赛活动;对车间员工进行质量计量工作理念的培训，让每位员工树立质量计量理念，让职工自觉遵守，实现自主管理。 最终要做好队伍稳定思想政治工作。加强职工思想政治工作。在做好队伍稳定思想政治工作中坚持做到“情(动之以情)、理

23、(晓之以理)、利(系之以利)、形(导之以形)”相统一，不断取得新成效，最大限度地发挥职工的主动性和制造性。要关怀全体员工，解决职工困难，做好劳务工规范管理思想政治工作，确保职工队伍的稳定，营造和谐车间氛围，努力形成最大的工作合力，争创先进车间，全面实现车间奋斗目标。 车间主任工作方案7 20xx年编织三车间完成产量104750，平均班产（含开头班）10.9米，正品率99.71%，年产量创历史新高，平均班产创历史新高，员工稳定性创历史，员工精练度，产品质量保持稳定提高，除上述重要指标外，本年度支撑性、长远性、突破性工作如下： 一、工资制度方面： 1、实现保全工绩效工资改革：结合以前编织三车间生产

24、不连续的特别现状，着力于全面体现保全工作绩效，调动保全提高工作质量的主动性，本年度3月份起开头对保全工工资计算方法进行大幅度创新性调整，突出产量考核和质量、日常表现考核，3月底开头形成实施方案，4月份付诸实施，效果非常抱负，依据工作绩效使工资收入适当拉开差距，有效的调动了保全工作主动性。 2、落实工作考核，实现浮动收入措施：3月份，以公司“操作能手”新方法实施为契机，将各班组当月质量、设备保养、日常表现纳入考核，依据三项积分确定奖金状况，有效的提高了员工参加质量管理、设备保养的主动性，员工工作质量有很大提升。 3、拿出了新的工资安排草案：实现与产值安排对接，各岗位、各种纬密地毯按比例升降，新方

25、法更加合理，节后实施。 4、胜利完成低收入岗位工资二次安排改革：有效的保证了员工队伍稳定，员工流淌性创历年最低。 二、成本掌握方面： 协作公司成本掌握需要，从3月份5月份起对地毯件件称重，掌握绒高，5月底起以此为依据调低绒纱单耗，有效降低了成本；9月份再次进行摸底调查后，在保证毯面质量的前提下，再次降低绒高0.1mm，经实施至今效果明显。 三、员工培训方面： 1、全面更新各岗位操作规程：车间先后全面更新制订纱架工岗位技能培训简明教材、织机平安操作简明规程、纱板工平安操作规程、络筒机平安操作规程、阿克明整经机操作规程、砂轮机平安操作规程6个操作规程，新规程更加突出重点、难点和可操作性，且内容更加

26、全面、详实，为今后的员工培训供应了很好的教材，为员工规范操作供应了依据。 2、全面开展岗位技能竞赛，促进提高员工总体素养：37月份，车间制订了具体、系统的岗位技能竞赛方案，分别对保全、主操作、纱板、纱架、修补、络筒车间6个岗位进行了6次劳动技能竞赛，竞赛活动更加突出有用性，考核结果公布，并对成果突出者实施了激励。 四、设备管理方面 1、编写完成实习保全快速入门手册：内容涉及实习保全须知、保全工素养及技能要求、实习保全快速入门诀窍、新手如何尽快进入工作状态、保全最致命的问题等6项内容，为培育保全快速入门供应了良好、简明的教材。 2、完成3号机底刀改造及盛纱器更换工作：改造后有效降低了设备损耗，减

27、轻了保全工作负担，提高了产品质量和生产效率。 3、制作完成升降机：针对目前车间女工多，运线上机劳动强度大的问题，结合阿克明纱架特点及纱架后空间位置，经过近半个月时间，利用长期废弃的电葫芦及废料，自主设计制作可移动电动升降机一台，此升降机一次最多可提升纱线500kg，提上升度2.3米，可在车间全部织机上移动用法，经试用，该升降机升降快捷、平稳，平安性高，操作简便，大大降低了工人劳动强度，员工普遍反映用法效果良好。 五、产品质量方面：在巩固以往产品毯面质量的前提下，攻坚治理荷叶边。 3月份入手攻坚解决成品地毯荷叶边问题，5月份依据治理阅历制订出阿克明地毯消退“荷叶边”掌握方法，地毯荷叶边问题比以往

28、有很大改观； 9月份在之前治理成品荷叶边的基础上，着手攻坚解决半成品荷叶边问题，经过近两个月的努力，半成品荷叶边由以往的3公分降为1公分以下，治理荷叶边问题取得突破性进展。 六、平安生产方面：通过坚持不断的平安训练，和对设备安装护栏、坚持检测平安探头等措施，编三车间本年度没有发生大的平安事故。 七、重点工作方案： 1、进一步落实各岗位工作考核。 2、设备管理、改造工作实现新的突破。 车间主任工作方案8 20xx年立即就要过去了，怀着无限向往与将来的伊泰煤制油，想说的许多，而此刻切切实实也让我看到了许多。布满热忱与提高自我的一年，我更加坚决了自己的信念。现将一年的总结汇报如下，请领导对我工作中的

29、不足给出看法，在今后的工作，我将不断完善自己，努力让自己做得更好。 在行政部工作期间，努力学习实际公文操作，了解办公室各项事宜，包括会议制度的管理，接待客人的礼仪等其他。在领导交办的任务当中，都能根据领导的要求完成。由于所学专业并非秘书专业，不懂得东西准时向领导请教，在此，感谢我过去的领导，感谢当时他们对我的谆谆教导。信任在行政部工作中学到的东西在我一生中都会受益。由于个人病情缘由，在7月份，向公司领导提出申请来到合成油车间。 来到车间，始终没有什么傲岸或一些不切实际的想法，而是努力地尽快适应工作环境，张主任为了让我能尽快地融入这个团体，给了莫大的帮忙。毕业已过一年，由于在行政部工作，所学专业

30、没有得到很好的巩固，所以自己很明白在许多方面已落下别人，为了尽快赶上自己的学习，虚心请教车间的各位师傅大哥，包括我们的工程师人员。由一个不懂，到此刻能懂，而且已学会了怎样学习这个过程，深感兴奋为自己的所学。同时，这个过程，我也明白一个化工装置对员工要求的严格性，所谓组织性、纪律性，这天看来已远超过字面上的意思。 个性是在实习那段日子，师傅们给讲解的一个个活生生的例子，时刻提示着我，要做得就是不断努力学习，无论是设备方面的学问，还是实际的工艺流程，丝毫不行马虎、大意一点，相反，是要到处留意，到处留心。只有熟识了图纸上的那些东西，在实践中再加不断摸索，我信任必需会把工作中的失误降到最低。一年来，车间详细完成的工作有：帮助车间其他人员完善车间六项制度的建设，还有就是学习了合成工段的主要工艺，合成工段不仅仅在我们车间是重点，对于煤制油公司来说也是重点，所以在学习的过程当中，每一个工艺指标都没有放过，每一个操作步骤都具体作了记录。同时，在学习了一段工艺过后，又把过去所学专业，重新温习了一遍，包括各种泵、压缩机、换热设备、各种塔的原理。 这天，我抱着期望，抱着一种信念来到伊泰煤制油公司，而今又来到合成油车