车间年终总结四篇

1、车间年终总结四篇车间年终总结 篇1 xx年即将过去，转瞬我已在高速动车组装配二车间工作一年之余，在这个布满温馨的大家庭里我收获了欢乐，让我真正的感觉到家的暖和，他成为我生活的港湾，是我成就幻想的彼岸。 三行车的生产让我与装配二车间结下了不解之缘，在起初之时，因刚开头生产车辆。所以工时小票、考勤、劳纪与日常员工的行为等规章制度并不完善，我被任职为此项的管理者，这让我有了很大压力，每天我反复下车间里了解一些相关状况，结合员工的生产工作状况，针对车间当时的形式，最终通过自己不断努力，我整理出工时小票规章制度和考勤规章制度，以及员工生活相关的管理制度。 工作中，我仔细贯彻了配二车间的各项管理规章制度，

2、在方案、布置、检查、总结评比时，完成目标。实行装配二车间工时填写规范标准规章制度，在刚开头员工们并不会填写，所以我细心地一点一点的教他们，让他们能尽快的把握小票的填写标准规范。在他们成熟以后，就有了一套完善的工时体系，在工作中我督促工时安排填写员，仔细落实工时的完成状况。经过一段时间努力，我又创造了，工时大表，这张表可以很清晰的看清，每一道工序的完成状况和每天工作车辆生产以及工时，得到了上级领导的表扬。工作中我接受好的建议，尽量秉着小票的规范易懂清楚，保证符合上级领导对小票的检查填写要求，对小票的扩建内容又有了进一步的改善，常常与有关小票的管理人员沟通，从而获得改善小票的创新，做出打算。每个月

3、向上级领导汇报工时考勤以及一些其他方面的工作状况。定期的抽查考勤出勤率和工时小票的填写正确，对发觉填写错误的，予以修改，并进行整改后的验收。 每天加强对考勤工作的管理，结合车间的实际状况严格执行考勤制度，要求每班的工票员班长，仔细负责、努力工作，共同做好车间的后勤工作负责夜半值班支配，做好值班人员变更的上报工作帮助所长做好节假日特别运行方式的值班支配及加班上报工作几年休假的整体支配工作我每天提前做最早的班车上班，使车间的每一位职工能按时的签到，下班提前预备员工准时签退。每周对公司员工的考勤状况进行总结，交人事部门审核，末、年末汇总归档准时按月报批考勤状况，仔细做好每个月每一个班级的考勤和工时统

4、计工作，为每月每位员工的业绩供应依据，做到了公正公正的考勤，并且平常处理好后勤的服务工作，帮助办公室主任搞好教职工的工资报表和各种年报表的抄录工作。 五行车就要生产，这令我们再一次布满挑战，我想五行车，我们应当有一个全新的环境，让自己在工作有更进一步的提高，我信任只要我们付出了、努力了，我们装配二车间肯定会更加辉煌、绚烂。迈开大步让我们共同迎接，黎明前的曙完。 车间年终总结 篇2 转瞬间20xx年过去了，在过去的一年中我们是改善的，是喜悦的是欢乐的。这都与领导的精确指挥与同事们的不懈努力分不开的。在全体员工的共同努力下生产指标较建厂初期所定的有着不小的提高，使我单位在将来同行业的竞争中占有不小

5、的优势。 班组是一个企业最基层，最活跃的生产组织，是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，也是企业实现企业平安管理的基础，围绕公司的平安是生产目标年的车间管理工作，让我深深体会到车间生产管理的基本职责就是搞好生产支配服务，适应生产。作为班组管理人员，最重要的是摆正自己的位置，清晰自己所肩负的职责和应尽的责任。因此，我时刻提示自己必需有高度的事业心，要甘心吃苦，有功不居，努力做好生产支配，班组之间的协调，以及员工之间的沟通和服务工作。同时，我也体会到班组管理工作的复杂，每天需要面对和处理的方方面面。正是由于这些缘由，为了弥补工作中的不足，我就此总结全年的生产支配状况，汇报如下： 一、平安生产 1、

6、年初生产任务很重，本班组人员加班加点完成了指定的任务，班组人员都体现出了团结和吃苦耐劳的精神， 2、生产任务完成后领导组织了车间员工的平安学习，组织了“反三违”平安学问竞赛和演讲竞赛，平安事故演戏，平安事故的紧急预案，从中让我们深刻的熟悉平安的重要性和生命的珍贵性。 3、公司出现了生产和销售渠道上的困难，经过开会讨论，争论出了新的方案，大家同心协力做出了活性炭吸附抱枕和活性炭吸附包裹，员工们不怕寒冷的出去摆摊去推销做出的产品，信任我们大家只要有信念，公司肯定会好的。 4、其实我们的工作流程以及个人素养，还是相当落后。他们的主观意志已及团队精神相当落伍，使得在一线带队生产的管理人员背负着相当大的

7、压力。这就使得我们在今后很长的一段时间里，要真实地面对这个事实。要结合.的进展趋势，关心员工熟悉自身的.价值观，以提升他们的主观意志，为公司的进展奉献力气。 5、随着市场对产品的要求越来越高，公司也面临着新的挑战，新的进展方向，对我们班组主管人员也提出了新的，更高的要求。所以我认为，作为班组管理人员，也必需适应新的状况，进一步增加责任意识，效率意识，创新意识。努力做好车间生产支配工作，做一名称职的班组管理人员。 6、9月份以来，天富发生几起人身伤亡事故，集团公司要求所属各单位狠抓平安，大力排查、治理隐患，作为生产班组，在排查、治理隐患中发觉的问题，准时改善，避开事故发生。 二、班组培训、管理与

8、建设 为了提高班组建设的全面进展，完成班组各项生产任务，我们班组严格执行各项规章制度，并制定班组考核规章，从实际动身，落实到每一位班组成员，以调动班组成员的主动性。随着我们单位对生产岗位的考核制度的开展，班组成员也熟悉到不完全把握全厂工艺流程，最终是要被淘汰的。这种危机感，也促使我们在工作中要更加严格要求自己。 1、班组培训工作 （1）组织全班组成员参与全厂运规、安规考试，并取得优异的成果； （2）组织全班组成员学习新设备的操作，巩固单台设备的操作； （3）定期抽查各个班组成员对设备的熟识程度和操作方法； （4）依据每个班组成员的详细状况，制定关于每个班组成员的学习方案。 2、班组管理工作 班

9、组是企业的细胞，是企业的基础，班组建设的好坏挺直关系到企业的进展与生存。搞好班组管理，提高职工队伍素养，增加班组的活力，发挥每一位成员的作用，是班组建设的根本。班组文化是团结和凝聚班组成员的纽带，班组培训是提高班组成员操作水平的方式。所以必需提倡学习，提高班组全体成员的综合素养，为班组的进展供应更好的平台。 3、班组建设 （1）明确目标方案 根据公司或部门下达到本班组应担负的各项平安、生产、经营指标结合本班组的实际状况制定班组目标和完成方案的详细措施，制定本班组月、周工作方案并按方案完成，未完成应有说明或分析。各项指标应全面完成，确保各项指标方案完成记录清晰。 （2）明确岗位职责 细化并建立健

10、全班组岗位责任制，明确工作分工和班组日常管理，确定班组成员的岗位职责、权限和任务。使班组成员熟知本岗位职责内容，同时保证各岗位每项工作都能找到明确的责任人。 （3）制度建设 严格执行公司、部门的各项规章制度。并结合班组实际状况立班组日常管理制度，包括劳动纪律、奖惩条例、平安管理、绩效考核等。使班组的各项规章制度、管理标准、工作标准、统计台帐等管理基础工作，作到制度化、标准化、分级管理、分工负责、定期检查、严格考核。建立绩效考核要体现公正公开公正的原则，保证绩效管理以标准为依据，以事实为基准，避开考核流于形式，以个人意志为主。 （4）班务管理 A、建立人员出勤状况记录，记录齐全，与实际相符。 B

11、、班组管理分工明确，各项民主管理、班务管理项目分工到人，人人熟知本人负责的管理事项，落实有效。 C、有班组考评、考核、奖惩、先进评比等规定，包括考核指标、考核内容、考核方法、公开的要求等。 三、存在问题及实行措施： 1、班组制度执行力度不够。 2、班组新人员学习进度不够抱负。 3、本班组责任区域存在的平安隐患，肯定完全消退，避开在今后的工作中发生平安事故。 4、措施： （1）加强班组制度垂直执行力度，充分发挥班组五大员及骨干作用，各司其职，各尽所能，落实责任制。 （2）加强培训工作，针对不同的人，采纳不同的培训方式。班组培训尽量多角度、多方式。让学习变得布满生趣。 （3）发觉问题准时解决，不做

12、磨洋工。 接任班组主管的职务以来，我受到了很多的委屈，但是也让我感受颇多，受益匪浅。由衷地感谢公司全部领导的信任，感谢大家对我工作大力的支持。特殊是工作出现差错时赐予的谅解和关心，并且关心我分析失误的缘由，矫正错误。在今后工作中，我将虚心接受大家批判和监督，不断完善自我，不断进步。 车间年终总结 篇3 紧急的20xx年过去了，过去的一年可以说是不平凡的一年，作为车间的一名技术人员，我在车间领导和同志们的关怀和支持下，通过努力工作，为企业做出了应有的贡献。在过去的一年中，我在工作和生活中高标准要求自己，做了许多工作，现将一年来的工作总结如下： 一、加强政治理论和技术学问学习，全面提高自己的政治文

13、化素养和业务水平。 在20xx年度工作中，我紧跟时代的步伐，加强理论学问方面的学习，努力做到熟悉上有新提高、运用上有新收获，达到指导实践、促进工作、提高工作水平和服务力量的目的，并根据八荣八的耻的要求来做人做事，并准时写入常思想江报，主动向党组织靠拢，争取早日成为一名共产党员。在工作中不断的学习新技术新工艺，不断的改善自己，不断的提高自己的技术水平，来指导自己的工作。 二、工作中发扬团队合作精神，努务完成车间的生产任务 1、在平常的工作中，首先做好日常工作，我与车间其他技术员既有分工又有合作，坚持常常和其他技术员进行工作沟通，充分发扬民主，杜绝独断专行，统一思想统一步骤，从而圆满完成车间的各项

14、生产任务。XX年协作其他技术员依据车间可纺性合理支配小修机台和换喷头机台，累计改纺413台，十几个品种。 2、依据行业协会的精神，20xx年7月份公司要求五长丝车间北区停车，我协作其他技术员做好停车期间的工艺处理和平常的串碱工作，并把在工作中遇到的问题准时向车间领导汇报，支配相关人员解决。9月份北区开车，做好开车前期的预备工作，做好工艺处理，提前将各项工艺参数调整到位，确保开车胜利，保证产品质量。 3、由于五长丝车间长期纺木桨，导丝轮废丝多，可纺性差，我常常和原液车间的技术员沟通，反映车间的可纺性状况，并与职能处室的技术员多联系沟通，盼望能够转变桨粕的配比来提高可纺性，今年公司实行了用法多种桨

15、粕混用的方法，大大提高了可纺性。满筒率由原来的不足80%上升到了现的85%左右。 4、每月将车间的生产状况进行一次总结，准时将总结上交到技术处；将车间的主材消耗进行总结，准时上交方案处。做好统计技术分析工作，将车间生产中出现的异样状况，进行分析实行订正措施，写出订正措施报告。 三、完成第五长丝车间作业指导书的编写和印刷工作 20xx年依据企管处的支配，要求各个车间完成作业指导书的换版工作，新的作业要求根据三合一体系的要求编写，我和其他技术员明确分工，使新的作业指导书包含环境和职业健康方面的内容，更适用于实际操作。3月份将作业指导书准时发放到了职工手中，圆满完成了作业指导书的换版工作。 四、仔细

16、支配好职工培训工作提高职工的理论水平和操作水平 搞好职工培训工作是我们车间一项长抓不懈的工作，为此我们车间特殊制定了培训制度，要求每个班组每月至少组织两次职工培训，开展形式多样的职工培训，对于新工转岗工要求有师带徒合同，由技术员鉴定合格后方可独立上岗。今年5月份组织职工做三合一体系学问答卷，加强了职工对三合一体系学问的了解。又利用业余时间组织职工进行三合一体系学问的学习，使职工对公司的方针目标有更好理解等，为公司内审和外审打下良好基础。协作各工段班组搞好青工技术竞赛，提高职工实际操作技能。加强新版作业指导书的学习，今年10月份，组织我车间全体职工全部进行了理论学问考试。提高了职工理论学问。四班

17、职工坚持其次个早班学习，由于四班纺丝工是掌握车间产品质量的关键岗位。平常很注意纺丝工工艺学问的学习，对影响产品质量的主要工艺要让职工明白，反复的给职工讲，尤其是六月份总经理走访客户后，带回来的脆断丝筒子，让职工亲自感受脆断丝给用户带来损失，让职工在工作中如何避开脆断丝的产生，始终给职工敲响警钟，增加职工在工作中的责任感。 车间年终总结 篇4 一、学习方面 作为车间的一名技术人员，想要做好车间的工作，不单单是跟随上级做好技术工作就可以了，而是还需要我们仔细的去学习技术方面的学问，虽然在学校也是学过一些，但是和现在相比起来，工作中需要学习的更是多许多。同时公司组织的一些培训我也是主动的参与，记好笔

18、记，不懂的方面也是问同事，让自己的技术水平更高，更过硬，只有这样才能做好我的工作，上级交代的任务也是能更好的去完成，而不是自己不懂，那么想要做好工作就不简单了。 二、工作方面 工作上我仔细的把本职的工作都去做好，领导叮嘱的也是主动的完成，我知道在车间的工作，必要要有责任心，要做好每个小的详情，作为我们技术人员，跟机器打交道，假如没做好，可能会最终生产出来的产品就不合格，或者无法达到应有的水准，那样的话，也是我们技术的工作没有做好。同时我们也要不断的去进行技术创新，只有不断的创新，才能把工作做得更加的好，而不是始终都吃老本，那样的话，自己不进步，而别人却有了进步，那么就是落后了。 三、生活方面 生活中我都是按时的上下班，不会出现迟到或者是还没到下班时间就早退的现象，我知道得到这份工作不简单，更是要去珍惜，也是生活的