车间年终总结模板合集六篇

1、车间年终总结模板合集六篇车间年终总结 篇1 动力车间工作总结完阴似箭，岁月如梭，转瞬间布满艰辛的20xx年即将过去，布满盼望的20xx年将要来到，在这辞旧迎新之际，我们动力车间回首过去一年，总结成果，找出不足，制定措施，扬长避短，鼓足干劲，趁着深化改革的春风，努力完成20xx年公司交给的各项工作和目标任务。 一、主要成果 1、全年无平安事故发生。加强全员的平安训练和培训，充分利用班前五分钟平安训练和组织平安演练，提高了员工的平安意识，实现了“要我平安”到“我要平安”的转变。取得了全年工艺、设备、人员全面平安生产的好成果。 2、循环水系统和脱盐水岗位，全年稳定运行，无影响生产台时。 3、七十五吨

2、三废炉经过严密的组织，细心的安装调试于4月1日一次开车胜利，为大气量的生产和节能消耗奠定了良好的基础。 4、胜利实现了对新合成循环水泵的改造，原来水泵功率280千瓦/小时，改造后为195千瓦，节电约30%，全年可节省电费30余万元。 5、9月份又顺当实现了车间合并，原供水车间和供汽车间合并为动力车间。和并后员工思想稳定。干部齐心合力，使各岗位运行正常，生产稳定。 二、存在不足 1、上半年60吨三废炉20吨炉子由于没有备用炉，常常超负荷运行，加之维护保养不准时，磨损严峻，锅炉常常内漏，有时出现高温结巴，低温灭炉现象，给公司造成了肯定的经济损失。 2、末端治理岗位今年运行不稳定，特殊自六月份以来，

3、处理原水量偏小，系统工艺波动大，甚至有超标运行的现象。 3、造气循环水系统，特殊下半年以来，涨水严峻，系统煤灰多清挖不准时，澄清池沉淀效果差。 4、设备跑、冒、滴、漏多，存在管理不到位的地方，预防性检修和日常维护保养，工作做得不好，设备巡检不仔细，留于形式，检修技术不过关，常常出现重复检修现。 5、员工的操作技能和修理技能低，有待于进一步提高。 6、制度多，落实少，工作支配的多，检查落实少。 7、生产不稳定，员工思想训练不到位，致使个别员工出现，士气低落，主动性下降等现象。 三、20xx年的工作重点及措施1、平安生产仍是今年的工作重点，仔细组织学习平安生产法，严格落实平安生产责任，车间主任为第

4、一责任人，充分发挥平安员的管理职能，连续坚持班前五分钟平安学习，和每周五的平安自检活动，对违章、违纪和事故隐患，坚决整改落实，决不姑息迁就。 2、三废炉和汽轮机长期稳定运行，特殊是三废炉，开停一次对利润影响特殊大。所以要加强对三废炉的操作和保养。操作实行细致分工，严把各项运行指标，禁止超温超压超负荷。确保原料煤的质量，按时排污排灰，加强维护保养，设备也要明确分工，每个部件承包到人，班班有检查，每天有记录，每天有考核，并且制定开停炉和岗位就急预案。 3、末端的稳定运行也是今年的重点工作，车间成立以工艺主任为组长的攻关小组，实行请进来，走出去的方式，仔细技术的培训，确保末端处理长期稳定运行，同时也

5、解决了造气的涨水问题。 4、加强设备管理，削减跑冒滴漏。严格落实执行设备的巡检制度和维护保养制度，并且实行分片包干制，运行效果与工资挂勾的考核方法。确保每台设备都能长周期平安稳定运行。 5、员工的技术培训也是今年的重点工作之一，协作公司人资企管部仔细组织，筛选老师，细心备课，从基础开头，每月进行一个问题反复学习，必需弄懂弄会，理论和实践双过关，严格考评考核。的确能把员工的操作和修理技术提高上来，增加分析推断和处理问题的力量。 6、加强对员工的思想训练。坚持班前训练，宣扬公司的大好形势，传达正能量，树立典型，奖勤罚劣。开展多种形式的谈心和帮扶活动，解决员工反应的热点和难点问题，车间帐目公开，工资

6、透明。充分调动员工的工作主动性和主动性。 总结过去，展望将来，我们动力车间全体员工决心在新的一年里，加强学习，克服困难，上下同心协力，严格落实各项制度，转变工作看法和工作作风，和公司一道共同努力，走出逆境，实现共同的幻想。 车间年终总结 篇2 新的一年即将在面前绽开画卷，回首过去的一年，公司扩容生产，从人员管理、节能降耗、工艺技术改进、等都有长足的进步，在生产工作中，使我受益匪浅。 机加工车间在公司领导及各部门的关怀支持下，走过了20xx年，回顾20xx年是机加工车间不平常的一年，跟随公司快速进展的步伐，公司在20xx投入生产高压抢排泵，对我们来说是一种挑战，在各部门共同协作下，抢排泵电机从Y

7、BQ315-20xx/4，泵部分从BQ200-BQ1100方的多级泵现在已经进行小批量生产，在试验性能方面还是比较不错的，在20xx年上半年，我们在原有的基础上又上升到YBQ3150-4500KW电机的样机试制和BQ1500方双吸泵的加工与试制，在回顾在生产过程中也遇到不少困难，在各部门的共同努力下完善并制定了加工工艺。 生产工作：帮助生产管理支配工作，在工作中使我学到更多的管理阅历，支配工作时应先把工作的标准给大家讲清晰，然后仔细检查落实工作进展的状况，而且对于常见的易发生的问题应当有预见性。事前应考虑到在什么时候、哪个环节易出现问题，从而拿出强有力且有效可行的措施加以预防和掌握，把一些问题

8、掌握在萌芽状态，保证生产有序顺畅的进行。 20xx年是不平凡的一年，在当前国家的整体经济形势的影响下，公司应对当前形势实行应对措施，提高产品质量重要性，以质量求生存，关系到企业的长远进展，在工作中对员灌输提高产品质量意识，仔细执行工艺文件，削减不良品的发生，对公司来说削减不良品就是降低成本，在降低成本方面关系到很多方面； 1.依据零部件的特征原材物料的选用，是否合理化。 2.人与设备的合理支配，做到人尽其才。 3.提高工人工作主动性，完善作业标准书。 4.低值易耗品的领用掌握方面，定期公开当月领用明细表，让员工在工作中比效率比消耗。 工作中的不足； 在工作中对产品零部件熟识程度差之甚远，还需进

9、一步加强学习， 对支配的工作跟踪落实不到位，方案分解不够具体，还需提高自身的工作力量和水平。 20xx年是集团实现新一轮大进展的一年，我们面临着诸多严峻的挑战和机遇，我们必需毫不松懈的抓好生产，把质量与效益做为动身点和落脚点。保持同心协力，扎实工作，努力在新的起点上，把各项工作做得更好。 毫不松懈的抓好生产，把质量与效益做为动身点和落脚点。 5.新的一年即将到来，20xx年的工作我们要连续努力，努力完成公司下达的各项生产任务，做好节能降耗，平安生产 车间年终总结 篇3 20xx年，xxx车间在xxx公司的正确引导及相关部门的大力支持和协作下，全体员工用自己的勤劳和才智圆满地完成了今年的生产任务

10、。截至20xx年12月10日，已平安运行2536天，全年累计供送电6。5亿千瓦时，供风1。3亿立方米，供水0。1亿立方米，完成大型倒闸操作150余次，查出 并处理隐患100余起，其中重大隐患两起。车间在保证股份公司风水电需求的同时，不断拓宽工作思路，在生产经营管理、精神文明建设方面都取得了可喜的成果。现将全年的工作状况总结如下：文秘公文网网http：/（） 培育高素养的人材队伍，全面提升员工技能水平 作为以技术密集型为特点的xx车间，培育一支德才兼备的高素养员工队伍始终是车间工作的重点。始终以来，车间领导特殊重视员工的培训和学习，不断为员工制造学习机会，要求他们不断更新、扩展自己的学问，把握和

11、学习新学问、新技术，并号召员工利用一切可能机会提高自身业务素养和技术水平，争做学习型员工。 今年车间在公司受国家宏观政策调控的影响、内外环境异样严峻的形势下，向全体员工提出了“工作学习化，学习工作化”的口号，在总结了以往技术培训中的阅历基础上，在培训管理上深化探究、不断创新，建立了符合车间员工训练的职教管理考试、 考核制度及员工培训方案： 一、实行了以业务培训、事故预想、导师带徒和思想训练相结合的多种方式进行培训； 二、特地抽派理论学问和实践阅历都拔尖的技术人员对各班工作人员进行系统的业务培训； 三、以实物教学及现场实际操作的方式进行同步讲解，同时针对电气设备运行过程中简单出现的故障，以提问、

12、现场解答的方式进行解惑；四、把员工的培训考试成果纳入车间“月明星”考核。迄今车间共组织三次系统的培训，学习课时一百多节，参与培训学习人数达九十多人次，提出和解答事故预想十二题，组成导师带徒对子十二对。通过这样的方式方法，在员工中营造了良好的学习氛围，员工在不断的积累中提高了实际操作、故障推断及应急处理的力量，提升了业务素养。 一个具备良好素养的员工队伍不仅需要过硬的专业学问，更需要一个端正的工作看法。车间在注意员工学技术、学业务的同时，更注意员工的思想、政治训练，定期开展各种政治学习与沟通活动。为了让员工进一步了解并适应公司各项制度的改革，车间特地组织各班学习公司下发的有关文件，各大报刊的优秀

13、文章和先进管理阅历，以提高员工的思想觉悟，树立良好的工作看法，从而增加员工队伍的凝聚力。 车间通过技术培训和思想学习，转变了员工的学习和工作看法，业务素养和思想道德水平有了更进一步的提高，为车间的平安生产打下了坚实的基础。 强抓平安生产，确保平稳供电 车间自投产以来就始终把“平安第一，预防为主”作为生产的核心内容来抓，在平安生产方面，严格落实各项平安规程、规章制度，各项工作坚决围绕“平安”进行精密部署和细致策划，力求提高工作效率，确保万无一失。 一、签定平安承包责任书，明确责任，坚固树立平安意识。 今年年初，在结合公司与车间签订的平安承包责任书和车间工作平安责任特殊重大的基础上，车间充分考虑各

14、工作面的实际，分别与各班组第一责任人、车间平安员签定了20xx年度平安承包责任书，要求车间全体员工充分熟悉平安工作的重要性，坚固树立平安意识，各自担当起应有的责任。 二、利用公司活动，大力宣扬平安生产，强化平安意识。在公司今年“安康杯”竞赛活动和“平安月”期间，车间充分把握活动精神，在有效开展该活动的同时，对该活动进行了大力的宣扬，办“安康杯”黑板报专栏，写平安标语，召开“安康杯”活动动员会，学习公司关于开展“安康杯”竞赛活动精神，学习国务院关于进一步加强平安生产工作的打算、劳动法、工会法、平安生产法、职业病防治法、工伤保险条例等国家有关平安生产的法律、法规和技术标准，大大提高了员工的平安生产

15、防范意识。 三、召开平安生产会，开展平安检查进行督促，促进平安生产。车间每个月召开两次平安生产会和开展一次平安生产大检查，要求各班做好平安生产、清洁生产、岗位自查互查，并对存在的问题提出了整改看法和措施。通过这个活动消退了设备的危急隐患，消退了员工的违章行为和麻痹思想，今年通过这个活动共查找、排解故障隐患30项，有效的促进了车间的平安生产。 四、关键时期特殊支配，特别设备特殊对待。 车间在针对设备工作不正常、人员变动大或思想不稳定，及环境天气可能影响设备工作状况时，在人员上进行特殊的支配和对设备进行特殊的处理，为设备供应有力的保证。在今年1月（）19日6KV系列2进线201开关不明缘由跳闸导致

16、的停电时期，10月和11月公司人事制度改革人员思想不稳定时期以及节假日，车间支配了领导二十四小时值班，保证了可能发生故障时联系的准时性，稳定了当班人员思想心情，避开了可能事故的发生。在夏天设备受环境温度影响较大期间，车间支配了“平安渡夏”大检查，做到了早预防，早发觉，早处理，并安 五、加强设备隐患的排解和故障的处理，确保平安生产。 针对车间设备工作正常与否可能导致公司重大经济损失这个重点，车间强调工作人员巡察检查、操作，以及在维护和处理设备时，要求员工做到按章操作和处理，确保把设备隐患消退在萌芽状态和把故障处理完全彻底。车间工作人员在该要求下今年共排解了隐患和处理了设备故障一百余起。其中在20

17、xx年4月6日凌晨5时29分，因外线线路不明缘由失电造成全厂停电的故障处理中，车间当班人员及技术人员在快速根据操作规程复原了全厂供电后，准时发觉了厂区外铁塔上线路的跳线断线的故障，为上级供电部门查找故障节约了珍贵时间；在20xx年9月13日午夜，车间工作人员又查出一次110KV高压输电线路发热的事故隐患，避开了一次重大事故的发生。特殊值得一提的是，这两次事故隐患都不属于公司的辖区，这充分说明白车间员工剧烈的责任心和主动主动的工作作风。 六、加强设备维护，保证设备的完好率，确保平安运行、平稳供电。车间在公司面对日益严峻的市场形势下，除了准时圆满的处理好了各种设备隐患和故障外，还主动主动地开展设备

18、维护、保养和预防性试验工作。在2月开头的春季设备预防性试验和设备维护工作中，试验检修工作人员共对三万吨6KV系统及下属变压器进行了绝缘电阻、泄漏电流、介质损耗等预防性试验和设备维护等工作一百余项次，为设备的平安平稳渡夏打下了坚实的基础。在9月开头的秋季设备预防性试验和设备维护工作中，车间本着“平安合理，具体周密，检修到位，不留隐患”的原则，集中人力、物力逐个击破。完成了二万吨、三万吨系列整流机组及全部辅属设备的预防性试验和检修工作。通过这样有方案的预防性试验和设备维护，车间设备以百分之百的完好率，保证着车间的平安生产。 由于车间在思想上提高了对平安生产的重视，在行动上进行了实施，车间的平安生产

19、记录又一次被连续了。 主动响应公司号召，管理工作与时俱进 管理是生产力，是车间正常运行的保证，建立创新机制，必需靠管理来保证，为了促使管理工作的与时俱进，更好的为车间平安生产服务，车间将加强内部管理列入工作重点： 一、进一步完善全员责任目标管理，提高车间内部整体水平。把车间内部平安责任制与班组考核、员工个人经济效益有机结合起来，全面建立量化责任目标体系。车间制定了车间明星班组竞赛方法、平安考核管理奖惩制度等一系列相应的制度、措施，充分调动了各班组和个人加强成本管理的主动性。今年车间在经费特殊紧急的时候，仍旧拿出了大量资金对活动中脱颖而出的三个先进班组、22位明星个人、15位三岗先进个人进行了嘉

20、奖。 二、夯实车间基础管理工作，加强平安生产和现场管理。车间针对过去基础管理中存在的一些薄弱环节，重点强化了以生产现场管理为核心内容的基础管理工作，强化平安意识，加强现场检查，对改进和提高生产现场管理水平提出了新的要求。为了预防重特大平安事故的发生，车间加强了平安重点要害班组的管理，始终把平安工作纳入每次检查中。车间在年初就制定了车间平安网络，做到了主要领导总体抓、分管领导详细抓、车间平安员协作抓的管理程序，并严格履行“谁主管，谁负责”原则，建立健全了车间质量管理网络和平安管理责任制。 三、建立和健全平安管理规章制度，做到有章可循。在完善质量体系的基础上，建立健全了车间各岗位的平安责任制。要求

21、车间工作人员严格执行操作票、工作票、工作监护制度，从而保障了在生产操作过程中涉及的各类事故发生有了规范性的约束及掌握。今年车间共完成的150余次大型倒闸操作，证明我们的措施是得力的，管理是到位的，尽管在诸多不利条件下，还是做到了无一起事故的发生，为生产建设起到了保驾护航的作用。 四、响应公司号召，开展党员先进性训练活动，促进车间管理上台阶。车间依据公司精神，从八月份开头就开展起了党员先进性训练活动，经过三个多月的学习、沟通、总结、反思及改正提高，车间党员充分发挥了其应有的模范带头作用，有利地促进了车间管理工作的进一步的提高。由于党员模范作用，车间员工再次捐助了凉水河中学两名贫困同学，凝聚了车间

22、党员、团员、员工的力气。 工作中的不足和明年工作思路 在过去的一年里，车间虽然作出了些许成果，但在某些方面仍存在缺陷或不足，如工作创新力量有待进一步加强，求真务实的作风不够坚固，车间管理工作的针对性、规范性和激励性不强，以及员工的业务和思想素养需进一步加强等。 针对上述不足或缺陷，在明年车间必需做好以下工作： 一、进一步提高员工素养，连续抓好员工技术培训和班组管理工作，制定合理的员工训练目标，实行有效途径鼓舞员工参加技术创新、五小改造和合理化建议工作，促进平安生产； 二、充分发挥基层组织职能，主动协作公司的各项改革，连续做好员工的思想政治工作，因利势导，引导车间员工转变观念、提高熟悉，参加改革

23、、支持改革，确保生产和员工队伍的稳定； 三、进一步挖潜增效，节能降耗，主动探究新时期特定状况下确保做好平安生产、文明生产的新路子； 四、创建学习型车间，抓好企业文化管理工作； 五、连续落实平安生产责任制，坚持一月两次的“例会制”，加强各项管理工作，提升管理水平； 总之，在新的一年里，车间将在发扬好的传统的基础上，围绕公司的生产经营目标和企业改革，以创建学习型车间为契机，加大车间各项管理工作，加强员工思想观念训练，使车间管理工作有新的突破，打造出一支主动向上的员工队伍，使他们连续发扬“诚信、敬业、求实、学习、创新、进展”的企业精神，用才智、士气和汗水来换得新的成果，为促进公司的生产经营和进展做出

24、应有的贡献。 车间年终总结 篇4 一：总台工作人员等我们说清晰的本公司的单位及主要的业务，电话一般状况下不转接进主要负责人，这种状况一般会出现以下这几种 1、你们搭建公司的，我们不需要，挺直挂电话。 2、喔，我们今年不参与会展，然后挂电话。 3、我们主要负责人员出差去了，要一个月以后回来。别的一切不便利告知。挂电话。 4、你们是搭建公司，你们要不发一份材料过来吧或者发一份邮件过来。我们看看。 前面的二种状况，常出现，遇到这类的电话，一般的电话销售人员，心里都不舒适，客人一个再见都不会说，差点就说出你们以后不要打电话之类的话题，自己挂下电话也会骂人起来，没方法，没有人是脾气好成这样，发泄吧，下一

25、个电话还是有盼望的。后面二种状况，对于我们电话销售来说，是个盼望，但这是表面上的，盼望不行能有，一个月以后，会展都开完了，传真或邮件发过去，都会被他们当垃圾处理。 但此类的问题常常出现，本人发觉几个比较有效的方法，针对总台，遇到第1个问题，首先，不说出自己是那个单位的，挺直到展台负责人，在此之前，要了解客户参与过什么会展，进期客户单位有什么好的事情，总知，了解越具体越好。总台肯定要知道本公司是什么单位，你可以说出是主办方，了解最近的贵单位的展台落实状况，沟通一些重要的事情。话说到这里，电话一般接的进去，假如前台就是负责展台的人，或者他也了解，那可以跟他说说，他们对去年的会展状况满不满足，今年参

26、与的状况现在到那里了，然后问一下他们展台是标准展台，还是大型展台，进一步的了解后，在做具体后的预备。要知道大型展台才是我们主要客户。假如前台将电话转进去，那肯定要在前台转电话前，问清晰会展负责人的名字，那个部门的，这个很重要，没问到，也不用但心，转进去就一切都好起来了。 第2个问题，一般在客户电话精准性不高时，这是常出现的'问题，假如打的连续超过五个电话都是这样的，那自己放下电话调整5分种，看看资料或站起来走动走动，调整一下。在这个问题上面，自己还是把握住客户的资料，跟同事沟通，他们是否参与展会，有些同事的经念比自己足点，多虚心学习，对自己有好处的。客人说不参与展会不要立即挂电话，脸皮

27、厚点，再厚点，问几个客人问题，问去年参与过了什么展会今年参与那个地方的参会比较多明年有没有展会方案也许什么时候会出来参展的信息但切记，假如不是主要人员，就不要聊下去了，简洁的沟通后，礼貌的挂电话，是大客户的那在通过别的渠道沟通，找到主要负责人，就是有盼望的。 第3个问题，这类的总台，真的好绝，不拒绝你，但始终挂着你，其实大部份的电话销售都不会一个月后在打过去了，由于会展结束或者跟本没有时间帮客户设计好展台。他们大不了，在一个月后跟你说，我们的经理现在出门了，也不知道什么时候回来，累吧，还要打电话吗许多人都会问自己。打，打下去也是被经理草草的去处理。不打，那连盼望都没有了。想起曹操说起的“鸡肋”

28、，打吧，现在.的竟争可比曹操时代恐怖多了。但打用什么方法效果最好呢各位，自己用自己的经念去处理，不同的问题有不同的答案，但只有一个是不变的，在电话销售里面，每一个电话都是一次盼望! 第4个问题，每个电话销售都爱听到的话，由于可以跟经理说，客户今日让我发传真了，间或会看到经理满足的点头，伴侣们，这是个假象，什么样的状况是假象呢1、他不知道你们公司名字(电话中，一般说一次公司名字，90%的新客户是不记得名字的，但知道你是做什么的)。2、电话沟通不超过五句。3、他没有说他们需不需要。假如状况相反，伴侣兴奋一下吧，这是自己辛苦或好运的成果，但记住，这只是个开头。 好吧，我们在谈谈进一步的沟通需要什么吧

29、，是的，千万记住，客户不会交自己的展台给一家业务不娴熟的公司，而你代表着公司，把全部的流程都好好的去记住，你的宗旨，要让客户花的钱，最值。沟通好客户需要的东西，好好的跟设计部门沟通。但记住，画蛇添足是一句名言，别范这个错误，做的越多，并不会更好。这种要去担当的负责都是不讨好的。 业务，跟经理通电话了，天啊，紧李，对于每一个新人来说，都是这样的，紧李的把对方当成生死大臣了。他所说的任何一句话，就记在心里。但有时自己也要有力量去辨别出来客人那些是无关紧要的话。好好的去发挥自己的力量，一般会展电话销售，得到客户需要看看我们帮他们公司设计的展台，在这里收集，他们公司的网站，包括一点点的新闻，这也是有关

30、心的。交给设计部门，记住，本公司做的设计永久是最好了的。 车间年终总结 篇5 时间如箭，岁月荏苒。转瞬间，20xx年即将成为过去，20xx年向我们走来。一年来，在在公司领导的正确领导下，在全体员工的共同努力下，我们坚持“三高一严”的工作总旨，即高标准、高效率、高质量和严要求地开展各项工作，比较精彩地完成了车间方案生产任务,确保公司生产工作的顺当进行。为了今后能更好的工作，总结阅历，完善不足，现详细总结如下： 一、生产、车间管理 1、强化质量管理。车间管理是基础，向管理要效益。针对去年出现的少数员工盲目追求速度而肯定程度忽视质量的状况，20xx年我们车间定为“质量提升年”，通过班前训练，坚固树立

31、大家的质量意识，科学把握速度、规模和效益的关系，要求大家在保证成品质量的前提下，提高生产效率。同时，大力加强员工质量培训，进行岗位练兵，实行合规操作，将质量管理渗透于生产每一个环节，形成件件重质量、班班抓质量、人人讲质量的氛围。通过工模部车间全体人员的共同努力，完成新开模具套，在生产过程中更改模具套，修理套/次。 2、强化设备管理。精益求精，一丝不苟。设备修理人员还是克服了技术力气薄弱的困难、根据设备维护保养的相关文件对设备进行定期检修保养，并且作了相应的记录及具体的设备点检表、模具修理记录、并为每套模具建立了具体的档案，有力地保障了设备的正常运转，进而从很大程度上确保了生产运行的稳定性。 3

32、、强化人员管理。因岗定责，责任到人。对各岗位进行岗前岗中的简洁培训，保证新进员工的顺当进入岗位角色，做到在领班及各级领导的正确引导下，基本胜任各自的岗位工作。 二、平安、卫生管理 警钟常鸣，构筑防线。将平安生产纳入了日常的管理工作之中，能够常常对各岗位员工进行平安学问的训练，培训操作工正确操作生产设备，发觉问题准时处理。同时，在卫生管理方面，划分出若干个卫生责任区，要求每天清理和每班清理，做到窗明几净，一尘不染，环境洁净，文明生产。 但是，在工作生产中还存在员工学习意识差、个别管理环节松懈等问题。 三、20xx年工作方案 新的征途，新的使命，迎接新的挑战。在20xx年，我们在新的一年，会更加努

33、力做好车间管理工作： （1）强化员工的业务学习，打造学习型团队； （2）进一步加强规章制度，细化操作流程，提升质量和平安； （3）强化模具制造创新，成立技术攻关组，讨论小改小革，解决生产难题； （4）引入竞争激励机制，奖优罚劣，鼓舞技术革新和生产能手。 总之，本人务必适应新形势下的工作要求，努力做好本职工作，做到强化技术创新，发挥优势，取长补短，不断积累阅历，从源头开头保证模具质量，尽量掌握产品不出现漏批锋现象，力争在20xx年车间生产管理工作不断提高，走上新台阶，为公司的进展做出新闻贡献！ 车间年终总结 篇6 20xx年已接近年终，插管车间今年的生产及管理工作即将告一段落。回顾一年来的劳碌与

34、付出车间在厂部的带领下，紧跟公司下达的年度生产任务方案，努力加强生产管理、平安管理，落实管理责任制，贯彻实施绩效考核，较好地完成了全年的各项工作任务，在各个方面都取得了长足的进步。插管单u线20xx年的生产和管理等方面亦做了肯定的努力和学习，现就单u线今年的工作完成状况总结汇报如下： 主要完成的任务 1。通过了仓库提前备料的方式，不但了解了欠料信息，同时可以让车间需要前置加工的物料得以有方案地完成。依据欠料信息、订单数量、客户的需求，合理地进行排产。确保车间生产的流畅性，也降低了车间半成品的积压。对于车间上报的异样状况能尽全力进行处理。如有自身处理不了的，能准时的上报领导并跟进到位。对生产方案是否有序的完成，实行深化员工的方式了解核实生产的进度，以确保订单的交期 2。生产现场的工艺查证，是保证规范操作和标准生产贯彻执行的要点，在生产过程中力求对工序关键掌握点、操、工艺设备、物料等进行监督掌握，从而实现生产出优质高效产品的目标，单u在过去的一年里，协作品管人员对每批产品的主要工序环节进行工艺查证，建立健全工艺查证记录，确保在每一批产品的生产过程中严格执行操作规程