选购年度工作总结

1、选购年度工作总结选购年度工作总结1 回顾过去的20xx年度，对于选购部来说是个相对动荡的一年，各种材料供应商都有要求涨价，部分材料的品质不是很稳定，给生产部门带来了肯定的影响，在过去的一年当中，选购部门的工作基本上满意了生产的需求。在20xx年我们将连续努力，做好本职工作，不断完善自我，确保物料的供应和质量的掌握，为公司的进展尽一份绵力。以下是对选购部20xx年度工作的小结： 一、选购量及金额 总的选购订单：9538笔比20xx年下降了28%（20xx年是12228笔）总的选购金额：12815169元比20xx年下降了21%（20xx年是13080498元） 其中：金利宝共选购了3038笔占总

2、选购订单的32%，选购金额为2319833元占总选购金额的18%；富洲共选购了2607笔占总选购订单的27%，选购金额为89217元占总选购金额的7%； 二、品质方面 材料不良共退货：278笔共计金额：83561元比20xx年增长了80%；选购部年度工作总结其中：鑫荣共退121笔主要是PET有汽泡、8U完膜有脏点，退货率为14%富洲共退75笔主要是UL反银龙表面有针孔和UL透明龙刮花、剥离力重，退货率为2.9%裕华兴共退37笔主要是1025D泰维克材料太薄透底，退货率为14% 金利宝共退17笔主要是可移珠完膜底纸不平整和SDT双面胶表面不平、剥离力问题，退货率为0.6%高冠共退3笔主要是可移珠

3、完膜表面粗糙，退货率为1% 三、交期方面 大部分材料交期都很稳定，金利宝交期不是很稳定，整年交期延误共31批次，交期延误率达到4%。 四、单价方面 富洲整年单价上调2次，整体单价比去年增长4%左右；金利宝整年单价上调2次，整体单价比去年增长3%左右；其它供应商单价都有不同幅度的增长。 五、20xx年的工作规划 选购物料的准时性在2xx年必需要有进步，尽量克服以前到货不准时的各种不利因素，支配好材料的到货时间，减轻由此给生产带来的不利因素。进一步维系好与现有供应商的合作关系，并多渠道开发新的更符合公司利益的供应商。 选购年度工作总结2 XX年即将过去，选购部全体员工在公司领导的正确领导下，以提高

4、经济效益为中心，真抓实干，奋力拼搏，开放视野，拓展思路，求实创新。在过去的一年里，随着我国经济建设的快速进展，各种各样原材料的持续上涨和劳动力、能源的价格飙升给我们的选购工作加大了肯定的难度。在此状况下，我们仍旧严格根据公司的管理规定，规范化、程序化地进行操作，以一切为了公司效益的原则，保质保量圆满地完成了各项任务。现将主要完成的工作、阅历体会及XX年工作方案汇报一下： 一、主要工作与作法： 1、选购准时，确保经营管理正常有序 选购部作为我公司正常营业保障的重要组成部门之一，我们坚持在日常选购中以(药品管理法)、(药品经营质量管理规范)等各项法律法规为工作原则，树立经营部门第一，公司声誉形象为

5、上，物美价廉为主的工作意识，并努力完成公司下达的各项工作任务，在XX年度工作中，共完成选购任务一万余次，选购各类药品七千多种，并完成因经营部门临时需要而出现的零星选购一千余次，有力保障了公司的正常经营。 2、货比三家，确保选购药品物美价廉 为最大限度的降低公司经营成本，实现物美价廉，部门在日常工作中坚持对销售部所需药品进行每周一次的市场调查及定价，对出现价格波动较大的药品价格进行了准时的调整，同时部门对全部入库药品严格按(药品经营质量管理规范)组织质量管理部进行验收并做好购进记录，对不合格药品做到了准时的退货、更换，有效降低了公司经营成本； 3、主动努力，拓宽公司供应新渠道 为开拓和引进异地特

6、色新特药品，为一线部门供应很好的经营保障，部门依据公司总体工作支配，主动考察市场，参加药品交易会并胜利引进了一批特色优质药品，为公司库存品种的常换常新供应了有力的保障，并得到了广阔终端客户的全都好评。 3、想方设法，降低公司运营成本 一是协作质量管理部、销售部，完成了部分供货商合同到期后的续签，用选购量来压制供应商价格，进一步降低了选购成本，提高了供货质量； 二是依据市场状况准时调价销售，做到合理利润最大化； 三是为进一步提高公司的经营力量，部门同销售部一起查找供货品种近100余种； 四是依据实际状况，主动组织厂家开展培训活动和定货会，促进公司销售；提高员工素养； 五是在不影响销售的前提下，尽

7、可能充分利用供应商的信贷期，保证公司资金周转。 六是在付款方面，渐渐将一部分供应商的付款方式从原来的电汇转变成承兑汇票，间接性地降低成本。 总之只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会仔细讨论，商讨方法。 二、存在的不足： XX年度，选购部在公司领导和指导下，虽已完成了公司下达的各项选购任务，但仍存在诸多不足，距公司领导及其他部门的要求还有肯定的差距，有待于我们选购部进一步的改进，其主要表现在以下几个方面： 一是在日常选购工作中，缺乏肯定的方案性，没有全面系统的支配好选购方案，从而有时导致选购较为零乱，丢三落四； 二是在如何开拓和引进新特药品的渠道和点子不够多，未能为一线部门供应较多、有用的信

8、息； 三是自身的学习意识不浓，综合素养有待于进一步提高； 三、下一步努力方向： 由于公司员工的一起努力，公司于XX年10月顺当通过gsp认证，随即部门将以工作中存在的问题整改为重点，加强学习，坚固树立后台围绕前台转、二线围绕一线转的思想，主动沟通，勤于调查，严格把关，努力做好药品选购保障和质量的督导工作，确保公司经营管理正常有序的开展。 回顾过去的XX年，在波澜起伏的价格市场中，在你退我进的激烈市场竞争中，我们选购部克服了重重困难，圆满地完成了公司下达的各项方案，对公司经济指标的完成作出了肯定的成果，但也存在一些问题和不足。 XX年，我们将对选购管理工作进一步规范化，严格执行选购作业管理规定。

9、建立多渠道的信息平台，对相关信息多渠道地收集，并快速反馈，为公司领导层的决策供应精准、有效的数据。 同时针对在管理上相对缺乏或不到位，对事情的处理盯的不够紧，面对面的沟通管理方式应当加强，应当逐步让部门各位员工学会自我管理、人人管理的模式，以提高工作的主观能动性，最大限度的激发各位员工的工作主动性，和准时反应问题及解决问题的工作方式。 随着新型农村合作医疗的实施和新医疗改革方案的颁布，在新的形势下，我们选购部更新观念，完善各项规章制度。在对我们的业务素养的培育上加大力度，加强业务学问和法律学问以及相关经济学问的学习，不断提高个人业务及综合素养。建立健全各项基础台帐，做到原始台帐精准无误，把公司

10、的管理制度落到实处，制造一个干净、舒适的工作环境。为公司XX年实现新的跨越做出应有的贡献和努力！ 选购年度工作总结3 时间飞逝，转瞬间我在公司工作已经一年了，在这一年的时间里，我在公司学到了许多也懂得了许多。让我从一个对选购一窍不通到现在熟悉了很多新奇的事物，学到一些新的学问，增长了更多见识。 众所周知，选购在每个公司中的作用可以说是举足轻重的作用，虽然选购不向销售那样为公司挺直积累资金，但是销售的各个工作环节都需要选购部的主动协作。一个公司好的选购可以为公司节省成本，为整个公司在竞争激烈的.上立足。通过这一年的选购工作让我懂得 了很多道理，也积累了一些很多以前没有过的阅历。作为选购对本身也必

11、需有肯定的要求，我们必需建立在良好职业道德的基础上，对公司对企业忠诚，只有坚持诚信的工作原则，我们才能和供应商之间建立相互信任的基础，才能建立威信，供应商才会主动协作我们的工作。尽他们最大的努力关心我们。对我们以后的选购工作有百益而无一害，而且要不断提高自己有关选购工作的作业流程学问，以便自己的选购工作能顺当进行。 在这一年中，我主要负责电子元器件的选购，刚开头的几个月我主要是负责和客户做合同，其中合同的详细条款和内容都是领导和客户协商以后确定的，合同签过以后我负责跟踪该订单是否按时按量完成，虽然听起来很简洁，但是其中的详情则需要我仔细认真的完成包括订单的金额是否正确，条款是否符合公司的要求，

12、货物的到货时间是否能根据销售的订单完成等等。我要在平常的工作中统计每个供应商每个合同每个物料的执行状况，刚开头的时候我有点力不从心，但是在领导和同事的关心下，我很快对工作能得心应手，把每个合同的执行状况通过表格的方式统计起来，以便以后查询。这也要感谢领导的关怀和支持。在近期的选购工作中电子元器件的选购由我负责，刚开头的时候对电子元器件的封装，温度等等一窍不通。到现在虽然对电子元器件的一些详细参数不是完全理解但是在对电子元器件的了解方面比以前已经有了很大程度的提高，在合同条款方面，和供应商尽量签订对我方有力的条款，这是作为选购员的基本要求也是最重要的准则。 作为选购并不单单是打个电话，发个传真这

13、么简洁，选购的最终目的是在保证产品质量的基础上降低选购成本，这是对选购的最终要求，要想减低选购成本就必需做到货比三家的原则，要对供应商进行综合考虑，如从供应商的规模上能否满意我们以后大批量选购的供应要求，从供应商的技术上能否满意我们对电子元器件的要求等等，我们要从最有价值的供应商处选购我们需要的产品，这样产品的质量才能保证，才能满意我们的要求。在货物的帐期方面，能够充分利用供应商对我们的信任，争取帐期，保障公司的资金周转，合同的签订方面，20xx年在公司领导的支持下把公司估计在20xx20xx年常用的物料型号和供应商签订年度合同，一方面降低了选购成本，另一方面也缩短了选购原材料的周期。在产品出

14、现问题时应第一时间和供应商联系，协商解决问题的方法，以免影响产品的销售货期。在这工作的一年的时间里，我虽然学到了很到也懂得了许多，但是作为一名选购我在许多方面需要学习，有更多的方面需要改进。 作为选购，要最大限度的降低选购成本，要时时刻刻关注我们所需产品的价格趋势，要对产品有肯定程度的了解，更要敏捷运用各种选购技巧，我必需从这些方面不断的学习，不断的提高自己。 选购年度工作总结4 回首20xx年，我在总公司的正确领导下，在上级主管的亲切关怀和各位同事的真情帮忙下，仔细贯彻执行公司选购管理规定和实施细则，努力提高自身选购业务水平，按时按量按质的完成了选购工作。现把一年来的工作状况总结汇报如下：

15、一、着眼职业需求，仔细学习专业学问 选购xxxx的好坏挺直影响着我们公司产品的质量。作为一名xxxx选购员，深感职责重大，使命完荣，务必不断提高自己的基础理论学问。一年来，我仔细学习选购基础学问，仔细研读xxxx质量检测标准有用手册，我虚心求教，不断向四周有阅历的老选购学习，努力提高自己的业务水平，在干中学、在学中干，透过实践摸索出贴合实际的xxxx选购理论，以厚实地理论支撑保证工作潜力的不断进步。 二、着眼使命牵引，全力完成选购任务 选购工作看似简洁，却是保证产品与服务的正常供应，以支持我公司生产及其他经营活动顺当运作的最基础、最关键环节。一年来，我根据公司的要求，专心围绕价、质、量、地、时

16、等基本要素绽开选购工作，根据供应方案指标，专心开拓货源市场，货比三家、价比三家，选取物美价平的物资材料，全年共完成xxxx吨的xxxx选购工作，圆满完成了本年度的选购任务，为公司的进展做出了自己应尽的贡献。 三、着眼公司进展，不断提高供应质量 为了能选购的质量好的原材料，我专心联系亲朋好友，努力开拓进货渠道，以职责担当重任，以忠诚回馈信任，有时为了降低选购成本，不惜动用自己的关系，甚至和供应商争得面红耳赤。今年xx月，我从一个伴侣那里得知有物美价廉的xxxx供应，能够有效地降低选购成本，但我深深地明白与未经审查和不熟识的供应商做交易存在的风险是很大的，为了把握第一手资料，我利用节假日时间前去“

17、明察暗访”，几次与之洽谈，最终为公司选购开拓了一条不错的进货渠道。几年来，我在选购工作中礼貌待人，诚信于人，树立了公司的良好形象，在应对各种诱惑时，能以公司大局为重，以自身的人格为重，做到了不迷失自我。 选购工作是个艰苦的工作，经常风里来，雨里去，在外奔波错过饭点更是常有的事，但我既然选取了这个行业，就会以崇高的使命感和职责感把这项工作干好。一份春华，一份秋实，在选购的道路上我付出的是辛勤的汗水，但收获的却是那一份份改善和一份份沉甸甸的喜悦。 有工作是欢乐的，选购工作在给我艰辛的同时，更给了我不断地成长与收获。新的一年已经来临，在新的一年里，我决心以感恩公司、回馈公司的使命感，连续发扬不怕苦、

18、不怕累的精神，不断提高自己的职责心，不断削减工作失误，提高工作效率，并利用业余时间改善提高自己，参与国家注册选购师资格培训，把自己的进步与公司的进展壮大紧紧联系在一齐，提高成本概念，利润思维、风险意识和统筹潜力，向一个更优秀的选购靠近，做一名真正的优秀选购员。 选购年度工作总结5 镇招标选购中心在镇党委政府的正确领导下，在市公共资源交易管理办公室的业务指导下，仔细实行中华人民共和国招投标实施条例等规章制度，以公开、公正、公正和老实可用为原则，以主动动高效、规范和廉洁为目标，锐意进取努力工作。20xx年110月份镇招标统一平台共实施工程建设交易业务75个，交易金额5058.7415万元，政府选购

19、项目3个，交易金额29.1394万元，详细做好以下几个方面的工作。 一、搞好宣扬 、制定规章。中华人民共和国招投标法实施条例自20xx年2月1日起施行，中心以条例实施为契机，加强宣扬并修改制定了崇福镇招标选购方法。使我镇招标选购统一平台得到了全面提升，工作得到了进一步规范。 二、 围绕中心、服务大局。今年是崇福镇小城市培育试点工作的其次年，相关工程建设也将全面绽开，对招标选购中心的工作提出了新的要求。因此我们紧紧围绕小城市培育试点建设这个工作主线，在不违规相关程序的前提下特事特办、急事急办，仔细做好工程的招标工作，使工程早开工、早峻工、早出形象。对于不能在镇招投标平台上完成的重大项目招标，我们

20、和相关建设职能部门一起和市公共资源交易中心进行联系、协调，搞好服务，使工作得以顺当绽开。 三、严格挨次、接受监督。对于在镇招投标统一平台上实施的工程建设交易及政府选购项目，我们严格根据法律、法规及崇福镇招标选购方法的规定，坚持“公开、公正、公正”的原则严格操作规范，把握好每一个操作环节，对每个项目的招投标项目进行了阳完操作，并邀请镇纪委派人对整个过程进行监督。20xx年110月份的招投标没有由于我们操作挨次不规范、不合法而产生冲突或看法，真正做到“零投拆”。从而使财政资金和集体资金得到了高效利用，工程建设交易比概算价价降低了12%，政府选购降低了9%。 但是招投标工作涉及面广、专业学问面广，因

21、此，对某些工程项目的招标还缺少专业学问，因此对于相关工程招标，有的难于操作、有的操作不当。 20xx年工作重点： 1、仔细贯彻宣扬中华人民共和国招投标法实施条例等法律、法规，加强自身的法律学问及业务学问的学习。 2、连续围绕小城市建设这个中心，为崇福经济和.进展供应优质服务，突出重点确保相关建设的招投标工作，按时按期、保质保量完成。 3、进一步严格操作规范，严格依法办事，坚持原则，自觉接受监督，把中心真正办成公正竞争的平台和公开办事的窗口。 4、主动参加重大建设项目的每个环节，使财政及集体资金高效运作、节省每一分钱。 为期40天的水路春运工作在上级主管部门的正确领导和细心指导下，在广阔干部职工

22、的共同努力下，现已圆满完成。春运期间，我局仔细实行上级有关春运工作精神，全面贯彻“平安第一、预防为主、综合治理”的工作方针，确保春节期间水路客运平安、快捷、有序、畅通，以打造“便民利民、平安春运”为主题的要求，突出重点，狠抓平安生产和优质服务工作，科学合理支配运力，强化现场监督检查，指导各客运企业，做到组织到位、责任到位、措施到位、服务到位、保障到位，为广阔旅客供应平安、快捷、舒适的旅途环境。现就春运有关工作汇报如下： 一、圆满完成春运工作任务 为确保圆满完成20xx年春运工作，我局全面落实部署各项工作，在春运前组织力气深化调查讨论客流猜测状况并准时把握高峰期的改变，支配充分的运力和保证良好的

23、船舶技术状态。 春运期间永嘉航区共投入运输工具8艘，1951客位，专业汽车渡5艘，60车位。平安运输旅客78.31万人次，周转量218.18万人公里。与去年同比削减3.54和2.86；专业汽车渡车流量为13.08万辆，周转量为26.16万辆公里，比上年分别削减1.87。 二、强化春运组织领导和宣扬工作。 为切实抓好今年春运工作，我局成立了以局长为组长，各科室（队）负责人为成员的春运工作领导小组，明确工作职责，落实主体责任，强化平安措施，制定了切实可行的工作预案。局属各水路运输企业也成立了由主要负责人亲自挂帅的春运工作组织机构。全系统建立起上下连接、组织协调、运转敏捷的春运工作机制，为确保全县水

24、上交通春运工作有序开展，供应组织保障。 依据上级有关精神并结合永嘉实际，我局于1月13日召开全体干部、职工及客运企业春运动员会议，会议传达了上级有关春运工作电视电话等会议精神，分析了今年春运的新特点，新问题。并印发关于仔细做好20xx年水路春运工作的通知（永港航20xx5号）的文件，同时要求客运企业加强春运期间的组织领导，准时落实组织机构，严格值班制度，发觉问题准时请示汇报，保证旅客正常有序流淌；针对大风、大雾、冰雪等恶劣气候及其它突发性大事制定相应的应急预案和应急措施。 春运期间，要求各客运企业及客运站做好宣扬工作，特殊是做好危急品的宣扬和查堵工作，严禁危急品上船，实行专人负责，同时利用报刊

25、、广播进行大幅度的宣扬，形成家喻户晓的局面。期间共悬挂宣扬横幅10条。 三、强化平安管理，狠抓隐患整改 依据春运猜测虽然今年的客流量较上年有所下降，运力能满意旅客的需要，但我局连续克服春运年年搞的麻痹思想，做到统一思想，一环扣一环，紧抓企业内部平安管理，始终仔细贯彻春运的有关原则、方针、目标，狠抓隐患整改，确保平安。 瓯北码头是永嘉的南大门，全年客流量居全市之最，始终是我局管理的重中之重，特殊是春运，加强了值班制度，强化现场监管力度，每天坚持一位领导带队到现场监督管理，不辞辛苦地在码头维护运输秩序。春运第一天，全局骨干整装持证，按片分赴五大渡口，不但对每艘客渡船进行检查，还利用有关特大事故为题

26、材与船员进行面对面的宣扬，使每位船员时时提高警惕，按章、按程序操作船舶，并准时解决公司、船员及旅客的疑难问题。 春运前我局结合今冬明春、春节运输、消防平安等工作，对全县主要客运企业进行全面的平安、技术大检查，彻查隐患，不留死角，不留盲区，期间又实行复查，经查除XX县轮船公司的永车渡9、10号两艘船舶营业运输证过期外，其他和XX县交通运输公司的经营资质和船舶技术都符合要求。通过一系列的管理，春运前夕存在的平安隐患都已整改到位，确保船舶适航、设施设备适用、船员适任。我局共检查2次，出艇1次，出车2次，参与检查人员26人次，检查客运船舶13艘次。 四、加强文明建设，做好优质服务 为圆满完成春运任务，

27、保障运输平安，组织有序流淌，确保航道畅通，我局主动投入加大管理力度，努力维护春运优质文明服务工作，把服务工作与创建文明站、船活动紧密结合起来，仔细推行客运服务质量标准化，服务管理规范化，服务过程程序化为内容的“三化”目标管理，广泛开展多种形式的优质服务竞赛活动，努力提高服务质量和服务水平，如利用温州水运信息及永嘉交通等报刊这块宣扬阵地，以及电视、广播等手段宣扬好人好事和有关互通工作，鼓舞有关站、船争做文明标兵。 今年春运天气恶劣，雨雪冰冻天气频繁气温低迷。我局结合春运期间开展“情满旅途”活动，联合中石化温州永嘉分公司开展“送关爱、倾真情、创和谐、献爱心”活动。2月13日上午寒风凛冽，风雨交加，

28、林峰局长带领相关科室人员和中石化温州永嘉分公司员工一起到永嘉瓯北、龙桥客运码头，把预先定制的500把“爱心”雨伞送给过往旅客。为把活动开展的绘声绘色，通知两大客运企业主动协作，在电子显示屏上显示宣扬标语，增派党团员到现场特地负责为老、弱、病、残等特别旅客服务；为旅客免费供应热开水、感冒类等急救药品，体现情满港航、情满旅途的深厚氛围。 经我局全体干部职工和各客运企业共同努力、真抓实干，今年的水路交通春运工作实现了预期目标任务，期间无平安事故取得显著成果，在确定成果的同时我们也清醒的熟悉到还存在一些问题和不足，一是快艇经过瓯北码头的航速掌控不当现象时有发生；二是现场管理人员平安意识有待进一步提高；

29、三是瓯北客运站危急品平安检测设备，没有真正达到安检效能。在今后的工作中，我局将进一步加强水路交通行业平安监督管理和指导，突出重点，狠抓关键，强化措施，消退隐患，扎实抓好20xx年水路交通平安管理各项工作，为全县经济.进展供应良好的水路交通环境。 20xx年，XX市行政审批服务中心（公管办）在市委、市政府的正确领导下，在各窗口部门的大力支持下，紧紧围绕市十三届其次次会议提出的目标任务，扎实推动新一轮行政审批制度改革，着力打造“审批环节最少、办事效率最高、进展环境最好”的审批“桐乡速度”，为推动我市经济.进展环境作出新的努力。“一路通”阳完审批制度和投资项目全程代办工作得到了XX市领导的确定。 选

30、购年度工作总结6 20xx年的工作已经告一段落，回顾这一年的工作，我部在李总和葛经理的领导下及各位同事的关怀、指导和关心下，严格要求自己，仔细履行职责，基本上按时、保质、保量的完成了各项选购工作，在这个过程中取得了肯定的成果，但是也暴露了一些问题。在此，我想和大家共享一下我的一些心得。 20xx年是山东兴唐节能门窗装饰工程有限公司成立的第一年，也是艰苦奋斗的一年，我是15年1月4号进入公司，进入选购部刚开头时对门窗行业的选购也是比较生疏的，对一些供应商的产品也是刚刚接触。首先感谢兴唐公司和李总给了我们这个这么好的平台，再次感谢葛经理将我带入并深化了解门窗这个行业，其次，我要感谢产品研发部、生产

31、部、库房、财务部等部门让我能享受这个工作的过程。 我部的选购工作就是服务于生产，就是以最低的成本购回满意高质量严要求的生产所需的主材和辅料。在主材选购中，我部严格根据公司要求进行选购，把握市场价格和合同价格。并且实时的向公司相关部门反馈市场动态和价格改变，尽量掌握选购成本，并依据项目的进度合理的安排公司的选购资金进行选购，做到分批次按进度选购。目前我部能够依据相关部门下发的选购订单和选购申请单，对选购的主辅材进行分类选购并制定相应的选购方案，每天写好每天要做的工作，对处理好的事能做一总结，对没处理好的事，抓紧处理，尽量做到问题不推辞。对做错的事，追究其缘由，避开再次发生。曾经发生过多订了两次材

32、料的例子，究其缘由就是马虎，订货流程不严谨。之后我也重新找到了方向，订购主材料和重点材料的时候，我尽可能的静下心来，多审核上几次，或请教同事，对模糊不清的东西弄清晰，这样才能保证选购工作正常健康的进行。 对选购部来说，选购的时效性是特别关键的，这挺直影响了车间的生产进度，在这方面选购部还没达到预期的抱负效果，还需要我部加强和各部门的沟通，和供应商的沟通，严格掌握选购时间和选购周期，使各项选购工作正确率、精准率力争达到百分之百，更好的完善选购工作。 辅材的选购是最繁琐的一项工作。辅材的选购供应商比较分散，辅材种类比较多，需要我部划分辅材种类和供应商，在这项工作中我也跟着学习了许多。许多规格型号需

33、要了解，许多样品需要适配，最终确认胜利了是我们需要的东西然后批量订购。购回了这些辅材能完善的组合到一块，这是我最情愿看到的事。 在生产过程中机器配件和生产工具的选购中，我部能在生产部的协作下以最快的时间购回，尤其是重要机器配件，由于机器一旦罢工就会影响生产进度和项目进度，所以都是第一时间联系机器厂家购回相关零部件并赐予技术支持，保证了生产有序进行。 15年也是一个进步的一年，在公司各部门的协作和选购部的多方努力下，我公司与供应商建立了特别良好的合作关系，有相当一部分是先发货后结款，备货周期短，供货速度快，而且服务很到位，这不仅是供应商对选购部的信任，更是对公司的认可和信任，对兴唐人的认可和信任

34、。在这段时间，我觉得选购不仅要有成本意识质量意识，还要敏捷运用各种选购技巧。对于价格影响因素和质量影响因素要有敏锐的感觉，要做到同等质量比价格，同等价格比服务。与供应商建立一种专心沟通，信任，公正，公正的关系。公司新一代的供应商也应建立在真正的战略合作伙伴关系上来，甚至与供应商对咱们公司能当做自己公司部门来看的时候，供应商的支持力度及对我公司的政策好坏挺直影响到我公司的成本核心竞争力的凹凸。那么公司的成本核心竞争力就体现了出来。 所以对于目前对我公司作出贡献的合格供应商，在新的一年里我部门在严格遵守选购制度的状况下，将努力的为这些供应商供应良好的合作环境，抛弃双方的短期利益，谋求共同上期的健康

35、进展，使供应商一心一意的为我公司服务。同时我也盼望公司各部门出新、特别的想出不断下降成本、节省成本、保证品质又能提高效率的方法。 对于20xx年的工作规划我预备了以下几条： 1、完善和进展公司的选购流程，建立有效的选购供应体系，逐步提升工作效率，降低选购成本。 2、丰富本部门的选购阅历，严格遵守选购流程，严格审核选购内容，跟上公司进展的脚步。最终目的就是要通过掌握成本增加效益。 3、保持和加强同现有供应商的管理和联系，在不影响生产的前提下，发货时遵循分批发货的原则，并且尽量以送货上门的方式从而降低公司额外的提货费用。 4、充分利用好供应商的信贷额度和信贷期，掌握好对供货商的付款比例，在减轻财务

36、部资金压力的同时，保障材料和工具进货渠道通畅。 5、准时发觉在选购过程中出现的问题，其中最为突出的是供货不准时和质量问题的现象，与供应商签订合同时要明确制定相关约束条款，确保保质准时供货。 6、在这里我想说作为我们选购部，并不像常规所想的仅仅是打个电话，签个合同，打个款，发个货那么简洁，这只是其中之一，也是最基本的。在选购过程中我部不仅要考虑到价格因素，供货周期，付款方式，还要了解供应商各个环节的操作，明确各个环节的特点、作用以及意义。这和车间的生产的流程休戚相关。还要协作我们财务部的付款流程，库房的入库流程，准时做好财务报账。 众所周知选购部是整个公司的后勤保障，是关系到整个公司销售、设计、

37、生产、安装以及售后的最重要的环节。所以我很感谢公司和领导对我的信任和支持。通过这段时间的选购工作，让我懂得了许多道理，积累了过去没有的阅历。同时，我也会把这份感谢和工作的.连续下去。 选购年度工作总结7 在这将近一年的时间中我通过努力的工作，得到许多收获，接近年终，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信念也有决心把明年的工作做的更好。我对一年的工作进行简要的总结。 1）熟识选购的流程 让自己从下单到收料，每个详情都经手，让自己熟识每个供应商及供货方式.在收料单的录入中，每个物料到料状况都由自己经手，让自己在了解生产的物料到货状况。下单的传

38、真及确认。让我学了许多东西，能了解自己物料的实际到料状况及存在那些问题，需要留意些什么事项，不明确的地方跟供应商沟通，了解并熟识此物料，且跟供应商有更进一步的沟通及联系。便利以后的调货事宜。明年肯定把这份工作做到更细致，让每次的确认订单做到万无一失，坚持确认再确认，不在发生没有收到订单事宜。负责一些物料的调货事宜，尤其是远程的物料。学会方案自己的物料到货会不会造成满仓，造成许多的库存量，能否影响生产的进度，自己请款资金会不会影响公司的资金流淌，明年会把远程物料方案更具体，让自己了解全部物料的进度。明确方案对于生产来说是重要的。有方案的生活及工作才是的。 2）年底参加单价的录入及整理 真正介入到

39、单价里面，也可以说进入选购的一个大门，才知道自己真的只是学了一点的毛皮，了解在不影响生产进度，能让供应商准时到货并不是好的选购，好的选购是在供应商能准时听自己的调度还得供应的服务看法及质量。且要把的产品以最低的价格给自己，那才是真正好的选购。货比三家。通过不同的厂家给出不同的价位，在以抱负的价位压自己心中最情愿的供应商，得到自己想到的结果。盼望以后自己进入这个选购的大门里面。 3）参加erp的工作录入及整理 最想说的话，这个erp系统的引入是我们今年的关心了，通过erp让自己学到每个车种的配置，自己的选购物料的到货状况，仓库的库存，等。让全部的物料都明白化，及精确化。全部物料有依可询，有据可依

40、。 4）参加盘点工作 让自己在实践中了解全部的零件。了解仓库的库存量，通过盘点工作。了解零件物料在哪方面造成库存，那些为死库存，为何会造成这些库存量。怎么才能消化库存，让仓库成为零库存，让我们的供应商成为我们的仓库. 自己对自行车的不了解，有点盲目的调货，对自己所调的物料不能跟踪究竟，没有做到位，做事不够细心，考虑不周全。物料跟催不紧，不清晰物料的紧迫性，处理问题没有力度，不够坚决。明年努力清晰工作的重要性，努力学习了解自行车的配置及为何要如何配置。单价的计算方式从何得来。用一颗感恩的心面对自己的工作，调整好心态问题。做到选购的适价，适质，适量，适时，适地。盼望明年工作能责任到个人，分工明确规

41、定。让自己的物料更了解责任更明确。 XX年是收获的一年，也是改善的一年，和大家一起工作更是一件很开心的事。通过本年度的工作和学习，使我在选购上积累了许多学问和阅历，并在各个方面上都得到充分的熬炼。身为公司的员工，公司的兴衰与我有着挺直的联系。所以我情愿和公司一起向着更高的目标前进为我们的公司奉献一份力气！ 选购年度工作总结8 时间飞逝，20xx年立刻就要与我们告辞了，时间总是在悄无声息中消逝，记得我是20xx年10月16日来到XXX的，到目前为止已有3个多月的时间了。真的很感谢公司领导给我供应磨练自己的机会，在这段时间里，我感觉到了公司的活力与融洽，作风的.严谨与创新。让我受益良多，就像那白杨

42、树一般，感受着同事们的热忱与暖和的关心；吸取着大家才智的养分。让我快速地熟识工作内容，了解各个部门流程运作。 新的一年立刻开头了，20xx年来对于我来说，是一个巨大的转变，无论是自己的奋斗目标，还是职涯规划，甚至是工作看法以至人生观，现在就我过去几个月中工作的心得体会作一个汇报，在以后在工作中，我会虚心努力，学习产品的学问与特点，盼望明年能做得更好。 在刚接手工作时，我可以说是完全不熟识化妆品德业，也更加不了解选购的工作，且之前与我交接工作的人员，可能也由于她自己本身对这份工作也还不太不了解，导致与我交接时，许多东西都不能交待清晰，仅仅是交接了一些物品上的工作而已，我唯有尽我自己最大的努力去学

43、习，去摸索，向同事们询问与了解，一步一步从完全生疏到慢慢熟识。 尤其是印刷品与丝印，数量的掌握与价格有着挺直的关系，刚接手时根本不知道丝印300与丝500的价格其实根本没区分，也节约不了任何费用，且烫金与烫银的还有板费问题，在工作中渐渐的也学会了掌握数量与价格，现公司的瓶子烫金与烫银的瓶都在立方达印，其他一般丝印及不干胶在正一，但是立方达丝印出来的质量不是很稳定，常常会掉色，尤其是时间一久用手一抹就掉了，不过立方达承诺我们掉色可重新印过，但是特别铺张我们人员的时间与精力。但正一没有烫银的机器，得外加工，板费比立方达贵20元，所以目前来说在立方达印烫金及烫银的瓶子还是最划算的，在20xx年尽量再

44、多找几家丝印厂家对比一下质量与价格，降低丝印成本与瓶子的返工量。 印刷包材现供应商主要是鑫伟通与锦泓，锦泓印刷价格相对来说还是比较低的，但是服务看法特别的差，且常常出错，鑫伟通的服务看法也是一般，且每次需要印刷时就涨价，送货也常常不准时，与张先生沟通起来也是特别的难。纸箱的印刷，之前始终是溢珠供货，合作许多年价格都差不多，可是今年到了年底时突然涨价，后来经过对比找了一家三乡的纸箱厂荣泰，虽说年底涨价，但还是在之前溢珠未涨价时的价格内，而且服务看法各方面也不错，送货也很准时，通过这件事情，使我更加体会到货比三家的重要性，在今后的任何选购工作中，我肯定多询问，尽量做到货比三家，将成本降到更低。 财

45、务方面的工作，因之前我主要负责的工作就是出纳工作，所以对于账目这一块还是特别熟识的，之前从网上银行汇款的单据，在报销封面下没有汇款的凭证，从我接手后，每一笔从网上支付的款项都打印一份电子汇款凭证附在报销封面下，使会计对账时更加清楚明白。以前市场出差回来的美容师报销出差费用及出差补助时，都是写一张报销封面就可以了，我认为关于钱方面的事情，必需得让公司的钱“来得清清晰楚，用得明明白白”，所以以后美容师出差回来报销费用时，我都会统一做一张表格与他们核对，使报销的制度更完善，更清楚。总之财务方面的工作就是勤对帐，做到日清月结，在收付、反映、监督、管理四个方面尽到我应尽的职责。 当然，所谓“金无赤足，人

46、无完人”，在渐渐熟识选购工作的同时，我也还存在着许多方面的不足，主要表现在： （1）有时魄力还不够。 （2）缺乏选购及行政管理方面的阅历。 （3）单独处理一些事情时，有时会显得较为急躁； （4）工作还不够细心，不够扎实。 在今后的工作中，我将扬长避短，克服不足，朝着以下几个方面去努力： （1）学无止境，时代的进展瞬息万变，各种科学学问日新月异，我将锲而不舍的努力学习化妆品方面的学问，并用于实践中去，以更好的适应公司的需要。 （2）“学精于勤而荒于嬉”，实践是不断取得进步的基础，我将通过实践行动，不断的熬炼自己的胆识与魄力，提高自己解决实际问题的力量，并在实践中渐渐克服急躁的心情，积累工作阅历，

47、主动、热忱的对待每一件工作。 （3）在以后的工作中，我将更加细心的对待每一件事情，每天将未完成的工作记录好，做到每件事情都有始有终。 通过3个多月选购工作，我也学习到了特别多的学问，尤其是对化妆品德业的熟悉以及对美容方面的进一步了解，也深刻的体会到一个好的选购对公司的重要性，了解到作为一名选购，并不像常规所想的那样仅仅是打个电话，发个货那样简洁，这只是其中之一，也是最基本的，还要准时跟踪到货时间，出现到货不准时或产品质量出现问题准时与供应商沟通协商处理。也使我更加明白和敏捷运用各种选购技巧的重要性。对与价格影响因素要有敏锐的感觉，并且能够准时的做好预警及防范措施，切忌“从一而终”。一个优秀的选

48、购必需拥有较强的沟通协调力量和选购阅历，我知道自己距离一个优秀的选购还有很远的差距，由于选购阅历是靠长期不断积累阅历和自我启发，达到娴熟程度后才能把握的一种技术，要做到这一点是特别困难的，不过，我会更加努力的学习，不断地积累丰富选购阅历，跟上公司进展的脚步！ 选购与销售是密不行分的，由于我们是一个整体，唱的是同一首歌，走的是同一条路，奔的是同一个目标，盼望大家的共同努力把工作做得更好。20xx年即将来临，我盼望在以后的工作中欢乐着工作，在工作中找到快感，同时能学到更多的东西，一心一意把心投入工作当中去，做出更好的成果来，也祝福诗妮兰在20xx年里制造出更加辉煌的成果。 选购年度工作总结9 众所

49、周知选购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。在董事长的挺直关注和公司各位领导的关怀支持下，通过几年的选购工作，使我懂得了很多道理，也积累了一些过去从来没有的阅历，同时也明白了选购和优秀选购之间的分别和差距。了解到一个选购所具备的最基本素养就是要在具备良好的职业道德基础上，要保持对企业的忠诚;不带个人偏见，在考虑全部因素的基础上，从供应最佳价值的供应商处选购;坚持以诚信作为工作和行为的基础;规避一切可能危害商业交易的供应商，以及其他与自己有生意来往的对象;不断努力提高自己在选购工作的作业流程上的学问;在交易中采

50、纳和坚持良好的商业准则等。 在这里我想说作为一个选购人员，我的工作并不像常规所想的那样仅仅是打个电话，签个合同，发个货那样简洁，这只是其中之一，也是最基本的。在领导的提示下，今年我们准时调整好心态和观念，不但转变了过去的错误意识-选购与销售无多大联系，而且在选购的同时充分利用供应商的网络关系主动销售。凡是有关销售的一切事物，我们选购部都主动协作!，一切以销售为主，我们帮助。选购与销售是密不行分的!由于我们是一个整体，唱得是同一首歌，走得是同一条路，奔得是同一个目标! 在选购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节省成本，做到货比三家;还要了解供应链各个环节的操作，明确选购在各个环节中的不

51、同特点、作用及意义。只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会仔细讨论，商讨方法。真得很感谢总经理，在选购方法方面为我们出谋划策。是他的严格要求，让我们不得不想方设法去降低成本，也是在他的英明领导下，我发货时遵循少量多次的原则,当然还要在不影响销售的前提下，尽可能充分利用供应商的信贷期，保证公司资金周转。在发货方式上面，尽量以送货上门的方式从而降低公司的额外提货费用。在付款方面，渐渐将一部分供应商的付款方式从原来的电汇转变成承兑汇票，间接性地降低成本。在这里我还要对公司全部业务人员说声：“感谢“!感谢他们准时将市场价格信息传递给我，让我与供应商谈判时做到了心中有数，从而胜利降低了库存成本。截止x

52、x年12月底，共计降低成本、节省费用达上万元。别外，每月月底，由于销项税远远大于进项税，为了降低公司不必要的税收，我都主动主动向客户催要增值税票，包括全部通过银行托收的客户，经过协商，对方也将抵扣联寄予我公司，准时供财务认证!从而每月都能减免一些不必要的税收。 今年是个进步的一年，在公司各个部门的协作和选购部的多方努力下，我公司与供应商建立了特别良好的合作关系，有的已经挺直向我公司发货，开头友好商业往来!在引进新品种方面，我们从多个方面不断搜集信息，准时和其他部门沟通，并快速备货。对于新进品种，选购部都会向业务人员供应新进品种名目表，以供他们参考学习。 选购年度工作总结10 选购管理方法主要以

53、监督、督导、帮助等方式进行,并针对问题单独进行分析,对于新进人员先集体授课、再以老带新,以实际工作为主要方式在工作中不断提升员工力量,并优化选购流程,规范选购方法,责任到人的模式,加强各人员的工作责任. 在过去的20xx年里，选购部、仓库两个部门在制度及管理方法上有肯定的改进及完善,但所深化的程度不乐观,没有起到预期的效果,如选购报价延误时有发生、货期未能达到98以上的精准率、仓库5S的不稳定性及仓库的收管发过程做不到位,发错货、迟发货、数量不确定等人为因素仍旧存在,导致数量的精准性不高等诸多问题，详细分析如下： 一、选购管理总结分析： 1. 选购管理内容 过去的一年,选购部涉及到的管理内容基

54、本到位,其中部门流程中的报价管理,应付账款、部门之间的沟通、岗位职责的划分、供应商链的管理、仓库的收管发及5S管理已取初步效果,仓库管理责制基本到位,7S管理已初见成效,仓库产品摆放相比之前规范,数量精准性有提高,各仓管员的工作内容明确,但深度不够,还需要在工作加强管理力度,与部门员工一起探讨部门流程和方法,及加强监督,不断督导部门走上正规化 2. 选购管理方法分析？（优点、缺点、管理存在的盲点等,改善措施） 选购管理方法主要以监督、督导、帮助等方式进行,并针对问题单独进行分析,对于新进人员先集体授课、再以老带新,以实际工作为主要方式在工作中不断提升员工力量,并优化选购流程,规范选购方法,责任

55、到人的模式,加强各人员的工作责任. 选购管理上现场管理相对缺乏或不到位,对事情的处理盯的不够紧,面对面的沟通管理方式应当加强,且缺乏对选购员灌输管理方法的方式,应当逐步让各职员学会自我管理,人人管理的模式,以提高工作的主观能动性,没有最大限度的激发各职员的工作主动性,和准时反应问题及解决问题的工作方式,各职员对问题的反应状况表现为迟钝,因此带来工作效率不高,解决问题不准时等 二、选购流程分析？（各流程的可行性,缺点,执行程度等） 目前选购部总体来说流程比较适合目前的进展状况.供应商档案管理较完善,能够精准地反应供应商的基本信息状况,但需要不断改进,力求做到局外人可理解的程度,选购询价、报价流程

56、、应付账款等操作模式顺畅,各职员的掌控性也较好,不存在严峻性问题,能够满意销售部门的服务需求; a. 供应商开发过程受到限制,过去一年里主要采纳为网络、供方销售代表自动上门,产品名录等途径开发供应商, 普宁、潮汕的特性,很多供应商不太愿在网络及产品名录上登记相关供求信息,导致过去的一年里,供应同开发的数量不足,所开发供应商从选购五要素（适时、适地、适质、适量、适价）来分析也不适合进展长期合作的需要. 开发供应商的模式有待改进、完善. b. 供应商*估流程基本上还是靠各职员的平常合作过程中对品质、货期、服务等进行简洁的*估,虽*估结果相对比较客观,但不能直观的反应出问题的所在,且仓库人员及其他部

57、门人员参基本上没有参加供应商的*估工作,目前只是选购部单一的印象概念; 造成*估受到的因素主要表现在数据收集困难、相关部门参加的程度不够、供应商改善意识迟缓及双方对服务、产品品质的熟悉程度的差异所致.因此对程序中所规定的规范化*估程序执行不起来 c. 询价、报价流程的有用性较差,各职员基本上以阅历报价、供应商报价为基础,且两组人员报价存在差异,即利润空间幅度不靠近；选购人员的自我核价（做成本模式）力量不高,对市场原材料的价格把握不精准,也不够准时主动,加上供应商对核价的方法不原透露, 提高核价力量速度迟缓,相关报价方法、把握原材料的主动性准时性、供方报价的要求需要进一步完善. d. 销售报价在肯定程度上受客户限制,选购