选购年终总结_1

1、选购年终总结选购年终总结1 转瞬之间，一年的完阴又将匆忙逝去。回眸过去的一年，在选购中心选购管理工作主任科员工作岗位上，我始终秉承着“在岗一分钟，尽职六十秒”的看法努力做好选购中心选购管理工作主任科员岗位的工作，并时刻严格要求自己，摆正自己的工作位置和看法。在各级领导们的关怀和同事们的支持关心下，我在选购中心选购管理工作主任科员工作岗位上主动进取、勤奋学习，仔细圆满地完成今年的选购中心选购管理工作主任科员工作任务，履行好选购中心选购管理工作主任科员工作岗位职责，各方面表现优异，得到了领导和同事们的全都确定。现将过去一年来在选购中心选购管理工作主任科员工作岗位上的学习、工作状况作简要总结如下：

2、一、思想上严于律己，不断提高自身修养 一年来，我始终坚持正确的价值观、人生观、世界观，并用以指导自己在选购中心选购管理工作主任科员岗位上学习、工作实践活动。虽然身处在选购中心选购管理工作主任科员工作岗位，但我时刻关注国际时事和中心最新的精神，不断提高对自己故土家园、民族和文化的归属感、认同感和尊严感、荣誉感。在选购中心选购管理工作主任科员工作岗位上仔细贯彻执行中心的路途、方针、政策，尽职尽责，在选购中心选购管理工作主任科员工作岗位上作出对国家力所能及的贡献。 二、工作上加强学习，不断提高工作效率 时代在进展，.在进步，信息技术日新月异。选购中心选购管理工作主任科员工作岗位相关工作也需要与时俱进

3、，需要不断学习新学问、新技术、新方法，以提高选购中心选购管理工作主任科员岗位的服务水平和服务效率。特殊是学习选购中心选购管理工作主任科员工作岗位相关法律学问和相关最新政策。唯有如此，才能提高选购中心选购管理工作主任科员工作岗位的业务水平和个人力量。定期学习选购中心选购管理工作主任科员工作岗位工作有关业务学问，并总结吸取前辈在选购中心选购管理工作主任科员工作岗位工作阅历，不断弥补和改进自身在选购中心选购管理工作主任科员工作岗位工作中的缺点和不足，从而使自己整体工作素养都得到较大的提高。 展望新的一年，在以后的工作中盼望能够再接再厉，要连续保持着良好的工作心态，不怕苦不怕累，多付出少埋怨，做好选购

4、中心选购管理工作主任科员岗位的本职工作。同时也需要再加强熬炼自身的选购中心选购管理工作主任科员工作水平和业务力量，在以后的工作中我将加强与选购中心选购管理工作主任科员岗位上的同事多沟通，多探讨。要连续在自己的工作岗位上踏踏实实做事，老老实实做人，争取为做出更大的成果。 选购年终总结2 20xx年已经过去，回首20xx年，我在总公司的正确领导下，在上级主管的亲切关怀和各位同事的真情关心下，仔细贯彻执行公司选购管理规定和实施细则，努力提高自身选购业务水平，按时按量按质的完成了皮边收购工作。现把一年来的工作状况总结汇报如下： 一、着眼职业需求，仔细学习专业学问 选购猪皮的好坏挺直影响着我们公司产品的

5、质量。作为一名皮边收购员，深感责任重大，使命完荣，必需不断提高自己的基础理论学问。一年来，我仔细学习选购基础学问，仔细研读皮革质量检测标准有用手册，我虚心求教，不断向四周有阅历的老选购学习，努力提高自己的业务水平，在干中学、在学中干，通过实践摸索出符合实际的猪皮选购理论，以厚实地理论支撑保证工作力量的不断进步。 二、着眼使命牵引，全力完成选购任务 选购工作看似简洁，却是保证产品与服务的正常供应，以支持我公司生产及其他经营活动顺当运作的最基础、最关键环节。一年来，我根据公司的要求，主动围绕价、质、量、地、时等基本要素绽开选购工作，根据供应方案指标，主动开拓货源市场，货比三家、价比三家，选择物美价

6、平的物资材料，全年共完成XX的猪皮选购工作，圆满完成了本年度的选购任务，为公司的进展做出了自己应尽的贡献。 三、着眼公司进展，不断提高供应质量 为了能选购的质量好的原材料，我主动联系亲朋好友，努力开拓进货渠道，多次跑，以责任担当重任，以忠诚回馈信任，有时为了降低选购成本，不惜动用自己的关系，甚至和供应商争得面红耳赤。今年x月，我从一个伴侣那里得知有物美价廉的猪皮供应，可以有效地降低选购成本，但我深深地明白与未经审查和不熟识的供应商做交易存在的风险是很大的，为了把握第一手资料，我利用节假日时间前去选购工作是个艰苦的工作，经常风里来，雨里去，在外奔波错过饭点更是常有的事，但我既然选择了这个行业，就

7、会以崇高的使命感和责任感把这项工作干好。一份春华，一份秋实，在选购的道路上我付出的是辛勤的汗水，但收获的却是那一份份改善和一份份沉甸甸的喜悦。有工作是欢乐的，选购工作在给我艰辛的同时，更给了我不断地成长与收获。 新的一年已经来临，在新的一年里，我决心以感恩公司、回馈公司的使命感，连续发扬不怕苦、不怕累的精神，不断提高自己的责任心，不断削减工作失误，提高工作效率，并利用业余时间改善提高自己，参与国家注册选购师资格培训，把自己的进步与公司的进展壮大紧紧联系在一起，提高成本概念，利润思维、风险意识和统筹力量，向一个更优秀的选购靠近，做一名真正的优秀选购助理。 选购年终总结3 辉煌的20xx年即将过去

8、，回顾这一年的工作，内心不禁感慨万千，20xx年是经济形势异样复杂的一年，在这样的形势下怎样把握好选购的时机和量，得到最大的选购效益是对选购员的考验。面对这种形势，我一方面充分利用网络资源时刻关注市场动向，另一方面加大和供应商的沟通，即完成了选购任务，保证了的生产需要，同时也学到许多的东西，在业务力量上也有了肯定的提高与进步。现将主要状况总结如下： 一、主动开展工作，不断提高业务力量 1、踏实仔细，更好的完成本职工作。 一年中，紧紧围绕的生产和经营开展工作，由于化工急件选购比较多，选购工作常常处于劳碌之中。今年化工（除煤炭）共计选购额2312.66多万元，其中主要原材料1652.58万，备品备

9、件388.66万，劳保用品和工程物资271.42万，和去年相比，选购总量削减1369.91万，主要削减缘由是去年化工技改后原材料用量削减造成的。 虽然选购量比去年削减了，但作为选购人员，从供应商的选择到选购方案的下发，选购价格的掌握到交货期等，我都严格管理，有条不紊，较好的完成了全年的工作任务。在日常工作中主动主动的同各部门沟通用料状况、库存状况，同时主动了解和学习业务学问，并且能够在同事请假、休假的状况下主动担当其他工作业务，保障生产顺当进行。 2、想方设法，降低选购成本。 选购工作是不断的花的钱，但怎样节省，以最低的价格买到最合适的产品，是我不断思索的问题和努力的方向。在选购过程中，我始终

10、坚持在分析、权衡质量保证、价格、交货时间等因素的基础上才与供应商确定最终的合作。今年以来，各种材料价格波动比较大，原材料在保持上涨的趋势下有涨有跌，在跌价时有些供应商是不会主动降低价格的，但是我通过多方面的沟通，理顺价格构成的各个明细，适当合理的进行了价格的调整，确保了生产的顺当进行。但由于今年来主要原材料依旧保持上涨态势，故与年初制定的方案相比，共计涨127多万。 3、加强选购合同和供应商管理。 在选购工作中选购合同的签订和对供应商的管理，是非常重要的一个环节，20xx年我对全部的大宗物资都签订了选购合同，对数量不多，但比较重要的物资也签订了选购合同，全年共签订选购合同143份。同时连续完成

11、了20xx年度的合格供应商评审，收集了大量的供应商资料，编制了20xx版合格供应商名录，对新进展的供应商严格考察，谨慎选择。保障了选购工作正确有序的开展。 4、努力做好与各部门的沟通协调工作。 选购业务牵涉范围广，相关部门多，是需要内部各个有关部门的亲密协作的一项工作，与设备、生产、财务、仓库等部门有着紧密的联系，且需要把握基本的财务、法律等学问和各种商品的鉴别、制造等学问。在同相关部门不断的接触与合作中，使我的业务学问及人际沟通、协调力量、分析与表达力量等都有了显著的提高。 二、严格要求自己，摒弃工作中的不足虽然工作劳碌，自己也在逐步的提高，但工作中也存在着很多不足之处。 工作中还不能充分做

12、到精益求精，严谨细致，对所购买的商品了解的还不够，和供应商谈判时不能做到完全主动；个人的沟通力量和独立解决问题的力量还远远不够。 面对无法解决的问题，比较被动。特殊是今年的财务状况比较紧急，但对于承兑汇票的用法，和供应商沟通的还不够好，这是将来需要进一步提高的地方。在今后的工作中，我会清醒看到自身存在的问题和薄弱环节，加强学习，不断的改进，增加与各部门的沟通学习，多请示、多沟通、多动脑。在工作中学习，在学习中工作，不断在实践中增长学问才能，发扬吃苦耐劳，知难而进，主动进取的工作作风。 时间又将翻过20xx年的最终一页，步入新的一年，面对国际、国内复杂的经济形势也即将迎来更加严峻的挑战，我的工作

13、也会更加繁重，要求也会更高，为此，我将会更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力的上进，全面提高自身的素养，与企业共命运。 选购年终总结4 20xx年的工作即将告一段落。回顾这一年来的工作，选购部在公司领导的关怀、指导和关心下，在各部门的协作下，仔细落实领导交给的各项任务，在工作上取得较大的进步，接下来就对选购部工作总结，首先我介绍一下选购部和选购经理的主要职责： 1、审核选购需求 2、打算合适的选购方式 3、安排、选择和维护潜在供应资源 4、负责供应商的调查和实地勘察评估供应商的生产力量 5、选购合约与订单的起草签发以及管理 6、依据选购需要实行相应的应急行动或进行后续跟踪 7、解决与供应商在合约上

14、产生的分歧以及支付货款问题 选购经理的工作重点 1、制定选购谈判的策略和方案并加以实施 2、处理质量问题以及退货方案的实施 3、同公司内部其它各功能部门建立并维持良好的关系 4、对公司选购管理的政策和程序进行有益的宣扬并提出建设性的改良建议 5、运用一些战术性的方法如供应商伙伴关系供应链管理等建立良好的供应商关系 6、处理供应商的问讯异议及要求 7、实施对新供应商的开发和扶植工程 8、此外选购经理的工作经常能够体现出选购部门对整个公司所起到的关键作用和真正价值所在 9、协作财务在整体上用的付款策略 选购年终总结5 在这将近一年的时间中我通过努力的工作，得到许多收获，接近年终，我感觉有必要对自己

15、的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信念也有决心把明年的工作做的更好。我对一年的工作进行简要的总结。工作总结 1)熟识选购的流程。让自己从下单到收料，每个详情都经手，让自己熟识每个供应商及供货方式。在收料单的录入中，每个物料到料状况都由自己经手，让自己在第一时间了解生产的物料到货状况。下单的传真及确认。让我学了许多东西，能了解自己物料的实际到料状况及存在那些问题，需要留意些什么事项，不明确的地方跟供应商沟通，了解并熟识此物料，且跟供应商有更进一步的沟通及联系。便利以后的调货事宜。明年肯定把这份工作做到更细致，让每次的确认订单做到万无一失，坚持确认再确认，不

16、在发生没有收到订单事宜。负责一些物料的调货事宜，尤其是远程的物料。学会方案自己的物料到货会不会造成满仓，造成许多的库存量，能否影响生产的进度，自己请款资金会不会影响公司的资金流淌，明年会把远程物料方案更具体，让自己了解全部物料的进度。明确方案对于生产来说是重要的。有方案的生活及工作才是最好的。 2)年底参加单价的录入及整理。真正介入到单价里面，也可以说进入选购的一个大门，才知道自己真的只是学了一点的毛皮，了解在不影响生产进度，能让供应商准时到货并不是好的选购，好的选购是在供应商能准时听自己的调度还得供应最好的服务看法及质量。且要把最好的产品以最低的价格给自己，那才是真正好的选购。货比三家。通过

17、不同的厂家给出不同的价位，在以抱负的价位压自己心中最情愿最好的供应商，得到自己想到的结果。盼望以后自己进入这个选购的大门里面。 3)参加erp的工作录入及整理。最想说的话，这个erp系统的引入是我们今年最大的关心了，通过erp让自己学到每个车种的配置，自己的选购物料的到货状况，仓库的库存，等。让全部的物料都明白化，及精确化。全部物料有依可询，有据可依。 4)参加盘点工作。让自己在实践中了解全部的零件。了解仓库的.库存量。通过盘点工作。了解零件物料在哪方面造成库存。那些为死库存，为何会造成这些库存量。怎么才能消化库存，让仓库成为零库存，让我们的供应商成为我们的仓库。 自己对自行车的不了解，有点盲

18、目的调货，对自己所调的物料不能跟踪究竟，没有做到位，做事不够细心，考虑不周全。物料跟催不紧，不清晰物料的紧迫性，处理问题没有力度，不够坚决。明年努力清晰工作的重要性，努力学习了解自行车的配置及为何要如何配置。单价的计算方式从何得来。用一颗感恩的心面对自己的工作，调整好心态问题。做到选购的适价，适质，适量，适时，适地。盼望明年工作能责任到个人，分工明确规定。让自己的物料更了解责任更明确。 xx年是收获的一年，也是改善的一年，和大家一起工作更是一件很开心的事。通过本年度的工作和学习，使我在选购上积累了许多学问和阅历，并在各个方面上都得到充分的熬炼。身为公司的员工，公司的兴衰与我有着挺直的联系。所以

19、我情愿和公司一起向着更高的目标前进为我们的公司奉献一份力气! 选购年终总结6 本文是一篇物资选购年终个人工作总结.，在本文中，从各类指标完成状况和各项工作开展状况等方面介绍自己工作阅历和教训基础上，为来年工作的开展供应了借鉴，一起看看吧 20xx年即将过去，物资公司作为服务管理双重性的职能部门，仔细实行局、公司XX年经济工作会议精神，结合年度物资工作重点，坚持“优质服务，高效节支”的工作方针，加强物资管理，保证物资供应，掌握成本开支，较好地完成了公司下达的各项任务。现将一年来各方面工作状况总结如下： 一、 各类指标完成状况。 1、1-10月份累计入库2308.03万元，同比增加464.06万元

20、，增幅25.17%; 2、1-10月份累计出库2268.84万元，同比增加453.2万元，增幅24.96%; 3、截止10月底，库存为271.05万元，同比增加20.83万元，增幅8.32%; 4、1-10月份，累计燃料费用1150.80万元，同比增加209.48万元，增幅22.25%。 5、1-10月份累计专项消耗332.84万元。同比增加201.96万元，增幅为154.3%;其中篷垫、封车绳和捆勾绳174.37万元，增加125.30万元，增幅255%;大中修改造等项目158.47万元，增加76.66万元，增幅93.7%。 二、 各项工作开展状况 (一)物资供应工作 1、方案执行状况。XX年

21、1-10月份，各单位上报物资选购方案579份，共4788项，临时方案约600项，方案兑现率99.7%以上，没有因选购不准时而延误生产或购入伪劣产品给生产造成损失、出现事故等现象，确保了生产经营的顺当进行。 2. 合同管理状况。签订物资选购合同不仅能够明确供需双方的权利和义务，而且有利于增加与供货商相互之间的信誉，切实维护企业的利益，以法律的形式有效的发挥融资作用。为此，今年组织选购人员学习了合同法的有关规定，不断提高选购人员的法律意识。全年，共签订选购合同42份，总标的额181.43万元，完全履行了合同40份，总金额为170.9万元，合同兑现率95.2%。月平均融资为214.7万元，没有发生经

22、济合同纠纷。 3、比质比价工作状况。为了建设节省型港口，加强选购管理，我们在严格执行“货比三家”比质比价选购原则的基础上，用物资询价表的书面形式来规范比质比价选购的监督力度和透明度，整顿进货渠道，加大直购比例(今年资金状况较好，直购比例有 所增大，但是因金额较大的选购用法承兑，对直购和价格也有肯定的制约作用)。全年共列出物资选购询价表212份，总金额420.75万元。其中进口配件询价表55份，金额171.97万元;国产配件询价表60份，金额74.59万元;电缆、钢丝绳、润滑油等询价表93份，金额174.19万元，进口配件的选购基本都实行了询价表的形式。询价表由用法单位签上看法或提出要求，经技术

23、部和有关领导审批后执行。以此加大比质比价选购监督力度，增加选购的透明度。例如： 6月份，选购门机用的电缆1000米，扬州市船用电缆厂报价213.00元/米，安徽华星电缆公司报价232.18元/米，报价高与低相差19180元;选购85z装载机起重泵等7项，徐州重工报价88850元，徐州川崎报价91750元，徐州汇笙报价103700元，报价高与低相差1.485万元。由于有针对性的开展比质比价工作，取得了明显成效，全年约节省选购资金52.34万元。 选购年终总结7 开头语：选购部在酒店领导的正确领导下，顺当圆满地完成了公司给予的各项任务。选购部是酒店的后勤保障部门，严把选购原料质量关，降低选购成本，

24、增加效益，是本部门的工作重心。由于选购品种繁多，价格变动频繁，市场价格敏捷性强，操作难度大，是当前的实际状况。为把好价格、品种质量关，掌握原材料成本，提高本年度的经济效益，我们实行了一系列措施。掌握选购成本，严格执行物品选购的申购、签批、询价、选购、验收程序，加强选购监督，掌握质、价、数，确保购进货物质优价廉，为更进一步促进20xx年的工作，现在将20xx年工作总结如下： 一、选购部实行两条线制度，即一条线为餐饮服务，一条线为其他部门日常消耗服务，专人负责，专人购买，在选购上严格做到货比三家，竞质竞价。特殊是XX年各类物品及原材料价格都不同程度上涨，部门依据各类原材料价格的浮动，准时与用法部门

25、和仓库沟通，掌握成本合理库存。确保所购材料的质量、数量，并在选购过程中接受酒店市场讯价小组的监督，严格遵守选购规章制度，熟识工作流程，把握业务技能，保证各项选购任务的完成，保障各部门所需。训练并监督选购人员，熟识各部所需原材料规格、质量、价格等，熟识市场行情，摸清市场改变因素，从源头上把好关，把质量和价格作为工作的重心，一切围绕经营开展工作。 1、把工作重心集中在重点区域原材料上选购的品种中，有些是每日都要大量用法的，有些则是小量偶然用法的，用法率高量大的，选购的间隔时间就短，用法率低量小的间隔时间就长，我们把每个部门分成若干个区域，依据原材料用法率，量的凹凸，划分区域重点，通过这样的划分将工

26、作重心向高度重视的品种倾斜，严格掌握价，亲密留意市场动态，准时把握行情，确保物美价廉，保障所需部门供应。 2、点面结合，针对月结算的供货商加强质量、价格的监督，每一个供货商供应的品种，从一种到几种都有，将每一个供货商作为一点，其供应的品种就连成一个面。依据供货商月结算量的大小，要求供货商把质量做好，价格降低，把不合格供货商坚决清除，削减中间环节。 3、在酒店领导的要求下，“市场讯价小组”对各类原材料进行公开招标，定期不定期共同上市场对全部原材料进行质量对比、价格对比，并将市场讯价制度扎实落实好。 4、了解各部门物资需求及各种物资的市场供应状况，把握各种物资选购的成本及选购资金掌握的要求，熟识各

27、种物资选购方案。 5、各部门急用的物资优先选购，急事急办，做到选购按方案，依据仓库存货状况，定出选购方案，对常用物资按库存规定办理，常常与仓管沟通，以防物资积压。 6、选购各类原材料时做到货经三家，物美价廉。时鲜性、季节性物品原材料准时供应样板样品，供所需部门参考用法。 7、努力学习业务学问，提高业务水准，与来访人员及供货单位建立良好的信誉关系，不进人情货，选择有供应力量的供货商，选择重合同、守信誉的客户，在确保质量价格的前提下，在供应商中开展良性竞争，训练选购人员公心为重，不为因小利而忘大义，多深化市场、遵纪遵守法律，外出选购时时刻刻维护酒店利益及形象，不谋私利。 8、仔细学习员工手册，严格

28、遵守各项规章制度，听从上级领导的安排，加强与部门之间的协调沟通，做好后勤保障。 二、选购部全力协作酒店市场讯价小组和用法部门做好各类原材料的招标、考察、合同签订等工作。切实做到货经三家，为酒店的经营做出了应有的贡献。 三、发扬团队精神，增加凝聚力，提倡理解、沟通、信任，提高员工对企业的忠诚度，敬重员工的个人愿望，为其制造良好的进展空间，急员工之所急，想员工之所想，准时宣扬酒店的各项福利待遇，征询员工的合理化建议，提高酒店的核心竞争力。 四、抓规章制度，抓方案落实，本部门先后与酒店签订了防火平安责任书、.治安综合治理承包合同责任书，组织本部门员工学习酒店下民发的规章制度，学习培训方案，提高员工的

29、综合素养，做好内部平安管理，组织员工主动参与酒店进行的各类消防学问培训，进行常常性的平安训练，加强平安防火工作，发觉问题准时报告，消退隐患堵塞漏洞，熟识消防器材的位置、性能及用法方法，实现选购部全年无事故。 五、在抓管理、抓工作的同时也存在不足之处。责任心不强，个别选购人员为贪图价格廉价，选购原材料时净菜率不高，过量选购等，通过及进整整改及思想训练，选购原材料的质量有很大的提高，净菜率得到提升，由于净菜的价格才是真正的价格，降本增效将任重道远。 六、在工作中也应看到我们的不足之处，由于选购人员业务繁忙工作处于高度紧急之中，他们的业余文化生活没得到丰富，在酒店组织的各类活动中选购人员都不能主动参

30、与，今后我们肯定想设法抽时间，让员工们去熬炼、去学习，在紧急的工作之余，丰富一下业余文化生活。个别员工不能仔细执行劳动纪律，违章违纪大事进有发生，这些都是在今后工作中需要仔细整改的。 在新的一年中要深化细致的做好思想工作，并制定周密的工作方案，督导检查制度落实状况。宽严结合，严中有情，虚心谨慎，忠于职守，加强责任心，勇于担当责任，敢于接受挑战，把胜利当激励，把困难当考验，扎实有效地完成上级领导下达的各项任务。 新的竞争，新的考验在等着我们，我们坚信酒店在各级领导的正确领导下，在酒店全体员工共同努力下，我们的明天将更加绚烂辉煌，成功永久属于乐于奉献、开拓进取的我们。 选购年终总结8 一、加强自身

31、修养，保持良好的工作作风 供应工作是企业制造效益的第一道闸门，事关企业利益得失，也是简单发生问题、倍受别人关注的工作。对此，个人不断提高思想熟悉，永久.自己的职责，每笔业务都要本着对盐场负责，对领导和职工负责的原则，通过我们的辛勤劳动来节约资金，降低成本。在市场经济条件下，许多卖方市场已经逐步转变为买方市场，在这种状况下，供应厂家使出了浑身解数，五花八门的促销手段和技巧也许多。对此，个人坚持对自己的岗位负责的看法，摆正心态，.，坚持原则，公正处事。我常对供应商讲，你们只要做到了三点（一是要供应优质的产品；二是要给我优待的价格；三是要保证周到的售后服务），我们供需双方就会长期合作。长期以来，个人

32、在工作中代表单位和客户联系业务时，唯一坚持的标准就是这三点，而不是别的。 二、加大工作力度，顺当完成各项工作任务 去年以来，我场在盐田扩建和技改投入方面的力度都特别大，我们除了要保证正常的原盐生产所需要的各项原材物料之外，还要保证两个新建滩和老滩的四五个大修、技改项目，以及制卤分尝复晒分场的几个投资项目的物资和设备供应。选购的物资比较集中，用的急，时间紧，资金又特别短缺，加上今年原材物料的价格上涨，大部分经营者都竖起了先付款后发货的招牌，给我们的工作带来了很大困难。特殊是今年，是近几年来选购物资品种数量最多的一年。我们时刻把盐场的利益放在首位，克服人手少、工作量大等困难，白天黑夜加班加点，超负

33、荷工作，15月份共选购各种物资材料及设备合计金额4490多万元（其中各种盐膜1820多吨、2200多万元，红砖21x0多万块、485万元，浮板1120方、140万元，各种钢材220吨、92万元，各种电器材料130多万元，各种盐机设备500万元，塑料绳90吨114万元，涂塑布30多万平方米、98万元，各种油料340多万元，各种水泵及配件145万元，零星材料250多万元），到5月底还欠选购货款900多万元，保证了生产和工程项目建设需要。 1、严格招标比价程序，保证选购过程公开透明。招标是加强供应管理，降低选购成本的有效措施。我们严格落实集团公司招标工作管理方法，严格招标程序，有效降低了费用支出。在

34、比价选购过程中，盐机设备是依据集团公司关联交易的有关规定，全部与瑞源公司签订合同，由瑞源公司加工制作，价格双方议标，现已全部交付用法。盐田专用材料大都连续了去年招标或比价的价格选购的，个别材料由于原材料涨价的缘由略有调整。通用材料由各分场到物流超市领娶批量大数量多的是在物流超市招标的基础上又二次招标或比价再从超市转账的方式选购的。招标比价公开、公正、透明，集团公司分管部门的领导、盐场企管处、财务处、供应处、设备科等部门都派员参与，相互监督，共同策划，对招标材料共同做好分析和猜测，把握好市场价格，真正达到了通过招标降低选购价格、削减工程投资的目的。今年共招标选购材料2次，招标选购额77万元；比价

35、选购16次，比价选购额279.5万元，形成比价效益35万元，占选购额的x%左右。 2、到处精打细算，想方设法节省选购资金。近几年，随着市场形式的改变，多种材料出现了供应紧急的局面。特殊是近几年单位和个人扩建或新建盐场的许多，导致建滩用的材料都特别紧急，难以选购，而且价格一涨再涨。对我场来说，表现尤为突出的是济宁的盐膜和红砖。在这种不利的状况下，我们不畏难，不发愁，每天靠在生产厂家做工作，保证了工程建设供应。例如济宁塑料厂的盐膜出厂价12800元/吨还买不上，该厂收的预付款多时达2600万元，而我场选购的济宁盐膜为12021元/吨，今年进了171x多吨，欠该厂货款460多万元。按平均比市场价低5

36、00元/吨计算的话，节约选购资金85万元。今年红砖价格比去年高近一倍，且成了抢购局面，先付款还运不来砖，能赊出砖来的，我们是唯一的一家，最多时欠砖款近300万元，到5月底还欠近200万元，且选购价格始终比市场低23分/块，21x0万块就节约50多万元。之所以能取得这么好的成果，主要是由于我们海化盐场是大企业，多年的信誉以及与客户的合作关系都比较好，除此以外，我们供应人员所付出的艰苦劳动也是一个很重要的方面。在合作过程中，我们不仅考虑自己，而且留意多从对方的角度考虑问题。我们从不摆架子，不管对方规模多小，供应的数量多么少，都真诚合作，在做到双方受益的同时，维护了我场的利益。 我们认为，作为分管或

37、从事供应工作的人员，必需具备基本的业务学问和技能，对所选购的物资、设备或产品，要达到肯定的认知程度，熟知所购物件的性能、特点、在生产中的地位和作用、市场行情以及生产厂家的市场份额等等。只有这样，才能达到以最低的价格，选购最好产品的目的。对有些材料涨价幅度大的，我们首先考察他们用的原料涨了多少，再分解到产品中，每吨或每平方应增加多少钱，肯定做到心中有数。如肥城的涂塑布首次定价时3.24元/平方米，后期对方因原料涨价要求每平方米最少加0.5元。通过我们考察了解，对方原料每吨涨价1x00元左右，经过计算，我们只给对方上涨0.2元而成交订货。 3、充分发挥职能作用，努力提高为基层服务的水平。半年来，个

38、人和供应处的其他同志，不断在工作实践中提高工作力量和水平，为基层服务的意识也明显增加。在生活管理上，场领导多次要求我们，职工劳动负荷不断增大，肯定要把职工生活搞好。对此，我们狠下功夫，对选购的各类食品，首要的一条就是要保证新奇、质量好，而且都要到卫生防疫达标的单位去选购。在此基础上，再考虑价格廉价，份量足。15月份全场的生活用品用具及炊事设备等选购额已过1x0万元，大宗食品都是定点选购（如青菜到稻田市场选购，面粉到寿完二面和恒台面粉厂选购，猪肉到瑞源屠宰厂选购，豆油到寿完和博兴植物油厂选购，鸡蛋到瑞源养鸡厂选购），满意了职工饮食需要。原盐放销管理，在保证有序、合理放销的基础上，重点抓了放销现场

39、的管理。前5个月共放销原盐72万吨（其中碱厂59万吨，碘盐厂1x万吨，氯碱厂1.7万吨，运储公司2.1万吨），无论在哪个分尝哪个工区放销，每个盐坨都放得干洁净净，基本杜绝了运输途中的撒盐现象，削减了盐的损耗，减轻了基层职工的劳动负荷。 生活管理和放销人员属于机关，但他们的岗位基本都是在外面。今年由于我场规模扩大，他们的工作量也加大了三分之一，但他们起早贪黑，加班加点，吃苦耐劳，毫无怨言，做出了主动贡献。 一年来，个人坚固树立工作“一盘棋”的观念，凡是场里讨论打算由我负责的工作，在实施过程中敢于负责，并支持其他同志大胆开展工作。主动树立务实的工作作风，做到了说实话，办实事，求实效，保持了正派的工

40、作作风。 选购年终总结9 20xx年以来，在省分行的大力支持下，在岳阳市分行党委的正确领导和高度重视下，根据我行股份制改革的总体要求和集中选购的总体部署，仔细实行上级下达的各项文件精神，结合财务管理体制改革，进一步规范集中选购行为，提高资金用法效率，取得了良好的经济效益。主要表现在：加强组织领导,集中选购管理体制逐步理顺;制度建设不断完善,集中选购行为日益规范; 加大集中选购力度，把握投资重点;加强部门协调、提高资金用法效率;高度重视、仔细做好项目后评价。 一、加强组织领导，集中选购管理体制逐步理顺。 集中选购工作具有特别性，流程长，环节多，服务对象广泛，选购物品种类繁杂，对管理人员和经办人员

41、的专业素养和道德素养要求较高。为此，市分行成立了集中选购委会、询价小组、评标委员会等职能机构，基本理顺了集中选购管理体制。各级职能机构按中国农业银行集中选购管理方法的要求独立履行职责，实行“竞争选购，用采分别，集中操作，专家评审” 的原则，形成了集中选购领导机构、监管机构、执行机构三个层次管理体制，建立监管职能和执行职能相互分别、相互制约的运行机制，集中选购管理机构与执行机构的职责更加明确，操作更加规范，保证审批单位、选购单位和用法单位三分别，杜绝了集中选购过程中越权、化整为零、逆程序操作等现象。 二、制度建设不断完善，集中选购行为日益规范。 我们结合今年总行关于对集中选购项目开展的专项监督检

42、查，对近两年来的集中选购行为进行回头看，充分吸取阅历教训，进一步规范了我行集中选购工作，提高集中选购工作相关制度执行力，准时发觉并订正存在问题。今年我们细化了集中选购的有关程序，制定了岳阳市分行集中选购委员会议事规章、岳阳分行网点装修改造招标会议议程等规章，严格按权限上报或审批集中选购项目，按省分行集中选购委员会确定的湖南分行集中选购供应商库.表选择集中选购供应商。 对出纳机具类、凭证印刷类、广告制做发布类、IT项目类采纳了询价选购方式，均对三家以上的供应商供应的报价进行比较，以确保价格具有竞争性，同时考虑供货质量、供货时间等因素确定中标单位;基建装修类、安防设施类主要采纳了招投标选购方式，在

43、招投标过程中，严格实行回避制，充分体现集中选购的公正、公开、公正，有效杜绝了选购中的腐败行为。在今年的交叉检查中，我行的集中选购操作没有发觉问题。 三、加大集中选购力度，把握投资重点。 今年在上级行的大力支持下，我们依据业务经营进展规划和需求部门的申报，进行充分调研，集中财力，突出重点，分清轻重缓急，明确资金投入的挨次和区域重点、机构重点、业务重点，新增了一批集中选购项目。集中选购项目主要向股改工作一线倾斜，向有效益的县域倾斜，有力的支持了我行股改工作，有效的 改善了县域网点的经营环境。20xx年，我行共完成集中选购项目30个，比上年增加19个，实际投入资金共620万元，比上年增加297万元，

44、选购项目资金预算785万元，通过集中选购节省资金165万元，资金节省率为21%。其中主要有电子设备类220台套，金额126万元，比上年增加66万元，平安保障设备1x6台套，金额281万元，比上年增加金额207万元，改造营业网点或金库11个，实际投入资金171万元，比上年增加38万元。 四、加强部门协调、提高资金用法效率。 在今年的集中选购工作中，我们进一步加强了各专业部门之的协调，明确各专业部门集中选购管理范围，由实际需求机构向各主管专业部门申报，主管专业部门经过评估或核实，统一提交集中选购委员会办公室，集中选购委员会办公室经过整理提交集中选购委员会进行审议。PC机等电子设备主要由科技运行部负责;办公用品、运输车辆、宣扬用品主要由办公室负责;基建修理、出纳机具等主要由方案财务部负责;财产保险主要由法人客户部负责;电视监控、联动门等安防设施主要由保卫部负责;对于网点装修等综合性项目由涉及的各专业部门统一参加，全行形成统一协调、方向全都、经营集约、高效低耗的资源配臵机制，实现资源的有效组合，避开了贪大求新、盲目选购、重复选购的状况，提高资金用法效率，有利于对选购项目进行科学、精准的考核与后评价。 五、高度重视、仔细做好项目后评价 集中选购项目后评价