商业的本质读后感范文（精选3篇）

1、商业的本质读后感范文（精选3篇）商业的本质读后感范文（精选3篇） 认真读完一本著作后，相信你心中会有不少感想，此时需要认真地做好记录，写写读后感了。那么读后感到底应该怎么写呢？下面是小编精心整理的商业的本质读后感范文（精选3篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。 商业的本质读后感1 偶然的机会，最近在亚马逊看到一些关于职业发展、事业规划和企业管理的书，一开始只是抱着随便看看这些“成功学的玩意儿”的心态，没想到看完之后发现，这些书未必是我们固有思维里的所谓成功学，其实都是作者亲身经历或者见闻的一些事情拿过来做了分享，非常有启发。 商业的本质这本书，我是冲着最后一部分“职业管理篇”才买

2、了看的，看完之后发现非常不错，又从头看了前面两个部分。分而说之：首先说说最后一个部分“职业管理篇”，看各章标题就发现“第十一章我的生命应该如何度过”，“第十二章走出事业低谷”，“第十三章心若在，一切就在”作者更多的是从生活从人生的角度去思考职业，而不是单纯的教科书式的说教。这几章，作者阐述了一个中心：人有着追求“变得更好”的欲望，这个欲望驱使着人们努力工作，提升自己的生活。有了这个前提，再去剖析职业管理的各种方法也就是自然而然的了。看着之后，理解了这个思想之后，也就对如何提升自己、如何面对工作豁然开朗了。 其次再来看前面的内容，前面所有章节则是阐述了本书的题目，商业的本质是什么。其实我一直以为

3、商业总是能用为几个简单的词语来概括，比如市场、营销、产品、服务。看完之后，发现自己的认识是比较狭隘的，毕竟我没有过商业经历，作者所解释的商业，是一个完整意义的商业，正如我们从小学习便知道了“数学是什么”、“物理是什么”、“计算机科学是什么”。 商业，是一项复杂而又庞大的东西暂时觉得东西这个模糊的词语比较合适正如数学、物理、化学、语文等等。 从实体上来讲，商业涉及到企业、产品、员工、当然还有钱； 从理论上来讲，商业要用到经济学、统计学、心理学等； 从社会行为上讲，商业就是创业、运行和管理企业、开发和销售产品等。 从中抽出重点，来作为对商业本质的描述，我个人觉得作者要表达的是增长，商业的本质是增长

4、。那么如此简单的概念，为什么会发展成一本书呢？因为要实现增长，就需要一套复杂的系统企业和市场，以及复杂的行为商业行为，这些事物和事情当中，就蕴含了商业的本质。 商业的本质读后感2 韦尔奇在商业的本质中结合大量企业的现实案例和经营困境，给出了切实的解决方案，特别是针对经济低迷时期，提出了企业实现快速增长的六大突破口，包括：协同力、领导力、影响业绩和成本的关键数据、快速敏捷的战略制定流程、组织结构优化和领导者的心理素质。 我看书之前就在想，商业的本质这本书到底是讲什么的？讲管理的、讲做营销的、还是做产品，还是其他？ 看书之前，我认为商业的本质是，你是否能够满足人们的某种需求！你是否不可替代。任何商

5、业，都是创造了一种价值，满足了某种需求。 看完杰克韦尔奇这本书，我才发现，其实他讲的，就是他上一本书的名字”赢”，以他的理念，商业的本质就是“赢”。 “商业的本质是一项团队运动，强调”团队”两个字。同时，既然是运动，目的就是要去赢。杰克带给我们更多的是赢的态度，是通过抓住管理学和商业上最本质的东西走向赢的路径。” 围绕着要”赢”这个目标，去构建你的系统，从领导力和协作力两大方面，不断的推进使命的达成。协作力，是重构你的使命，让你的行动把使命落地，并且跟进你的结果。 商业的本质，就是给客户”想要的“产品，以合适的价格。 要成为一个企业家，你需要有个好创意。这个好创意要足够有潜力，有利可图，能带来

6、增值，能让人兴奋，能改变固有的范式。与以往的创意相比，你的创意要有特点，要更好。 非常熟悉的感觉的一段话，前不久在一次创投论坛上，反复听到投资人也是如此的一段话，只是没那么啰嗦，就是三点内容： 1、给你的客户带来好处（利益，价值，利润） 2、给自己带来好处（能赚钱的买卖） 3、提高行业效率（改变固有的范式） 经过这几年的洗礼，国内的投资界也清醒了很多，但仍然不排除继续在制造热点，追捧热点。因为，只有很少的一部分人是清醒，是领跑者。大多数人都是追随者。 关于第六章的内容，我认为是有些干货的，其他团队篇和职业管理篇都是关于人事，第一部分是关于商事。虽然一些内容都是十几年前的内容，但终究逃不过商业的

7、本质！ 商业的本质读后感3 商业的本质20XX年就已经拜读过了，还组织公司的同事一起学习，感触很深。韦尔奇先生深入浅出的梳理了商业经营中的一些重要思想，有一种醍醐灌顶，顿悟的感觉。这次重新研读，又有不一样的感受！我是一名典型的工程男，没有受过任何的正规管理培训，始终没有意识到管理的重要性，对商业的认识非常初浅，思维意识一直停留在唯产品论，唯销售论上。所以从2006年创业以来，企业经营一直没有很大的起色。直到20XX年底，公司出现了一次比较大的危机，公司的一名股东因不满公司的现状要求退股，才让我开始有了积极的改变，公司的经营也有了很大的改观。 结合我的朋友许振阳先生的读书分享和我个人的经历，我将

8、商业的本质从五个维度：对内、对外、对下、对上、对市场，分享给大家，供大家参考。 一、对内如何做好自己 1、心若在，一切都在 保持正直、善良、乐观、开朗、积极向上、无负能量。 2、命运之域 将最擅长做的事与最喜欢做的事相结合。 3、工作与生活的选择 让工作成为生活。 4、保持学习 一定要跟上最新科技；一定要持续学习各种管理技能；向身边的人学习，三人行必有我师，找到自己的导师。 二、对外如何做好自己 1、爱人者，人恒爱之 享受生活，关爱每一个人，富有爱心和同情心。 2、活力 对生活有热情，对工作有激情。 3、真诚 以诚恳和信誉建立信任。 4、帮助别人与寻求帮助 乐于助人；一个好汉三个帮，主动寻求帮

9、助。 三、对下如何做管理者 1、以真实建立信任 正直，乐观，充满信心；满怀坦诚，展示真实的自己，以透明和信誉建立信任。 2、以关爱和沟通凝聚团队 利益时先人后己；困难时体谅下属；分享下属的成长与成功；消除工作中的痛苦；愉快地展示“慷慨基因”（涨薪，晋升，奖励，当众表扬，更多职责）。 3、以鼓动力和目标引领团队 做首席解释官：持之以恒、充满激情向下属解释团队的目标；确保众人生活在抱负中；让人焕发冲劲和乐观主义；用最尖锐的问题要求下属付诸行动；以身作则，启发员工的冒险精神。 4、以决断力和坚韧打造团队 不屈不挠提升团队；坚决扫除团队或下属前进中的障碍；主动迎接困难；有勇气做出不讨好的艰难决定；坚决

10、力挽狂澜。 四、对上如何做下属 1、在成绩面前要低调 时刻认识到业绩还不够好；自己的宽度和深度还不够。 2、在工作面前坚决执行 说到做到，及时完成；为每件事找到更好的方式；重新界定任务，超额完成任务。 3、在困难面前不退缩 我不入地狱谁入地狱；主动请缨；有勇气坚决完成艰难的任务。 4、在同事面前不沉默 事事有自己的观点，积极分享自己的想法；脚踏实地，寻求支持者；三人行必有我师，在同事或同行中寻找学习的榜样和导师。 五、对市场如何做企业 1、增长是王道 每个人都喜欢增长；每天都思考如何增长；为公司注入新鲜血液；集中资源办大事；让每个人都参与创新；用最优秀的人实现增长计划；建立与时俱进的薪酬体系与

11、激励机制；拉拢或清除抵制增长计划的人。 2、三个关键指标 员工敬业度：让所有员工围绕统一的使命和价值取向而（公司关心你吗？公司给予你发展机会吗？公司齐心协力吗？）。 3、产品与营销 最好的营销始于产品研发设计环节（改进或发明让人无法抵抗、欲罢不能的产品）；选择哪些渠道才能卖出最多的产品；在你想要的价格和市场能够接受的价格之间进行定价；为客户带来惊喜的营销方式；与客户建立深层次、合作性的长期关系，与客户高层建立亲密个人关系。 4、创业与思想 任何一个真正的企业家都是一个思想家；在没有规则的地方制定规则，有规则的地方改写规则；企业家不仅需要好创意，还需要无畏的精神；没有好创意时可先加入一个初创团队；如何打造自己的核心竞争力：独特的产品、服务、渠道或服务。 韦尔奇先生通过这本书论述了商业经营中的方方面面，对许多知识点进行了系统的分析和举证，让我自己对如何经营企业、对商业都有了全新的认识。书中作者多次对人性进行了分析，无独有偶，另一位管理大师：日本的稻盛和夫先生也非常关注人性。在他的许多著作