选购工作总结

1、选购工作总结选购工作总结1 一转瞬间20xx年即将过去，在公司领导的指导下，在各领导与各同事的共同努力下，我们仔细完成了公司各项工作任务，并取得了肯定的成果，总结如下： 一、完成工作方面 1、完善制度，职责明确，按章办事20xx年通过组织学习选购管理战略和公司ISO9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的材料、设备选购掌握流程、选购及供方评价作业指导书等选购管理制度。制度清晰，操作有据可查，为阳完选购奠定了理论础。 监督机制基本形成。做好价格和技术规格分别和职能定位工作，价格必需经采供部和审计部，技术必需经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制；防范、抑制腐败。建立材料价格信息

2、库和材料价格监管机制，提高选购人员的自身素养和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，削减工程成本，提高选购效率，提高企业利润。 制定选购预算与估量成本。制定选购预算是在详细实施项目选购行为之前对项目选购成本的一种估量和猜测，是对整个项目资金的一种理性的规划。它不单对项目选购资金进行了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金的用法标准，以便对选购实施行为中的资金用法进行随时的检测与掌握，确保项目资金的用法在肯定的合理范围内浮动。有了选购预算的约束，能提高项目资金的用法效率，优化项目选购管理中资源的调配，查找资金用法过程中的一些例外状况，有效的掌握项目资金的流向和流量，从而达到掌握选购成本的目

3、的。 为节省资金，防止库存积压，坚持零库存管理方法，在选购量大，部分物资紧缺的状况下，想方设法，细心组织查找货源，主动组织落实，始终把保障生产所需放在首要位置，一切工作围绕正常生产和科研开发这个中心来开展，圆满完成了工作任务。 2、与各供应商建立并保持良好关系，xx年采供部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的看法，制定了选购供应部供方信息表，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的把握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。

4、 依据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待。由于公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司全部供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特殊赐予我司的竞争对手的政策的好坏将挺直影响到我司的成本核心竞争力的凹凸。 3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持沟通，充分发挥岗位职能，仔细完成了各项工作任务，帮助业务部的工作需要。根据技术质检部质量标准，准时与各供应商沟通协调，尽最大努力根据我司质量标准供应物料。 对选购工作的几点心得和体会总结如下： 1、公开透明的按选购制度程序办事。在选购前、选购中、选购后的各

5、个环节中都主动接受财务及其他部门监督。有问题第一时间反馈给上级领导。 2、围绕掌握成本、选购性价比最优的产品等方面开展工作。选购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注意沟通技巧和谈判策略。 3、加强对供应商的管理协调。对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。合作过程中，选购人员必需公正严明，杜绝徇私舞弊。最终为酒店选择最佳供应商战略伙伴关系。 4、逐步加强对材料、设备价格信息的管理。每一次材料设备的方案、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时与办公文员协作把资料输入电脑保存，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、对比。 5、提高部门工作员工的业务

6、素养和责任感。xx年采供部特殊注意，除组织部门人员进行培训外，还注意在平常的每项详细工作和每个工作详情中不断的提高业务素养，同时反复强调选购人员的责任感，强调每个人对自己选购的材料设备负责究竟，保证了对材料、设备有效的追踪。 二、工作不足方面： 在工作中方案性不强，没有充分了解市场行情，特殊是正极材料市场价格改变状况，没有彻底贯彻何总指示的备货任务，对正极材料市场了解也不够深刻，没有深刻解读国家关于锂离子电池政策的力度，始终带着一种怀疑看法开展工作，挺直导致了走的步伐不大，备货不充分。目前公司的供应商新建立，短期内无法形成真正意义的战略伙伴关系。部门与部门之间的沟通未能达到抱负效果；特殊是与生

7、产部、技术部的沟通不到位。 三、明年工作方案 1、建立完善的供应商体系。确保资材能够准时供应，随时关注市场改变，尽力利用多渠道来降低成本价格，掌握质量。稳定现有供应商，开发培育有潜力的供应商。不断优化供应商体系。在工作中不断改进工作方法，不断积累阅历。 2、极力协作质检部解决物料质量问题，与质检部争论某些质量标准超过现有市场水平的解决方案。 在20xx年的工作中，我部门仍会虚心向其它部门学习工作和管理阅历，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论学问，不断提高自身的业务素养和管理水平。要进一步强化敬业精神，增加责任意识，提高完成工作的标准。同时我部门会选择性得接受公司其他部门提出关于下降成本和提高效

8、率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力气。 选购工作总结2 时间飞逝，我来到xx集团已经5个多月了。在这段时间里，我感觉到了这个企业的活力与融洽，作风的严谨与创新。让我受益良多，就像那白杨树一般，感受着同事们的热忱与暖和的关心；吸取着大家才智的养分。让我快速地熟识工作内容，了解各个部门业务流程运作，做好工作内容中与各部门的连接。平常在工作中，我会虚心努力，学习产品学问和材料特点。这期间我要感谢我身边的同事对我业务中的辅导，他们在工作中严谨，仔细的看法都将是我事业中的明灯，点亮我心中的.与活力去对待每一天的工作。 在过去的几个月

9、的选购工作中，我不熟识这个产品，但是我会尽我最大的努力查找懂得这个产品信息的人，从别人那去学到自己原来不知道的东西。那怕是一丝丝信息都算是学习和进步。我基本上会记录下来每天我所做过的工作，处理的事，对没有处理好的事，要求次日，或紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。在每一天结束前我会在头脑里打旋我什么事没完成，明天的主要事情是什么，做个方案。很重要的，或事情较多，我会记录下来。对工作中的难点，事后尽量做个简短的书面总结便于自己以后总结阅历。要求厂家处服务处理事得交书面说明。对所做的工作，每个月至少做个简短的总结。从工作量、工作内容、完成事项，要事处理，问题解决，工作失误，工作方案等方面做个

10、简短的总结。 通过几个月的选购工作，使我更加明白和敏捷运用各种选购技巧的重要性。对与价格影响因素要有敏锐的感觉，并且能够准时的做好预警及防范措施，切忌“从一而终”。一个优秀的选购必需拥有较强的沟通协调力量和选购阅历，我知道自己距离一个优秀的选购还有很远的差距，由于选购阅历是靠长期不断积累阅历和自我启发，达到娴熟程度后才能把握的一种技术，要做到这一点是特别困难的，不过，我会更加努力的学习，不断地积累丰富选购阅历，跟上公司进展的脚步！ 选购工作总结3 20xx年的脚步即将迈向身后，回想走过的脚印,深深浅浅一年时间,有欢乐,有泪水,有小小的胜利,也有淡淡的失落。20xx年这一年是有意义的、有价值的、

11、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。我们树立“为公司节省每一分钱”的观念，主动落实采供工作要点和年初制定的工作方案。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节省成本”的工作原则。在魏总的挺直领导和支持及公司其他同仁的协作下，20xx年共完成甲供材料设备选购方案88份，新签合同20份，完成乙供材料方案核批价格140份，共计完成材料设备选购方案228份，执行状况良好，较圆满地完成了所担当的任务。现将主要工作状况总结如下： 一、组织实施“阳完选购策略”公开透明的按选购制度程序办事，在选购前、选购中、选购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。 20xx年我

12、们进一步强调选购工作透明，在选购工作中做到公开、公正、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星选购，都尽量多的邀请相关职能部门参加。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，选购前、选购中、选购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透明，同时保证了工程进度。 1、完善制度，职责明确，按章办事。 20xx年通过组织学习选购管理战略和公司ISO9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的材料、设备选购掌握流程、选购及供方评价作业指导书等选购管理制度。制度清晰，操作有据可查，为阳完选购奠定了理论基矗 2、公开公正透明，实现公开招标。 选购部按

13、项目部和施工单位上报的选购方案公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、选购部都参加，增加阳完选购透明度，真正做到降低成本、爱护公司利益。 3、选购效益全线凸现。 实施公开透明的阳完选购策略后，同等的材料设备价格东和湾比东和银都廉价了，东和春天西区比东区价格降低了35。为公司节省了100多万的选购资金，直观有效地降低了材料设备选购成本。 4、监督机制基本形成。 做好价格和技术规格分别和职能定位工作，价格必需经采供部和审计部，技术必需经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制；防范、抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制,提高选购人员的自

14、身素养和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购买材料,削减工程成本,提高选购效率，提高企业利润。 二、围绕掌握成本、选购性价比最优的产品等方面开展工作 20xx年采供部连续围绕“掌握成本、选购性价比最优的产品”的工作目标，要求选购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注意沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的基础上下浮个百分点（当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整）。同时调整了部份工作程序，增加了选购复核环节，实行由采供部副经理在选购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由采供部经理进一步复核，实行了“选购部的两级价格复核机制

15、”，然后再传送审计部复核。力求最大限度的掌握成本，为公司节省每一分钱。采供人员也在每一项详细工作和每一个工作详情中得到煅练。 三、进一步加强对供应商的管理协调 20xx年采供部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的看法，制定了选购供应部供方信息表，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的把握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。 依据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公

16、司的部门来看待。由于公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司全部供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特殊赐予我司的竞争对手的政策的好坏将挺直影响到我司的成本核心竞争力的凹凸。房地产和建设行业是个相对特别、独立的行业，供应商圈子相对独立，比如钢材、水泥可用供货商资源并不多。房地产企业都用着许多同样的供应商。因此采供部必需考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的赐予我们最优政策，又能更好的为公司营造良好的外部合作环境，使供应商能真正一心一意的为东和服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康进展。我们进展了诸如：达钢集团、拉法基水泥集团、鸽牌电线电缆公司、伊士顿电梯集团等战略合作伙伴单

17、位。从而抢占节省成本、降低价格的制高点，为公司的持续健康进展奠定基矗 四、步加强对材料、设备价格信息的管理 20xx年采供部进一步加强了对材料、设备信息的管理，每一次材料设备的方案、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、对比。 五、提高部门工作员工的业务素养和责任感 20xx年采供部特殊注意，除组织部门人员进行培训外，还注意在平常的每项详细工作和每个工作详情中不断的提高业务素养，同时反复强调选购人员的责任感，强调每个人对自己选购的材料设备负责究竟，保证了对材料、设备有效的追踪。 选购工作总结4 今年以来，我局在扬州市局党组和江

18、都市委、市政府的领导下，仔细实行盛扬州市食品药品监管工作会议精神，主动顺应机构改革的新形势，紧紧围绕保障民生、促进进展的中心任务，锐意进取，扎实工作，加强食品平安综合协调，强化药品环节监管，更新监管理念，创新工作机制，强化技术支撑，全年各项目标任务快速有序推动。回顾我局今年以来工作，主要体现在以下几个方面。 一、强化综合协调，保障食品市场平安 主动应对部门职能调整，兴奋精神，理清思路，不等不靠，坚持一手抓综合协调，一手抓餐饮监管介入，保证了食品平安监管工作的连续性和实效性。一是强化责任落实。年初，组织召开了全市食品药品平安工作会议，总结工作，表彰典型，分析形势，部署全年目标任务，并与各镇、相关

19、部门签订工作责任书，将目标层层分解，任务层层落实;促成市政府连续把食品药品平安监管列入政府重点工作，按季度进行督查督办、跟踪问效，保证了食品平安整顿等工作的顺当推动;强化目标考核，集中组织走访各镇，开展了食品平安综合考评工作。二是开展市场整顿。结合江都食品平安监管实际，准时制定出台了20xx年全市食品平安整顿方案，明确整顿的重点区域、环节、对象和品种，要求各镇、各有关部门分解目标任务，严格落实责任。围绕各部门确定的整顿重点，发挥市食药安办组织协调作用，通过电话调查、上门走访、参加执法等方式，准时了解把握工作进展，督促相关单位按序时要求扎实推动。目前，农业投入品整顿、无证照食品生产企业整顿、农村

20、食品整顿、校内食品整顿等一批整顿活动，正快速有序开展，成效较为明显。不断深化食品平安专项检查，先后组织开展了问题奶粉、地沟油、邵伯香肠生产小作坊、重大节日期间食品市场等专项检查。在地沟油专项检查过程中，我局联合卫生部门，对全市餐饮业进行了拉网式检查，累计检查饭店、食堂705家，抽取检验食用油样品18份。三是参加餐饮监管。主动协作卫生部门开展餐饮服务行政许可，参加新申领单位的现场审查和日常监管，累计发放餐饮服务许可证244份;联合卫生、训练等部门，对全市131家中学校和幼儿园食堂开展检查，重点突出索证索票、食品添加剂用法、餐具消毒保洁、卫生设施配备等状况的检查，累计下发责令整改通知书50份，对4

21、家不具资格的单位责令停止供应同学餐。四是进行综合协调。发挥政府“抓手”作用，抓综合，抓调研，抓服务，增加部门监管合力，提升监管效能。3月初，集中走访食安委主要成员部门和部分镇，开展专题调研，了解工作状况，征求看法和建议，并在此基础上，出台了全年食品药品监管工作要点，明确年度监管的重点内容、工作要求及推动措施;正常食品平安例会制度，通过食安委季度例会和主要成员单位联络员月度例会，加强沟通，沟通状况，支配方案，共同讨论解决工作中出现的冲突和问题;连续加强农村家宴管理，截至目前，累计登记农村帮厨563人次，组织体检培训近千人次，10桌以上家宴备案登记1024桌次，未发生一起家宴食物中毒事故;协调做好

22、世博期间供沪食品平安保障工作，联合有关部门加强监督检查，确保供沪食品质量。4月份，我局还协作市纪委组织农林、质监、工商、卫生等部门主要负责人，集体走进江都电视台“政风热线”，以食品平安为主题，通过电视和电台直播的形式，接听询问，解答问题，受理群众投诉举报。 二、深化市场整治，规范生产经营行为 以全市药品平安专项整治行动为主线，加大药品市场整顿和规范力度，始终保持高压态势，打防并举，综合治理，着力规范，促使企业老实守信、合法经营。今年以来，累计出动执法人员543人次，检查单位181家次，查处各类违法违规案件29件，涉案货值9.9万元，罚没款24.7万元，其中制售假药案4件，无证经营案9件;抽检药

23、品191批次，收到不合格报告书9批次。一是开展专项检查。依据省市局统一部署，启动了药品平安专项整治，以制售假冒知名品牌药械产品、假劣血液制品及生物制品、邮寄假劣药品、擅自添加药物活性成分药品和家用医疗器械五项整治为主要内容，在全市范围开展强力度、广掩盖、高频率的执法检查，严峻打击违法违规行为。在制售假劣血液制品及生物制品检查活动中，以疫苗产品质量检查为重点，累计检查相关单位28家，检查疫苗品种75批次，特殊是查处姜某涉嫌无证经营疫苗案，反应快、行动速，仅用3天时间赴武汉调查取证，快速查清事实，涉案货值高达9.33万元，依法将该案移送公安部门查处。在完成规定检查项目的同时，我局还适时开展了个体诊

24、所、医用氧、医疗器械生产企业、违法广告药品等5个专项检查，分别查处慧科公司生产无注册证医疗器械案件1起;查处体诊所超范围用药案4起，没收药品21种27个批次，涉案货值5000多元;查处某药店擅自经营省局暂停销售药品案件1起。二是强化日常监管。注意监管关口前移，实施源头防范，加大对药械生产、经营和用法单位的日常监管力度。在生产环节，深化中惠、金利源等企业生产一线，对核定处方及工艺流程执行、成品药出厂检验等状况进行重点监控，对医疗器械生产企业人员培训、选购掌握、质量检验等5大类29项进行重点检查，严防源头性药害大事发生;在用法环节，巩固药品“两网”创建成果，对大桥、永安等卫生院进行药品用法质量专项

25、检查，督促其严格执行江苏省医疗机构药品用法质量管理规范，加强药品购进验收、储存养护、调配用法等环节的质量管理;在经营环节，部署GSP跟踪检查工作，要求企业自查自纠，狠抓药品质量管理。三是加强基本药物监管。把加强基本药物监管作为保障民生的重要举措，高度重视，周密部署，对三药、中惠两家企业涉及的22种基本药物的生产状况、注册状况、药品标准等信息予以建档，加强企业购进原辅料和包装材料的监管，督促企业严格按GMP要求组织生产。同时，要求企业加强质量追溯体系建设，开展风险排查，消退平安隐患，保证质量平安。加大基本药物抽检力度，对生产企业在产的5种基本药物全部进行了抽验，对经营和用法单位基本药物组织抽检1

26、11批次。 三、注意帮促服务，提高科学监管水平 始终坚持监、帮、促相结合的工作方针，寓帮促于监管之中，通过优化服务、供应询问、训练培训等途径，多管齐下，强化措施，推动全市医药产业加快转型、升级壮大。一是帮扶企业进展。主动动员药品、医疗器械生产企业，加大对资金、技术、人才等生产要素的引进力度，研发药业新品，更新生产设备，加快扩张裂变，推动企业做大做强。三药公司在完成前期研发的基础上，今年连续强化资金投入，购买进口设备，新上硫酸沙丁胺气雾剂项目。目前，该项目已经通过省局审批，进入国家局产品注册阶段，估计项目达产后将实现每天5000罐的生产力量，年产值5000万元左右。在康豪公司申领医疗器械经营企业

27、许可证过程中，我局主动联系，热忱服务，先后上门指导6次，关心解决困难，受到企业的好评。二是受理行政许可。今年以来，累计受理药械零售企业立项50家，GSP认证企业76家，变更药械经营许可证企业25家，为全市34家药品经营许可证到期企业开展换证工作，深化企业指导服务367人次，办理从业人员健康体检430人次。三是开展训练培训。以提高从业人员业务素养为着眼点，围绕药品管理法律法规、药品经营质量管理规范及药品购进验收、储存养护学问，开展分层次、分批次的训练轮训工程，先后举办零售药店负责人、从业人员和GSP培训班4期，培训从业人员716人次。四是构建长效机制。深化药品零售企业诚信体系建设，对全市符合参评

28、条件的216家零售药店进行集中考评定级，评比产生星级诚信药店103家，并视企业诚信等级确定相应检查频次，实施分级管理;深化推动药品质量远程监控体系建设，全市已有282家零售药店及医疗器械批发企业纳入监控体系，比上年新增20家，累计上报数据500万多条;加强违法药品广告监测，加大软硬件设备投入，新添了机顶盒、计算机、数码相机等设备，每周检查报刊媒体信息3次以上，电台、电视台分别在2次以上，累计移送工商部门查处违法广告7期40个品种;深化ADR监测工作，累计上报药品不良反应报告199例，其中新的严峻病例54例。食品平安选购员工作总结 四、狠抓关键措施，推动部门形象提升 以深化践行科学进展观为统揽，

29、以队伍建设为龙头，以依法行政为动身点，仔细查找在机关管理、人员管理和业务管理中的薄弱环节，大力推动*机关、效能机关、清廉机关建设，再创新业绩，重塑新形象。一是规范行政执法行为。根据有关法律法规和部门规定，在现有岗位职责基础上，从落实执法责任的角度，确定执法岗位责任，将执法责任制层层落实到科室、岗位和个人;严格执行案件合议、内审、重大案件案审会集体争论等办案制度，深化说理式执法文书改革，进一步细化行政惩罚自由裁量，规范自由裁量权行使，杜绝暗箱操作，打造“阳完工程”;连续推行公务廉政行为反馈制度，主动开展执法状况回访，公布举报电话，接受群众监督。二是强化机关日常管理。针对入驻新办公大楼的实际，对机

30、关现有管理制度进行了补充完善，新增中心空调、会议室等管理制度共8类，汇编成册，人手一份，对比执行;对机关固定资产进行了重新核定，登记造册，加强管理，严防集体资产流失;重申了考勤考绩、车辆管理、会务接待等一批管理制度，将机关管理纳入制度化、规范化轨道。三是加强党风廉政建设。出台党风廉政建设和反*工作看法，局党组与各科室所签订责任状，明确科室负责人为本科室党风廉政建设的第一责任人，实行“一岗双责”，全局人员向党组递交了廉洁自律承诺书，层层落实廉政责任;深化开展“凝心聚力、艰苦创业”等主题训练，主动开展机关党课、组织交心沟通、新农村结对共建、祭扫革命烈士等活动，召开党员*生活会，仔细开展批判与自我批

31、判，引导全局人员筑牢廉政防线;推动廉政文化建设，主动组织参与市廉政书画评比活动，布置了廉政文化展牌4块，集中展现廉政文化建设取得的成果;扎实推动行政权力内控体系建设，加强权力运行电子监察，对行政权力事项进行清理，排查运行风险点，制定详细管控措施，加快办结案件数据上传。目前，已上传办结案件2件。四是完善基础设施建设。完成了基础设施建设的各项扫尾工作，多功能会议室、接待室、值班室、健身房、机关食堂等一应俱全，机关办公条件得到了极大改善，整风光貌面貌一新;新建了荣誉室、假劣药品陈设室和廉政文化展览室，融“三室”为一体，成为对外展现工作成效的“窗口”;投入9.2万元，购置了电脑、照相机、传真机等一批执

32、法装备，以科室为单位，均已配足配齐，为执法工作的开展供应了有力保证。 回顾我局今年以来工作，虽然取得了肯定成果，但还存在一些问题和不足，主要表现为：一是群众食品药品平安意识还不高，平安防范和自我爱护力量较弱，尚需不断强化宣扬。二是监管工作还存在薄弱环节，监管力气尚显不足，“两员”作用发挥不够，监管方法和手段还需创新。三是农村药品市场秩序还不够规范，各类违法违规行为仍时有发生，市场监管力度还需加大。四是服务医药经济进展的思路、举措不够多，还需进一步创新创优。五是干部队伍建设还需加强，党风廉政训练仍需高度重视，法治建设、规范行政、廉政监督等方面需要更加强化。 下一步，我局将根据省市局和江都市委、市

33、政府的部署要求，围绕全年目标任务，勤对比，抓排查，赶进度，确保落实工作不松劲，完成任务不打折，努力以良好的实绩为全年工作画上圆满的句号。 一是围绕综合协调抓落实。重视食品平安整顿，连续对地沟油、一次性筷子、一次性餐盒等用法状况跟踪了解，督促相关单位逐步完善索证索票制度，加强餐厨垃圾去向管理，把好进出两个关口，确保不出问题;吸取海南毒豇豆大事教训，对我市规模化经营的农产品、水产品及特色餐饮行业平安状况，进行专题调研，发觉问题准时督促解决，防止发生典型案件;强化效能监察，建议市政府组织政府办、效能办、食安办等部门，对食品平安主要职能部门和各镇食品平安整顿工作开展专题督查，提高责任意识，落实平安措施

34、;学习餐饮服务环节食品平安监管学问，逐步介入餐饮服务行政许可、日常监督和重大活动食品平安保障工作。 二是强化市场整治抓深化。深化推动药品市场专项整治，加强基本药物监管，强化源头监管，开展药品生产企业GMP全面检查、医疗器械生产企业监督检查、药品经营企业GSP认证后检查及医疗机构药械质量检查，保证各项检查任务高质量完成;加大大要案件排查，严峻打击各类违法犯罪活动;进一步发挥技术支撑作用，注意药品抽样针对性，提高工作效能;巩固药品“两网”建设成果，加强“两员”培训，切实规范药品选购渠道，确保质量平安。 三是加强队伍建设抓成效。强化执法人员学法培训，制定培训方案和方案，开展案件争论、案件点评等活动，

35、提高执法水平;加强干部作风建设，提倡深化基层调查讨论，指导工作，努力为群众排忧解难;强化目标管理考核，完善考核方法，以良好的监管业绩，推动科学进展;加强党风廉政建设，开展反腐倡廉主题训练，加强机关制度建设，完善约束机制，主动实施行政权力网上公开透明运行工作，推动电子监察系统建设，确保干部队伍依法行政、公正执法。 选购工作总结5 1.完善各类规章制度。“没有法规不成方圆”。 根据晁总指示，物资选购中心首先把制度建设放在突出位置来抓，这也是规范选购行为，提高工作效率，科学管理，强化财政性支出管理，加强支出的精准性和可控性，制定了适合总公司的选购制度，即宿州学院总公司选购管理制度. 进一步完善了仓库

36、管理制度，让选购人员严格按章办事，杜绝腐败现象，科学有效的选购。 2.科学选购，降低成本。 科学有效的选购是降低选购成本的关键，在晁总的领导下，选购中心上下齐心团结，克服困难，不仅圆满的完成了公司领导交给的各项选购任务，而且取得了肯定成果，全年共节约费用3万多元。 2.1降低运输成本 选购工作不是单纯的去到供应商那里拿公司货，不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节省成本，做到货比三家;还要了解供应链各个环节的操作，明确选购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本，不管是哪个环节，我都会仔细讨论。在发货方式上面，尽量以送货上门的方式从而降低公司的额外费用。由于东西校区距离较远，假如单独

37、运输确定费用较高，对大宗物品必需要求供应商送货，对零散物品，我和选购员尹小强同志采纳电动车带，放到仓库，再由班车带去。 2.2异地选购避开流通环节。暑假期间，我冒着高温酷暑，十多次到周边市场考察，经常五点多从家里出去，晚上十点多从徐州地等回来，为了节约开支，大部分状况下都是坐公交车，车内人多嘈杂，酷热难当，衣服经常被汗水湿透。吃饭也是饥一顿饱一顿，各个市场的每一家商铺都具体询问，比产品质量，谈价格，对公司常用的物品各个品牌和价格调查，从中找到合适的产品，在保证质量的前提下压低价格，通过物流发货，便利准时。这样避开了本地供应商的从中谋利，大大降低了选购成本。 2.3选购的前瞻性和科学性。 选购不

38、仅是多跑市场，而且要准时了解大宗商品信息，对全球经济整治的状况做出科学推断。自20xx年9月次贷危机恶化升级之后，美国面临金融危机深化和经济危机初现的双危机挑战，世界经济和国际金融遭受百年难遇的危机。为拯场，美国财政部和美联储出台了一系列危机救助政策，包括7000亿美元和8500亿的救助方案，美联储储已经将基准隔夜利率降至接近零的水平平，这在美联储现代史上还是首次，这也意味着在将来的肯定时间内，美国将维持这种宽松的利率政策。除了利率工具以外，美国还将实行多种创新工具包括所谓的“定量宽松政策”等向市场注资，扩张货币供应量，实行“启动印刷机”的政策。因此美国大量货币的扩张必定导致美元币值下降。 美

39、元的贬值同时导致国际大宗商品的价格暴涨，原油和有色金属的价格在不断上涨，而以石油和金属为原料的下游产品价格确定受到影响，我在五月份的时候就向总公司领导提出过购买电线和塑料制品，放入仓库备用，公司领导同意了我的看法，但由于这类物品占用资金太多，怕资金周转困难，同意进一些，但不要太多。我采纳缴定金锁定价格的方法，假如以后商品价格上涨，就以现在的价格，假如下跌，就以下跌的价格。这样降低了风险，保证了货源的价格。以塑料制品为例，相比现在的选购价格，至少降低了30%，电线的价格也是如此，当时在徐州进货时，2.5平方的单铜价格是105元/盘，但现在已经上涨到156元/盘。 就保守来算，塑料制品和公寓用品节

40、省5000多元，电料和水暖材料节省15000多元，开学前，陈书记首先猜测到与甲流相关产品的价格会上涨，指示我提前选购，我和尹小强同志各自去市场调查，面对不断上涨的价格，坚决出手，我们选购的价格要比市里其它单位的价格要低得多，捷力达84消毒液在华夏超市价格为3.6元/瓶，给我们的价格为2.6元/瓶，为学校节省资金一万三千多元。(体温计：3500元，红外线测温计：2400元。84消毒液：7150.00元) 2.4 加强学习，拓宽学问面，选择性价比高的产品。 我坚持每天晚上上网查资料，准时了解政治、经济方面的状况，每天查阅国际期货的价格和走势，多查些常用物品的价格、性能、参数等。我一次在网上看到浙江

41、阳完的信息，了解到阳完事实上是替飞利浦生产节能灯和日完灯管，我于是到阳完的经销商那里实际考察，把灯架拆开和菲利普比较，的确如此。后来了解到公司是目前亚洲最大的节能灯制造厂商，也是中国飞利浦贴牌灯的最大生产商，节能灯国内市场占有率15%。经过多年海外市场销售的磨炼，公司的成本掌握、产品品质、设备研制、三基色荧完粉制备力量在行业内均处于领先地位，年销售额稳居国内电完源企业第一，公司电子节能灯全球市场占有率达到63%，T5荧完灯销量居国内第一。 选购工作总结6 20xx年，全省政府选购系统连续紧紧围绕江苏经济.进展大局，主动服务推动产业转型升级，创新监管机制和服务方式，全面加强政府选购科学化规范化管

42、理，进一步提高政府选购管理和操作水平，提升政府选购综合效益。 （一）政府选购规模持续扩大 全省政府选购规模持续增长，选购领域不断拓展。20xx年全省实现政府选购预算1917、64亿元，实际选购金额达到1676、87亿元，占当年财政一般预算支出的21、69%，占全省GDP的2、84%，节省资金240、77亿元，资金节省率为12、56%。政府选购范围已经从单纯的货物选购拓展到货物、服务、工程三大类，选购品目向多样化进展，尤其是拓宽了服务选购品目，将会议、国际机票、会计、审计、翻译、测绘等项目列入省级政府集中选购名目。 （二）多项改革举措稳步推动 在保持规模增长的同时，全省在推动政府选购管理、完善政

43、府选购制度等方面，取得了新的进展和突破。 1、政府选购预算管理不断强化和完善。根据厅党组讨论确定的“1+4”预算管理新体制，我厅印发了关于20xx年省级政府选购预算编制状况的通报、关于加强省级政府选购预算方案追加和调整工作的通知等文件规定。预算执行管理持续加强：对存在的突出问题进行梳理，进一步明确职责，并组织召集省级政府选购预算执行推动会抓好落实；通过强化政府选购预算管理，实现业务处室无预算不审核、操作机构无方案不选购、支付处室无预算方案不支付，提升政府选购预算管理水平。20xx年省级政府选购预算编制规模明显扩大，达60、96亿元，比上年度增加6、65亿元，增幅12、2%；预算所涉品目明显增加

44、：从主要以办公设备为主，扩展到物业管理、会议与展览服务、专用设备、房屋修建工程、网络建设运行、医疗设备、审计服务等。 2、政府购买公共服务改革领先绽开。为加强和创新.管理，改进政府供应服务方式，创新财政支出模式，省财政厅在全国领先起草了关于推动政府购买公共服务工作的指导看法，报省政府以办公厅名义印发。看法要求，通过推动政府购买公共服务改革，创新公共服务供应方式，探究公共服务市场化、多元化和.化供应，界定拓展范围、规范操作行为，强化服务管理、注意绩效管理、发挥市场作用。为进一步实行，我厅印发关于主动推动政府购买公共服务工作的通知，召开全省财政系统推动政府购买公共服务专题会议，全面实行政府购买服务

45、各项措施。 省级政府购买公共服务项目显著增长。省财政厅讨论制定了关于推动省级政府购买公共服务改革的暂行方法，对推动政府购买公共服务工作进行部署。方法要求科学界定政府购买公共服务的范围，实行政府购买公共服务项目分类管理，引入政府选购公开竞争机制，规范政府购买公共服务行为，强化财政资金投入绩效管理，提高财政资金用法效益。根据方法要求，我厅将涉及训练文化、社保民生、医疗卫生、农业、财务审计、课题规划、房屋修理等21项、10多亿元的公共服务项目，列入20xx年政府购买服务选购名目，实现政府购买公共服务工作的重大突破。20xx年12月底，21个政府购买服务项目全面完成。同时，根据20xx年省级政府购买服

46、务范围明显拓展、项目明显增加、金额明显增长要求，厅政府选购处牵头，多次协调厅各业务处室，确定20xx年省级政府购买公共服务重点项目38项，项目增长80%，金额增长40%，省级政府购买公共服务工作走上了新台阶。 3、批量集中选购效益显现。为切实解决.上反映较多的部分政府选购产品价格高于市场价的问题，省财政厅从20xx年四季度起，对台式计算机、便携式计算机和打印机试行批量集中选购，全面停止试点品种的协议供货方式。20xx年，我厅组织批量集中选购座谈会和政策完善座谈会，印发关于推动省级办公设备批量集中选购试点工作的通知，调整批量集中选购配置品种和配置标准，强化批量集中选购方案管理和特需产品选购的审批

47、管理，并结合“公物仓”管理制度实行“预选购”的方式，规范选购合同履约管理，保证批量集中选购制度的有效执行。20xx年共集中选购计算机类和打印机类9批次，选购预算6896、5万元，实际选购资金5307、5万元，节省资金1589万元，节省率23%。达到了强化集中选购管理、降低产品价格、提高政府选购效益的目的。 4、政府选购信用担保融资工作着力推动。20xx年，全省连续仔细实行省财政厅关于开展政府选购信用担保融资工作的看法，进一步加大工作力度，完善详细操作流程。我厅印制了江苏省政府选购信用担保融资服务指南，提出详细要求和方案，召集南京地区选购中心和有关金融担保机构座谈，通报工作推动状况，讨论推动的措

48、施方法，组织融资业务推介会和签约仪式，将参加合作的银行、担保公司扩展到5家，统一印制了融资担保产品介绍宣扬手册。20xx年10月，我厅印发关于开展省级政府选购信用担保工作考核的通知，建立每季度定期座谈沟通制度，每月统计分析制度，考核表彰制度，对考核状况进行通报以及审核合作调整机制，进一步推动了我省政府选购信用担保试点工作稳步进展。 （三）加强监督管理，规范政府选购监管行为 1、依法做好行政审批工作。对涉及政府选购的行政权力审批事项分工明确，定人定位，专人负责，进一步梳理和修订网上公开运行流程，严格按规定准时间节点要求，做好进口产品审核、政府选购方式变更、代理机构资格认定等业务全过程网上办理工作

49、。今年共审核634次进口产品选购申请，审批认定62家乙级政府选购代理机构，批复162批次选购方式变更申请。 2、加强对集中选购机构监管。一是完成省级集中选购机构的考核工作。为加强考核科学性和针对性，我厅印发了关于组织开展省级集中选购机构20xx年度工作考核的通知，并牵头组织考核小组对省级集中选购机构的25项内容进行全面考核，考核促进了集中选购机构效率的提高和服务水平的提升。二是完善省级政府选购专项经费管理方法。我厅修订并印发了江苏省省级政府选购专项经费管理方法，提高政府选购专项经费的用法效益。三是加强对部门集中选购单位工作指导。召开省级部门集中选购工作座谈会，对省公安厅、训练厅等七个部门集中单

50、位上门调研沟通，加强对省级部门集中选购工作的指导。为进一步规范部门集中选购机构操作行为，我厅印发了关于组织开展省级部门集中选购机构工作考核的通知，明确工作要求，规范部门集中选购行为，提升部门集中选购服务质量。 3、加强供应商监管和做好投诉处理工作。一是为加强政府选购供应商管理，我厅印发了江苏省政府选购供应商监督管理方法，分别对供应商的权利和义务、供应商注册登记、供应商诚信管理、供应商质疑与投诉、监督检查、法律责任等内容做出了规定，为促进供应商依法诚信经营和公正竞争供应了制度保障。二是做好方法出台后宣扬、推动实施工作。一方面通过报刊杂志、网络、讲座、印制宣扬网加强宣扬，另一方面在江苏政府选购网上

51、，开发了“供应商诚信管理”模块，下设供应商诚信“记录”和“查询”窗口，推动供应商诚信建设。三是仔细处理供应商投诉和来信。20xx年，共收到政府选购供应商投诉11件，其中：不予受理1起，依法受理并下发处理打算书9件，正在办理1件。承办有关政府选购工作的人民来信22件，其中：21件均在规定时间按规定要求办结，1件正在办理中。涉及省级政府选购人民来信都进行了仔细的调查，并给举报人进行了书面回复，履行了依法行政的职责。四是关口前移，防范风险。为依法、正确、妥当处理政府选购投诉和举报事项，降低执法风险，共召开法律询问论证会12次，每次论证内容均形成记录。 4、加强评审专家库管理。一是开发政府选购评审专家

52、语音通知系统。针对监管工作考核中发觉的薄弱环节和省级政府选购机构专家用法中的一些薄弱环节，组织开发政府选购评审专家语音通知系统，该系统已在南京、苏州已进行试用，提高了专家用法效率。二是做好日常省级评审专家用法监督工作。20xx年共进行省级政府选购库外专家用法备案审核46份，监督省级代理机构专家抽取174次。三是印发关于进一步加强政府选购评审专家征集工作通知，提出重点征集政府选购评审专家名目，特殊是加大了服务类专家征集力度，优化评审专家库结构。 （四）加强系统指导，推动全省工作均衡进展 一是召开全省工作会议。20xx年5月，我厅在镇江召开全省政府选购工作会议，仔细贯彻全省财政工作会议精神，总结过

53、去的工作状况，讨论部署20xx年政府选购工作，要求围绕江苏经济.进展大局，全面落实主动的财政政策，逐步扩大政府购买公共服务的实施范围，稳步推动批量选购工作，进一步拓展政府选购的领域，充分发挥政府选购服务民生、推动经济进展的政策功能，扎实推动政府选购制度创新，扩面增量，强化监管，依法选购，规范操作，为推动“两个领先”做出新的贡献。二是组织全省政府选购监管工作考核，按时完成了全省14个省辖市及27县市对20xx年政府选购监管工作考核，激励了政府选购的工作创新，提升了各地政府选购监管水平。在此基础上，印发了关于修订政府选购监管工作考核制度的通知，增加公共服务选购、预算编制和执行、信用担保融资等考核项

54、目，统一了市县考核形式，指标设置更加细化和便于操作。 （五）政府选购信息化建设稳步推动 依据财政部全国政府选购管理交易系统建设总体规划的要求和部署，省厅组织成立了特地的领导小组，组织推动我省政府选购信息化系统建设工作。依据方案，我省政府选购管理交易信息系统将根据“功能完善、资源共享、规范透明、平安高效”的目标，建设政府选购监督管理和执行“两个业务平台”，建设代理机构库、评审专家库、供应商库和商品信息库四个共享数据库，建设方案管理、电子评审、协议和定点选购、合同管理、监督预警、诚信体系、数据分析与决策支持、信息服务门户等“八个子主要系统”，在全国统一的政府选购系统标准化体系下，保持相对独立运行。

55、为确保系统有效运转、避开重复建设，省财政厅将负责全省统一平台的建设、管理和维护，全省各级共同用法该平台。目前，已经完成建设方案调研论证，选择合适的设计担当单位组织实施。 （六）扎实做好（GPA）谈判应对工作 根据国务院的统一部署和财政部的工作支配，依据既定职责分工，主动稳妥做好我国加入GPA谈判及应对工作。一是召开省级加入GPA谈判应对工作座谈会，明确今年我省GPA工作任务。二是牵头负责GPA背景下发挥政府选购政策功能课题，课题讨论报告分析了GPA成员国政府选购政策功能有益的阅历，分析了我国政府选购政策功能的现状，提出了制定中小企业配额、分包、竞争制度、建设中小企业融资体系，建立全国统一的政府

56、选购科技创新产品信息系统、建立绿色标准化体系，完善政府绿色选购监督和绩效评估机制等应对措施，受到东部地区GPA协调小组发挥政府选购政策功能课题座谈会的确定。 （七）加强队伍建设，提高队伍综合素养 加强政府选购队伍建设。一方面我厅组织开展了全省政府选购系统干部培训班，省市县区180多名政府选购监管和操作人员参与了培训。培训务实与务虚相结合；自编政府选购培训教材；授课与互动相结合，培训班既进行了全面讲解，又支配了沟通环节，强化培训有效性。另一方面创新培训模式，以我厅牵头，财会培训中心负责、高校详细承办学习培训模式，分别于5月份、9月份牵头组织了2期代理机构从业人员培训班，800多名代理机构从业人员

57、参与了学习培训，经考核考试后取得培训证书。 选购工作总结7 20xx年药剂科在院领导的正确领导和支持下，紧紧围绕医院的工作重点和要求，科室成员以团结协作、求真务实、仔细负责的精神状态开展工作，现将工作状况总结如下： 一、药品质量管理工作 药品质量不仅关系到患者的生命平安，也关系到医院的医疗平安与信誉，严把药品购进质量关。 (1)药品购进管理，制定了一套从方案、审核、选购 到验收的完整相关程序，对购进药品名称、批准文号、生产日期、失效期等基本信息仔细审核、记录，有质量问题的一律不予入库，从而保证了购进药品的质量。对药品效期实行动态管理，以先进先出为原则，近效期药品准时报告并通知临床科室，从而保证临床用药平安，削减医院损失。 (2)对于购进药品，严格执行药品验收入库制定，对于验收入库药品做到“近期先出”“先进先出。 (3)对供货商的管理，整理供货商信息档案，索要三证，签订供货质量保证协议书。 二、规范科室管理，仔细搞好科室的管理工作。 (1对科室的制度、规范、程序进行了一次梳理，查漏补缺，该完善的完善，制定了一套完整的科室管理文件，使大家有章