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文档简介

1、项目部工作方案四篇项目部工作方案 篇1 一、指导思想: 20xx年项目部工作以精细化管理为基础,遵循“诚信守约,追求优质”的质量方针,围绕“质量优良”的目标,以质量管理体系运行为主线,以规范质量管理为重点,狠抓过程监控。进一步加强施工单位人员的质量训练培训。提高本部门员工的素养、管理水平,严格根据工期方案施工,杜绝施工平安事故。 二、工作目标: 1、工程质量合格率基本达到100%,按方案工期完成施工任务; 2、与监理单位协作对施工单位平安施工进行监督; 3、全力确保施工现场的无平安事故发生,坚持“平安第一,预防为主”的 原则,建立零伤亡的目标; 4、杜绝质量事故和严峻质量缺陷; 5、严格根据程

2、序对工程预付款进行把关与审核; 三、主要工作 (一)、工程进度掌握 各个施工单位限期上报施工进度方案,严格监督施工方对项目施工进度方案的执行。 1、依据施工单位的进度方案和目标总结出总工期进度表。 2、监督和掌握施工进度方案的执行,并搜集有关资料。 3、比较方案与实际状况是否有偏差。 4、负偏差时,应进行纠偏,并进行下一轮的掌握。 5、每周三下午4点监理例会时对进度方案完成状况和质量状况进行总结。 (二)工程进度方案 项目部依据总公司的要求制定施工进度方案,严格根据方案表施工。估计在20xx年月初2月10日4月20日(阴历12月22阴历3月2日)全部完成: 1、A区A1、A2、A3、A4、A5

3、、A6、A7、A8,B区B1、B2、B6、B7,C区C1、C2、C3、C4,D区D1、D2、D3、D4、D5的土建工程(外墙保温、门窗安装)。 2、西大门与B3、B4、B5主体工程施工。 3、区域内的架空车道、混凝土步梯的施工。 4、2月10日前完成室内给排水、消防管道安装。 5、2月10日前完成消防设备的安装;3月6日21日(阴历2月1日16日、计15天)前完成消防设备的联动及调试。 6、2月10日前完成弱电综合布线及安防报警等设备;3月6日21日前完成弱电系统调试; 7、4月6日西大门与B3、B4、B5土建工程(外墙保温、门窗安装)。 8、4月6完成上各区屋面防水及落水管、车道与室内地坪、

4、内、外墙涂料和装饰线条安装。 7、4月20日前完成建材城场地面工程; (三)强化培训,严格检查,确保质量管理体系的有效运行 连续加大质量、环境与职业健康平安管理体系文件的贯彻力度,提高全员的质量意识。同时要全面严格地对施工现场平安进行检查,重点查施工队伍机构是否健全、职责是否明确、资源配置是否合理、质量方案是否落实等方面,检查过程中要把检查和指导相结合,关心发觉、订正问题,同时要切实抓好整改工作,对在检查中发觉的问题要准时整改,对管理漏洞较大的施工单位,项 目部部要加大检查的力度和频次,确保质量管理体系持续有效的运行。 (四)狠抓质量管理制度化、标准化建设 为适应质量标准化的管理要求,项目部将

5、加强两个方面的工作。一是要加强全体员工对质量法规制度的学习,只有仔细学习上级、公司和各级政府的相关质量管理制度,才能仔细履行自己的职责,实施自己的权利,实现质量工作的规范化管理;二是要督促各施工队管理规章制度的落实,要求施工单位仔细根据各项规章制度严格工程质量管理,加大各项制度落实状况的监控力度,使各项管理制度和掌握工作有序进行,促进各项质量管理制度全面落实。项目部要严格实行“三检制”,与监理方协作一起对工程质量实行全方位的监控,对特别过程和重要工序要实施“盯仓”制度,要严把原材料进货、操作工序质量检查验收关。 (五)成本掌握 工程项目部成本掌握的依据是施工合同、协议书和签证等,主要有以下几个

6、方面的工作: 1、成本掌握的目标。以合同造价确定成本掌握目标,对方案外的一切开支应严格掌握,假如某部分项目有突破成本方案的可能,应准时提出警告,并准时实行措施掌握该项成本。 2、审查施工组织设计和施工以及材料选购方案。 3、掌握工程预付款的动态结算。 4、严格掌握工程变更。 5、公正、公正、合理的做好各项工程签证工作。 项目部工作方案 篇2 仔细贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规和场各项规章制度。照章办事,合规经营。班子领先垂范,打造过硬队伍,努力将项目办打造成实干型、服务型、创新型、效率型、廉政型的窗口处室。 围绕企业工作中心,精准准时把握决策思路,争取资金,谋求进展。制定可行工作方案

7、,提出合理化的建议;准时申报各类项目,组织项目设计、招标,准时办理相关收手续,负责对施工项目实施全过程、全方位管理。 对确定立项的项目,准时与有关部门联系、沟通,随时把握项目的动态、进展,对已办理完毕的项目准时联系有关部门进行招投标,使项目工程能顺当实施。对某些项目管理实施规划或施工组织设计,组织办理项目工程设计变更、概预算调整等有关基础工作,配好场做好验收工作。 定期或不定期对已开工项目建设进度、施工质量、工程管理监督检查。严格根据相关法规和规范要求,协调组织好设计、施工、监理工作,严把材料进场关和工程实体质量关。同时,通过到现场巡回检查指导等多种形式,切实加强对工程建设状况的监督检查,确保

8、工程建设质量。 对每一个大小项目按要求准时报送项目各类资料,做好项目信息分析、统计、编报工作,准时做好项目资料信息的采集、编辑、整理、归档工作,对项目资料分门别类进行整理建档。一事一档,齐全完整。整理形成的文书档案,严格根据档案管理有关要求,归档的文件资料种数及每份文件的页数均应齐全完整。本着“全面、真实、细致、统一、规范”的原则,分门别类,科学建档。 准时妥当处理施工中出现的问题,协调畅通各环节,为项目建设制造良好环境,准时发觉和妥当处理突发大事。对未立项项目准时联系有关单位进行勘测、设计、施工,并依法进行招投标,对竣工后的项目工程依法进行专项验收。 帮助场各部门完成上级对各项目的检查、鉴定

9、和验收工作。要高标准、严要求,检查绝不走过场,发觉问题绝不姑息迁就。 严格执行党委要求,做好各项党务工作。要求和督促项目办的工作人员严格执行各项规章制度,铁的制度铁的执行。帮助处理好项目办内部与外部事项,协调各个方面关系,制造良好而和谐的内部和外部环境。 项目办详细项目方案: 库车种羊场塔里木河干流上游灌区帕满水库灌区库车县退耕封育工程项目,3月31日之前,组织举办此项目招投标活动,确定达标承建单位,方案4月份破土开工建设。 库车种羊场卡拉库尔羊良种繁育基地项目,针对20xx年没有实施完的部分工程,督促其在4月份开头开工建设,方案在8月份扫尾,确保工程全部建设完毕。 危房改造项目,在3月份之前

10、,集中精力做好危房改造项目的前期预备工作,包括改造资料和建材的预备工作,方案在4月份对220套的房屋开头大规模改造建设。 库车种羊场4.7万亩饲配套草料地建设工程,抓紧协调和联系各个方面,方案争取在20xx年6月份之前办理完各部门的项目手续,然后,根据上级部门的看法和要求,开头动工建设。 库车种羊场20xx年旱作节水农业科技推广项目,争取在4月份办理完全部手续,待专项资金到位后,即可对此项目进行实施建设。 “一事一议”项目,20xx年2月20日协作上级部门,制定切实可行的“一事一议”工作方案,并在4月份开头建设部分“一事一议”项目工程。 协作领导做好新项目的申报和设计工作。真筛选,择优申报,坚

11、持“仔细筛选、严格把关、择优申报”的原则,在项目申报和设计过程中,严格审查、反复比较、力求向上推举的项目各个方面合乎条件,争取有关部门立项支持。 协作我场其他部门做好绿化及党建工作。根据“提升水平、提高档次、建设精品”原则,狠抓园林绿化建设和管理水平,做好美化、香化、彩化、精细化工作。同时,在党建工作上,坚固树立公司利益高于一切的思想,工作中相互通气,随时沟通。充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员模范带头作用,同时,开展我为党旗增完添彩活动,建设特色企业文化,营造职工家园氛围。 项目部工作方案 篇3 瞬息间,对于我来说不平凡的XX年即将过去。在过去的一年里,好像值得自己去回顾的事情并不是许多,就在

12、我以为生活和工作是那么的平平,没有什么学习动力和工作热忱时,XX年5月,我经过工区长的引荐,来到了xx路项目部。这对于我来说是一件值得兴奋的事情,正式工作一年多的我,有了第一份自己心仪的工作。 加入xx路项目部已半年有余,对于我来说是一种成长与进步的历程。由于起初该项目的交工资料残缺严峻,在大伙儿同心协力加班加点的状况下,资料如期补缺完整。并且在我和同事们团结全都共同努力下,我们的竣工资料也如期的通过兴蜀公司两次检查的考验。回首过去,内业资料工作虽基本达到预期的目标,但个别不足方面亦反思,试待改进。展望今后,资料工作依旧艰难、任重。 在年末之际,我在这里对自己前段时间工作进行总结,如何做好自己

13、的本职工作,以便更好的和同事们一起服务于公司。 在工作中,方案调理不清楚,与领导和同事间沟通较少,遇事考虑不够全面,不够细致。虽然自己在努力仔细的工作着,但距离领导的期望和要求还是有肯定差距。如:理论水平、工作力量、以及对详细工作的实施与方案等问题上还待进一步提高。并且自己应当将能独立完成的事情,勇于担当下来。以不依靠他人,不退缩、不躲避的思想,英勇地迈出一步,使自己在今后更加自信、大胆、认真的完成每一项工作。 XX年度工作思路与方案 XX年已过,将来的日子照旧布满了挑战和机遇,总觉得所要做的努力,看似简单,做起来却是需要专心、用力、用看法的。但我坚信有公司领导的正确决策,有各位同事的帮助,加

14、上自己个人的不懈努力,XX年会是我在康鹏的陪伴下蜕变的一年。 (一)xx路竣工资料的尾声方案 1在1月1日之前通过兴蜀公司的资料审查,以致业主能退还50%的质保金。 2在1月21日之前把分项工程组卷完成。 3在2月末,竣工资料完全结束,以便接受新的工作新的任务。 (二)勤动手,坚守工作职责。 工作无大小,只是分工不同,贡献无多少,要看专心没有。作为一名.阅历浅薄的新人,.阅历和工作阅历比较匮乏,因此我们也被许多人用眼高手低来形容。然而,我个人认为从小上进心很强的我,最大的特点就是责任心强,吃苦耐劳,待人真诚。工作中,我要勤于动手做好本职工作,戒骄戒躁,不做也说话的巨人,行动的矮子。同时,这次要

15、抓住xx路的竣工资料的契机磨练自己,凭借公司的良好环境提升自己。 (三)增加责任感,听从领导支配,主动与领导沟通,提高工作效率。 我个人觉得,思想熟悉的进步程度衡量一个人成熟度的主要表现。或许别人会用工作业绩来做指标,由于那是看得见的劳动成果体现。但是对我个人而言,我更看重的是思想熟悉和政治意识的提高。剧烈的责任感,是主动主动做事的前提,也是把工作做到点,落到实处,削减工作失误的关键。时刻坚持不懂就问,不明白就多学的看法,与同事多合作,与领导多汇报工作状况,做为一个新人要将自己放的低一点再低一点,懂得团队的力气和重要。 (四)勤学习,提高工作力量。 涉及到工作相关学问的学习,路漫漫其修远兮,吾

16、将上下而求索。高校四年所接受的学问究竟非常有限,工作中我遇到了很多接触少,甚至从不了解的新事物、新问题、新状况。面对这些问题,自己首先要多了解,做到心中有数,很快的进入工作角色。 (五)勤思索,理论联系实际。 工作中要细心留意。在同事们的指导关怀下,我渐渐熟识了工作状况,要学会做个有心人,通过自身细心观看和留意,反思和总结,在工作中不断总结阅历。捕获和发觉大家工作中的闪完点,加以学习和自我提升,且全面的去了解和把握工程施工的流程和规范等各方面的状况,提高履行岗位职责的力量。训练自己做处处事心中有数,信任自己,游刃有余。重视自己的独立性,学会准时专业的勤总结、勤分析、勤汇总,并最终完成自己我的提

17、升和成长。 盼望和机会是留给能够面对损害,并且懂得封存痛苦的人的。不舍弃一些执念,也许永久都没法邂逅接下来的风景。无论别人怎么看待我,或者我自己如何探测生活,重要的是我必需要用一种真实的方式,度过在手指缝间犹如雨水一样无法停止落下的时间,要知道自己将会如何生活!现实挟裹着一种莫名且直白的巨大冲击,在不经意间以不容拒绝的姿势渗透进我的生活,始终在昭示着某种必需走过。许多时候,自己无法去想是否能够胜利,但既然选择了,就要不顾风雨兼程。所以初心莫忘,谨以自勉。 项目部工作方案 篇4 (一)紧紧围绕“以项目建设为中心、项目管理和动态考评为基础”的管理理念,坚决把海外项目与国内项目一视同仁,同时纳入公司

18、正常管理制度范围内,连续坚持质量、平安一起抓,确保新开工项目顺当进行,按方案连续做好在建项目的动态考核及分析。 (二)连续全面贯彻公司的管理制度和经营理念,发扬上半年工作中的优点、亮点,改进工作中的不足之处;加强基础性管理工作,谨防管理工作中的漏洞;仔细参与公司、部门的各项检查工作和沟通学习,找出不足,加强学习不断提升部门的管理水平。 (三)做好部门月度工作方案及绩效考核并进行分解细化,连续做好公司20xx年度项目的综合考评。连续抓好平安生产标准化建设,下半年施工项目将逐步推行平安生产标准化管理,确保公司全年平安生产指标按方案实现。做好各项目部平安管理人员培训和指导工作;做好各项目部施工质量的抽查和评定工作。 (四)完善并推广项目管理制度,将公司制度与经营理念融合进部门的日常工作管理中,发挥指导和协调作用,以促进公司总体战略的顺当实现。对部门组织结构进行重新的调整设计,将质量平安部的职责揉进项目管理制度中,更好

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