选购部年终总结_5

1、选购部年终总结选购部年终总结1 新的一年已经开头，为了更好的完成来年的工作任务，现将我过去一年中工作状况作一个汇报。在过去的一年里，严格根据公司选购管理制度，极力掌握选购成本，保质保量的完成了各项选购任务。在今后的工作中连续努力学习，不断学习业务技能，征询产品信息，加强沟通，更好的保质保量完成各项选购工作，使各项工作正确、精准率力争达到100%。 为了更好的完善选购工作，确保做好下一年的工作任务，现将我之工作做以下总结： 一、在工作中要多跑、多对比、多总结，边学习边实践，不断提高自己的选购业务水平，加强与供应商沟通，准时做好跟催工作，让他们能主动争取协作我们工作，准时解决问题尤其是按时、按质、

2、按量供应好所需的各种辅料 二、跟现场，逐步加强与各部门的沟通，严格掌握选购时间和选购周期，保证各种辅料的购进科学合理，极力协作公司各项财产运营工作，当不同的物品及辅料进厂前，要准时的和有关部门做好协调与沟通。 三、在提倡公司制度做好每日方案与总结的前提，也是完成日事日毕的重要保障，每天写好每天所要做的工作，处理的事，对所做的状况做一总结，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。 四、我们的选购工作就是服务于生产，就是以最低的成本满意高质量严要求的生产所需辅料，肯定要对要选购的辅料细心的分析，在做信价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好省的选购原则。 五、学会主动与人沟

3、通，沟通：常常与车间，仓库，质检部的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪需要，削减工作失误，提高工作效率。 六、要掌握物品及材料入库的数量与质量，在购进物品与材料时发生质量、数量异样状况下，应马上实行紧急措施，并与供应商联系，和有关部门进行协商处理。 综上所述，在以后的工作中，我会更加努力的学习，不断地积累丰富选购阅历，高标准严要求的完成各项工作，总之，全部的工作结果都与领导和同事们的关心和支持分不开的，在此表示感谢!争取在新的一年里能取得更大的进步! 选购部年终总结2 回顾20xx年，是感恩的一年，真心感谢佳润公司给我供应磨练自己的机会；更感谢公司领导始终以来对我的信任与栽培；同时也感谢

4、公司全体同事们的支持与关心。 回顾20xx，思索亦多，感慨亦多，收获亦多。“忙并收获着，累并欢乐着”成了心曲的主旋律，常鸣耳盼。10年对我来讲是印象深刻的一年，我来选购部整整一年，一切都是从零开头的。总结自己在这一年的工作状况，总的来说20xx年是我成长的一年，学习的一年。压力带来了累的感觉，累中也融进了收获的欢乐。在这个年度总结中，我特殊要感谢我的领导，我的同事，由于是领导的信任和鼓舞，让我的工作力量有了大的提高，心理素养也越来越好。同时，工作中同事之间的相互协作和理解让我的工作才如此顺当的进行，所以我的进步与我的领导和同事是密不行分的。 现简洁回顾14年我的主要工作状况： 一、工作调度和职

5、责 14年初开头初步摄入选购工作。在领导和同事的关心下对工作有了基本的把握和了解。在熟识工作流程后，和供应商做好必要的沟通和联系。选购部是一个公司很关键的部门，它牵涉到公司的盈利问题。所以基于工作的本身职责，在每时每刻我都很谨慎的工作，一是在了解原材料的市场价后选择对我司最有益的一家公司选购，在原材料订料之后，跟踪原材料的到货状况，做到客户的交货期不由于原材料的到货状况而受到影响。其次负责公司员工的社保缴纳的工作。 14年4月份，公司现任经理上任，随着公司订单的逐步增加，工作量也随之加大，负责选购的同时，支配车间的工作方案。刚开头很不适应，经过两个多月的磨合之后，工作才有了肯定的进展。8月份将

6、公司为员工缴纳社保的工作移交给徐叶负责。 10年12月初，由于各方面的缘由，经过领导更周密的考虑，我的工作任务定为原材料的选购和生产方案资料的更新。这样更有利于车间生产协调支配。 二、值得确定的地方 (1)选购的各项工作，包括各项方案、方案，始终与生产部门紧密联系，切实满意订单的生产需求。 (2)与部分供应商建立了良好关系，能够进行有效的沟通洽商，努力为公司争取了优待条件，有效削减选购成本。 (3)在资金紧急的状况下，与供应商协商，支持公司生产，并有效的建立了几家良好的合作关 三、工作中的不足与今后努力的方向 14年这一年我始终对自己严格要求，始终坚持脚踏实地工作。虚心谨慎，主动接受领导和车间

7、工作人员的看法，不断改进工作中存在的问题。主动协作同事之间的工作，力求把工作做到最好!这一年来虽然工作进步很大，但是不足的地方仍有许多。 （一） 在选购过程中，对原则性问题把关不严。对于到交期的物料，没有严格的要求供应厂商交齐物料，反而使得供应厂商一拖再拖，有时严峻影响到生产和出货。 （二）在选购过程中，带有个人偏见状况。总是为供应厂商开脱，因此使公司产生一些尾数以及不良料件。 （三）在选购过程中，给公司员工带来的诸多麻烦，仓库管理员的常常加班加点，甚至生产预装组成员的帮忙拉车架，这都是我工作的失误给大家的麻烦。在此，我真心表示深深的歉意和感谢! （四）在选购过程中，下单的不认真，漏单、错单的

8、大事时有发生，给公司造成极大的不良影响。 众所周知选购是公司的后勤保障，是关系到公司整个生产、销售的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。在公司各位领导的关怀支持下，通过近一年的选购工作，使我懂得了很多道理，也积累了一些过去从来没有的阅历。了解到一个选购员所具备的最基本素养就是要在具备良好的职业道德基础上，要保持对企业的忠诚；不带个人偏见，在考虑全面因素的基础上，从供应最佳价值的供应商处选购；坚持以诚信作为工作和行为的基础；规范一切可能危害公司正常运转的供应厂商；不断努力提高自己在选购工作的作业流程上的学问；在工作中采纳和坚持良好的商业准则等。 展望20xx年

9、，我信念十足，20xx年里我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。我要用全部的.和才智制造差异，让工作布满生气和活力!和大家一起同心协力，从新的起点开头，迈向胜利! 最终，祝福我们的公司飞黄腾达!祝福公司里全部的领导及同事们新年欢乐! 选购部年终总结3 20xx年以来，在省分行的大力支持下，在岳阳市分行党委的正确领导和高度重视下，根据我行股份制改革的总体要求和集中选购的总体部署，仔细实行上级下达的各项文件精神，结合财务管理体制改革，进一步规范集中选购行为，提高资金用法效率，取得了良好的经济效益。主要表现在：加强组织领导,集中选购管理体制逐步理顺;制度建设不断完善,集中选购行为日益规范; 加大集

10、中选购力度，把握投资重点;加强部门协调、提高资金用法效率;高度重视、仔细做好项目后评价。 一、加强组织领导，集中选购管理体制逐步理顺。 集中选购工作具有特别性，流程长，环节多，服务对象广泛，选购物品种类繁杂，对管理人员和经办人员的专业素养和道德素养要求较高。为此，市分行成立了集中选购委会、询价小组、评标委员会等职能机构，基本理顺了集中选购管理体制。各级职能机构按中国农业银行集中选购管理方法的要求独立履行职责，实行“竞争选购，用采分别，集中操作，专家评审” 的原则，形成了集中选购领导机构、监管机构、执行机构三个层次管理体制，建立监管职能和执行职能相互分别、相互制约的运行机制，集中选购管理机构与执

11、行机构的职责更加明确，操作更加规范，保证审批单位、选购单位和用法单位三分别，杜绝了集中选购过程中越权、化整为零、逆程序操作等现象。 二、制度建设不断完善，集中选购行为日益规范。 我们结合今年总行关于对集中选购项目开展的专项监督检查，对近两年来的集中选购行为进行回头看，充分吸取阅历教训，进一步规范了我行集中选购工作，提高集中选购工作相关制度执行力，准时发觉并订正存在问题。今年我们细化了集中选购的有关程序，制定了岳阳市分行集中选购委员会议事规章、岳阳分行网点装修改造招标会议议程等规章，严格按权限上报或审批集中选购项目，按省分行集中选购委员会确定的湖南分行集中选购供应商库.表选择集中选购供应商。 对

12、出纳机具类、凭证印刷类、广告制做发布类、IT项目类采纳了询价选购方式，均对三家以上的供应商供应的报价进行比较，以确保价格具有竞争性，同时考虑供货质量、供货时间等因素确定中标单位;基建装修类、安防设施类主要采纳了招投标选购方式，在招投标过程中，严格实行回避制，充分体现集中选购的公正、公开、公正，有效杜绝了选购中的腐败行为。在今年的交叉检查中，我行的集中选购操作没有发觉问题。 三、加大集中选购力度，把握投资重点。 今年在上级行的大力支持下，我们依据业务经营进展规划和需求部门的申报，进行充分调研，集中财力，突出重点，分清轻重缓急，明确资金投入的挨次和区域重点、机构重点、业务重点，新增了一批集中选购项

13、目。集中选购项目主要向股改工作一线倾斜，向有效益的县域倾斜，有力的支持了我行股改工作，有效的 改善了县域网点的经营环境。20xx年，我行共完成集中选购项目30个，比上年增加19个，实际投入资金共620万元，比上年增加297万元，选购项目资金预算785万元，通过集中选购节省资金165万元，资金节省率为21%。其中主要有电子设备类220台套，金额126万元，比上年增加66万元，平安保障设备1x6台套，金额281万元，比上年增加金额207万元，改造营业网点或金库11个，实际投入资金171万元，比上年增加38万元。 四、加强部门协调、提高资金用法效率。 在今年的集中选购工作中，我们进一步加强了各专业部

14、门之的协调，明确各专业部门集中选购管理范围，由实际需求机构向各主管专业部门申报，主管专业部门经过评估或核实，统一提交集中选购委员会办公室，集中选购委员会办公室经过整理提交集中选购委员会进行审议。PC机等电子设备主要由科技运行部负责;办公用品、运输车辆、宣扬用品主要由办公室负责;基建修理、出纳机具等主要由方案财务部负责;财产保险主要由法人客户部负责;电视监控、联动门等安防设施主要由保卫部负责;对于网点装修等综合性项目由涉及的各专业部门统一参加，全行形成统一协调、方向全都、经营集约、高效低耗的资源配臵机制，实现资源的有效组合，避开了贪大求新、盲目选购、重复选购的状况，提高资金用法效率，有利于对选购

15、项目进行科学、精准的考核与后评价。 五、高度重视、仔细做好项目后评价 集中选购项目后评价是确定选购项目质量是否符合要求，资源配臵是否合理的重要手段，也是一项日常工作，需要收集、整理、积累大量原始数据。我们抓住今年对省分行集中选购项目进行后评价的契机，组织了由方案财务部牵头，银行卡部、科技运行部、保卫部等部门组成的集中选购项目后评价小组，本着仔细负责、实事求是的原则，对近两年的集中选购项目进行了一次较为全面的后评价。全行共收集了七大类集中选购项目，36家供应商的信息。依据实际用法单位反馈的状况，对供应商的表现，售后服务跟进，满意用户需求力量等进行了客观评估，为今后的集中选购项目决策供应了依据。

16、六、存在的问题 (一)集中选购人员的素养还需进一步提高。由于集中选购工作流程长、环节多，而且服务对象广泛、选购物品种类繁杂，在实践中常遇到很多新问题，选购人员的技术力量与水平挺直影响到选购工作的质量。目前，我行选购人员在选购技能和专业技能上有待进一步提高。 (二)是选购档案管理不规范。集中选购工作较为复杂性，选购档案的管理难度大，查阅资料的部门较多，次数较频繁，由于没有建立健全选购档案查阅、复制及借阅制度，导致选购资料存在散乱的现象。 (三)是在公开招标过程中评标专业人员达不到要求。评价小组成员大多由行领导、部门领导担当，有些项目专业技术人员 相对较少，无法达到中国农业银行集中选购管理管理方法

17、第十三条规定的“评审委员会(招标方式下称评标委员会;谈判方式下称谈判小组;询价方式下称询价小组)，由选购管理部门按选购项目逐一组建，负责选购项目的评审活动，并出具评审报告。评审委员会由选购管理部门推举人员、用法需求部门推举人员和从专家库中抽取的专家组成，人员为5人以上的奇数，其中专家人数不少于三分之二”的标准。 七、看法和建议 1、选购实施时间过长。总行及省分行选购项目运作周期较长，一方面难以准时满意业务需求，特殊是刷卡器、捆钞机等业务上急需的设备，另一方面也影响年终账务处理。 2、总行及省分行集中选购项目售后服务难以到位。建议将出纳机具等售后服务工作量较大的项目选购权下放至二级分行。 3、建

18、议省分行建立特地的网点装修材料商家库，对网点装修材料限定品牌、型号等，中标单位从商家库中选择装修材料，便于进一步规范网点装修项目管理，提高装修质量。 选购部年终总结4 20xx年上半年，物资部全体职工，紧紧围绕公司提出的经营目标，结合自身工作，制定了今年物资供应公司的工作方针，并明确了详细工作措施。全体职工团结全都，克服重重困难，迎涨价狂潮，战资金短缺，急公司所急，想生产所想，主动主动做好物资选购供应工 作，保证了生产任务的完成。现就上半年工作总结如下： 一、主要经营指标完成状况 1、物资部完成总供应额为8000万元，方案选购总成本为800万元，实际选购总成本为17500万元。 2、实际存货周

19、转天数为68天，比总公司下达指标超5天。 3、厂外、厂内运输费和仓库管理费发生总额为，与总公司下达指标相比节省万元。 二、 以生产经营为重点，保证物料准时供应 1、物资选购不确定因素增多 、物料需求信息传递慢，标准不明确，选购周期短。一些物资配件往往是事先没有工艺图纸，也没有技术通知，只能拿旧的实物去购买。部分物资配件接到技术通知后，马上与供应商联系供货，但由于生产周期问题对总公司生产任务的正常进行有肯定的影响。 、选购资金不到位，一是一些供应厂商由于欠款太多，加上市场原材料价格上涨，不见钱不供货，如：电线电缆、钢材、电力金具以及劳保等，见到货款才组织原材料、排产供货，在时间上已无法满意生产节

20、拍。二是各单位开头重视应收账款问题，多数物资专供厂商提出要先付款，再提货。如电线电缆,工具等，有的要求须清理老欠款再谈业务，如：固力发、龙钺、华晟等。 、点装饰修和独家生产产品，供应常常不能准时到位。因多种因素不能准时到货，如灯具、风机。；固力发等，因货款问题，总是拖几天。 2、克服困难想方设法保供应工程物资 物料选购供应是生产经营的前工序，是生产任务完成的保证。为做好物资供应工作，公司物资部年初就制定以公司年度经营目标、生产方案为根本，以台车消耗为依据，以快捷、有效的方式，保证物资配件的准时供应和生产任务完成的工作措施。把准时供应和主动服务作为重点工作之一，一是领导重视细心组织人员到市场落实

21、选购物资配件；二是部门领导和方案选购人员常常主动深化到工程现场了解需求信息，把握生产动态，主动横向沟通有关处室，争取物料选购的提前量，同时要求管库人员跟踪物料消耗动态，依据仓库物料储备和物料需求准时提报缺料信息。三是要求方案选购人员把握供应商的供货力量及生产周期，准时向供应商发出选购信息并要求按确定的到货日期供货。四是要求全员发扬大会战精神，提高服务质量，想生产所想，急生产所急，选购不分远和近，卸货不分上班和下班，发料不分白天和黑夜。通过公司物资部全体职工的共同努力，我们克服了种种困难，保证了公司上半年生产任务完成所需的物资供应。 三、 以效益为核心，做好招议标和三比选购工作 降低和掌握好选购

22、成本是物资供应公司的头等大事。今年，物资供应公司必需做好的二项工作：一是根据局和总公司招议标文件精神，结合总公司实际状况，在总结去年开展招议标工作的基础上，连续深化开展招议标选购工作，降低选购价格；二是仔细开展比价格、比质量、比服务“三比”选购工作，对不纳入招议标选购的项目，主动与兄弟总公司和市场进行对标，掌握和降低选购价格。截止6月底，按分期分批进行招议标，我们已进行招议标八次，邀请供应厂商92家，实际参与投标厂商76家，涉及167项物资配件，占应招项目的 %，涉及选购金额万元，其中降价70项，降价金额万元，维持原选购价61项，涨价50项，涨价金额万元。 但是，招议标工作面临很大的难度，一是

23、点装物料难以进行招议标，截止6月底共发生点装项目约965项，涉及金额约万元，占上半年选购额的%；二是招议标项目货款由于资金紧急，无法按期兑现，对招议标价格影响较大，并且部分供应商不愿参与投标，突出的是今年钢材招议标就流标；三是部定产品无招标意义。 四、 以体系运行为标准，规范基础管理 三体系运行是衡量企业内部管理的标准，关系到业务流程的 改进和提高。上半年我们连续加强对供应厂商的管理，完善供应厂商档案，并进行业绩考核和质量跟踪，严把选购质量关，坚决杜绝不合格物资进入下工序。 今年，物资供应公司还加强了有保质期要求物资的管理，除要求方案选购人员在选购时不准选购接近保质的物资外，也要求管库员严格按

24、程序文件要求，对有保质期的物资入库时时按品种、规格、批次分开存放，并拴挂红色“物资标识签”，发放时严格执行先进先出原则，对超保质期的物资要进行隔离存放、标识，准时填报“保质期物资反馈表”，没有经过质量检查部重新检验或验证和总公司批准同意用法，不能发放给用法单位，以确保总公司的修车质量。 五、 存在的问题 1、资金困难仍旧存在。选购资金不足，外购物资配件的“点装化”倾向在增多，有色金属、油料价格上涨的因素依旧存在，铁道部指定厂家的供货力量有限和资金要求到位，这些是影响我们完成选购料差和准时供应的主要因素。 2、库容面积的限制。由于检修车型品种不断增多数量增大，新增很多新材料、新配件，原有的仓储力

25、量已明显不足，许多材料配件堆码在平安通道上或单车棚里，给平安工作造成极大压力，也不利于物资配件的保管保养。 3、部分物资配件的选购周期不足。由于检修车型品种杂，新车型不断增多，改造任务加重，许多现车检修无图纸、无标准，而选购周期有时只有一二天，这对准时供应工作增加很大的压力和难度。4、一些陋俗仍旧存在。在质量体系运行中，我们日常工作中存在一些陋俗，仍在影响着我们，这对保证质量体系能够持续有效的运行极为不利。 六、整改措施 1、连续推动三项体系认证工作，加强和完善基础 管理。理顺内部管理关系，加强管理，落实责任，做好绩效考核。 2、根据总公司统一布置，逐步建立以看板指令为需求的配送机制，以需求指

26、令为主导，为下工序做好物料配送服务工作。 3、克服资金困难，做好物料配件选购供应。 4、以效益为中心，合理调整储备结构，压缩存货周转天数。 5、连续扩大推动物资招议标选购的范围和金额，努力降低选购成本。 选购部年终总结5 完阴似箭，日月如梭。年即将划上句号，回想走过的脚印,深深浅浅一年时间,有欢乐,有泪水,有小小的胜利,也有淡淡的失落。年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。我们树立“为公司节省每一分钱”的观念，主动落实采供工作要点和年初制定的工作方案。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节省成本”的工作原则。在魏总的挺直

27、领导和支持及公司其他同仁的协作下，年共完成甲供材料设备选购方案88份，新签合同20份，完成乙供材料方案核批价格140份，共计完成材料设备选购方案228份，执行状况良好，较圆满地完成了所担当的任务。现将主要工作状况总结如下： 一、组织实施“阳完选购策略”-公开透明的按选购制度程序办事，在选购前、选购中、选购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。 年我们进一步强调选购工作透明，在选购工作中做到公开、公正、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星选购，都尽量多的邀请相关职能部门参加。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，选购前、选购中、选购后的各个环节

28、中主动接受审计监督。即确保工作的透明，同时保证了工程进度。 1、完善制度，职责明确，按章办事。 年通过组织学习选购管理战略和公司ISO9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的材料、设备选购掌握流程、选购及供方评价作业指导书等选购管理制度。制度清晰，操作有据可查，为阳完选购奠定了理论基础。 2、公开公正透明，实现公开招标。 选购部按项目部和施工单位上报的选购方案公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、选购部都参加，增加阳完选购透明度，真正做到降低成本、爱护公司利益。 3、选购效益全线凸现。 实施公开透明的阳完选购策略后，同等的

29、材料设备价格东和湾比东和银都廉价了，东和春天西区比东区价格降低了。为公司节省了1x0多万的选购资金，直观有效地降低了材料设备选购成本。 4、监督机制基本形成。 做好价格和技术规格分别和职能定位工作，价格必需经采供部和审计部，技术必需经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制；防范、抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制,提高选购人员的自身素养和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购买材料,削减工程成本,提高选购效率，提高企业利润。 二、围绕掌握成本、选购性价比最优的产品等方面开展工作 年采供部连续围绕“掌握成本、选购性价比最优的产品”的工作目标，要求选购人员在充分了解市场信息的基础上进行询

30、比价，注意沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的基础上下浮个百分点（当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整）。同时调整了部份工作程序，增加了选购复核环节，实行由采供部副经理在选购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由采供部经理进一步复核，实行了“选购部的两级价格复核机制”，然后再传送审计部复核。力求最大限度的掌握成本，为公司节省每一分钱。采供人员也在每一项详细工作和每一个工作详情中得到煅练。 三、进一步加强对供应商的管理协调 年采供部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的看法，制定了选购供应部供方信息表，对每一

31、位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的把握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。 选购部年终总结6 20xx年即将过去了，自从我进入选购部已近两年了，这段人生中弥足宝贵的经受给我留下了精彩而美妙的回忆。选购部和其他部门的各位领导在工作和生活中都赐予了我足够的宽容、支持和关心，让我充分感受到了领导们“海纳百川”的胸怀，在对领导们肃然起敬的同时，也为我有机会成为选购部的成员而惊喜万分。在领导和同事们的关怀和指导下，我通过不懈努力，今年各方面均取得肯定

32、的进步，现将我的工作状况做如下总结： 一、通过日常工作积累对工作岗位的熟悉。 选购部是公司运转的一个特别重要的环节，是公司内能够制造收益的部门，作为选购部的一个选购员，需弄清选购的客户群体，为客户供应满足的服务。始终以来选购员的工作是服务于生产，它的任务就是以最低的选购成本供应满意质量、数量、交货期三大条件的原料和辅料，换句话说，生产就是选购员的客户，质量，数量，交货期就是生产的要求。 选购员制造的价值在于保障供应，降低成本。但作为一支“以客户为中心”高效的服务团队中的一员，在完成这两项工作的基础上，还需注意自己的工作服务质量，提高生产部门对本部门的满足度，无论服务看法，工作效率，验收和选购流

33、程及产品质量，均需定期自我总结，定期征求“客户”和管理部门的反馈，已记录生产一现部门对选购货物的挺直看法和建议。 我认为作为一个选购员最终的价值是成为利润中心，在选购中制造价值。这种价值的制造不仅仅体现在降低成本，还应体现在服务的升值，选购成本挺直影响企业收益，企业的价值管理中，选购员是一个岗位，但选购工作是一个跨部门的职能，现代管理思想是谋求每个部门的效益最大化，要让选购成为利润的中心，就需让全部参加选购职能的人员和部门都来关注价值，协同全都。如此方能彰显公司管理的深化。 二、明确岗位职能，熟悉个人不足。 在过去一年的工作中，我熟悉到自己在器件学问和工作方法等方面都还存在肯定不足，为了让自己

34、成为一个更称职的进口件选购员，努力学习并克服各种不足是必定的。在克服不足的工作学习中也遇到了很多困难与问题，在解决的过程中，使我学到了许多的东西，作为选购的订购统计工作，精准细心是要放在首位的。作为对待供应商和船厂的沟通，仔细耐烦也是很重要的，将这些糅合起来是需要手段去引导的。这都是在书本中学不到的，我认为这就是一种工作阅历的积累。胜利是什么，就是每天进步一点点。从参与工作开头，我始终在努力的改善自己，让自己更快的融入到工作当中，融入到选购这个团队当中。 三、主动适应和遵守公司制度。 今年以来，公司的各项规章制度得到进一步完善，本人总是主动适应这种状况，以公司各项先行的规章制度和岗位职能为准则

35、加强工作责任感，准时做好本人的各项工作，为公司做好本人力所能及的工作。 四、利用工作之余的休息时间加强学习。 平常留意观看各类器件的安装，并结合自身所学专业学问了解器件性能、结构及相关学问，努力学习办公自动化软件学问，努力把握各类表单制作的技巧，提高自己的工作效率。 今后我将遵循精、细、准的原则，细心预备，精细支配，细致工作，干标准活，站标准岗，严格根据部门的各项规章制度办事。准时完成各级领导交办的各项工作，要成为领导的助力、助手，急领导所急，想领导所想，勤跑腿，多汇报。加强公司内外及各部门之间的联络和沟通，快速的、系统的传递工作信息，保证工作的快速性与精准性。连续做好存档保密工作；精准准时全

36、面的进行各类表单的记录与存档。 选购部年终总结7 20xx年的工作即将告一段落。回顾这一年来的工作，我在公司领导及各位同事的关怀、指导和关心下，严格要求自己，仔细落实领导交给的各项任务，不管在工作、生活、学习上还是在管理上，都取得较大的进步。现将一年以来的工作状况（我就4月份前任公司选购部经理期间及四月份后开头任新产区筹建基建部负责人以来的工作，管理状况）作以下总结 一、20xx年15月份任公司选购部经理，在此期间带领本部门人员在公司领导下开展工作，主要完成以下工作 1、较好完成选购部日常管理和选购方案。 2、督促本部门人员常常与供应商保持联络准时了解所选购原材料的市场行情。 3、常常在网上了

37、解相关原材料的行情，同时和多个供应商联系，使供应商之间有竞争，我们就有多的选择渠道，在同等质量下选择了价格最低的原材料供应商，与去年同期相比玻璃价格下降8%，每月为公司节省6万多元。 4、准时与生产部门人员沟通，了解原材料的需求状况，合理掌握库存，使资金最有效的利用。 5、督促本部门人员时刻保持清醒头脑，廉洁奉公、不谋私利，在供应商眼里、心里树立良好的公司形象。 6、做好购货合同的跟踪制度，其中包括何时汇款、何时到货、何时到票，做到心中有数。 7、四月至五月公司进行质量管理体系认证，详细负责本部门的.审核管理工作，通过努力学习，取得了内审员资格证书，并按管理体系要求进行管理，使得质量管理体系在

38、本部门有效运行。 二、公司快速进展壮大的同时 现有生产场地极大的制约了公司的进展，在这个关键的转折期间，在市委、市政府的高度重视和支持下，公司领导坚决的打算，在徐州经济开发区购买90余亩土地，筹建新厂区。作为公司的一位老员工被抽调负责新厂区的建设，心理有一种责任感，也有一种无形的压力，由于深知基建的重要性。本人对基建工程是一窍不通，真是硬着头皮接受了任务，现将基建工作、管理状况汇报： 1、开工之前的预备，基本上每天和办公室高主任奔跑于开发区管委会的各部门和市建设局各部门办理各类手续，规划定点、选址、图纸的设计和图纸的审查以及开工前的各项预备工作。 2、待各种手续基本预备的同时，又依据领导的指示

39、，与高主任、谢工和开发区建管处袁处等人考察施工队伍，在选拔施工队伍的时候，因本人对基建工程还是不太了解，对这一行还是比较生疏，是摸着石头过河，一步一步当心的过，多方面听取袁处和谢工的看法，但本人的原则是公开、公正、透明的去处理招标，防止暗箱操作，准时向领导汇报状况，报名的施工队伍有十家，当时正是农忙之际，我们工期要求紧，听取袁处的建议，考虑南方的队伍，麦收工人不回家，选择三家南方队伍，汉中集团、南通六建、中淮集团。当时中淮集团承建市重点工程，九里区龟山汉墓展览厅，实力当时比较而言，还是比较强。考察之后，经过讨论确定此队伍，然后向董事长汇报，确定了中淮集团，签订了土建承包合同。 3、在五月二十八

40、日正式开工进场，破土动工，开头了厂房的施工，从施工开头本人坚守岗位，由于自己对施工方面专业学问欠缺，本人在完成本职工作的同时，努力学习施工学问，在现场观看、查看，虚心向专业人员学习。 4、在开工以后，坚持原则，抓平安质量，常常与施工单位和监理部门沟通，预防各种不行遇见的事情发生。警钟时刻在脑海中敲响。 5、在建设期间，自己也在不断的改善自己，在工地里也学到了不少专业的学问，虽然不算太精，也改善了不少建筑学问，学到了不少在别的地方所学不到的东西。 6、工地没有接触，不知道他的复杂。经过在这半年来的工地生活，自己才知道工地的事比较复杂，比较繁琐。也是一个熬炼人的地方。看到工厂顺当搬迁过来，自己也很

41、欣慰。看到美丽的新厂区，自己也很骄傲，有我一份辛勤的汗水。 总结一年的工作，尽管有了肯定的进步和成果，但在一些方面还存在不足。比如有时自己的脾气比较急，说话方式不对，简单让人误会。个别工作做得不够完善，工作做的还不到位。在新的一年里，我将更仔细的改正不足，努力学习，全面的进入一个新的水平，为公司的进展做出更大的贡献！ 选购部年终总结8 自公司成立以来，我始终负责公司的设备选购工作。在这一过程中，我学到了许多东西，也为公司胜利地选购到一些基础设备。但是，存在的不足远远大于胜利，新建的公司没有熟识的供应商，一切从零开头，阅历缺乏，完全靠老总指导着在选购的路上摸索前进。20xx年x月份开头，公司开头

42、划分职能部门，成立了我选购部。在公司老总的指导下，我部门基本上完成了公司交代的任务。期盼在来年精彩的完成公司交代的每一项任务。 一、工作完成状况及修订完善管理制度 1.本年度工作完成状况 依据公司支配，我们选购部主要担负 公司的大型设备的选购； 制酒车间一些工具的选购； 水、电、消防的建设； 一些建筑材料的选购。 仅仅围围着建设百年企业的目标，选购部要选购的，性价比的设备和材料。我部门想方设法查找具有实力的供应商，在询价的同时熟识设备性能，货比三家以达到低价选购。主动组织落实，始终把保障生产所需放在首要位置，一切工作围绕在建项目，保障基地施工，迎接投产来绽开，基本完成了工作任务。在公司领导的大

43、力支持和正确的领导及其他部门的协作下，20xx年共完成选购方案xx项，签订合同xx份。全年选购额达到xx万。其中完成锅炉设备、桁车设备、尾酒罐、污水处理设备、水电安装工程等记款万；预选购基础设备：厂房外观装饰材料、曲药生产线设备、发电机、锅炉用过滤器等；预选购生产设备：粮食、鼓风机、配电设施、交酒车等设备若干。 目前，选购工作基本做到1000元以上的选购，由财务转账，削减现金交易环节，逐步建立起物资选购渠道及供应商信息档案。我们始终强调选购工作透明，在选购工作中做到公开、公正、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星选购，都尽量多与相关职能部门共同参加。即使在时间紧、任务重的时候，也始终坚

44、持这个原则，和相关部室人员一起询价比较，在选购工作的各个环节中主动接受监督。即确保工作的透明，同时保证了工程进度。逐步完善制度， 2.完善部门档案管理整合，把供应商家的资料整理分类，便于查阅便利，每找一份资料不超过2分钟就能实现。 3.初步拟定部门管理制度和选购流程，制定完善岗位制：人员按其所长，各负其责。制定工作总结方案制，既是总结上个月的工作方案下个月工作，把一个月的工作分为几个时间段按时间节点完成。避开干起工作来理不清头绪等憋病。避开丢失自觉性，业务始终得不到提高，很难独挡一面处理问题，对公司，对个人危害极大。 4.岗位责任制的落实，彻底扭转了这种局面的存在，每个人的工作主动性和工作效率

45、将显著提高。定制出台本部门管理制度：使大家充分熟悉到选购制度严厉性，在工作中必需严格遵守国家、企业的选购纪律。本制度内容包含：落实公司管理制度、部门主要职责、岗位责任制、选购工作流程、员工工作。 5.平安工作方面：本着平安第一，预防为主的主导思想，时刻提示加强平安意识，每笔业务资金平安是第一位的，反复强调要与企业知名度高，信誉好，资质证件齐全的企业做为合作伙伴，每项合同条款必需反复推敲，防止出现意外，给公司和个人造成经济上损失。在出差，装卸车时，特殊强调留意人身平安，防止意外事故发生。20xx年，本部门无一例平安事故发生，做到全年平安生产。 二、基本做法 1、注意市场调查 为保证能选购到质优、

46、适用、价廉的货物，我们以了解市场最新行情、最新动态和相关行业政策及规章为基本任务，以便更好地把握主动权，不至于受供应商片面因素的影响。进一步加大市场考察力度，一方面我们从多侧面、多角度去熟悉市场，摸清了生产厂家与其代理商之间的利益安排关系，供货商产品利润的构成。达到1万元以上的选购项目，我们尽量先考察，后选购，变被动接受为主动出击，因此在选购过程中我们总能够争取到选购的主动权。 2、围绕掌握成本、选购性价比的产品等方面开展工作 我们围绕“掌握成本、选购性价比的产品”的工作目标，要求选购人员在充分了解市场信息的基础上进行询价比较，注意沟通技巧和谈判策略。调整了部份工作程序，增加了选购审核环节，实

47、行先由选购部长在选购员对选购物资询价比较的基础上进行审核，再由工程师和公司领导进一步复核，力求限度的掌握成本，为公司节省每一分钱。采供人员也在每一项详细工作和每一个工作详情中得到煅练。 3、逐步加强对选购物资信息的管理 逐步加强对选购设备信息的管理，做到多考察，多询问，从老厂家猎取所用设备信息，对所选购的设备进行信息整理，为后续选购供应参考。发票产品合格证等复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存。 4、提高部门工作员工的业务素养和责任感 我部门人员多都刚参与工作的同学，选购业务水平还很低，阅历很少。没有参与过专业的培训，要求领导在平常的每项详细工作和每个工作详情中不断指导，同时自身反

48、复强调选购人员的责任感，强调每个人对自己选购的材料设备负责究竟，保证了对材料、设备用法过程进行有效的追踪。员工在学习中不断总结阅历教训，努力提高工作力量及业务素养。 三、存在的问题和建议 1、选购规范化程度还需进一步提高 选购工作遇到很多问题，主要是选购的流程制度不完善，多数选购都是由老总挺直指派选购，跟工程部不财务部的协同不强，造成工程上需要设备的时候交不出来，或者与工程要求不相符，签订合同后资金得不到支付，增加了选购压力。选购设备涉及款项较大，选购人员阅历缺乏，选购把关压力大。盼望得到领导的多多教导，还需进一步规范选购程序，不断提高效率。 2、业务人员的素养还需进一步提高 质量与价格永久是

49、选购工作的主题。选购人员的技术力量与业务水平挺直影响到选购工作的质量和效率。严把质量关不是一句空话，要详细落实到每一个技术环节上，每一笔业务必需谁办的谁从头到尾负责究竟。由于缺乏选购阅历，在选购技能上有待进一步提高，以后将极积学习选购学问，真正建立一支专业性强，业务精，清正廉洁、敬业高效让领导放心的选购队伍。为公司生产线服务做好先行官。 3、供应商的建立和工程建设方案的实施 一则由于我们公司建立时间短，好多东西都要从头开头，粮食供应商系统还没建立。新建酒厂甚多，茅台周边产的小红粮供不应求，要建立长期的供应商很难。工程建设没有按期完成目标，影响选购方案的进行。 四、20xx年工作思路 明年我们将

50、根据“行为规范、运作协调、公开透明、廉洁高效”的指导思想，抓规范、重效益，确保全年选购任务顺当完成，在更规范合理的选购前提下，进一步降低选购成本。主要做好以下几个方面的工作： 1、细化选购管理流程 企业管理水平的差异最明显的体现在流程管理上的差异，流程管理成熟度，是衡量企业是否进入规范化的主要标记，公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。细化选购管理流程，从而全面提高公司选购管理水平。 2、重视商家的选择 在进行商家数量的选择时既要避开单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选商家供应的设备保质保量，物美价廉，降低物资的价格和选购成本。这样既能保证选购物资供应的质量，

51、又能有力的掌握选购支出。 3、加强供应商档案管理，建立供应商产品信息数据库 对供应商资质材料、往来函件和产品质量证明等重要档案交公司存档，并复印留底；建立起重要货物供应商信息的数据库，以便在需要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的牢靠信息。 4、选购员依据选购申请单提前询价 明年，我公司生产车间4.5栋建设完成，并开头试运行投产。还有后续基础设施的建设方方面面还需要许多大宗生产设备，工具材料等。我们将对这些物资提前进行询价，做好市场调研。不仅要保证生产，还要降低成本，削减公司的支出。 五、奋斗目标 总结上一年得失，指导下一年的工作思路。在20xx年的工作

52、中，我们要虚心向其它部门学习工作和管理阅历，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论学问，不断提高自身的业务素养和管理力量。使本部门工作再上一个新的台阶。要进一步强化敬业精神，加强责任感，对待工作高标准，严要求。同时我部门将不断搞好阶段性总结；开展批判与自我批判，找差距，评不足以推动工作。尽力气的去降低成本提高效率。集中大家的才智和力气，团结全都，克服困难，争创文明有支撑的部门。为公司在新的一年投产创效益，贡献力气。 选购部年终总结9 今年的选购工作中，从下单到收料，每个详情都经手，让自己熟识每个供应商及供货方式，在收料单的录入中，每个物料到料状况都由自己经手，让自己在第一时间了解生产的物料到货状况

53、。下单的传真及确认。让我学了许多东西，能了解自己物料的实际到料状况及存在那些问题，需要留意些什么事项，不明确的地方跟供应商沟通，了解并熟识此物料，且跟供应商有更进一步的沟通及联系。便利以后的调货事宜。以下是我的工作总结。 一、熟识选购的流程。 明年肯定把这份工作做到更细致，让每次的确认订单做到万无一失，坚持确认再确认，不在发生没有收到订单事宜。负责一些物料的调货事宜，尤其是远程的物料。学会方案自己的物料到货会不会造成满仓，造成许多的库存量，能否影响生产的进度，自己请款资金会不会影响公司的资金流淌，明年会把远程物料方案更具体，让自己了解全部物料的进度。明确方案对于生产来说是重要的。有方案的生活及

54、工作才是最好的。 二、年底参加单价的录入及整理。 真正介入到单价里面。也可以说进入选购的一个大门，才知道自己真的只是学了一点的毛皮，了解在不影响生产进度，能让供应商准时到货并不是好的选购，好的选购是在供应商能准时听自己的调度还得供应最好的服务看法及质量。且要把最好的产品以最低的价格给自己，那才是真正好的选购。货比三家。通过不同的厂家给出不同的价位，在以抱负的价位压自己心中最情愿最好的供应商，得到自己想到的结果。盼望以后自己进入这个选购的大门里面。 三、参加盘点工作。 让自己在实践中了解全部的零件，了解仓库的库存量，通过盘点工作，了解零件物料在哪方面造成库存，那些为死库存，为何会造成这些库存量，

55、怎么才能消化库存，让仓库成为零库存，让我们的供应商成为我们的仓库。 自己对_的不了解，有点盲目的调货，对自己所调的物料不能跟踪究竟，没有做到位，做事不够细心，考虑不周全。物料跟催不紧，不清晰物料的紧迫性，处理问题没有力度，不够坚决。明年努力清晰工作的重要性，努力学习了解_的配置及为何要如何配置。单价的计算方式从何得来。用一颗感恩的心面对自己的工作，调整好心态问题。做到选购的适价，适质，适量，适时，适地。盼望明年工作能责任到个人，分工明确规定。让自己的物料更了解责任更明确。 今年是收获的一年，也是改善的一年，和大家一起工作更是一件很开心的事。通过本年度的工作和学习，使我在选购上积累了许多学问和阅

56、历，并在各个方面上都得到充分的熬炼。身为公司的员工，公司的兴衰与我有着挺直的联系。所以我情愿和公司一起向着更高的目标前进为我们的公司奉献一份力气！ 选购部年终总结10 回首昨日，感慨许多，xx月xx日加入xx医药公司这个大家庭，既有幸运也有荣幸，今日看来，这个打算是特别明智的。这里有和谐的工作环境；完善的公司章程；合理的薪资待遇，这都是我所憧憬的。部门的同事们，亦师亦友，无论是在工作上，还是生活上，都赐予了我很多关心，我很感动。 进入公司一年有余，我在这段时间内渐渐熟识了选购的基本流程，已经能够独立完成药品、医疗器具的选购工作，并且通过周末加班及公司组织的出游活动对公司其他部门和门店有了初步了解。选购部是公司的核心部门，一旦出现差错，其造成的挺直损失和间接损失不行估量。通过这段时间的学习，我对做好选购工作有了以下几点熟悉： 1、