企业内刊创刊策划书

1、企业内刊创刊策划书企业内刊是企业文化的外在表现形式，是企业文化的重要载体。 企业发展到一定阶段，会形成一定的文化氛围和底蕴。企业文化的演 进过程，在很大意义上是企业对自身历史和未来的不断阐释和描绘的 过程。而这种阐释和描绘不能仅仅停留在口头传播的形式上，它必须以文字的形式“固化”，才能持续并广泛传播。一、创刊的价值企业内部刊物是企业文化的一种重要载体，起着其独特的作用。创办企业内部刊物的价值主要体现在以下几方面：（一）联系合作客户若长期收到我公司刊物的客户，自然就对我公司有所了解，在需 要购买相应的设备或产品时，有可能会优先考虑选用我公司的产品。（二）树立企业形象内刊既有广告的功能又有宣传的作

2、用，因此无论是在扩大企业影 响还是树立企业形象，都起到相当大的作用。和客户初次见面，只要 将公司报刊亮出来，对方就会意识到面对的是个大公司， 往往会刮目 相看，起到微妙的作用。（三）吸引优秀人才内刊起着“对外树立形象，对内增强凝聚力”的作用，是宣传企 业文化的“放大镜”。现在许多人会慕名投奔一些内刊做得好的公司， 即便招聘人员坦言公司也有不尽人意的地方， 但也影响不了应聘者加 入的决心，因为他们已被公司的形象光环给吸引住了。（四）营造良好外部环境由于行业竞争的激烈，所以要想在同行业立于不败之地， 必须有 其独特的文化。内刊的内容新颖、观点新鲜，这样更容易引起社会各 界人士的关注，营造一个良好的

3、外部环境，更有利于企业做强做大。二、创刊的目的与意义随着M公司的不断发展壮大，公司需要一个总结与创新的平台， 员工也需要一个交流与展示自我的平台。 为了满足这些发展需求，为 了反映公司的发展动态和职员工工作、 生活中的感悟，对内外宣传公 司文化，提高公司的知名度，特创办此刊物作为一个交流和宣传的平台。三、创刊原则内刊是公司企业文化的载体，应该体现 M “和谐、责任、进取” 的公司文化，弘扬M人追求创新的开拓精神和和蓬勃向上的进取心。 反映职员工的心声，办成职员工身边的报纸，是我们创刊的原则和宗 旨。稿件应来自职员工的采写，内容应反映职员工的工作、生活和思 想。版面的编排要清新、悦目、灵活。四、

4、办刊版式初步设想内刊以报纸形式创办，每期四个版面，出版周期以月为 单位，每月一期，在次月的第一个星期内把报纸送到读者手中。五、刊名、刊徽和创刊词刊名、刊徽和创刊词待定。（注：具体刊名、刊徽和创刊词将在全 公司进行征集，要求：以“自强不息、团结友爱”为理念，能够突出 公司经营宗旨“品质第一，顾客至上，锐意创新，开拓未来”特色）。 请公司主要领导人提写刊名。六、版面内容（1）第一版公司要闻报道公司重大活动，公司当月内部事务的对外公布及公司业务业 绩报道，好人好事报道。通过公司要闻要做到传递公司最新动态， 传达管理层的最新信息，是公司活动信息交流平台。行业新闻的选择应该有地域性、亲近性、参考性，才能

5、使报纸对 读者有吸引力和可读性。新闻来源主要是网络、报纸，对选择的每一 篇报道必须经过编辑人员的修改。控制字数和篇数，随时给第一版公 司要闻让版面。（3）第三版员工天地重点建设这个版面，这是最能凝聚员工关注点的版面。 版面稿件 要求大部分是职员工的作品。细分小栏目，征稿更有针对性。确定每 月至少三次通过向全体员工发出征稿通知。 尊重作者，允许佚名发表。稿件内容定位为亲情，友情，反映职员工身边、工作中的人和事，题 材可多种多样，诗歌、散文、小说、摄影等作品，文章风格轻松活泼、调侃幽默，具有较强的可读性、趣味 性、哲理性；摄影作品符合主题，清晰、生动、反映工作和生活。编 辑时不作太大改动，尽量保留

6、作者的原创风格。栏目设置： 编辑寄语：编辑人员对过去一个月的回顾和总结，字数控 制在200-400字以内。 领导回音壁：职员工对工作方面的疑问可以通过邮件发给 编辑部，编辑人员整理递交给相关领导答复。 每期报纸刊登领导对员 工疑问的答复和新的疑问，循环操作。加强公司内部上下的交流。报 纸和读者互动的表现(可匿名提问)。 每月调查：有针对性确定每期调查问卷的问题，职员工参与反馈给编辑部，整理后将结果刊登在下一期的报纸， 每期的问卷调 查都将抽出几名幸运者，给予一定的物质纪念品做奖励。(上面三个栏目初步为固定栏目，体现报纸和读者的互动性 ) 根据投稿内容，灵活设置我与同事、员工之星、员工心声、工作

7、交流、生活万花筒这些只是举例分类，具体操作 起来时，编辑人员可以根据稿件内容归类起栏目名称。 各个小栏目不 一定每期都有，但以后有类似内容稿件要用第一次使用的栏目名。这样操作的话，就把版面栏目变得灵活起来，内容也显得多变。并且省去编辑每期都要按栏目组稿的被动性，有利于提咼工作效率。(4)第四版企业文化每期最少有一篇围绕企业文化的专题论述， 包括影响职员工思想 和态度的激励性文章，以及安全、健康知识的宣传等。七、稿源渠道充足的稿源是办好报纸的保证。创办企业内刊最头疼的问题就是 稿件的数量和质量跟不上，给编辑工作带很大的不便。不能打通稿件 多渠道的来源就不能保证报纸质量。 应主要从通讯员管理、编辑

8、人员 米编、员工征稿等方面入手解决问题。(1) 米编人员组建内刊编辑部，必须有专职的采编人员。公司的活动、会议新 闻由米编人员米写，米编人员不方便旁听的会议由会议记录员提供材 料或是直接采写供稿，再由主要领导核定。公司的会议新闻，重大活动要及时告知采编人员跟进报道。因为 如果采编人员不到现场的话，新闻内容就很难写出现场感，可读性， 准确性和信息含量都会降低。(2) 通讯人员每月按规定供稿。确定好公司的通讯人员名单，争取得到公司主 要领导人的支持。每个通讯员每月至少供稿两篇。制定相应的奖惩制 度。(3) 员工征稿在公司每个区(71、23、68、西乡)指定一个厂正门口设立一个 投稿箱，设立一个公共

9、邮箱方便职员工电子投稿。每月定期用向员工发出征稿通知，至少三次，根据稿件的质量和 字数确定等级，按制定稿费标准给付稿费。版面文章尽可能多的使用 员工的稿件，减少选编资料，对每篇米用的来稿应合理安排版面。(一) 筹备1. 刊名、刊徽和创刊词的征集。宣传发动全公司的职员工共同 参与，发挥集体的智慧，最后确定最合适的刊名、刊徽和创刊词。公 司将对积极参与的职员工适当的奖励，具体奖励方案另定2. 组建内刊编辑部。人选在全公司挑选，明确各人的工作职责。(具体将拟订一套编辑部的规章制度，规范编辑部的运作和管理。)(1) 主编：1名，负责内刊的策划工作、监督运作，后勤、夕卜 联等，组建和管理编辑部。(2)

10、副主编：2名，一个负责采访和编辑，一个负责执行和后 勤。(3) 通讯员：若干名，负责各部门和车间的新闻素材的采写， 每个通讯员每个月至少供稿2篇。（4）工作人员：摄影记者若干名，发行工作人员若干名，活动 工作人员若干名。负责编辑过程中的后勤工作，摄影记者每个月至少 供应2张照片。（二）运作1征稿。根据版面设置的栏目向全公司职员工征稿。2. 选稿、修改、定稿、排版、校对、印刷。（选稿、修改、定稿、 校对由内刊编辑部人员完成，排版和印刷可找专业的印刷公司完成。）3. 发行。每期报纸由人事部发到各部门、办公室、车间等；公司招聘人员外出到人才市场招聘时， 摆放在招聘展台上，提供给应聘 者现场传阅，有利

11、于塑造公司形象；放置在公司前台会客室，提供给 来访者阅读；张贴在公司内部各个宣传栏里，让广大职员工工作之余 休闲阅读，了解公司最近发展动态和重大新闻、通知文件等。（三）反馈1. 每期发行后都进行一次读者意见和建议反馈。集思广益，职员工合理的意见和建议可以通过邮件发到编辑部的公共邮箱，车间员工可以先把意见和建议反映到部门文员，再由部门文员统一发到公共 邮箱。（凡意见和建议被采纳者给与适当的物质奖励。）2. 每期设立一个“咬文嚼字”，纠错别字，发动大家找错误， 提高刊物的质量。（凡是找出错别字和错误者，给予一定的物质鼓励。）九、成本预算（一）人工成本（1）米编3名：负责报纸的米编、稿件的修改和审核，一些外 联和后勤工作。（2）校对1名：负责报纸稿件的校对，配合编辑的工作。（二）稿费成本假设每期共需要50篇稿子，每篇稿件按质量和字数分 A B、C 三个等级，A级稿费80-100元，B级稿费50-80元，C级稿费30-50 元，稿费预算在2500-3500元左右。（三）印刷成本初步预计印2000份，铜版纸印刷，每期印刷费用在 30000元左 右；新闻纸印刷，每期印刷费用在 15000元左右。企业内刊作为企业文化的重要载体，它将会给企业文化披上彩色 的