部门年终总结_15

1、部门年终总结部门年终总结1 港和设备部于20xx年10月成立，作为公司负责整个设备的管理、维护、修理及保养的部门，我们也将迎来20xx年崭新的一页。这一年来，有许多方面值得我们总结及吸取阅历教训的地方。也有许多的不足之处，需要我们在20xx年的管理与工作中加以改正。 本部门始终以“削减消耗、降本节支”为总体指导思想。定岗定人，举一反三，多吸取兄弟单位与同行业单位在设备管理方面的阅历。始终.“一切服务生产”的理念。较好的完成了20xx年总体修理方案及上级交给的各项任务。现就20xx年本部门的工作做如下总结： 一、20xx年度总结与回顾 1、基本概况 部门人员状况：负责人1人，资料员1人，机修工7

2、人，电工2人。 设备状况：搅拌楼4台，水稳生产线一台，螺杆空压机2台，吊机共计9台，发电机1台，砂石分别机1台，汽车泵12台，跃进货车1台，面包车4台，长城牌轿车一台。 修理状况：20xx年共计产生修理费用385万元，与去年修理费用共计650万元相比同比下降40%，20xx年搅拌楼修理次数260次左右（1月12月） 2、抓好队伍的平常养成及日常保养工作，防“小节”。 我们部门始终有一句话，那就是：“小详情，看看法；小养成，看工作”。假如谁能把这两点做到了，那么不管是在什么工作中都是踏踏实实，兢兢 业业的，工作也是无可挑剔的。所以特殊是对机修工、电工我都是始终这样要求他们的。自己干的活要对自己负

3、责，也要对公司负责。要么不干，干就要拿出自己的最高标准来。抓好两班人马的工作： （1）、抓好机修工，主要是对四台生产线及场地设备的修理保养工作，我们注意日常保养。要求人员对四条生产线的72个润滑点都要做到心中有算，详细的点位，多长时间加注。油类该多长时间更换，滤芯多长时间该清理或更换。严格根据保养名目进行定期维护保养及更换，并做好记录。防止部分部位因缺油而造成的磨损或断裂。另外就是其他场地设施的平日检查，每天上班后对场地设施进行一遍检查，特殊是对码头吊机、螺杆空压机及砂石分别机的检查，发觉问题准时进行排查及修理。 （2）、抓好汽车修理，主要要求做好平日对30台车的修理保养工作。另外要求汽车修理

4、厂坚固树立服务意识，所以我要求汽车修理厂连吃饭的时间都要错开，轮番着来。加强值班制度，防止驾驶员一到晚上因车辆问题要求停车。修理车辆或设备后的废弃配件必需回收至公司仓库 3、抓好队伍的团结协作工作，防“脱节”。 俗话说：“一个人的力气是有限的，集体的力气是无穷的”。所以团结部门人员协调好其他部门工作，也是我们发挥集体才智与力气的体现。不管是部门哪一个岗位的人员，只要那个岗位需要人手，大家都会尽力帮忙，想方法。在搅拌车整形或上桩加固修理时，机修工就充当汽修工职业，给公司也省下了一比开支，机修工在修理吊机忙不过来时，电工就帮忙搬运钢丝绳。在这样的工作环境中，大家都感到了互助的欢乐。从而调动了所属人

5、员的主动性，也增加了同事之间的那一份感情。另外就是做好本部门、人员与其他部门的协调工作，公司的每个部门都是缺一不行的，岗位职务无贵贱之分，只有分工不同。所以干好本职工作，协调好其他部门的工作就是对公司最好的回报，也是防止工作生产脱节的最好表现。由于我们这个部门的工作，是要靠我们每个人都去动手才能够保障设备的正常运行的。你不去动，设备自己是不会好的。所以也常常会听到一些不中听或是比较难听的话。不过我们信任，只要我们努力了尽力了，人家最终还是会确定我们的工作的。 4、绿色环保站的改建工作 依据国家住建部文件要求，对搅拌站改造成绿色环保站要解决混凝土搅拌站设备的环保问题，我们准备从加强混凝土生产的管

6、理水平和提高设备环保性能上入手，从而实现混凝土搅拌站的绿色，环保生产，以达到可持续进展的要求。 建设“环保型搅拌站”的概念，其主要特征是：从外观上看搅拌站的料场、斜皮带、主楼及筒仓全封装，内部结构则加强除尘、反震、减噪效果，配备砂石分别机与浆水回收系统，搅拌站生产物料”零排放”，实现混凝土的高效、环保生产。现在我部门已做好环保站建设的前期工作。 二、存在的问题 1、个别所属人员的平安意识不够。机修工表现在修理时，特殊是在抢修时，为了图一时的快，而忽视了平安，带电操作的现象也间或会出现，不拉闸抢修的状况也时常会有。 2、对工作的主动性还不够。一般部门支配下去的任务完成的较好，对没有支配的工作有时

7、间或会偷一下懒，再看一看我的看法再去干，这样一来有时会造成被动。 三、20xx年部门总体工作方案 13月份 1、抓好设备、人员的平安工作； 2、做好四条生产线搅拌主机的衬板的更换工作； 3、做好公司泵车S管、切割环及搅拌刀密封更换工作； 4、做好四条生产线及车辆的第一季度保养（更换各种油类及滤芯）； 5、做好春节前、后的各项检查工作 6、做好环保站的改建工作 46月份 1、抓好设备、人员的平安工作； 2、做好配料机配料仓的修补及焊接工作； 3、做好生产线平皮带斜皮带的更换工作； 4、做好生产线、车辆及场地设施的其次季度保养； 5、做好建设环保站的后续处理工作 79月份 1、抓好设备、人员的平安

8、工作； 2、做好电房发电机的保养工作； 3、做好生产线、车辆及场地设施的第三季度保养； 1012月份 1、抓好设备、人员的平安工作； 2、做好螺杆空压机的保养工作； 3、做好生产线、车辆及场地设施的第四季度保养； 4、做好20xx年年终总结工作； 部门年终总结2 我从进入公司接管行政、人事事务、办公室事务、总务后勤工作，在上级领导的关怀、支持、领导下以及各部门的协作根据公司方针政策，行政人事部的工作特点：做好常规工作，进一步提高工作效率、确保各项工作的正常运作；进一步强化各项服务工作，为生产经营带给周到快捷的后勤保障服务；储备、创新人力资源管理工作，为公司进展，生产经营带给动力支持；加强制度执

9、行力度等。在08年的工作中，也都是围绕上述思路绽开工作。努力服务生产经营，适时调整聘请、用工管理思路。 回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了许多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向公司的领导以及全体同事表示最诚心的感谢，有你们的帮助才能使我在工作中更加的得心应手，也由于有你们的帮忙，才能令到公司的进展更上一个台阶，较好的完成各项工作任务。其总结报告如下： 一、人事管理方面 1、建立、建全、规范不事档案（新进、离职、调动、升级）管理： （1）、重新对现有人员进行了建档工作，现员工档案齐全，证件齐全。（2）、对各部门、人员进行分组编号建档，并存入电脑，便于工作

10、操作和核查、调动和管理。 （3）、办理公司新进、离职、调动等手续；对离职人员的自离、辞工、病退等实行分类整理存档，并存入电脑中，便于查证；同时做好调动、提拔人员等档案资料信息保管，月底传新进、离职、调动人员.到财务。 （5）、实行各部负责人对在职人员的人数每周进行统计，并对离职人员、新进、调动人员作周报表统计并与人事部进行核对，便利了部门、人事、财务查找、结算管理，增加了人力资源管理。 （6）、准时做好档案材料的收集、整理、归档。 2、聘请： （1）、部门传人员增补单。 （2）、依据部门人员的实际需要有针对性、合理性聘请一批员工，以配备各岗位。透过实行一系列切实措施，如广发聘请信息、网上聘请、

11、定点聘请等各种方法揽用工人才，卓有成效。 3、宿舍管理： （1）、公司共有宿舍80间（包含外租房）：针对宿舍有些住宿人员状况不明、档案混乱，进行了整理、清查，重新建档并在档案上注明部门、组别及编号，以及在每个房间的档案上分类注明床的张数以及床的名称（铁床或木床）。在查找、了解宿舍状况和支配住宿上便利快捷、清晰明白，并把档案存入电脑中。 （2）、合理支配员工住宿状况，其中管理房间住舍有8间；群众员工17间（男占12间，女占5间）；夫妻房52间；保姆、出租、临时工各1间。 （3）、对宿舍的财产进行登记整理建档。 （4）、对宿舍的环境、卫生、纪律进行整顿、通告、检查、管理，对有异样的进行处理。 （5

12、）、每月对宿舍水、电进行检查、统计，并对水、电费的扣款明细核算并张贴通知，对有异样的进行处理。 （6）、与物业联络等工作。 4、严厉劳动纪律： （1）、加强考勤管理，在全公司上下帮助下抓按时上、下班时间，规范考勤制度。 （2）、严格考勤制度职责的落实。 （3）、加强请假制度、放行条管理，对不履行请假手续或未打卡者擅离岗者，坚决予以查实并作来源理，这样即维护考勤制度的严厉性，又从另一方面激励了在岗员工的专心性，进而大大改善了公司的工作作风。 5、仔细做好常规工作，包括： 优秀员工、工资、升级和其它的核定审查工作；对厂牌、考勤卡的补办进行核实查证办理等等各项工作。 6、人事周报表统计工作。 每周对

13、公司全厂各部门人数进行汇总，对新进、离厂、调动人员进行备注汇报。 7、收集信息，做好人力资源档案开发与储备，提高办公效率。 8、宣扬和培训工作 二、行政、办公室事务、总务方面 1、贯彻执行公司领导指示。做好上、下联络沟通工作，准时向领导反映状况，反馈信息；搞好各部门间相互协作，综合协调工作；对各项工作和方案的督办和检查。 2、依据领导意图，起草工作作方案和其他文稿。负责公司来往信函的收发、登记、传阅、批示；做好公司文件的通知、审核、传递、催办、检查。加强办公文件、档案管理。在文件收发上做到下发的文件适时送达有关部门办理，为公司实行上级精神、准时完成工作任务带给了有力的保证；同时，档案管理做到井

14、然有序，随时为公司查询服务；加强文字材料的草拟打印工作，能按规定的时间和资料要求完成。 3、帮助公司领导，完善、制定公司制度，并执行贯彻公司制度。 4、加强沟通：与员工应对面解决问题，使员工工作有章可循，做到违纪有据可查，使他们了解、支持后勤工作，取得了良好的效果，并注意后勤质量的提高。 5、能很好地履行岗位职责，办事效率高。 6、监督、管理、检查方面：每一天对公司各部环境卫生、消防、纪律检查工作，每次检查均有书面记录，有异样状况进行处理。在检查中发觉的违纪、违规、等各种不良现象准时通知各部门负责人进行处理；为公司加强管理、提高后勤服；仔细收集信息，全面、精准的了解和把握各方面工作的开展状况，

15、分析工作存在的问题，总结工作阅历，准时向公司汇报，让公司上级能全面精准地了解和把握最近工作的实际状况，为解决问题作出正确的决策。 7、公司财产、办公用品、库存鞋的管理：对公司各部用法的资产按部门进行了统计，并分类建档存电脑中，保证了资产用法的平安；负责公司办公设施的管理和维护及修理联络。包括公司办用品选购、发放、保管、用法登记、维护工作等；并履行稽查职能，仔细办理办公用品的出、入库、领用严格掌握和管理。办理库存鞋的出、入库交接、保管管理。 8、公司日常行政、人事、办公事务等管理工作，帮助总监处理日常工作。 9、公司总务工作，做好后勤保障。 10、公司办公、生产会议支配、记录和整理睬议记要，依据

16、需要按会议打算发文。 11、接待来访客户，坚持根据工作要求，热忱接待来访客户、仔细听取来访客户反映的问题，提出的要求、推举。 12、保安、司机的监督管理。对保安及司机上报的各种表格及日常工作、报表进行审核、查阅，对有异样的进行处理。 13、公司各种表格管理。 14、完成上级交办的其他任务，并按时按质的完成。 依据部门20xx年的工作结合公司目前实际状况和今后的进展趋势，行政人事部方案从以下几方面开展20xx年度的工作，全面推行目标管理。 三、行政人事部在20xx年里除做好日常管理工作外，重点做好以下三方面工作： 1、加大后勤服务及监督力度，并依据公司工作实际状况，对后勤服务行修改、完善，使其更

17、加贴合总公司工作实际的需要。 2、协作公司促建工作，加大宣扬力度，对在工作上涌现出来的典型的人和事予以准时报道，透过以点带面，促使工作质量进一步提高。 3、加大人力资源管理力度，完善劳动人事档案管理，严格掌握公司劳动用工，做好以事设岗，人尽其才。为人才招募与评定薪资、绩效考核带给合理依据 4、完成日常人力资源聘请与配置。 5、严格执行公司各项规章制度。比如考勤、用工、宿舍管理等等。 6、严格办公室管理及办公用品的管理、以及环境卫生管理 7、加大内部人力、人才开发力度，弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人。 8、做好人员流淌率的掌握与劳资关系、纠纷的预见与处理等记录。既保障员工合法权

18、益又维护公司的形象和根本利益。 四、推举 行政人事工作对一个不断成长和进展的公司而言，是非常重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部门协作共同做好工作的项目较多，因此需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门带给支持与协作的程度如何，都是行政人事部工作成败的关键。所以行政人事部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以帮助。 20xx年公司是紧急劳碌的，行政部工作职责大，但我始终以饱满的工作热忱投入工作，兢兢业业，履行行政、人事等各项工作职责、执行公司的规章制度，较好的完成了各项工作任责。当然，行政部在今年的工作中还存在粗糙等不足，将在来年工作中改善和订正

19、。随着公司的进展壮大，依据需求进行人力聘请、加大宣扬力度和员工培训等完成各工项工作，以及严格实行和执行公司各项规章制度，能够预料来年我们的工作将更加繁重，要求也更高，为此，我将更加勤奋的工作，努力为公司做出贡献。 部门年终总结3 我从今年8月份到北京神雕展翅科技有限公司以来，在公司领导的正确领导下，坚持“玩家至上”的服务宗旨，围绕公司“为中国玩家供应优秀品质的嬉戏产品”为最终目标，严格要求自己，遵守公司各项规章制度，与同事之间相处融洽；工作上，尽职尽责，不敢有丝毫懈怠，较好地完成了各项工作任务。现将我本人五个月来的工作状况总结如下： 做好公司后台的管理和支撑工作 网络运行维护是公司网络嬉戏的心

20、脏所在，担负着公司整个通信网络的核心工作，必需保证通信畅通、网络优化。维护工作的好坏挺直关系到客户对公司服务质量的满足程度。我作为公司的一名运维值班技术人员，一方面做好日常的维护和故障处理工作；一方面自觉向老技术人员学习故障处理思路和专业技术，避开多走弯路，具备了肯定的专业素养和技能，为网络嬉戏后台的管理和支撑打下了坚实的基础。 努力提高业务素养 20xx年是公司成立的第一年，也是我在公司工作的第一年，五个月来，在公司领导的指导下和同事的关心下，各方面有了肯定的进步，一方面虚心向技术主管请教基本业务技能，一方面自学技术业务书籍，进一步熟识和把握网络维护基本学问，提高了自己的业务水平，具备了较为

21、扎实的专业学问。 详细工作包括： （1）准时维护公司的电脑软件、硬件、邮件、网络。降低设备用法故障率，在出现故障的时候，做到了能在当地解决就当地解决,不能当地解决的也在最短的时间内赐予了解决。 （2）准时的对网络系统进行更新，防止了病毒通过系统漏洞进行的破坏和攻击。 （3）交换机、路由等网络硬件设备的维护,屏蔽不用的端口,平安设置等,保证公司全部电脑的平安正常工作,优化路由运行速度,节省带宽,提高上网的速度化和稳定化,使我们上网的速度大大提高,保证网络顺畅。 （4）在硬件条件允许的状况下安装，网络流量检测软件，对局域网进行监测，准时发觉网络故障和排错，使网络快速高效的运行。 （5）针对服务器被

22、攻击的状况，重新部署服务器。硬件的安装、修理、调试，投影仪设备的定期清理，维护。 （6）建立详实的资料管理，为日常维护供应详实的依据。 （7）通过网络分析制定维护方案和进行网络优化。 （8）畅通前后端的业务流程，为前端供应快速高质的响应。 但我也熟悉到自己的不足之处： 一是自己的思路还很窄对现代网络嬉戏技术的进展熟悉的不够全面，自己对新技术把握速度还不够快。 二是简洁的问题重复出现重复解决，到位不准时。 在新的一年里，我将加强业务学习，树立以公司为家的思想，先公司后个人，强调执行力和团队合作精神，并主动进展良好的维护文化，依据公司的考核制度、维护人员月方案表、工作周记等，自动激励自己提高工作效

23、率，规范自己的行为，盼望尽自己微薄的力为公司制造一个更好的将来。我始终坚持严格要求自己，勤奋努力，努力做好本职工作，在详细工作中，我努力做好网络运行维护工作，学到了不少的学问和技术。虽然取得了一些进步。 部门年终总结4 xxxx年在紧急和劳碌中过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。 一、生产和产量方面 在过去的一年里，生产部门力挑重担，进行了大量的工艺摸索试验，冲压方面：克服了原材料板型差、客户质量标准大幅提高、原材料

24、到货不准时、客户订单临时调整等困难，使得我们公司产品生产从往年单一的产品实现了同时生产的胜利过渡。热处理方面：依据客户的要求，准时请教同行业厂家的相关阅历，对我公司以前传统的退火工艺进行了大胆改进，经过一段时间的试验，一些刚开头接触的高效材料经过处理，产品基本上达到了客户的要求，同时生产部也总结了许多珍贵的阅历。共完成热处理产品吨。 新产品方面：xx器是客户在今年新开发的产品，为了达到客户在产量和质量方面的要求，生产部顶着原材料到货不准时、产品型号杂乱、单品种需求量少、客户订单不稳定、模具更换常见的困难共为客户加工特变产品吨，并合理调整生产方案，利用空闲时间，开发了xx产品并完成了为客户的小批

25、供货。为今后公司产品多元化打下了良好的基础材料。 二、产品质量方面 在完成上述产量的同时，我们生产制造部门也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量掌握关，利用例会、质量会、班前会及生产过程准时为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点。依据操作工的流淌量，准时为新职工支配质量、操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能了解基本的产品质量判别方法。依据产品特征分类及质量要求，在生产部内部支配专人兼职负责，我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以达到满意客

26、户质量要求的目标。 三、设备模具管理方面 在这xxxx年的一年里，公司投入资金购置了更加精密的模具和设备，为产品的产量和质量供应了更加有力的保证，虽然大部分设备都是新设备，故障率较低。但我们设备修理人员还是克服了技术力气薄弱的困难、根据设备维护保养的相关文件对设备进行定期检修保养，并且作了相应的记录及具体的设备点检表、模具修理记录、并为每套模具建立了具体的档案，有力地保障了设备的正常运转，进而从很大程度上确保了生产运行的稳定性。 四、人员管理方面 因公司生产任务的急剧增加，产品型号的多样化，公司新聘请员工许多，共有许多批次的新员工进入到车间的各生产岗位，且流淌量很大，各岗位人员极不稳定，给生产

27、各方面管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，生产部还是坚决地对各岗位进行岗前岗中的简洁培训，保证新进员工的顺当进入岗位角色，做到在领班及各级领导的正确引导下，基本胜任各自的岗位工作。 五、平安生产方面 在过去的一年里，基于行业的特别性，我们生产部门将平安生产纳入了日常的管理工作之中，能够常常对各岗位员工进行平安学问的训练，培训操作工正确操作生产设备，发觉问题准时处理。但仍旧发生了因违反操作规程而造成的恶性人身损害事故，针对此类大事，生产部对全体操作工进行了更加常见的平安警示训练。对一些有可能会造成人身损害或设备模具损害隐患的人和事进行了严厉的经济惩罚和批判警告。 生产部门在过去的一年里，在公

28、司领导的正确领导下，顺当通过了审核组对生产部门的审核，并通过这次活动健全了许多以前没有做到的东西。各生产岗位知难而上、基本顺当的完成了公司下达的各项生产任务。 面对即将到来的新年，我们生产部愿以最饱满的热忱对待新年的每一天，团结协作，克服存在不足之处，提高工作质量，抓好平安生产，为企业的进展尽我们的努力！ 部门年终总结5 在忙劳碌碌中，20xx年转瞬即过，在这一年当中，设计部无论是在运作模式、设计产值、还是人员结构，各方面的改变都比较大。 总的来说，设计部今年的工作还算是平稳进展，在公司领导的正确领导下，在公司其他各部门的大力支持下，设计部较好的完成了各项工作，整体的工作只能说让我比较满足，还

29、没有达到我期望的一种状态。 现将20xx年年度工作状况以及20xx年工作方案作一简要汇报。 一、20xx年度设计人员设计方案统计 目前xx设计方案数量偏高，xx次之，xx偏低，其中xx已离职，总体来说安排不是很平均，其主要缘由为xx办公地点在办公室，与销售部，工程部便利沟通，xx为新员工，今年主要先通过对产品生产任务的完成来熟识产品的设计理念和工作原理。因此未支配太多方案设计任务。 方案： 1、提高新员工力量，让新员工尽快成长起来分担销售部及工程部需求的方案设计工作。 2、制定公司各项标准，让部门设计人员有更多的时间来完成方案的设计。 3、增加新员工的培训，给新员工明确的方向，掌握部门人员的消

30、逝 4、增加部门内部相互学习次数，避开一种设备始终有一个设计员设计，阅历共享 二、20xx年度设计方案产品统计 分析：在设计方案占大部分比例的都为我们的常规产品，新产品开发数量很少，其中我们的常规产品工作台、自净器等设备并不是许多，反应出的问题是，产品工艺不成熟，做出的产品客户不满足，能实现的功能不全面，需要不段的改进，在今年也有许多新产品的设计，如xxxx，xxxx等就是今年的一个新产品，在后期也给多个客户设计过此类方案。 三、20xx年度生产任务过程总问题率 分析： 通过此统计可以发觉，在今年的生产设计工作中出现了许多问题，并且达到很高的比例。导致这些问题出现的缘由有几种: 1、设计人员的

31、工作不认真，设计方案生产出图过程中没有考虑到相应的问题； 2、设计人员为新员工，对产品的结构及原理不熟识 3、与各部门之间的沟通没有做好，导致产品在生产过程中没有理解客户详细需求。 4、对公司设备性能及用法范围不够了解 方案：将设计工作出错率降至1%以下 1、针对设计人员的工作不认真，要加大检查力度，做好防范工作。 2、多组织新员工培训，让其对设备的结构、工作原理、设备性能及公司标准产品等进行学习。 3、主动主动向销售人员及其他相关部门询问订单具体状况，明确客户真正需求 4、对公司产品进行统一化，标准化，让生产工作时有标准可参照避开设计过程中考虑遗漏 四、产品的改进 分析： 今年的产品改进工作

32、进展基本上很稳定，并且全部设备都有改进的地方，但我们不能满意于现状，要连续对设备进行改进，让设备在外观上更美观，结构上更合理，原理上更明确，同样让产品在制作过程中更省材料，各班组在生产时更加便利。 部门年终总结6 时间飞逝，转瞬间年即将过去，新的一年将要到来。回首过去的一年，对于我们每一个追求进步的人来说，都免不了会在年终对自己进行一番“盘点”，也算是对自己的一种鞭策。行政部是公司关键部门之一，行政部人员虽然少，但在这一年里全力以赴将各项工作顺当完成。经过一年的磨练与洗礼，行政部的综合力量相比之前又迈进了一步。现将年的工作做如下简要回顾和总结: 一、人事管理方面 依据公司部门岗位的实际需要，有

33、针对性、合理地聘请一批员工，以配备各岗位。规范了各部门的人员档案并建立了档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。同时要加强内部的培训管理工作。 二、行政事务工作方面 1、本年度进行了x次验厂活动，主要出现在目前公司厂地面积窄小和现场员工访谈的培训不够使得验厂结果要求改进。 2、搞好IOS再认证工作，确保IOS认证通过，通过这次IOS在认证，让我们熟悉到了我们的管理上还存在着诸多的不足，IOS的掩盖不全面，来年行政部需加强各部门IOS管理体系的培训于学习。 3、对后勤保障工作做到让员工用上健康、卫生的食品。 三、公司管理运作方面 1、顺应市场的进展，依照公司要求，制定相应的管理制度。

34、完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中，准时和公司各个部门沟通 2、逐步完善公司监督机制。有一句话说得好:员工不会做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情。基于这个缘由，本年度加强对员工的监督管理力度。 3、加强团队建设，打造一个业务全面，工作热忱高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长，充分发挥他们的主观能动性及工作主动性。提高团队的整体素养，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。 4、搞好明年的高质量、高效率、确保平安生产，削减平安事故发生。 5、充分引导员工勇于担当责任了解职责。要逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动担当责任。 四、

35、工作中存在的不足 过去的一年，在得到公司领导的指导和各部门的大力帮助下，行政部取得了肯定的成果。尽管我们取得了肯定成果但仍存在着许多不足之处，主要表现在以下几个方面: 1、由于行政部工作经常事无巨细，每项工作我们主观上都盼望能完成得最好，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。 2、对公司各部门有些工作了解得不够深化，对存在的问题把握真实状况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。 3、抓制度落实不够，公司事物繁杂，基本检查不到位，因而存在肯定的重制度建设，轻制度落实现象。 总的来说20xx年的工作是尽职尽责的，虽然亦存在着些很多的不足，但这一切的一切信任也会随着20

36、xx年的到来而逝去。特别感谢公司领导及同事们对我工作的支持。在下一年，我会在行政主管这个岗位上会做得更好，发挥得更加精彩!望公司领导及同事们对我工作上进行监督。 部门年终总结7 20xx年度是技术部快速、稳步、持续进展的一年。在公司各位领导大力支持下以服务作为技术部的工作重心，努力打造平安、稳定、高效的企业网络，在信息化建设、信息平安保障、系统研发等项目中，与各部门紧密协作，顺当完成了20xx年度的工作任务，发挥了技术部技术支持的工作职责。现将20xx年度的工作总结如下： 一、年度大大事 1、 海辰传播机构信息化建设，海辰OA的功能修改，逐步完善业务、人力行政、财务等流程，使信息平台支撑公司的

37、制度执行； 2、 ERS系统前期自行开发，后续工作外包给开发商，与开发商的技术对接及进度跟进，测试修改程序，以及数据迁移工作； 3、 MOSS系统解决方案的定制，并依据海辰自身特性，做出规划实施方案和实施周期，方案将OA个别功能集成开发至MOSS中； 4、 协作公司的种子方案供应技术支持； 5、 海辰机房高温预警解决方案； 6、 保障总部、分支机构网络平安运维，突发大事的准时响应复原； 7、 上海分公司办公地址搬迁，网络、电话综合布线规划及工程实施； 8、 企业域名续费及备案工作； 9、 部门人员流淌，做好人员准时补充，避开工作连接疏漏可能造成的工作停滞； 10、帮助公司制作绿色办公宣扬报，协

38、调海辰十周年庆活动筹备工作。 二、开发组工作 （一）ERS系统开发工作: 1. 发布开发商修改的ERS程序并进行测试，将错误整理成文档，提交给开发商连续修改，按部就班地进行这些工作。 2. 不断跟进开发商修改的进度，向领导汇报工作状况。 3. 分析ERS数据库和MP数据库，并整理数据库中各个数据表的结构表。 4. 开发程序迁移的程序，并不断完善和改进程序。 5. 分析ERS数据库和MP数据库中各个表之间的关系，根据ERS数据库的结构，将MP数据库中的数据统一整理出来，时间截止到20xx年5月31日。 （二）遇到的问题： 1. 在测试的过程中发觉新系统中部分功能不符合驿若工作人员用法要求，与驿若

39、和开发商共同分析提出修改看法。 2. 整理出的错误数据，在修订后仍旧还会存在问题，与驿若人员沟通，重新修改。 3. 因旧系统中数据量浩大，尤其是新闻、广告的数据有上百万条，整理出来的数据经驿若公司修订后，导入新系统中时，发觉存在许多问题，有将近二十多万条数据不能导入到新系统中去。将新闻数据根据每个Excel中放10000条数据整理出来，通过程序调试找出错误，提交驿若公司重新修订，再导入到新数据库中。 （三）阅历积累: 1. 对数据迁移的方法有了肯定熟悉，总结出在数据量比较大的时候，肯定要严格根据新数据的结构整理数据。 2. 整理出来的数据，必需制定修订的标准，并对修订数据的人员进行培训，讲解如

40、何。 3. 需求分析力量有待提高，与开发商沟通分析问题需要提高方式方法，并针对需求找出解决问题的方法。 三、网络组工作 （一）服务器平安运维管理 1.服务器平安运维，提高平安级别，病毒防备力量提升，系统优化； 2.服务器及数据、程序定期备份，确保数据灾难复原； 3.机房高温预警解决方案，并实施； 4.处理驿若OA服务器损坏事宜，OA系统迁移工作，重新向开发商申请机器码及序列号。 （二）网络平安运维及系统运维 1.保障海辰、驿若网络平安运维，突发大事的准时响应复原； 2.海辰、驿若OA及企业邮箱用户增删，流程、表单的修改； 3.海辰、驿若员工电脑每日维护工作； 4.MOSS系统解决方案的定制，并

41、依据海辰自身特性，做出规划实施方案，实施周期，方案将OA个别功能集成开发至MOSS中，并进行演示系统搭建； 5.邮件系统管理维护，邮件发送错误报告分析准时解决； 6.闲置、报废电脑配件合理安排利用，有效节省成本； 7.机房频繁断电，请物业协作进行电力改造，技术部连续值夜班维护、服务器等设备； 8.驿若各部门网络综合布线调整； 9.海辰前台装修，帮助各部门工位调整，网络、电话线路重新部署，保障正常有序办公； 10.上海分公司办公地址搬迁，网络、电话综合布线规划及工程实施； 11.其他电子设备的调试和维护。 （三）电话、电话程控机维护 1.海辰、驿若电话程控机管理维护，电话终端维护； 2.解决驿若

42、总机拨入拨出常常占线问题，将张总直拨加入程控机，开通程控机端口，并询问网通关于开通中继线路的方法及相关费用； 3.驿若程控机来电录音，解决来电转接无声音问题。 （四）遇到的问题 1.不遗余力去解决问题，但有时得不到理解； 2.执行力仍需加强； 3.部门协作不到位。 （五）阅历积累 与其他部门同事沟通力量有待提高，需提升部门单元工作力量，使每一个人的执行力，对工作规划、执行、总结力量应加强。与其他部门同事沟通时应留意方式方法，争取其他同事的理解和支持。 四、部门管理、电子类固定资产管理及其他工作： 1、电子固定资产日常更新； 2、每月制作固定资产月报表； 3、验收、分类、编号、登记、封存保管、调

43、配、借入借出固定资产表登记； it部门年度工作总结4篇it部门年度工作总结4篇 4、IT技术部每周会议纪要，日常工作汇报，工作中的问题及下周工作方案整理； 5、新人入职管理流程，固定资产安排； 6、闲置电脑合理安排利用； 7、编排电话分机表，按最新的部门分组，电话排查，对应对话用法； 8、部门内部人事变动，员工聘请、筛选、面试工作。 五、20xx年工作方案 1、ERS系统验收，程序源码了解，为今后系统修改或版本升级做预备； 2、MOSS系统具体分析规划，与微软技术进一步沟通，对MOSS更详情了解； 3、海辰、驿若信息平台、网站、邮件系统的运维保障； 4、员工电脑的日常维护； 5、技术力量的学习

44、提高； 6、部门人员沟通力、执行力、工作总结、规划力量的培育； 7、增进团队凝聚力，协作力量。 部门年终总结8 20xx年，在公司领导的'正确领导及大力支持下，在兄弟部门的大力协作下，面对激烈的市场竞争形势，行政部紧紧围绕管理、培训、聘请等工作重点，注意发挥行政部上传下达、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各项目标任务作出了主动贡献。现将一年来的工作状况汇报如下: 一、仔细履行职责，抓好内部管理 建立之初，公司内部制度欠缺，管理有困难。为保障公司的正常有序运转，行政部制定出台了考勤、着装、资产管理等一系列规章制度，使公司管理工作基本实现了规范化，为公司各项工作的开展制造了良好条

45、件。同时狠抓员工礼仪行为规范、办公环境办公秩序的监察工作。严格根据公司要求，在公司员工行为规范和办公环境等员工自律方面加大了监督检查力度，不定期对员工行为礼仪、办公区域清洁卫生进行抽查，营造了良好的办公环境和秩序。 二、强化服务意识，为公司和客户供应优质保障 行政部工作的核心就是搞好“三个服务”，即为领导服务、为员工服务、为客户服务。一年来，我们围绕中心工作，在服务工作方面做到了以下三点: 1、主动完成总经理交办各项工作任务，当好公司领导的参谋和助手，主动为公司领导分忧解难，对领导交办的临时性工作任务基本做到了准时处理准时反馈，当日事当日清。 2、想方设法搞好员工的工作、生活、消遣等各项保障，

46、对公司部署的重点工作，力求考虑在前、服务在前，特殊是选购、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作，方案周密，措施到位，保障有力。在帮助协作其他部门工作上也坚持做到了主动热忱不越位。 3、仔细做好客户联谊会预备和组织工作，保障了每期联谊会的圆满胜利，帮助理财部门搞好客户跟踪，保障客户准时续签合同或按约解除合同。每月底对每位客户进行一次电话回访，保障了客户与公司的充分沟通。 三、加强人事管理，为公司搞好人才聘请和培训 1、主动为公司聘请人才。为解决公司进展的人力需求，今年以来，心得体会行政部根据公司领导的指示，多次参与人才市场聘请会，为公司聘请员工。 2、扎实搞好员工培训。为了能切实提高员工素

47、养，以更好地适应市场竞争，我部主动协作公司把优化人员结构和提高员工素养与企业进展目标紧密结合，把培训工作的规划纳入部门整体的工作方案之中，大力加强对员工的思想和专业技能等方面的培训，每周组织公司员工进行各种业务学习和培训，使员工的业务水平得到有效提升，保障了各项业务工作的正常开展。 四、存在的不足 过去的一年，在公司领导的重视和指导下，得到了各部门的大力帮助下，行政部取得了肯定的成果。尽管我们取得了肯定成果但仍存在着许多不足之处，主要表现在以下几个方面: 1、由于行政部工作经常事无巨细，每项工作我们主观上都盼望能完成得最好，但由于力量有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。 2、对公司各部门有些工

48、作了解得不够深化，对存在的问题把握真实状况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。 2、抓制度落实不够，由于公司事物繁杂，基本检查不到位，因而存在肯定的重制度建设，轻制度落实现象。这些都需要我们在今后的工作中切实加以解决。 五、20xx年工作准备 20xx年即将过去，新的一年将要到来。在新的一年里，我们将连续围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法;深化调研，把握实情;加强管理，改进服务;大胆探究行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一个新台阶，为公司的健康快速进展作出更大的贡献!下面依据本年度工作状况与存在不足，结合目前公司进展状况和今后趋势，行政部方案从下几个方面开展20x

49、x年度的工作: 1、努力提高行政办公室人员的综合素养，加强理论学习、业务学习，强化服务与管理意识，制定相应的考核管理制度，明确分工，充分调动工作主动性，使公司后勤服务管理工作再上新台阶。 2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与绩效考核供应科学依据; 3、工作总结作好员工日常工作信息的采集，完成日常行政聘请与配置; 4、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，做好员工职业生涯规划，培育雇员仆人翁精神和献身精神，增加企业凝聚力。 部门年终总结9 设计部依据公司20xx年项目全程开发方案，制定了设计全年专项方案；为有利保证工程能按进度要求开展施工，设计管理部坚持“有方案，能执行”的原则，全年按

50、时按质完成了项目消防报建、室外综合管线、地下车库综合管网、园林景观、高层套内及公共部分精装修、铝合金门窗深化设计、太阳能热水、楼体泛完照明、弱电智能化、凹凸压供电、自然?气供气、钢结构深化等施工图设计。同时并完成了消防报建及园林局的园林规划绿化报建。 在管理上主动组织公司各个专业工程师合图及图纸会审，着重解决了地下停车库管线影响层高、室外景观路面美观及综合管网交叉问题。为尽量削减后期的拆改量，强调要求综合管网中的雨水污水井、化粪池等标注定位坐标及底标高；并查处及解决施工图纸缺、漏、错等问题。弱电智能化与高层住宅标准层套内精装修、景观施工图、地下停车库进行各个专业合图及图纸会审，着重解决各个专业

51、设备设置不统一状况，做到各个专业设备设置表述全都，从而削减了工程的拆改量及重复工作，也大大节省了工程完成时间。 成本优化工作的开展，在成本优化过程中对各个设计图纸进行了合理的成本优化，在不影响美观及功能要求、按时出图的前提下大大的削减了工程投入。在高层套内、首层架空层精装修设计方案设计中，提出以“重装饰，轻装修”的原则作为设计工作中的重点来指导设计工作，该原则主要为削减工程成本；在设计风格的取向，我们以三亚地域特色，将装修风格定位东南亚现代风格；并要求架空层的设计将室外材质引进室内，即节省了造价成本又体现出三亚地域特色的度假风情。 一，20xx年专项设计方案： 二，20xx年的设计工作思路及重

52、点： 1) 明确设计任务书的要求，选择适合的设计团队； 托付设计前，深化细致的市场调查，并经过多方面、全面细致的分析讨论后，与市场紧密结合起来，充分写好设计任务书。细分各设计阶段，选择更加适合阶段设计工作的专业公司进行合作。 2) 加强设计全过程掌握管理； 设计过程中，加强设计跟踪和指导。一起参加设计，对设计中出现的问题及关键问题进行争论，寻求解决方法或看法。严格掌握关键节点进度方案，在关键节点组织检查及研讨；设计成果组织评审会，做详尽的评审看法记录，并签字确认。 3) 重视设计报批过程中的沟通管理； 报批报建事项，做到在设计过程中就保持与政府主管部门良好沟通，设准时跟踪和协调。 4) 加强设

53、计变更掌握； 坚持图纸会审制度，尽量削减设计变更的发生；并对设计变更进行会审，即“先研讨再测算最终决策”的掌握原则，先从技术上验证是否可行，然后从成本上验证是否可行，最终决策是否变更。 5) 注意设计的整合管理 把规划、建筑、室内、景观、市政等设计单位整合起来，做到不冲突不冲突，协调统一。各种不同设计工作的组织支配与协调根据项目管理的要求统一协调。 部门年终总结10 我们科于XX年2月设立。XX年是我院繁忙的一年，除了开展日常工作外还担负着认证、认可、扩项等任务。面对由此带来的繁重后勤保障工作，我们科在院党委的正确领导下，在各科室的大力协作下，全体人员尽职尽责、开动脑筋、克难奋进，根据预定的工

54、作目标，仔细履行各项工作职责，较好地完成了全年目标责任任务和院领导交办的其他工作。 现总结如下： 一、选购准时，服务到位，为全院工作供应物资保障 1、科室成立后以来至10月26日共收到供应品选购申请单516份，已基本选购到位。在采买过程中，我们始终坚持选择具备资质的供应商，货比三家，精打细算，厉行节省，准时选购，为科室供应物美价廉的物资。 2、仔细做好标准品征订、发放、管理工作，做好试剂试药供应、保管工作。对特别标准品和试剂试药的选购供应，特殊是食品扩项所带来的时间紧且繁重而生疏的品种，我们实行急事急办，特事特办，一切为检验工作需要动身，想方设法按时完成选购工作，保障了检验工作的正常开展；做好试验室用气换气工作，准时到位，为检验工作供应了有力的物资保障。 3、由我科室牵头，会同财务科对仓库和标准品库房进行全面盘存，品种分别达446个和480个。通过盘存账账相符、账物相符，并以此为契机，对库房进行