项目年终工作总结汇编6篇

1、项目年终工作总结汇编6篇项目年终工作总结 篇1 团有限公司昆明轨道交通首期工程土建六标项目经理部20xx 年年终工作总结硕果累累的 20xx 年已悄然过去，布满盼望的 20xx 年已然来临， 在这年终岁末之际，我们怀着兴奋的心情总结过去，展望将来。现将 昆明轨道交通首期工程土建六标项目经理部 20xx 年工作总结如下 一 过去工作回顾 1、完成工程量及产值 昆明轨道交通首期工程土建六标自 20xx 年 4 月 30 日开工，到现 在已经 8 月，在有限公司大力支持和地铁分公司领导的详细指导下， 经过项目部全体员工共同努力， 目前已经完成合同工程产值 1.8 亿元， 项目高架桥及明挖段建筑物已经

2、全面进入尾工阶段， 晓东村车站工程 已进入施工高峰，按项目部方案实施状况，对确保明年 1 月 20 日华 洋段主体前三段完工、盾构机下井的阶段目标、明年 6 月底晓东村洞 通目标实现项目部布满信念。 2、进度掌握 昆明市轨道交通首期工程土建六标方案工期为 18 个月，20xx 年 4 月份进场，由于前期交通疏解、管线调查迁改、工地围挡封闭施工 耽搁了不少时间， 5 月中旬才渐渐进入正常施工。9 月份业主提出彩 云北路主体工程必需要 11 月份完工，此工期要求比设计工期提前了 4 个多月，工期压力特别大。为此，我们在确保平安、质量和工期目 标并兼顾经济成本的前提下，制定了一系列的措施并付诸实施，

3、提前-1- 完成了任务， 受到了业主的全都好评。 我们的整个工程分为 4 个工区， 各个工区平行施工，从目前状况看，劳动力投入和周转材料用法调配 等基本处于合理状态。 我们所担负的土建六标工程具有艰难性和紧迫性， 政治影响力很 大，而且大部分技术人员是新学员，但我们没有退缩，克服工期一紧 再紧，连雨天气不利于施工，交通疏解难等问题，经过 3 个多月的艰 苦奋战，于 11 月 17 日完成高架段主体工程施工、11 月 23 日完成路 基段主体工程施工、11 月 27 日完成明挖段主体工程施工，提前完成 了业主提出的节点工期目标任务。 使得十三局土建六标走在了昆明轨 道交通首期工程各施工标段的前列

4、，得到了业主的高度好评，为集团 公司争得了荣誉。在此过程中，新学员们刚刚步入.，就投入到高 度紧急的施工中，而且表现出了吃苦耐劳的精神，没有辜负领导的期 望，在此提出表扬。同时，对以副经理孙宏卫为首的各工区负责人坚 守岗位，兢兢业业，功不行没，值得赞扬。 3、质量平安工作 1） 我们始终坚持质量第一的原则， 严把质量关， 从思想、 组织、 技术、施工、检查程序、检测手段等各个方面制定出各项工程创优措 施，使全部施工人员明确质量目标。在施工过程中，自觉接受监理工 程师的监督。严格实行“三检”制度，并制定出台各种质量管理方法 和保证措施，并定期不定期地进行质量检查，制定相应的质量惩罚条 例，执行奖

5、罚措施。现场实行工区管理，每工区设置技术员三人，24 小时轮番值班，确保现场技术指导工作到位，严格掌握每道工序，严-2- 格根据规范施工。到目前为止，我们施工完成的工程实体均经监理、 业主、质检站多方一次验收合格。在整个工作过程中，以总工王利强 为主的相关人员，付出了不少心血，在此提出表扬。(2)项目部本着“平安第一、预防为主”的方针，严格根据规范 要求及昆明市地方要求， 对现场平安生产、 文明施工实行规范化管理； 严格根据要求对施工临时用水用电、文明施工进行统一布置，加大对 平安工作的投入。 成立了以项目经理为第一责任人的平安生产领导小 组，对平安生产全面负责，项目部与各施工队签订了平安生产

6、包保责 任状。 各项平安措施随着施工进度的开展逐步落实， 完成了对高架桥、 SMW 工法桩、地基加固、钻孔灌注桩、咬合桩、钢筋加工、喷锚作 业工班等已进场人员的“三级平安训练”，训练记录完备；分别对从 事不同分部工程作业人员及电焊、电工、设备操作人员等特别工种人 员进行了平安技术交底，坚持日常平安检查制度，对重大危急源进行 评估，对存在平安事故隐患的单位准时下发整改通知书，并检查整改 结果。对重大设备由特地检测机构进行检测，加强对重大设备的日常 检查及修理，加强施工用电的检查，平安警示标记齐全，宣扬标语醒 目。使全部管理人员都清醒地熟悉到，具备平安的作业环境是干好一 切事情的前提和保障， 而且

7、也是是否能完成其他各项指标的前提和保 证，管理者的平安意识有明显的提高。在业主及昆明市安监站等单位 组织的平安大检查中多次名列前茅，得到有限公司、地铁分公司、昆 明轨道公司和昆明市政府及各相关单位的全都好评， 经轨道公司推举 我项目为昆明市平安文明工地并上报昆明市安监站。 4、变更索赔工作 （1）工程部认真阅读图纸，严格执行图纸变更审批制度，尽可 能削减图纸中不必要的成本投入， 并通过技术上的优化提出一些合理 化的方案。 （2）对于施工过程中出现的一些技术变更，组织大家进行技术 分析，选择最经济的、最可行的变更方案。严格根据工程变更签证程 序执行随时发生， 随时签证。 对合同外发生的工程量准时

8、申报、 签证， 尽可能为项目争取最大的效益。 （3）经济管理部经过对招标文件、合同文件等相关文件的仔细 讨论，并结合施工现场进行具体对比，找出变更索赔点，制定了变更 索赔工作方案与方案，定期对项目变更索赔状况进行具体分析，做到 变更索赔无漏项、无漏报，确保效益最大化。 （4）针对工程的特点，成立索赔领导小组，准时召开索赔会议， 通报索赔进展状况，收集索赔资料，讨论索赔策略。把所发生的各类 大事都收集、整理、分析，并请专家论证后形成专家看法报告。至目 前发生变更索赔点有以下几个 A、准时与设计院沟通，将机械成孔灌注桩的直径从800mm 变 更为1000mm，估计增加收入约 30 万元； b、将车

9、站主体维护结构的地连墙改为直径1200mm 钻孔咬合 灌注桩，增加收入约 5278 万元； c、交通疏解项目由混凝土便桥变更为钢便桥，造价相差不多，-4- 但节约工期约 2 个月； d、将车站里的宝象河在基坑内进行二次迁转变为绕基坑流向， 取消了封堵墙和钢支撑，不仅节省了工期，而且估计增加收益约 45 万元。 C、交通疏解及地面硬化增加收入 151 万元。 E、在施工工法桩过程中遇到灌注桩绕桩施工，增加收入约 19 万元。 下步项目部将连续在施工过程中，努力发觉变更索赔点，争取取 得更好的效果。对在变更索赔工作中做出主动努力的工程部提出表 扬。 5、物资设备管理 （1）物资设备招标选购 我们这

10、个项目有近 1 亿元的设备和材料,其选购量特别大.截止到 20xx 年 12 月 20 日，共计购进钢材 7504.934 吨，钢绞线 115.98 吨， 混凝土 80782.5 方，水泥 9824.32 吨，柴油 72.44 吨；租赁周转材料 贝雷架 378 片，钢支撑、钢围檩 745.64 吨，立杆横杆 557.31 吨，上 下托 16955 个，钢管 144.632 吨，平模 941.4 平方，一年来，基本上 实现了按方案，按时供料。保证了施工生产的正常进行。而且市场建 筑材料质量、 价格参差不齐， 因此， 我们从开头就严格根据有关规定， 实行招标选购。全面进行市场调查，摸清云南省及周边

11、省份的建筑市 场行情，依据工程要求确定设备材料选购的合同项目，全部是实行的 多家比质、比价，最终所选定的供货商和分包商全部是经过集体争论-5- 确定的，确定的物资合同选购价格都是最合理的市场价，做到了降低 选购成本，削减资金占用，质量优良、价格合理、交货准时、服务良 好，实现物资选购效益最佳化。 (2) 设备租赁管理 施工中全部设备租赁严格履行相关手续，租赁设备准时向上级提 出上报审批，并将租赁合同上报到公司备案。在设备管理方面，我们 实行了“三定”、“三好”、“四会”原则。“三定”即定人、定机、 定操作规程；“三好”即管理好、用法好、养修好；“四会”即会使 用、会保养、会检查、会排解故障。并

12、且准时精准的填报各种表格记 录，强化设备管理水平，使设备管理工作规范化、制度化，更好地为 施工生产服务。物资设备管理工作是工程的一大重点，挺直影响到项 目的经济效益，而且项目物资需求量大，工期紧，交通管制严格，在 物资设备管理上，黄河录、王叶臣两位克服了各种困难，保证各种材 料准时到位，体现出了塌实、耐劳的工作作风，值得表扬。 6、成本核算 在对下承包的管理上，我们主动选择信誉良好，实力雄厚，专业 施工力量强的分包队伍，与分公司领导共同进行评估，协商确定对下 分包单价，以保证对下分包单价的客观性，合理性，符合市场行情， 有效地降低了施工过程中调价和结算中与施工队扯皮的风险。 针对合 同外的项目

13、，项目部制定了严格的审批程序，准时与公司沟通，有效 的掌握了生产成本。 项目部主动响应有限公司开展的“责任成本达标”和“”八比六-6- 看”考核活动，每月组织一次项目部经济活动分析会，由物资部、工 程部、财务部、安监部共同参与，带动责任成本核算工作进一步，深 层次推广，真正做到材料节超，心中有数，费用支出明确，为施工生 产供应良好的标尺。在成本核算的详细工作和组织工作中，姜涛部长 是特别得力。 7、资金管理 20xx 年我们项目上场之初，面临了资金严峻短缺的困难，在分 公司领导和项目部领导的共同努力下，我们顺当的度过了难关，资金 渐渐有了盈余，项目部领导高度重视职工的利益，使职工的工资准时 足

14、额的发放。调动了广阔职工的主动性，在百日大干顺当完成后，兑 现了大干奖奖金。在财务大检查中，关于会议费的报账制度，得到了 公司领导的确定，在防范财务风险方面，努力的降低了财务风险，招 待费和间接费用掌握在有限公司规定的范围之内， 各项外欠款能够及 时的支付，在供应商中树立了肯定的威信，大大转变了我十三局集团 在昆明的信誉度。在资金管理上，财务部这个管家发挥了主动作用。 8、文明施工 高标准彰显高品位。以项目建设“美”增加文化力，促进“三线”建 设；以文明施工为创建重点，推动规范化、标准化，坚持平安生产与 文明创建双向促进， 物质文明与精神文明协调进展。 从环境建设入手， 为职工制造良好的工作生

15、活环境，项目部进场不久，根据临建工程要 按永久做的要求，仔细进行了规划设计，建设了规格较高的项目部， 依据企业要求和项目需要，高标准、高质量的建设了活动板房 9 栋，-7- 并在营区内设置了篮球场、台球案、乒乓球台及各种健身器材，各种 宣扬标语图牌醒目。营区的布置保证了办公、住宿分开，食堂、生活 分开，有上、下水，有冷、热水，宽带网络满意办公需要。营区内有 专人打扫，保持清洁卫生，保证了无污染、无污水，垃圾集中堆放， 准时清理；食堂有专人主管卫生工作，严格执行食品卫生法；在生活 设施上，在浴室内安装了淋浴器，在卫生间安装了即冲式便器；给每 个办公室统一配备了饮水机、资料柜、办公桌和电脑等办公用

16、品；在 天冷之际，项目部又为员工配置了电热毯；在吃的方面，项目部每天 四菜一汤，花样不断翻新，每周六会餐，使员工能在离家的环境中感 受到家的暖和。 项目年终工作总结 篇2 xx年酷寒的冬天即将过去，年度的项目工作也将画上完善的句号!在过去的一年里，我项目在公司的大力支持下，在全项目的管理及工作人员辛勤工作下，项目工作取得了辉煌的成果，当然，有过辉煌也有过心酸。至此辞旧迎新之时，现将xx年度项目工作总结如下： 一、 项目管理 在过去一年里，我项目部在项目内部全面开展了绩效考核、方案管理、定期会议制度、人文管理等制度进行管理。使项目的管理工作有条不紊、健康的运行，同时极大的调动了全体管理人员的劳动

17、主动性、责任感，营造了良好的工作氛围，加强了全体员工的团队意识。使项目整体管理水平处于一个较高的管理层次。 二、 年度主要工作 1、 平安绿色文明施工管理 (1) 在过去的一年了，我项目的平安管理工作，严格执行市建委、公司的平安管理方针：重拳出击，砸隐患;掰开揉碎，抓意识;真刀真枪，搞管理;指名道姓，说责任。项目平安管理制定了各种应急预案、平安管理制度、平安文明施工目标。定期(每周星期二)组织相关人员参与的平安生产专题例会，定期不定时对全部进场人员均进行的进场人员平安训练，平安考核，组织进行了多次消防、应急疏散演练。受训练率达到100%。平安绿色文明施工达到5个100%。现场“四口、临边”防护

18、达标，外防护脚手架达标。真正做到了“平安管理，人人有责”的平安管理理念! (2) 在历经北京市建委、朝阳区建委、平安生产监督局、来广营乡、中铁地产内部等多级行政主管部门及公司内部的检查、考核等均顺当通过。在文明施工方面，我项目的相关管理部门制定相关切实可行的现场文明施工管理制度，真正做到了“活完场地清”的现场施工管理。在xx年10月21日，我项目顺当通过城建集团相关行政部门检查、验收的“集团平安文明施工样板工地”的验收，并得到公司领导、专家的全都认可。经过项目全体的人员的努力，我项目在xx年度，顺当实现了：重大平安事故零事故，轻伤率掌握在3以内平安管理目标。 2、 技术、质量管理 在xx年度里

19、，我项目严格根据公司、地方及国家的相关质量管理制度进行项目质量管理。制定了相关的质量管理制度(如“分承包商质量管理方法”、“项目质量目标设计”、“项目质量保证体系”、“质量例会管理制度”等)，在现场的施工管理中，严格根据以上制度进行项目的质量管理，落实公司的：优化过程管理，追求顾客满足;供应真诚服务，制造优质工程;遵遵守法律律法规，坚持搞笑履约;实现持续改进，永久追求更高的质量管理方针!现场施工中出现的较严峻的质量问题或可能出现的质量问题、质量通病进行会诊，提出可行的技术质量措施。定期(每周五)组织召开“技术质量专题会”，将施工中的技术方案、技术交底提前对施工作业人员进行交底，通报在上一星期内

20、出现的质量问题、事故等，在下周施工中的质量掌握重点及要点等。在过去的一年里，我项目在公司的各级领导亲密关怀下，在项目的全体管理及工作人员辛勤工作下，先后通过如下验收及荣誉： (1)、xx年5月23日，我项目申报的“北京市建筑结构长城杯”，顺当通过北京市长城杯委员会的第一次检查、验收，并得到了与会专家的较高评价; (2)、xx年6月28日，由中铁地产集团公司组织的内部观摩会，我项目所做的观摩会的全部工作，均得到中铁地产集团公司领导及甲方相关人员的高度认可，其业绩赐予了极高的评价; (3)xx年7月16日，我项目所申报的第一次结构验收，顺当通过了监理、设计、质量监督站的检查验收，并得到参加检查验收

21、的各级单位的认可; (4)、xx年7月25日，我项目所申报的“北京市建筑结构长城杯”，顺当通过北京市长城杯委员会的其次次检查、验收，并得到了与会专家的全都确定，至此我项目顺当完成与甲方合同商定的阶段质量目标：结构长城杯; xx年即将过去，在这一年里是公司各位领导的无私关怀以及项目全体管理人员的辛勤工作，才有项目目前的成果和荣誉。在新的一年里，项目将面对更加严峻的挑战，只有严格落实各项管理规章制度、满意政府各级部门的政策、法律、法规，脚踏实地的工作，才能够顺当完成各项任务及目标!也愿望我们的项目、公司进展在来年更上一层楼，也信任肯定能够实现既定的目标!同时，盼望公司的各位领导给与项目一如既往的关

22、怀与指导工作! 项目年终工作总结 篇3 一年来，本着“仔细学习、扎实工作”的原则，始终坚持高标准、严要求，仔细完成了领导支配的各项工作任务，自身的政治素养、业务水平和综合力量等都有了很大提高。现将一年来的工作状况以及今后的努力方向作工作总结如下： 一、项目管理系统的维护与数据分析工作 恪尽职守，仔细作好本职工作。 20xx年，中心全面推行项目管理。保障项目管理系统的正常运行，对系统进行全面学习和梳理，是我的岗位职责。系统运行一年来，较好的完成了系统的维护工作任务，确保了系统数据的完整、真实、准时更新。 一是对系统各项卡片的核对。包括各部门岗位系数逐月核查;项目立项卡标识、工作方案卡标识、任务单

23、的完整全都;任务进度的准时调整;财务收支数据的核对。 二是准时发觉系统问题，解决问题。在系统运行过程中，实时观看数据改变，通过细心观看，查找出了存在的问题。能够解决的仔细做好记录工作，不能解决的准时与软件开发部门沟通，需求解决的方法。 三是不断完善系统数据。项目管理运行中，数据录入存在差异，如收支类项目，对应的项目是否正确，经过不断沟通和探讨，确定了此类项目的收支全都性。通过不断完善此类问题，起到了对系统数据的更进一步的完整。 二、公文处理工作 仔细严谨，保证公文处理的不遗不漏。 主动主动的完成了来文、发文、办公文、签报单的登记，准时对呈阅、传阅文的回收和存档。 三、其他工作 主动主动的完成了

24、办公室日常工作和领导交办的其他工作任务。 四、今后方案 今后工作的方向：随着项目管理的实行，我们的工作要求将更高，需更细心全面的把握系统学问。并进一步做好一下几项工作： 1、对进度体系和质量考核体系的完善统一。 2、抓紧对企业全面纳入系统的工作。 3、进一步在应用层面上宣扬项目管理。 项目年终工作总结 篇4 20xx年，转瞬即逝，但回想刚到客户现场时的不知所措，却似乎又过去了很久一样。在这一年的时间里，我们经受了酸甜苦辣，但是，最让人值得傲慢的是，我学习到了许多项目管理和质量掌握的学问，同时在平常的工作中得到应用，并积累了一些相关阅历。下面是我对过去一年的工作阅历总结和自认为好的一些实践，请领

25、导评审。 项目管理分为九大学问领域，分别是：范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人员管理、沟通管理、风险管理、选购管理和综合管理。 范围管理最应当关注的是：防止不必要的变更。但是目前项目组在开发的过程中，不能具体而明确的说明用户需求，让用户在程序开发之前进行需求确认，使得后期不行避开的发生所谓的变更，而事实上或许是项目组不能实现用户的需求，用户没有别的方法，只能实行另一种实现方式的变更，或者程序实现了的并不是用户真正的需要，导致uat测试阶段大量的变更。我们始终以来的想法就是“抓两头，控中间”，所以，需求阶段建议采纳原型法，在用户无法提出明确需求的条件下，尽量引导、还原用户需求，且需求肯定

26、要业务部门确认。另外，据我的阅历，项目组在制定项目方案的时候，肯定要把项目组全部的任务都包含在进度表里，包括文档的评审、代码检查、上线会议等管理及沟通工作。事实证明，假如根据行方的过程要求，把任务尽量全面的列入进度管理表中，到了对应的时间点，也不会遗忘此项活动的执行，因此，相对能比较好的执行要求的过程。 时间管理方面，目前，由于受评分体系的制约，普遍存在的现象是，无论谁的缘由导致进度落后，项目组都会常见的调整进度管理表，来使进度不延迟。时间管理重要的是保证项目进度与方案全都，但是受各方面缘由制约，几乎没有一个项目组能够根据进度方案执行项目。人都是有惰性的，就像遗忘了哪个原理所阐述的，一个任务原

27、来可以三天完成，但是安排给人十天完成，那这个人就肯定会在十天完成，而不会提前完成。我跟踪的一个进度掌握相对比较好的项目，项目组内部掌握进度特别紧，留出充分的缓冲时间，所以，相对这个项目进度延期的可能性就小了许多。 由于本次工作我们是代表甲方进行管理的，所以在这一年当中几乎没有对成本进行掌握，此处不做说明。 我们过去一年最重要的工作，就是项目管理和质量掌握，但是作为最重要工作之一的质量掌握，我认为我做的并不好。在过去的一年中，过程质量保证相对做的比较好，但是产品质量方面就差了许多。cmmi标准ppqa过程域中要求的许多活动我们都没有做到，包括没有质量保证方案等。由于对银行业务不了解，我几乎没有参

28、加qc的工作。当然，也有肯定的收获：比如，uat测试中，要尽量让熟识业务的人员尽快介入uat测试，否则越难发觉且越复杂的bug会在项目后期提出，这样对项目造成的影响是很严峻的。提高质量的三个方法就是缺陷预防、测试和评审。去年只在一个项目用到了缺陷预防的方法，但是没有考察缺陷预防的效果。一般来说，项目的工期都比较紧，测试用例许多状况都是测试的同时编写的，也没有熟识业务的人员进行评审。要想使测试掩盖率达到100%，首先项目组得有业务流程图，其次qa得能够比较熟识业务，过去的一年这一点几乎没有落到实处。或许是每个qa跟踪的项目较多，就存在这样一个冲突，qa需要编写的文档越来越多，假如要把全部的文档都

29、准时的填写，根本就没有跟项目组沟通和深化监控项目的时间。要想深化到项目组，目前看来真是一件比较困难的事情。 项目年终工作总结 篇5 “披荆斩棘会有时，直挂云帆济沧海。”20xx20xx是布满.与挑战的一年，是繁忙而改善的一年。 在公司领导的支持及各位同事的关心下，我严格要求自己，仔细履职，较好地完成了自己的本职工作。感谢领导的关怀和认可，在20xx年任吉东项目总工一职，我在工作上有很多收获，同时也存在一些不足。 一、工作上： 1、加强业务学习，注意修养，不断提高自身素养和力量。 我主管成本及统计工作，心知责任重大。因此，在工作和生活中努力提高自身在思想、文化、业务方面的素养及力量，使自己逐步朝

30、着“一专多能”型方向进展。特殊注意加强自身建设，无论工作多忙，都会抽出时间，加强政治理论和业务学问学习，不断提高自身素养。同时工作作风严谨踏实，把求真务实的作风落实到每一项工作、每一个环节，深化工作一线，熟识各项业务和各个环节，扎扎实实做好自己分管的各项工作，自觉遵守公司各项规章，做好本职工作。 2、发扬吃苦耐劳精神，工作尽职尽责。 20xx年20xx年，我相继在北古A11项目部及吉东项目担当成本核算员及统计工作。俗话说打铁还需自身硬，为适应新形势和统计工作的需要，努力学习公司新型成本掌握软件，从众泰众力到现在用的用友ERP，都走在公司的前列，通过学习，把握了丰富的专业学问，增加了实际工作力量

31、。在工作中轻车熟路，在龙建贯标检查中取得满足的成果。 3、坚持原则，廉洁自律，坚固树立服务意识。 无法规不成方圆。作为一名项目统计人员，我深知廉洁奉公、自律自强的重要性。贪污受贿是腐败在本职工作岗位不作为同样也是腐败。这句话始终作为自己的座右铭。一年来，主动参与项目组织党风廉政建设专题会议等各种学习活动，不断增加自我廉洁意识，我克服缺点、立足本职，坚决听从领导班子的正确领导。从大局动身，我仔细履行自己的岗位职责，较好的完成了领导交办的各项任务。因此我常怀律己之心，增加自律意识，做到自重、自警、自励，清正自守，不该拿的东西不拿，不该去的地方不去，不该做的事情不做。只有坚持原则，廉洁自律，深明大义

32、，为职工做好表率作用，才能让自己站得更稳，走得更远。 4、搞好协调，主动处理对内、对外关系。 除了抓好本职工作、完成施工任务外，搞好协调，主动处理内外关系也是一项非常重要的工作。因此，在各项施工过程中，我非常重视与同事的关系，制造相互理解的气氛。协调外部连队、车队及料场等关系，正是由于做好了这些，才保证了各项工作的顺当开展。 5、团结一心，干好事情。 一个单位要想取得好的进展，首先要上下团结一心，干群共谋事业。对一个班子来讲，主要领导要全身心谋进展、干事业，班子其他成员也要不遗余力谋进展，干事业，大家都要同心同德谋正事、求进展，企业才能进展好。作为项目总工，我除了团结班子成员，和他们处理好各层

33、关系外，还主动团结项目全部人员，以及外业作业人员，和大家共同干好各项工作。我深刻体会到，只有上下一心，众志成城，才可能使我们的各项事业蓬勃进展。 二、思想上： 1、加强自身廉政建设，常怀律己之心。 在日常工作中，我留意严格要求自己，一是务实，说实话、办实事，工作大张旗鼓。二是坚持群众路途，遇事同大家共同协商，不主观武断，三是当好助手，准时汇报，不独断专行。对大家反映的问题，能够解决的，准时处理，需要请示分公司解决的问题，主动争取。此外，在实践工作中，非常注意自我的廉洁建设，主动学习强国，落实在实际行动上，在各项经济活动中严格执行公司的各项廉洁要求，在实际工作中保持清政廉洁，不吃、不拿、不卡、不

34、要、不受贿，在重大经营活动大事等方面，都严格执行有关规定，不搞越轨行为，不搞特权，摆正自己位子。坚持低调做人，高调做事，.自己是一名一般的共产党员。一切活动均是阳完工程。 2、强化自身建设。 我始终以一名共产党员的标准严格要求自己，努力践行创先争优、做廉洁表率，全面提高思想政治素养和修养，定期参与分公司组织的民主生活会，开展批判与自我批判。凡是要求别人做到的，自己首先要做到，要求别人不做的，自己肯定不做。堂堂正正做人，清清白白做事，真正做到自重、自省、自警、自励，始终保持一名干部的政治本色。 另外，我坚持走群众路途，坚持原则，按章办事。通过学习，不仅提高了自己的政治素养，而且提高了自己的业务管

35、理水平，为自己更好的开展工作供应了理论依据。 三、生活上： 生活上，我坚持原则，关怀职工及其家属的生活状况，了解职工的思想状况，关怀职工的切身利益，准时把了解到的职工生活中的一些问题向分公司领导汇报，并在班子成员之间绽开争论，提出解决困难的看法和方法，关心职工克服困难，做到思想稳定。 “是非明于学习，名节源于党性，腐败止于正气”。在生活作风建设上，确保自己政治上不出错、工作上不出事、生活上不出格。同时，我提倡勤俭节省的生活作风，不搞铺张铺张，并以身作则，做到廉洁自律，在职工中树立良好的生活形象。 四、工作中存在的差距与不足： 一年来，我.自己的使命，共同开拓进展道路。较好地履行了自己的岗位职责

36、，也取得了一些进步。但由于自己的水平有限，与公司对我的要求还存在肯定距离。主要表现在： 1、工作阅历不足。由于对精细化管理的熟悉和学习不足，以及自己的工作阅历不足，因此对新状况、新问题的综合处理力量还不够。对某些事情处理不到位，存在急躁心情。 2、理论联系实际的水平还不够。对自己的一些状况还不能做到了如指掌。决策分析还欠缺第一手资料，和同志们的思想沟通做得不够。今后我要进一步树立理论联系实际，用理论指导实践，用实践提高理论，多搞调查讨论，多倾听他人看法，准时解决工作中存在的问题。 3、领导方法、领导水平和对外协调力量较差，有待于进一步改进。要通过学习，不断提高领导水平，提高超辨是非的力量，提高

37、政治敏锐性和政治鉴别力，要擅长透过现象看本质，站在全局的高度，从整体利益看待问题，解决问题。 4、缺乏魄力，做事不够坚决。作为一名领导干部，处理问题要当机立断，大张旗鼓，不能优柔寡断。在这方面的欠缺，我要通过向各位同事学习，向他人学习，不断挖掘自己的潜力，不断提高自己的心理素养，做到遇事不慌，处事不乱，使自己在学习和工作中不断走向成熟。 针对以上自己的不足，我肯定要虚心学习，仔细反思，剖析自己，虚心接受领导与同事的批判。我坚信，只要同大家同心协力，精诚团结，就肯定能够干好自己的本职工作。 五、下一步准备： 正视不足，才能得到进展。今后，我会在工作中努力改进上述不足，为公司的进展贡献自己的一份力

38、气。主要会从以下三方面加以改进： 1、勤奋学习，提高业务技能。 今后，我要连续加强学习，学习业务学问、学习精细化管理学问，把握做好本职工作的学问和技能，提高自身工作本事，努力根据政治强、业务精的复合型高素养的要求对待自己，做到爱岗敬业、履行职责、公正公正、廉洁自律。 2、缺乏工作阅历。 缺乏工作阅历，面对问题过于急躁，一心想干点事情，做点成果，但缺少全盘筹划，工作不够谨慎周密，工作的方式方法也有待领导同事的进一步指导改进。 3、以人为本，加强员工队伍建设。 我会连续贯彻“以人为本”的管理思想，做好工作。关怀员工的思想、工作动态，准时解决他们的实际困难，为他们制造一个轻松、和谐、主动向上的工作环

39、境。 以上是我在20xx年20xx年的主要工作。由于水平有限，在工作中难免会存在不足之处，恳请领导、同志们赐予批判指正。在20xx年新的一年里，我将正视困难，团结同志，改进不足，争取做一名称职合格的好职工。 项目年终工作总结 篇6 20××年XX乡在乡党委、政府的正确领导和上级部门的大力支持下,紧扣“项目攻坚”工作主题,明确责任、强化措施、狠抓落实,扎实推动项目建设,较圆满完成了各项任务,现将一年来的项目工作汇报总结如下： 一、组织领导 (一)XXXX乡党委政府定期召开专题会议，分析讨论项目工作状况，同时准时把握了解项目工作推动状况。截至目前，共计召开专题会议5余次。 (二

40、)明确项目工作分管领导，落实特地项目工作人员。20××年11月，由于领导变动、班子分工调整，随即做好岗位人员调动时项目工作交接，准时避开项目工作资料上报、推动的脱节。XXXX乡项目分管领导由沈佩林(现为天凤乡党委副书记、纪委书记)调整为卢川(现为XXXX乡武装部长、副乡长)，详细经办人员刘旖。 (三)定期到村组、施工现场实地查看并且指导督查项目进展状况，了解进度，对于存在的困难和问题准时把握和沟通解决，确保保质保量按期完成项目。截至目前，全年开展督查10次。 二、年度目标完成状况 (一)固定资产投资完成状况。20××年，XXXX乡全年固定资产目标任务20xx万元。20&