代理业相关岗位绩效考核表

1、代理业相关岗位绩效考核表（含通用类职能岗位）零售部经理考核评分表（月度）考核期间：年 月姓 名岗位任 务 绩 效序 号考核项目权重指标要求评分等级得分自 评上 级结 果1工作 业绩销售目标达成率40%已完成的销售 额占预定的销 售目标90%达成销售额90 %得40分达成销售额80% -90%得30分不足80%为0分2新客户开/X曰 发量10%每月一五个一五个以上10分 8- 一五个5分 低于8个0分3客户流失率10%每月3个以内无流失10分 3个以内5分 超过3个0分4职能 工作培训新业务员10%10个以上学时10个以上学时10分 不足0分5货款回笼率10%货款回笼率100%实现货款回笼率10

2、0%要求10分实现货款回笼率 90%g求5分两项均未达标0分6管理工作客户资料归档率10%客户资料归档率 100%客户资料归档率100%要求10分客户资料归档率80 %要求5分归档率80%以下0分7市场分析报告5%每月5号前按 标准上交每月5号前按标准上交5 分其它0分8客户投诉解决5%在一个工作日内响应100% 解决按要求完成5分 未达标0分加权合计品 行序 号考核项目重考核要求考核评分自 评上 级结 果考 核1主动性25%1级：等候指示2级：询冋有何工作 可给分配3级：提出建议，然 后再作有关行动4级：行动，但例外 情况下征求意见5级：单独行动，定 时汇报结果1级5分2级10分3级一五分4

3、级20分5级25分2人际关系25%1级：接受邀请，维 持正常工作关系2级：建立融洽关系 讨论非工作事例3级：社会交往普遍 发生4级：成为密友并能 正当拓展业务5级：亲和力强，感 染不同层次社会伙伴 成为战略合作方1级5分2级10分3级一五分4级20分5级25分3承担责任25%1级：承认结果，而 不是强调愿望2级：承担责任，不 推卸，不指责3级：着手解决问 题，减少业务流程4级：举一反三，改 进业务流程5级：做事有预见， 有防误设计1级5分2级10分3级一五分4级20分5级25分4领导力25%1级：任命员工合理 2级：能正确评价员 工付出与回报协调性 3级：对员工业绩与 态度进行客观评价4级：掌

4、握岗位精确 工作技术及全面专家 技术并组织实施产生 良好效果，培训员工 为胜任力者5级：影响力大，员 工自愿追随并付出贡 献1级5分2级10分3级一五分4级20分5级25分加权合计总 分总分=业绩考核得分X 80行为考核得分X 20考 核 人签字：年月日零售部业务员考核评分表（月度）考核期间:姓 名岗位任 务 绩 效序 号考核项目权重指标要求得分评分等级自 评上 级结 果1工作 业绩销售目标达成率30%已完成的销售 额占预定的销 售目标90%达成销售额90 %得30分达成销售额80% -90%得20分不足80%为0分2新客户开/X曰 发量10%每月一五个一五个以上10分 8- 一五个5分 低于

5、8个0分3客户流失率10%每月1个以内无流失10分 1个5分 超过1个0分4客户拜访量10%实际拜访客户数量每月拜访量50以上得10分；30-50得5分；30以下为0分5电话沟通量10%实际电话拜访数量母天电话量50以上得10分；30-50得5分；30以下得0分6货款回笼率10%货款回笼率100%实现货款回笼率100%要求10分实现货款回笼率 90%g求5分两项均未达标0分7客户资料归档率10%客户资料归档率 100%客户资料归档率100%要求10分客户资料归档率80 %要求5分归档率80%以下0分加权合计品 行 考 核序 号考核项目权 重考核要求考核评分自 评上 级结 果1主动性50%1级：

6、等候指示2级：询冋有何工作 可给分配3级：提出建议，然 后再作有关行动4级：行动，但例外 情况下征求意见5级：单独行动，定 时汇报结果1级10分 2级20分 3级30分4级40分5级50分2以客户为中心50%1级：提供必要服务2级：迅速而不可分 辩解决客户需求3级：找出客户深层 次（真实）需求并提 供相应产品服力4级：成为客户信赖 对象，并维护组织利 益下影响客户决策5级：维护客户利 益，而促进长远组织 利益1级10分 2级20分 3级30分4级40分5级50分加权合计总 分总分=业绩考核得分X 80行为考核得分X 20考 核 人签字：年月日零售部主管考核评分表（月度）考核期间：年 月姓 名岗

7、位任 务 绩 效序 号考核项目权重指标要求评分等级得分自 评上 级结 果1工作 业绩销售目标达成率40%已完成的销售额占预定的销售目标90%达成销售额90 %得40分达成销售额80% -90%得30分不足80%为0分2新客户开/X曰 发量10%每月一五个一五个以上10分 8- 一五个5分 低于8个0分3客户流失率10%每月3个以内无流失10分 3个以内5分 超过3个0分4职能 工作培训新业务员10%10个以上学时10个以上学时10分 不足0分5货款回笼率10%货款回笼率100%实现货款回笼率100%要求10分实现货款回笼率 90%g求5分两项均未达标0分6客户资料归档率10%客户资料归档率 1

8、00%客户资料归档率100%要求10分客户资料归档率80 %要求5分归档率80%以下0分7客户投诉解决10%在一个工作日内响应1 00%解决按要求完成10分 未达标0分加权合计行 为 考 核序 号考核项目权 重考核要求自 评上 级结 果1人际关系20%1级 2级 3级4级 5级 战略:接受邀请，维持正常工作关系 :建立融洽关系讨论非工作事例 :社会交往普遍发生:成为密友并能正当拓展业务 （:亲和力强，感染不同层次社会伙伴成为 合作方2承担责任50%1级 2级 3级4级5级:承认结果，而不是强调愿望 :承担责任，不推卸，不指责 :着手解决问题，减少业务流程 :举一反三，改进业务流程 :做事有预见

9、，有防误设计加权合计总 分总分=业绩考核得分X 80行为考核得分X 20考 核 人签字：年月日企划部长考核评分表（月度）考核期间：年 月姓 名岗位任 务 绩 效序 号考核项目权重指标要求评分等级得分自 评上级结 果1业绩 指标策划方案20%策划方案一 次通过率要 求达到%按目标要求完成得 20 分策划方案一次通过率低于90 %得10分2内部信息 整理20%在规定时间 内完成内部 信息的整 理、准确、 无缺失按目标要求完成得 20 分任意一项未满足扣 5 分3企业形象 推进计划20%企业形象推 进计划执行 率达到%按目标要求完成得 20 分企业形象推进计划执 行率低于85 %得10分4市场宣传

10、方案20%一定周期内 市场宣传方 案要求提交个按目标要求完成得 20 分市场宣传方案提交数低于2个得10分5质量体系 推行工作10%质量体系推 行工作按计 划完成率 在以上按目标要求完成得10 分质量体系推行工作按 计划完成率低于75 %得0分6质量体系 评审10%质量体系评 审不符合项 数要求为0项按目标要求完成得10 分出现质量体系评分不符合项数得0分加权合计品 行序 号考核项目权重考核要求考核评分自 评上级结 果考 核1主动性50%1级：等候指示2级：询冋有何工作 可给分配3级：提出建议，然 后再作有关行动4级：行动，但例外 情况下征求意见5级：单独行动，定 时汇报结果1级10分 2级2

11、0分 3级30分4级40分5级50分2领导力50%1. 任命员工合理2. 能正确评价员工 付出与回报协调性3. 对员工业绩与态 度进行客观评价4. 掌握岗位精确工 作技术及全面专家技 术并组织实施产生良 好效果，培训员工为 胜任力者5. 影响力大，员工 自愿追随并付出贝献1级10分 2级20分 3级30分4级40分5级50分加权合计总 分总分=业绩考核得分X 80行为考核得分X 20考 核 人签字：年月日文案策划考核评分表（月度）考核期间：年 月姓 名岗位任 务 绩 效序 号考核项目权重指标要求评分等级得分自 评上级结 果1业绩 指标策划方案30%策划方案一 次通过率要 求达到%按目标要求完成

12、得 30 分策划方案一次通过率低于70 %得0分2客户、市 场信息收集20%客户、市场 信息收集完 整、准确、真实有效按目标要求完成得 20 分任意一项未满足扣 5 分3内部信息 整理20%在规定时间 内完成内部 信息的整 理、准确、 无缺失按目标要求完成得 20 分任意一项未满足扣 5 分4市场宣传 方案20%一定周期内 市场宣传方 案要求提交个按目标要求完成得 20 分市场宣传方案提交数低于2个得0分5外部信息 收集10%外部信息收 集完整、准 确、真实有效按目标要求完成得10 分任意一项未满足扣 5 分加权合计品 行 考 核序 号考核项目权 重考核要求考核评分自 评上级结 果1团队精神5

13、0%1. 大方传播必要信 息助于别人成长或工 作2. 与别人合作不会 发生情绪上隔阂，总 能让每一位贝工参与 会议的讨论（目标， 决策）3. 总能选择最佳赞 誉方式并授权准确4. 亲自或协同解决 冲突并有好效果5. 所处团队成员执 行工作氛围良好1级10分 2级20分 3级30分4级40分5级50分2创新50%1. 对周围事物的关 心和兴趣2. 勤用脑3. 创造力=综合能力 +想象力4. 要唤醒心中的创 造潜力5. 有小设想，奇想 妙想，创新方案设 计，小发明，科学小 论文1级10分 2级20分 3级30分4级40分5级50分加权合计总 分总分=业绩考核得分X 80行为考核得分X 20考 核

14、人签字：年月日项目策划考核评分表（月度）考核期间：年 月姓 名岗位任 务 绩 效序 号考核项目权重指标要求评分等级得分自 评上级结 果1业绩 指标策划方案20%策划方案一 次通过率要 求达到%按目标要求完成得20 分策划方案一次通过率低于70 %得0分2策划资料10%策划资料保 存完整、无 丢失、目录 清晰便于查 找按目标要求完成得10 分任意一项未满足扣 5 分3创意计划10%在规定时间 内完成创意 计划按目标要求完成得10 分延期完成得5分未 完成得0分4策划方案 提交10%在规定时间 内策划方案 提交率达到%按目标要求完成得10 分在规定时间内策划方 案提交率低于70 %得0 分5市场调

15、研 报告20%市场调研报 告完成率要 求达到%按目标要求完成得20 分市场调研报告完成率低于70 %得0分6市场调查10%在规定时间 内完成市场 调查按目标要求完成得10 分延迟完成市场调查划 得5分未能完成市场 调查得0分7外部信息 收集20%外部信息收 集完整、准 确、真实有 效按目标要求完成得20 分任意一项未满足扣 5 分加权合计品 行 考 核序 号考核项目权 重考核要求考核评分自 评上级结 果1团队精神50%1. 大方传播必要信 息助于别人成长或工 作2. 与别人合作不会 发生情绪上隔阂，总 能让每一位员工参与 会议的讨论（目标， 决策）3. 总能选择最佳赞 誉方式并授权准确4. 亲

16、自或协同解决 冲突并有好效果5. 所处团队成员执 行工作氛围良好1级10分 2级20分 3级30分4级40分5级50分2创新50%1. 对周围事物的关 心和兴趣2. 勤用脑3. 创造力=综合能力 +想象力4. 要唤醒心中的创 造潜力5. 有小设想，奇想 妙想，创新方案设 计，小发明，科学小 论文1级10分 2级20分 3级30分4级40分5级50分加权合计总 分总分=业绩考核得分X 80行为考核得分X 20考 核 人签字：年月日市场调研员考核评分表（月度）考核期间：年 月姓 名岗位任 务 绩序 号考核项目权重指标要求评分等级得分自 评上 级结 果效1市场 策划80%调研计划 完成率40%调研计

17、划完 成要求达到100%调研计划完成率100%导40分；每拖延一天扣 10 分；最低为0分2市场调研 准确率20%调研数据准 确率要求达到90%市场调研准确率 90%导20 分；7090%得 10 分； 70%以下得0分3信息资料 库建立20%建立资料库信息资料库建立得 20 分；80100%寻 10 分；80%以下得0分4情报信息 准确性及 时性10%信息准确情报信息准确性及时得10分；否则为0分5BaoMi 性10%信息档案BaoMi档案无泄密得10分；否 则为0分加权合计品 行 考 核序 号考核项目权 重考核要求考核评分自评上 级结 果1态 度主动性25%1级：等候指示2级：询冋有何工作

18、 可给分配3级：提出建议，然 后再作有关行动4级：行动，但例外 情况下征求意见5级：单独行动，定 时汇报结果1级10分 2级20分 3级30分4级40分5级50分2承担责任25%1级：承认结果，而 不是强调愿望2级：承担责任，不 推卸，不指责3级：着手解决问 题，减少业务流程4级：举一反三，改 进业务流程5级：做事有预见， 有防误设计1级10分 2级20分 3级30分4级40分5级50分加权合计总 分总分=业绩考核得分X 80行为考核得分X 20考 核 人签字：年月日销售部经理考核评分表（月度）考核期间：年 月姓 名岗位任 务 绩 效序 号考核项目权重指标要求评分等级得分自 评上 级结 果1工

19、作 业绩销售额40%每月300万达成销售额50分达成90%以上 30分 不足90%为0分2新客户开/X曰 发量20%每月10个10个以上20分7-10个10分低于7个0分3客户流失率10%每月3个以内无流失10分 3个以内5分 超过3个0分4职能 工作培训新业务员10%7个以上学时7个以上学时10分 不足0分5管理工作市场分析报告10%每月5号前按标准上交每月5号前按标准上交10分其它0分6客户投诉解决10%在一个工作日内响应100%解决按要求完成10分 未达标0分加权合计行 为 考 核序 号考核指标权重指标说明考核评分自 评上 级结 果1以客户为中心25%1级：提供必要服务2级：迅速而不可分

20、辩解决客户需 求3级：找出客户深层次（真实）需 求并提供相应产品服力4级：成为客户信赖对象，并维护 组织利益下影响客户决策5级：维护客户利益，而促进长远 组织利益1级5分2级10分3级一五分4级20分5级25分2人际关系25%1级：接受邀请，维持正常工作关 系2级：建立融洽关系讨论非工作事 例3级：社会交往普遍发生4级：成为密友并能正当拓展业务5级：亲和力强，感染不冋层次社 会伙伴成为战略合作方1级5分2级10分3级一五分4级20分5级25分3承担责任25%1级 2级 3级 程4级 5级承认结果，而不是强调愿望 承担责任，不推卸，不指责 :着手解决问题，减少业务流举一反三，改进业务流程 做事有

21、预见，有防误设计1级5分2级10分3级一五分4级20分5级25分4领导力25%1级 2级 协调3级 评价4级 面专 果，5级 付出任命员工合理:能正确评价员工付出与回报 性:对员工业绩与态度进行客观:掌握岗位精确工作技术及全 豕技术并组织实施产生良好效 培训员工为胜任力者:影响力大，员工自愿追随并I- P 、贝献1级5分2级10分3级一五分4级20分5级25分加权合计总 分总分=业绩考核得分X 80行为考核得分X 20考 核 人签字：年月日销售内勤考核评分表（月度）考核期间：年 月姓 名岗位业 绩 考 核序 号考核项目权重目标值要求评分等级得分自 评上 级结 果1业绩 指标100%合同归档20

22、%在规定期限 内归档合同按要求按时完成得 20分未按时完成每次扣 5分2客户档案20%延误率低于%延误率低于5 %得20分 延误率高于8 %得0分3日常工作20%在规定期限 内完成日常工作按要求按时完成得20分未按时完成每次扣 5分4信息收集20%一定周期内 信息收集有 效率达到%有效率达到95 % 得20分 有效率达到85 %得10分 有效率未达到75 %得0 分5信息传递20%在规定期限 内传递信息按要求按时完成得 20分未 按时完成每次扣5分加权合计行 为 考 核序 号考核指标权重指标说明考核评分自 评上 级结 果1忠诚25%1. 不冃攵布公司信息、技术、公司不 足之处2. 不在公司需要

23、本人时并公司处于 危机时主动离去3. 生涯规划与公司发展一致，并谈 判回报过程4. 危机关键时体现本职工作价值案 例5. 通过本职工作，扭转局势，创造 新局面1级5分2级10分3级一五分4级20分5级25分2主动性25%1. 等候指示2. 询问有何工作可给分配3. 提出建议，然后再作有关行动4. 行动，但例外情况下征求意见5. 单独行动，定时汇报结果1级5分2级10分3级一五分4级20分5级25分工作服从25%1. 服从工作，并工作不报怨2. 服从上级，并能做好工作3. 服从工作，并能对上级不妥的命 令提出合理化建议4. 绝对忠诚态度工作，并产生良好 结果5. 不需要命令就能产生良好工作结 果

24、1级5分2级10分3级一五分4级20分5级25分服务细致25%1. 完成公司服务流程2. 主动性问询服务性问题3. 无客户性投诉的流程执行4. 适用性全面服务与实诚性服务5. 能给客户带来意想不到的服务知 识与感受1级5分2级10分3级一五分4级20分5级25分加权合计总 分总分=业绩考核得分X 80行为考核得分X 20考 核 人签字：年月日销售员考核评分表（月度）考核期间：年 月姓 名岗位业 绩 考 核序 号考核项目权重目标值要求评分等级得分自 评上 级结 果1业绩 指标100%销售额30%每月20万达成销售额30分 达成70%上一五分不足70%为0分2客户信息收集30%每天收集至 少5条客

25、户 信息，可信率 100%达到目标值30分 任意一项为到达扣一五分3销售报表20%每天20点之前体表销售报表达到目标值20分 未按时提交得10分 未提交得0分4客户关系维护1 0 %一个月拜访 一次所有客户达到目标值10分 拜访半数以上 5分 半数以下0分5客户投诉解决10%在三个工作日内响应，10 0 %解决两项均达到目标值 10分 达标一项的5分 其它0 分加权合计行 为 考 核序 号考核指标权重指标说明考核评分自 评上 级结 果1主动性50%1级 2级3级4级5级等候指示询冋有何工作可给分配提出建议，然后再作有关行动 行动，但例外情况下征求意见 单独行动，定时汇报结果1级10分 2级20

26、分3级30分 4级40分5级50分2承担责任50%1级 2级 3级4级5级承认结果，而不是强调愿望 承担责任，不推卸，不指责 着手解决问题，减少业务流程 举一反三，改进业务流程 做事有预见，有防误设计1级10分 2级20分3级30分 4级40分5级50分加权合计总 分总分=业绩考核得分X 80行为考核得分X 20考 核 人签字：年月日业务代表考核评分表（月度）考核期间：年 月姓 名岗位业 绩 考 核序 号考核项目权重目标值要求评分等级得分0自 评上 级结 果1业绩 指标100%销售额4 0 %每月50万达成销售额40分达成80%上30分不足80%为0分2客户保有量2 0 %每月新客户 开发量为

27、5%无老客 户流失达到目标值20分 保持10分 低于原客户数的0分3回款率20%每月回款率达到90%达到目标值20分回款率达到80% 10分不足70% 0分4客户关系维护1 0 %一个月拜访 一次所有客户达到目标值10分 拜访半数以上 5分 半数以下0分5客户投诉解决10%在三个工作日内响应，10 0 %解决两项均达到目标值 10分 达标一项的5分 其它0 分加权合计行 为 考 核序 号考核指标权重指标说明考核评分自 评上 级结 果1主动性50%1级 2级 3级4级5级等候指示询冋有何工作可给分配提出建议，然后再作有关行动 行动，但例外情况下征求意见 单独行动，定时汇报结果1级10分 2级20

28、分 3级30分 4级40分 5级50分2自信心50%1级 2级 承担,3级4级 5级 效果坚定而建设性提出观点和想法 :没有明确指标也能独立工作并 后果接受困难工作分配主动对待困境和形势:建设性挑战决策，战略并获取1级10分 2级20分3级30分 4级40分5级50分加权合计总 分总分=业绩考核得分X 80行为考核得分X 20考 核 人签字：年月日营销总监考核评分表（月度）考核期间：年 月姓 名岗位业 绩 考 核序 号考核项目权重目标值要求评分等级得分自 评上 级结 果1业绩指标80%销售额4 0 %每月300万达成销售额40分达成90%A上30分不足80%为0分2客户保有量2 0 %每月新客

29、户 开发量为5%无老客 户流失达到目标值20分 保持10分 低于原客户数的0分3回款率10%每月回款率达到95%达到目标值20分回款率达到85% 10分不足70% 0分4市场推广会1 0 %一个月两 次，每次实 到客户家数20家完成数量和家数要求 20分 只实现数量或家数10分 两项均未达标0分5管理工作20%市场分析报告10%每月$号前 按标准提 交，准确率达到90%两项均达到目标值 10分 达标一项的5分 其它0 分6客户投诉解决10%在三个工作日内响应，10 0 %解决两项均达到目标值 10分 达标一项的5分 其它0 分7人才 培养业务人才 培养10%培养储备经 理1名，主管2名缺少一名

30、扣3分加权合计行 为 考 核序 号考核指标权重指标说明考核评分自 评上 级结 果1以客户为中心20%1级：提供必要服务2级：迅速而不可分辩解决客户需求3级：找出客户深层次（真实）需求 并提供相应产品服力4级：成为客户信赖对象，并维护组 织利益下影响客户决策5级：维护客户利益，而促进长远组 织利益1级4分 2级8分3级12分 4级16分5级20分2人际关系20%1级 2级 3级4级 5级 伙伴:接受邀请，维持正常工作关系 :建立融洽关系讨论非工作事例 :社会交往普遍发生:成为密友并能正当拓展业务 1：亲和力强，感染不冋层次社会 成为战略合作方1级4分 2级8分3级12分 4级16分5级20分3承

31、担责任20%1级 2级 3级4级5级:承认结果，而不是强调愿望 :承担责任，不推卸，不指责 :着手解决问题，减少业务流程 :举一反三，改进业务流程 :做事有预见，有防误设计1级4分 2级8分3级12分 4级16分5级20分4领导力20%1级 2级 调性3级 价4级 专家 培训5级出贡:任命员工合理1：能正确评价员工付出与回报协1：对员工业绩与态度进行客观评1：掌握岗位精确工作技术及全面 技术并组织实施产生良好效果， 员工为胜任力者（:影响力大，员工自愿追随并付 献1级4分 2级8分3级12分 4级16分5级20分5决策20%1级：不散布公司信息、技术、公司 不足之处2级：不在公司需要本人时并公

32、司处 于危机时主动离去3级：生涯规划与公司发展一致，并 谈判回报过程4级：危机关键时体现本职工作价值 案例5级：通过本职工作，扭转局势，创 造新局面1级4分 2级8分3级12分 4级16分5级20分加权合计总 分总分=业绩考核得分X 80行为考核得分X 20考 核 人签字：年月日财务部经理考核评分表（月度）考核期间：年 月姓名岗位业 绩 考序 号考核项目权重目标值要求评分等级得分自 评上 级结 果核1业绩 指标60%财务报表 审核报送10%财务报表在规 定期限内报 送，无差错按要求完成10分 报表延时或错报0分2财务分析10%每月7日前按 标准出上月财务分析报告按要求完成10分 按时提交报告，

33、但报告质 量采信度般5分 延时提交或报告不予采信0分3财务预算 管理10%每月1日出本 月预算，预算 费用与实际费 用误差率在5% 以内按要求完成10分制定预算，误差率在 510%为5分误差率超10%或无预算0 分4合理避税 额10%在法律范围内 不咼于同等规 模水平按要求完成10分 纳税额咼于同等规模、行 业企业水平，未充分利用 国家优惠政策0分5财务核算10%每月25日前完成财务核算， 无差错按要求完成10分 个别差错，不影响整体数 据5分严重差错0分6财务资金 筹划10%资金使用成本 低于银行利 息，主要业务 资金不断流按要求完成10分 资金不断流，但资金使用 成本与银行利息基本持平5分

34、资金断流或使用成本咼于 银行利息0分7管理项目40%财务体系 流程建设 及培训20%财务体系流程 建立、优化完善财务体系流程完善 90%以上20分财务体系完善8090%为10分财务体系完善度低于 80% 为0分8财务信息 管理10%资料齐全，无 外泄按要求完成10分 资料丢失或外泄0分9人才 培养财务专业 人才培养10%培养主管2名 专员2名缺少一名扣3分加权合计行 为 考 核序 号行为指标权 重指标说明考核评分自 评上 级结 果1清财25%1级：不违反财务制度2级：没有任何财务问题，并主动接受 监督3级：不因自身利益而破坏游戏规则4级：主动节省费用，并不影响工作质 量5级：因为财务明磊，对其

35、它成员产生 影响力与威慑力1级5分2级10分3级一五分4级20分5级25分2商业BaoMi25%1级：明知商业技术及信息的范围及要 占八、2级：工作期间遵守单位 BaoMi协议， 并积极宣传止面信息3级：不进行商业性信息交易，不透露 单位发展的技术及战略4级：维护公司商业jimi并有实际案 例5级：影响他人做好商业BaoMi，离职后五年不脱密的职业操守1级5分2级10分3级一五分4级20分5级25分3承担责任25%1级 2级 3级4级5级:承认结果，而不是强调愿望 :承担责任，不推卸，不指责 :着手解决问题，减少业务流程 :举一反三，改进业务流程 :做事有预见，有防误设计1级5分2级10分3级

36、一五分4级20分5级25分4领导力25%1级 2级 性3级 4级:任命员工合理：能正确评价员工付出与回报协调 :对员工业绩与态度进行客观评价：掌握岗位精确工作技术及全面专T、 /. /.rt Att 八* 、-、 rk-i-t /十 j . Mr-t1级5分2级10分3级一五分4级20分5级25分豕技术并组织实施广生良好效果，培 训员工为胜任力者5级：影响力大，员工自愿追随并付出I- P 、贝献加权合计总 分总分=业绩考核得分X 80行为考核得分X 20考 核 人签字：年月日财务总监考核评分表（月度）考核期间：年 月姓名岗位业 绩 考 核序 号考核项目权重目标值要求评分等级得分自 评上 级结

37、果1业绩 指标70%财务资金 筹划20%资金使用成本 低于银行利 息，主要业务 资金不断流按要求完成20分 资金不断流，但资金使用 成本与银行利息基本持平10分资金断流或使用成本咼于 银行利息0分23融资管理20%熟悉金融机 构、政策、业 务、市场、调 控监管等，为 企业增效创收实现增效减耗 20分 无变化10分 有负面影响0分经营绩效 分析及财 务分析10%每月3日前组 织经营专题分 析会议，提供 建设性指导意 见，规避经营 风险按要求完成10分 按时提供分析，但采信度 一般5分延时提供分析且不予采信 0分4财务预算 管理10%月度预算费用 与实际费用误 差率在5%次内按要求完成10分制定预

38、算，误差率在 510%为5分误差率超10%或无预算0 分5财务核算10%每月25日前完成财务核算， 无差错按要求完成10分 个别差错，不影响整体数 据5分严重差错0分6管理项目20%财务体系 流程建设 及培训10%财务体系流程 建立、优化完善财务体系流程完善 90%以上10分财务体系完善8090%为5 分财务体系完善度低于 80% 为0分7财务信息 管理10%资料齐全，无 外泄按要求完成10分 资料丢失或外泄0分8人才 培养财务专业 人才培养10%培养储备经理1 名，主管2名缺少一名扣3分加权合计行 为 考 核序 号行为指标权 重指标说明考核评分自 评上 级结 果1清财20%1级：不违反财务制

39、度2级：没有任何财务问题，并主动接受 监督3级：不因自身利益而破坏游戏规则4级：主动节省费用，并不影响工作质 量5级：因为财务明磊，对其它成员产生 影响力与威慑力1级4分2级8分3级12分4级16分5级20分2商业BaoMi20%1级：明知商业技术及信息的范围及要占八、2级：工作期间遵守单位 BaoMi协议， 并积极宣传止面信息3级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略4级：维护公司商业jimi并有实际案 例5级：影响他人做好商业BaoMi，离职后五年不脱密的职业操守1级4分2级8分3级12分4级16分5级20分3承担责任20%1级：承认结果，而不是强调愿望 2级：承担责任，不推卸

40、，不指责3级：着手解决问题，减少业务流程 4级：举一反三，改进业务流程5级：做事有预见，有防误设计1级4分2级8分3级12分4级16分5级20分4领导力20%1级：任命员工合理2级：能正确评价员工付出与回报协调 性3级：对员工业绩与态度进行客观评价 4级：掌握岗位精确工作技术及全面专 家技术并组织实施产生良好效果，培 训员工为胜任力者5级：影响力大，员工自愿追随并付出I- P 、贝献1级4分2级8分3级12分4级16分5级20分5人际关系20%1级 2级3级 4级5级伴成:接受邀请，维持正常工作关系 :建立融洽关系讨论非工作事例 :社会交往普遍发生:成为密友并能正当拓展业务 :亲和力强，感染不

41、同层次社会伙 （为战略合作方1级4分2级8分3级12分4级16分5级20分加权合计总 分总分=业绩考核得分X 80行为考核得分X 20考 核 人签字：年月日出纳考核评分表（月度）考核期间：年 月姓名岗位业 绩 考 核序 号考核项目权重目标值要求评分等级得分自 评上 级结 果1业绩指标80%帐表管理20%凭证、帐表准确率100%上，完整无缺 失。按要求完成20分 个别差错，不影响整体数据10分严重差错0分现金管理10%现金收付无差 错、管理安全按要求完成10分 否则0分23票据管理20%发票、支票购 买及时无延 误，开具准确率95%A上按要求完成20分 个别差错，不影响整体数据10分延误且严重差

42、错0分纳税申报10%纳税申报无延 误，准确率为100%按要求完成10分一项未达标 5分二项均未达标0分4费用报销20%费用报销及 时，无差错， 无违替违法行 为按要求完成20分 个别差错，不影响整体数 据，不违法违10分 延误且严重差错或违法违 规0分5管理项目20%财务信息 管理20%资料齐全，无 外泄按要求完成10分 资料丢失或外泄0分加权合计行 为 考 核序 号行为指标权 重指标说明考核评分自 评上 级结 果1清财50%1级：不违反财务制度2级：没有任何财务问题，并主动接受 监督3级：不因自身利益而破坏游戏规则4级：主动节省费用，并不影响工作质 量5级：因为财务明磊，对其它成员产生 影响

43、力与威慑力1级10分 2级20分 3级30分4级40分5级50分2商业BaoMi50%1级：明知商业技术及信息的范围及要 占八、2级：工作期间遵守单位 BaoMi协议， 并积极宣传止面信息3级：不进行商业性信息交易，不透露 单位发展的技术及战略4级：维护公司商业jimi并有实际案 例5级：影响他人做好商业BaoMi，离职后五年不脱密的职业操守1级10分 2级20分 3级30分4级40分5级50分加权合计总 分总分=业绩考核得分X 80行为考核得分X 20考 核 人签字：年月日会计考核评分表（月度）考核期间：年 月姓名岗位业 绩 考 核序 号考核项目权重目标值要求评分等级得分自 评上 级结 果1

44、业绩 指标80%财务核算30%每月25日前完成财务核算， 无差错按要求完成30分 个别差错，不影响整体数 据一五分严重差错0分2财务预算 管理20%每月1日出本 月预算，预算 费用与实际费 用误差率在5% 以内按要求完成20分制定预算，误差率在 510%为10分误差率超10%或无预算0 分3帐务管理20%凭证、帐表准确率100%上，完整无缺 失。按要求完成20分 个别差错，不影响整体数据10分严重差错0分4纳税申报10%纳税申报无延 误，准确率为100%按要求完成10分一项未达标 5分二项均未达标0分5财务分析10%每月7日前按 标准出上月财务分析报告按要求完成10分 按时提交报告，但报告质 里采信度般5分 延时提交或报告不予采信0分6财务信息 管理10%资料齐全，无 外泄按要求完成10分 资料丢失或外泄0分加权合计行 为序 号权行为指