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文档简介
1、车间年终总结合集五篇车间年终总结 篇1 一.设备管理方面: 每天7:30收集设备台帐以及每天9:00中的生产例会,从生产协调会和台帐上准时全面把握设备运行状态,同时制定或支配相应的技改,修理和保养方案; xx 年机电人员是车间比较稳定的一支队伍,作为中层领导,应当秉公办事,公道正派,不刁难下属,对员工的考核做到实事求是,公正,公开,公正,平常多与下属沟通,对员工提出的看法或合理化建议要虚心接受,并加以改正,对表现好的的员工,要激励员工进取,正确引导提高员工的主动性; 准时正确处理设备突发大事(重大设备故障),部门协调,人员调度,组织抢修,在现场督促抢修进度,供应必需的后勤保障服务(所需备品备件
2、,工具等);同时要分析缘由,总结阅历,目的是使他们的修理技能与素养不断提高; 根据公司年初下达的指标,组织全厂新老员工培训,学习,同时有些岗位的员工(如铜上引操作工)对循环水泵的操作,冷却水的应急处理,真正做到了手把手的教,使他们每一个员工都会操作,从而使设备的故障率降低。保证了铜上引的铜套不被烧坏。对机电员工也常常组织培训学习,从理论上讲道理,从实践中讲阅历,电气原理,机械制图,从易到难,从点到面,一点点剖析;同时让机电员工相互沟通,相互提高。 二.设备修理方面: 1)对设备出现故障能够快速的作出反应,仔细分析故障,快速排解故障,不出现拖修的现象;对设备出现重大故障隐患与车间协商,支配生产空
3、闲时间组织大修;如:2月份橡缆车间1250成缆机停机一星期大修,绞体部件送外加工;10月份交联车间1250成缆机送厂家大修;老厂化学交联单螺杆下垂,开挖基础,校准水平位置,齿轮箱更换磨损件;交联两台测偏仪一台是射线扫描故障,另外一台是高压故障,更换配件修复;另外:协作生产部门提出的47项以往累积的老毛病,老大难问题,一一落实整改到位,以满意工艺生产要求,提高设备的用法效益。等等日常工作在此不再加以细述。 (2)对一些修理设备无图纸的急缺零件,测量绘图或者是样品,协作金加工人员按质按时完成,对一些常用的备品备件仓库要有储备; (3)对设备管理工作出谋划策,团结同事,同心同德,共同完成领导下达的每
4、一项工作任务。 三.保养方面 (4)确保修理平安的前提下,提高修理质量、修理看法、修理效率、努力使工作让每一位服务对象满足。根据年初制定的保养方案,三月份铜上引的管道阀门全面检查,检修;6,11六月份全厂的直流电机进行保养,更换无纺布,碳刷,碳刷架,轴承加注黄油;9月份3150盘绞机收线升降平台油缸漏油,旋转牵引气包漏气,进行检修;10月份全厂的设备防护罩全面整修,制作;3,10月份对120机,84/630框绞机,高速铜,铝大拉机,3150盘绞机,150机电柜做一次整修保养; 另外对全厂的“跑,冒,滴,漏”,“捆,绑,扎”进行了整治,分区保养,监督实施。效果大为改观。 (5)平安、优质、快速地
5、搞好65挤出机设备搬迁工作,确保设备搬迁至橡缆车间平安无事故。裸线车间:2号高速铜大拉,12盘高速管绞,两台高速铝大拉,安装调试;橡缆车间:90+65机安装调试; (6)遵守各项规章制度,工作仔细,以公司利益为重,努力学习专业技能,不谋私利,仔细履行岗位职责。在工作中,有时候会出现这样的状况,在遇到一时难以解决的问题时,不是主动主动的分析问题,不努力学习钻研专业技能,而是被动的敷衍了事,事实上,这样的工作看法挺直导致了工作效率的降低。一个问题不解决,那么就会始终被这个问题阻挡,不行能有任何进展。而且设备始终带病运行,对产品质量带来隐患;相反,假如在处理事情上,主动主动,同心同德,那么在工作中必
6、定积累大量的阅历,对工作环境和对象也越来越烂熟于心,阅历和技能也相应提高,一切都在把握之中。我坚信,只有后面这种工作方式才会给企业带来活力和财宝。 至诚无息,博厚悠远是圣安企业文化的核心,作为圣安员工应当时时刻刻.对企业的忠诚,一荣俱荣,一损俱损!将身心彻底的融入公司,尽职尽责,遵守各项规章制度,工作仔细,才能实现自我,对事业的喜爱。 四.技改方面: 交联车间54/500型框绞机齿轮箱之间的连接,原来是靠花键套连接,连接轴头总是磨损,损坏后造成修理工作量大,针对这种状况孙总相出了方法改进;齿轮箱的连接处改用链轮连接,有缓冲的扭转力矩,避开轴头磨损,用到现在始终完好! 裸线车间两台九模铝大拉机收
7、线原来是链轮,链轮易磨损,电机易烧,力矩电机掌握器常常损坏,故障率高;经改装成三角皮带轮传动,五月份改造至今,用法效果很好,以上这些问题都已解决; 高速铝大拉,铜大拉,交联2.3号线,交联车间150用法的590+掌握器内部散热风机出力不够,总是出现过热故障报警停机,更换风机价格昂贵,而且市场上也买不到,必需到欧陆公司购买原装的,经改装,增加一个1uf的电容来增加风机启动的出力,这样问题就得以彻底解决; 交联2号生产线,出来的产品有胶料,从人,料,机,环,法每一环节来进行排解,最终从设备的温控方面,温控冷却循环系统方面来考虑,最终找出测量温度与实际温度的差异,清理,疏通循环管道,温控表校准。到现
8、在为止,产品始终很好,也没有出现胶料问题; 橡缆车间65机,多次出现速度不稳,产品粗细不匀,经改造加工主电机皮带轮,更换牵引传动轴承问题解决。 铜上引用法的热电偶,经自己购买热电偶外护套来组装修理,也为公司节约不少费用。 五.员工培训方面: 今年培训累积30课时,2月份进行全厂员工培训,设备维护与保养,设备平安操作,以及三月份进行员工应知应会晋级考试;五月份机电修理工电气故障诊断与技能培训,孙总培训机械测绘与制图,以及机电修理工的月度总结,劳动纪律,考核制度等等。 六.工作中的不足: 机械用法寿命在于“润滑良好”,在生产中很多设备操还没有完全建立自觉的设备润滑维护意识,这样给设备维护人员带来许
9、多难题是一方面,更多的是造成设备老化和生产效率降低。只有大家共同提高设备维护观念和素养,才能规避这个负面的瓶颈效应,从而延长设备的用法寿命,降低生产维护成本,最终最大限度地提高企业效益。 1. 还要加强设备日常巡检,设备保养和现场管理的力度。 2.要提倡生产操作人员与设备维护人员良好互动,力求做到设备缺陷早期发觉、准时检修,充分摸透每一台设备的脾气和病灶,以利于快速、有预见的开展设备维护工作。 3.建立完善的用油制度,使设备润滑工作成为重点。加油工要建立设备加油台帐,这样就不会由于缺油而使设备磨损。 4.还要加强机电工学问的学习,努力使每一位机电工在机械,电气修理领域能够独当一面。 本人认为
10、工欲善其事,必先利其器,君若利其器,首当顺其治。我们每一位设备修理人员只有严格加强设备管理和保养工作,转变设备修理的被动局面,才能使生产正常运营,我肯定从提高自身的业务素养做起,学习四周先进同事,强化仆人翁意识,以更大的干劲投入到xx年的工作中去。作为公司中层管理人员,自己有责任,也有信念,不断加强学习,提高自身管理水平,围绕公司制定的年度目标,求真务实,主动工作,全力支持协作生产部门的工作,在新的一年里,我们怀着主动、健康的心态,在今后的工作中,我本人信任自己有力量、有信念连续带领设备处的全体机修人员正视困难,迎接挑战,不断设定新的目标,并在目标中一步步提高,在追求中不断前进。 车间年终总结
11、 篇2 20xx年即将结束,回想一年来的平安工作,车间在分公司领导和环安科的指导下,实行了一系列行之有效的措施,解决了很多平安方面的问题,并取得了较为满足的成果,全年未发生一起平安事故。为了吸取阅历教训,以便以后更好地绽开工作,以下对全年的平安工作做一个总结。 一. 完善平安环保管理制度,细化管理 依靠xx年建立的平安体制,本年度以追求实效、贴近实际为目的进一步细化平安管理,主动参加热电分公司平安生产管理规章制度操作规程的编写工作,并根据其要求,从平安的角度完善各项工作流程,严格执行票证单管理制度,强化车间平安员和班组平安员职责,完善平安管理台帐,并主动参加各类平安活动,定期进行平安检查,通报
12、平安事故,普及平安学问,职工平安意识及平安学问有了大幅度的提高,平常也能够根据平安的要求从事各类工作。 二. 重视各类现场平安隐患 20xx年是分公司的“现场平安隐患治理年”,车间主动排查各类平安隐患。通过每周定期检查、每天上岗检查、节前检查、综合检查等各类形式,全年共查处平安隐患198条,处理190条,有力地保证了车间现场的平安,并提高了职工辨别平安隐患的意识。另外,对于柴油、润滑油等危化品,严格根据相关的规章制度管理,加强日常检查,准时消退跑冒滴漏。 三. 组织各类学习、培训、事故演练、平安竞赛 全年以平安规章制度学习为主,辅以现场平安标准、平安事故、义务消防员培训的学习,通过每周平安主题
13、、板报、漫画、书法等各种形式的活动主动宣扬平安的重要性,组织了岗位平安职责考试和年度平安考试,通过率100%;开展“双零双无”竞赛活动,给平安管理立了新的目标,并组织了班组的消防演练和地震演练,都达到了预定目的。 四. 强化外协施工管理 本年度外协施工较多,从5#、6#除尘系统改造、8#炉省煤器更换等大项目到一般的小项目,从票证单的办理到现场的平安监督,车间都严格根据相关的制度管理,支配专人每天到现场进行平安检查,帮助施工单位改正。 五. 重视停产检修期间的平安管理 由于停产期间工作的转变会引起职工平安意识的下降,为避开平安事故发生,车间严格根据有关部门下发的通知和相关的管理制度,从管理小组、
14、训练、措施、物质四个方面进行落实,确保了停产的每一项工作都能平安有序规范进行。 以上是对20xx年度锅炉车间平安工作的一个总结,过去的一年,车间在平安方面的工作,付出了一些努力,取得了一些成果,存在着一些不足,做好了一些预备。20xx年,车间将连续今年制造的平安体系,在环安科的指导下更深化地开展平安工作,争取在平安体系和现场管理方面有新的突破。 车间年终总结 篇3 我自20xx年x月xx日由段安排到xx车间任材料员职务以来,已经接近一年的时间了。在这一年的时间里,我的工作、生活、学习状况作自我总结。现将我在这一年里的工作总结向有关领导做总结如下: 一、工作方面 今年,我主要在xx工作的时间比较
15、长,其次在xx,在xx工作还不足三个月,在xx主要完成了:xx上穿越桥的材料供应工作以及材料的管理,仓储等。 xx是地方工程,地处比较偏远,远离我段给我的物资供应工作带来了极大的困难。地方工程的资金特别不到位,造成我车间施工现场的物资供应极其困难和紧急。为解决我单位的物资供应工作保证施工能够有序进行,促进生产进度按方案有组织的完成。制造良好的局面。安平安全完成段交给我们的生产任务。车间领导主动协作我们物资部门想法设法,通过各方面的关系。用法赊购、赊欠,借用的各种方式方法,将生产进行过车中急需的各项物资按时运输到施工现场,解决了施工生产的需求。使我们的桥梁施工今年的任务顺当的完成。 二、存在的不
16、足方面 在物资管理方面,我们的工作有很多不足的地方。比如:在物资仓储方面就有不少的问题。由于桥梁施工的性质,每年至少一次或几次的常见的工地转移,物资储存,摆放,特别不准时,有时出现新到一个工号,首先以保证生产物资的供求,然后因地相宜的建立简易仓库,当物资按类别,分别堆码,摆放,按着标准化仓库标准进行作业时,没等到全部完成时,又要进行新的工地支配下一步工作,为下一步工作做预备,这虽然不能作为管理不好的理由,但的确地造成了肯定的困难。 仓库物资的堆码,摆放有不少不符合规定的地方,物资的自查自检工作的不到位。间或就会出现账务不符的时候,有时存在着发放手续不全时,这些都是我们的日常工作中存在的不足方面
17、,在这里说的并不全面,在今后的工作中主动的改进。 三、今后工作和改进措施 在车间领导的挺直关怀和领导下,依据上级和段里的要求指导下,在学前的大好形势下,我将用我最大的努力做好我应有的责任和义务,把已取得的工作成果向前连续进展,汇报领导对我的关怀和爱惜。 在今后的工作中,不论有什么困难,我们都尽我们的最大的努力克服一切困难,不找任何理由,将现在工作中存在不足的地方全部改正,每到一个工地或新开一个工号,首先在保生产物资供应的前提下,必需保证物资的仓储尽可能地制造条件,也要按着物资管理标准进行,将生产物资分别按着要求进行管理,做到物资准时保管,保养到位,账务清晰精准,达到日清日结,“账,卡,物”相符
18、。 工具备品准时上账,上卡,建立健全各项“账,卡,薄”。争取在下年的施工生产过程中达到98%的合格率。 今后,请各级领导检查督促我们的工作,不足的地方领导审批指正。 车间年终总结 篇4 毕业整整一年了,进入白象也进一年。在这一年里,我完成了从一个同学到一个基层管理者的转变,是将所学应用于实践的过程。刚刚进入白象的时候,总是豪情满怀,觉得自己肯定会做得很好,但当自己真正去做了,才发觉自己欠缺的还许多。 在这一年里,我与白象共同经受了许多困难,从春节前换投包机、车间冷导致的现场乱,开机不正常到如今便利面业的淡季。这一切,我信任我们都能都会挺过去,我们能够战胜全部的困难。 进入便利面业的淡季,5月中
19、旬我开头管理服务班组,当时所谓的一班“闲人”,开头时包括我自己也觉得自己没多少事情可做,就是混日子吧,但是随着服务班体制的不断健全,我才发觉了服务班的作用,明晰了自己的工作,自己不是无事可做。服务班要为生产线服务,如上、退料,五合一、加班,还要协调制造与其他部门的关系。这需要我有组织协调力量,这对我是一个挑战,更是一次熬炼。 下半年我制定了自己的进展方案,如下: 1、完善服务班各项制度及操作流程; 2、提高自身管理水平,完成工作任务; 3、摆正工作看法,调整心态,不断接受新的挑战; 4、要培育全局观,有长远的眼完; 5、培育沟通,协调力量; 关于服务班的工作方案如下: 1、五合一整合后,工作支
20、配及人员管控,提高生产效率,保证员工收入,并储备培育员工; 2、规范上退料操作流程,保证生产线能够正常生产,提高效率削减班组核算成本的等待时间,保证车间现场有序; 3、垃圾口员工加强监督,保证班组副产品准时精准入库; 4、促销人员合理调配,规范工作纪律,保证加班人员听从班组管理,贴箱贴人员按要求操作,打扫卫生人员不敷衍了事; 5、完善服务班考核制度并执行。 车间年终总结 篇5 紧急而改善的xxxx年已经过去,1月23日下午,在车间主任肖啸的细心组织下,合成车间召开了全体干部、班组长、技术员等xxxx年年终总结大会。 会议内容如下: 各个职能人员分别总结了xxxx年内工作的闪亮点与不足之处,并提出了xxxx年的工作方案。会上充分确定了xxxx年的工作成果。分别从检修、工艺、平安、环保等方面进行总结。xx
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