车间年度工作总结4篇

1、车间年度工作总结4篇车间年度工作总结 篇1 1、技改方面 全年完成技改工程108项，总产值3351.97万元，工程提成55.71万元，其中包括炼铁厂7#、8#高炉布袋除尘、矿槽制安及后期改造项目20xx.21万元、炼铁厂新喷煤工程174.51万元、炉料厂20万吨/a石灰工程370.52万元、265烧结机电气安装工程34.5万元、二选厂二期工程524.57万元、烧结厂物流返矿项目211.89万元、265烧结机机头静电除尘改造285万元等大型技改工程。 2、检修方面 （1）全年修复各主体厂电机、电焊机等电器设备1432台套； （2）全年共组织完成了公司大型检修3次，合计24项；抢修 9项；各分厂日

2、常修理1412项：其中动力厂日修628项，制氧厂日修4282项，炉料厂84项，质检处供销大库、电管处合计210项，炼铁厂方案检修8次，烧结厂4次。 3、备品、备件加工方面 （1）全年完成各主体厂日常备品备件加工46822件，其中炼钢厂5759件，h型钢厂16270件，炼铁厂9892件，烧结厂6390件，轧钢厂2354件，基建处地脚螺栓3600余根等 ，各主体厂紧急备件加工6157件； （2）修复及加工轧钢厂各类型号轧辊29450件，修复各吨位钢包70余个。 4、精整、废钢回收方面 今年2月-12月共完成h型钢精整任务10976吨，废钢回收任务1050吨, 较好的保证了生产任务的完成。 车间年度

3、工作总结 篇2 20xx年在紧急和劳碌中即将过去，新一年的工作即将绽开，回首过去的一年，我们车间在公司各级领导的支持下，以服务公司和各车间部门为宗旨，加强车间各班组的内部管理，做好各部门的协调协作，紧紧围绕保障生产稳定运行这一目标，统一思想，凝聚力气，使车间的各项管理工作有了大幅的提高，现就一年来的工作总结如下： 主要能耗指标完成状况： 一、设备管理方面： 1、全面开展人机结合，车间对各班组的设备修理工作实行了专人负责制，通过责任明确，奖罚分明等方法，使员工均能主动想问题，发觉问题、工作效率和责任意识得到了明显提升，保证了设备日常修理效果，通过制度的建立设备管理工作得到了有效落实，车间按方案完

4、成了设备检修，确保了设备的运行效率，切实保证了公司生产的顺当进行。 2、利用生产淡季进行岗位技能培训，以师带徒一帮一传教形式、操作工向修理工学习修理技术，修理工向操作工学习操作技能，使员工岗位技能有了明显的提升； 3、协作设备部完成涉及本车间的两个资本性支出项目冷冻合并改造和二氧化碳制冷机、冷凝器安装工作的顺当完成，无论从节能角度还是设备牢靠性、自动化程度方面都有了质的飞跃，使动力车间的设备运行状况得到了根本的改善； 4、利用生产淡季对空压机和二氧化碳压缩机进行了定修，经测算，定修后的二氧化碳压缩机效率在95%左右，既提高了设备效率，又确保了旺季生产的需要； 二、平安生产管理工作，仔细贯彻执行

5、平安生产责任制。 1、20xx年动力车间紧紧围绕“平安第一、预防为主、关爱生命、以人为本、”的平安管 理方针，努力营造平安文化氛围，加强班组平安基础管理建设，提高班组单元个性化管理。健全班组“三检制”、“平安日”管理机制，制定了平安值日生制度实施细则，通过实行有效的事前掌握措施，做到防患于未然，将事故毁灭在萌芽状态，圆满完成了各项平安生产工作目标，20xx年动力车间平安事故为零。 2、车间平安管理培训工作： 组织车间管理人员对班组平安建设与管理规定、平安奖惩管理规定、平安生产检查管理制度、平安生产训练培训制度、平安生产例会制度、劳动爱护用品管理规定、平安设施管理规定、平安标记用法标准、交通平安

6、学问法律法规、平安生产责任制、工伤事故管理规定共计11项制度流程培训；对雷击、消防、防台防汛、氨泄漏、二氧化碳泄漏、压力容器爆炸等6项进行了应急预案培训。组织车间一般员工培训状况：岗位平安作业标准、岗位平安操作规程、岗位责任制、平安奖惩管理规定、交通平安学问法律法规、消防平安管理规定、岗位平安培训课件等，共计培训27次，培训945人次。 3、危急源辨识管理：车间对危急源辨识进行动态管理，准时对危急源清单进行完善，加强对危急源、点的检查，实行全方位检查、监督、发觉隐患准时整改，做到每季度有总结，每年有平安评价。建立并完善了重大危急源（制冷、污水、变电所、二氧化碳）管理台帐，全年危急源辨识4次，新

7、增危急源3处、危急点7处，完善掌握措施12项。 4、在平安检查整改方面，车间每周对各班组进行平安大检查，并要求各班组做好平安生产、清洁生产、岗位自查互查，并对存在的问题提出了整改看法和措施。对车间各班组设备平安防护设施进行评估，共计84项，查出、整改不符合项19项，车间于12月15日完成全部整改完成。 5、车间主动组织员工参与区域公司开展的“平安基础管理百日”活动和“大生产、大平安、迎国庆”平安管理专项活动，在两次活动中，动力车间均获得了区域公司先进集体奖、先进个人奖的荣誉称号。 20xx年动力车间共计获得公司级月度平安先进称号8次。 三、现场管理工作： 20xx年，车间把现场管理工作摆在了重

8、要的位置，一个连现场管理这样的基础工作都做不好的车间其它方面也不会做好，车间依据现场5S管理规定每周对各班组的现场管理工作进行仔细、细致的检查，并对检查过程中发觉的问题准时考核整改，并对整改状况进行跟踪，使车间的现场管理工作已经有了长足的进步。 四、能源管理工作： 1、 对车间各项能耗指标进行看板管理，每日将各班的能耗状况统计上看板，并排出名次奖优罚劣进行考核，使能耗落后的员工有了紧迫感和危机感，从而使全体员工的节能意识得到了大大的增加； 2、 制冷电耗方面： 冷冻站合并改造完成后，原来的南、北厂两个发酵罐区分别用法一个22kw的冷媒供应泵供冷，经过测算和试验，改为由一个22kw冷媒泵向两个罐

9、区供冷，完全满意罐区用冷需要，并采纳冷媒直供方式经板换直供罐区削减运行15kw冷媒循环泵一台，大幅提高了冷冻机的运行效率，使冷冻电单耗降低约3.0kwh/kl； 冷冻制冰水由原来的冰水泵直供改为自来水直供削减了7.5kw泵一台； 冷却塔5.5kw风扇电机运转由手动掌握改为随设定温度自动起停，当冷却水温度高于28时才运转，使风扇在大多数时间处于停止状态，节省了电能； 3、 二氧化碳新增2台比泽尔制冷机投入运行后，又对节能模块的位置进行了提高，使节能模块能够正常投入运行，发挥最大的节能效果，11月份，在二氧化碳库存增加近30吨的状况下，二氧化碳电单耗仅为3.4kwh/kl，估计20xx年二氧化碳电

10、耗能较20xx年降低幅度约为25%以上，单耗掌握在3.0kwh/kl以内； 4、 针对空压电耗超高的问题，车间对两台6立方空压机进行了变频改造，对影响压缩机运行效率的陈旧老化部件进行了彻底的更换，同时依据朝阳、建平公司的胜利阅历，将两台风泵分别迁移安装在酿一糖化和酿二发酵，杜绝了间断生产时空压机无功空运转造成的铺张电耗状况发生； 5、 加强污水站电耗掌握，在二沉池水质达标的前提下挺直排放，停止后级气浮池7.5kw气浮水泵、0.75kw气泵等设备运行，使污水电耗始终处于区域公司前列； 6、 在二氧化碳回收方面，依据二氧化碳库存状况，准时调整二氧化碳回收纯度，保证设备经济运行，每天依据CO2查漏和

11、排杂等管理规定对系统进行检查，消退跑冒滴漏状况的发生。除11月初因设备改造使糖化停产时间过长二氧外购一车，12月初又倒出一车，完全实现了二氧化碳的全年自己自足； 五、提高质量意识，确保风、冷、二氧化碳供应各项质量指标达标。 1、通过冷冻合并改造，将供冷媒的温度和压力都纳入电脑进行监控管理，每天对当班人的温度压力掌握状况进行检查，规范操作人员的'操作方法，对人为因素引起的不达标状况在车间内进行通报并严厉考核，使员工的质量意识不断增加； 2、在提高二氧纯度和COD方面，针对吸附干燥塔设备过于陈旧，对二氧化碳品质影响较大的问题，逐步摸索改造自控系统，使之能够达到工艺要求的工作状态，同时，健全

12、奖罚机制，树立员工质量第一的工作看法，使二氧的纯度和COD较过去有了大幅的提高，确保了质量掌握点的稳定受控。 六、存在的不足 一年来，虽然能按时根据领导的要求完成各项工作，但也存在一些不足，主要表现在工作上不思进取，有一种小富即安的思想，总觉得跟自己过去比进步不小了，可与标杆公司比部分指标仍旧存在着很大的差距，在今后的工作中要改正故步自封的坏毛病，开拓进取，提升个人综合素养，以适应公司的快速进展。在车间的各项管理工作中实现真正的突破。 七、20xx年重点及方案： 在过去的一年里，车间虽然作出了些许成果，但在某些方面仍存在缺陷或不足，有待进一步改进，在明年车间要做好以下工作： 1. 做好资本性支

13、出项目空压新增3.5立空压机的安装调试工作，使之在最短的时间内投入运行，使空压电耗能够得到大幅的降低； 2. 持续加强污水站管理，力争污水电耗及费用掌握达到区域公司标杆； 3. 进一步做好车间精益生产的设计和实施工作，主动协作公司的各项改革，连续做好员工的思想政治工作，引导车间员工转变观念、提高熟悉，确保精益生产工作能够顺当有效地按方案推动实施； 4. 连续落实平安生产责任制，努力实现从集中开展平安生产专项整治向规范化、制度化、常常化管理转变；加强员工自我平安意识训练，加大平安检查力度，通过平安训练、培训、检查、整改、考核等形式进行推动，消退人的担心全行为，及“物”的担心全状态，从根本上杜绝平

14、安事故的发生； 5. 深化持续开展人机结合管理工作，通过全员参加，设备运行和易损周期的预见，削减设备突发故障。通过方案修理，检测、润滑、保养达到设备平安稳定运行，满意质量和生产需求； 6. 加强质量管理工作，强化对各个质量掌握点的检查考核工作，提高员工的质量意识。 7. 进一步挖潜增效，节能降耗，主动探究新途径，降低车间的各项消耗。 总之，全新的20xx年即将到来，车间将在20xx年的基础上，加强各项管理工作，努力使车间的各项工作有新的进展，为公司的进展做出贡献。 车间年度工作总结 篇3 20xx年即将结束，回顾我这一年来的工作，有主动确定的一面，也有工作疏忽缺点的一面，但总的来说，进步还得许

15、多，顺境依旧多于逆境。 我在这里报告修理工年终工作总结，对于今年一整年的工作赐予一次完整分析，盼望各位领导、班组长、工友们予以认可，我将在下一年工作当中更加努力，改正工作缺点，改进完善工作方法。 我的工作总结，归纳起来有以下几点： 第一，平安。 没有平安就不能生产。企业生产核心宗旨就是“以人为本，平安第一”，这几年企业在人性化管理方面也下大工夫，严格审查生产线上存在的平安疏漏。 然而平安工作涉及方方面面，平安工作的开展需要与实际状况相结合，说到再到位些，就是平安工作肯定要全企业每位员工都时时刻刻有所留意，对于平安形势保持时刻的警惕性。我在高炉修理工作当中，时刻遵守企业平安管理制度，贯彻执行平安

16、生产条例，遵守“自保、联保、互保”的平安细则，在这一年的高炉修理工作当中，未发生一起平安事故。 其次，生产设备。 确保生产设备的稳定运行是我工作恒定宗旨，也是我的工作目标之一。我们车将每个员工的辛苦努力，使这一目标成为现实。 去年一年，我车间高炉设备利用系数在3.8-3.9，少数状况下可达到4.0以上。对一些原先设计中存在的缺陷问题，进行改造与完善。包括皮带传动，热空气除尘系统，风机系统，加料系统。通过改造，不仅节约了人力又节约了资源，收到了事半功倍的效果，为此企业领导都赐予我车间员工充分的确定。 确保生产设备的稳定运行也必定是我今后工作的目标。我清醒地熟悉到，生产不能有丝毫懈怠，不能被成功冲

17、昏头脑，要时刻保持一颗冷静、镇静心态面对工作。 第三，人员培训管理。 技术培训、技术练兵。综合在生产过程中遇到各项问题，准时现场处理，培育职工的处理力量。定期有方案地开展培训，提高员工的专业技能和素养，以及应对各种突发问题的处理。 促进优胜劣汰，提高薪酬相结合的工资激励机制。以嘉奖确定优秀员工，对于有优秀表现、良好力量的员工赐予物质嘉奖。 人员培训管理的最终目标就是无为而治，使企业员工知道该做什么，要怎么做，让每一名企业员工都贯彻大集体思想，营造爱集体、爱荣誉、不计较、不推诿、不折腾的文化精神。 第四，不足之处。 工作中必定遇到方方面面的改变与困难，存在不足之处是必定的事，需要依据每一阶段暴露

18、出的问题进行修补、改正。 回顾今年的高炉修理工作，我需要改进或克服主要在队伍建设方面，一些员工缺乏足够的专业学问，存在工作超时或返工状况。这也是我管理不善的详细表现，岗位工人对设备的维护，有些地方存在工作疏忽。 某些区块存在人文损坏设备的现象充分说明员工修理技能还有些加强。 弥补不足，关键因素是人，不是物。在下阶段工作当中，我肯定要着手加强队伍建设，努力改正工作中存在的不足。 车间年度工作总结 篇4 时间荏苒，岁月如歌，一转瞬20xx年已经悄然走到终点，我们即将迈入崭新的20xx，回首20xx，在集团公司董事长的指引下，我们一正集团无论是经济效益还是.效益都比上一年有了长足的进展，而我正是在这

19、个良好的契机走进了这个大家庭。从5月中旬到现在我已经在丸剂车间工作了7个月时间，虽然7个月的完荫并不能培育一个人顽强的信念，但我从上级领导和身边的各位同事身上收获了许多关怀和关心，在此我要向他们说一声感谢，我也通过努力使自身业务水平得到了显著提升。从而较好地完成了本职工作，在这段时间的工作过程中，我体会到自己是在快乐的工作，欢乐的生活，是为了自己的人生目标而努力，个人的思想也日益走向了成熟，而总结过去可以使我们更好的开拓将来，“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”，致此辞旧迎新之际：我有必要对近一年的工作状况进行仔细总结，使自己做到：“忆往昔，知得失，明方向。举大业”。以下是我的20xx年度工作总

20、结。 一、提高自身素养，努力适应工作环境。 来了公司上班以后，为了适应QA工作的需要，我时刻把学习业务学问放在第一位，提高自身管理方面专项素养，使自己能够渐渐向一个合格的管理型人才迈进，与同事们多沟通，多关心他人，从而使我快速融入了公司团队，另一方面严格遵守公司规章制度，做到不迟到，不早退，主动参与公司及车间召开或组织的各项活动及培训。（如GMP，企业管理相关培训，四平市总工会文艺汇演等）。通过GMP培训使我的GMP学问得到了改善，更加有利于自身QA工作的有效开展，各项工作的质量和效率都有了明显的提高。 二：仔细进行生产过程现场监控，把QA工作做到实处。 QA工作职责中体现的主要工作内容之一是

21、生产过程的现场监控，每天早上来到单位后，我会按岗位对生产过程主要分以下几步进行实时监控， 1、检查各岗位生产现场是否全部设备及正门都有状态标记，检查存放在中间站的中间产品是否有标明物料名称及流向的中间产品标识，临时不生产的岗位、设备是否有已清洁标识，并在清洁有效期内。 2、称量，配料岗位核对原辅料品名、规格、重量与批生产指令是否全都，衡器水平归零，并双人复核。 3、合药岗位：检查混合后的药坨软硬度，匀称度，色泽是否全都 4、制丸，切丸岗位：检查丸重是否在内控标准范围之内，丸形圆润。 5、干燥岗位：沸腾干燥床温度，干燥时间掌握是否符合要求，水分、温度是否符合工艺要求。 6、包衣岗位：核对批生产指

22、令领取物料及包衣材料，包衣过程中检查丸形外观、是否圆整匀称，思想汇报专题色泽全都。确保生产品种外观、重量差异符合公司内控标准； 7、铝塑包装岗位：检查药板外观文字是否精准，板面是否清洁，合口是否严密，生产批号，有效期是否与批生产指令相符 8、包装岗位：检查药品批号，生产日期，有效期与批包装指令是否全都，对包装现场进行抽查。装箱，装盒数量是否精准，装箱单填写无误。 在各岗位现场监督检查过程中，如发觉不符合GMP要求的地方准时通知岗位班长或相关人员订正。发觉质量问题准时向上级领导反映状况，协调解决。 三、亲密协作，与工艺员共同完成车间设备清洁验证设备确认的文件修订及批生产记录审核工作，批生产记录审

23、核也是我的工作重点之一。 截止20xx年12月12日对各品种共计117批次的批生产记录进行了审核，其中包括填写清场合格证，生产过程监控记录，复检记录中数据是否计算精准无误，是否与批生产指令，包装指令内容相符，记录是否完整，岗位前后挨次是否正确，物料平衡是否符合要求等。另外由于新版GMP认证需要，我与工艺员李墨协作完成了设备清洁验证，设备确认两部分文件共计36个文件的修订工作。重点整理了验证方案和验证报告，保证了上述各项在工作过程中的牢靠性、精准性和重现性。 四、与销售部门协作，每月完成销售记录编写及上报工作。 每个月月末依据销售部门供应的销售数据，完成销售记录的编写，并上报至质量管理部。截止到

24、12月份，我一共完成了7个月的销售记录编制上报工作。 五、完成干净区温湿度，尘埃离子检测及数据统计归档工作。 依据新版GMP认证要求，质量管理部对新的干净区温湿度记录模版进行了修订，从5月12月一共完成的7个月的温湿度，尘埃离子记录编写及数据统计工作，与中心化验室供应的沉降菌记录合订，交由质量管理部存档。 六、根据排产协作中心化验室完成生产过程中的取样工作 截止12月23日前共完成了各品种中间产品，待包装产品，成品取样237次。样品检验合格后由中心化验室供应检验报告书。 七、其他方面 根据车间领导的部署，完成了主任支配的其他临时性工作。主要表现为：车间内部状况说明的编写，人员统计等临时性工作。

25、 以上七方面是我在20xx年下半年这段时间的工作内容，在不断的学习和摸索中，我从中观察了自己的优势，勤劳，肯干，不怕吃苦。工作看法主动，抗压力量强，这些都是我能够胜任这份工作的动力源泉。当然我也有不足的一面。对此总结为以下几点： 1、与车间领导沟通不够，有时无法领悟主任要表达的真正意愿，导致工作中会出现吃力不讨好的状况。 2、管理力量有待加强，由于在以前的工作岗位中涉及管理方面的东西比较少，所以来到公司以后，感觉自身管理力量有比较大的提升空间，正如吉大于老师所说，管理是一门艺术。平常主动鼓舞员工、信任员工、让她们放手去干，目的是发挥各岗位班长及员工的主观能动性，做到各司其责，处理问题的失误就会更少。 3、工作流程化不够。在工作中有时不知道哪件是自己应当做的，还是应当支配车间岗位去做。比如个别岗位记录的填写。进而导致自己手上的工作会出现干不完的现象。达不到自己所要的结果。这一点我想我要向九段秘书学习，