项目年度工作总结十篇

1、项目年度工作总结十篇项目年度工作总结 篇1 各有关单位： 为把握今年植保财政项目实施状况，总结项目和资金管理工作阅历，请你单位准时组织做好20xx年度植保财政项目的总结工作。现将有关事宜通知 一、需要总结的植保项目范围 包括农作物病虫害监测与防治专项、全国农村（区）统一灭鼠示范项目、高毒农药替代试验示范项目以及小麦条锈病、蝗虫、稻飞虱等水稻重大病虫防控中心财政补助专项。 二、总结内容 一是项目经费支配和用法状况； 二是项目实施状况，包括组织领导，所实行的监测与防控措施，有害生物发生和防治状况，地方配套资金落实状况等； 三是主要成效，包括有害生物损失率，挽回粮食损失和经济损失，以及.、生态效益等

2、； 四是阅历和问题，包括在项目实施过程中的主要体会阅历，产生的创新机制，以及存在的问题及相关建议; 五是担当相关讨论课题的单位,请将课题讨论的进展状况及讨论成果在病虫害监测与防治的作用和意义进行总结。 三、总结报送 请有关单位将上述项目总结及相关表格于20xx年1月5日前分别报送到相应处室。 农作物病虫害监测与防治专项总结报送到全国农技中心植检处，联系人：* 全国农村（区）统一灭鼠示范项目总结报送到全国农技中心药械处，联系* 高毒农药替代试验示范项目总结报送到农业部药检所生测室，联系* 小麦条锈病、蝗虫、稻飞虱等水稻重大病虫防控中心财政补助专项总结报送到全国农技中心防治处，联系人：*，电话：*

3、，E-mail:* 项目年度工作总结 篇2 20xx年，在xx工作组的领导、支持下，项目建设组本着仔细负责，主动主动的工作看法，扎根现场，发扬责任意识、履职意识，发挥“白加黑”、“五加二”的工作作风，全年加班共计约188个班次，全力投入到项目报批备案、工程管理和组织协调等工作中，较好地完成了xx项目的手续办理、桩基础工程施工管理、联合工作组办公楼修缮及西区资产占用拆除赔偿等重要工作。现将20xx年的工作进行总结，并对20xx年的工作提出方案及措施。 一、20xx年的工作总结 1、平安管理工作 随着xx基础工程、xx拆除工程的推动，多家施工单位间续进场，施工、拆除交叉进行，平安管理工作面临前所未

4、有的压力。一年来，项目建设组主要负责xx工程、公司零星工程的平安管理，并参加了煤场拆除工程、备煤发生炉拆除工程。在平安管理工作中，项目建设组严格执行建筑方面的法律法规及各项规范要求，从“人、机、物、环”等各方面入手，加大平安监督检查的力度，敏捷利用巡查、考核等措施，对违反“反三违”规定的，马上赐予考核，全年没有发生平安事故，保证了管辖区域内平安生产形势平稳。 2、工程项目报批备案工作 xx项目是xx转型进展的标记性项目。为了加快推动xx项目的建设速度，项目建设组还负责项目的人防、抗震、节能报批，以及质量、安监备案，并为工程施工办理施工许可证。一年来，项目建设组高度重视项目的报批备案工作，由组长

5、带领专人同xx、xx等相关部门沟通、协调，准时预备相关资料，联合规划组、土地组等专业组共同努力。在工作组领导的关心下，在各专业组的协作下，项目报批备案工作取得快速推动，保证了xx项目建设如期进行。 3、桩基础工程施工管理 xx项目桩基础工程主要包括：2#、3#冷链车间共753根桩的超前钻、旋挖及混凝土浇灌工作，施工平安、施工质量、工期是整个桩基础工程的主要掌握目标。在施工过程中，需要用法钻机、旋挖机、吊车等大型施工机械，施工人员多，24小时连续运转。在作业面有限、工期紧任务重的状况下，要确保施工平安、工程质量和预定工期，面临着诸多困难和问题。对此，项目组全体职工充分熟悉到面临的困难和肩负的责任

6、，迎难而上、主动作为，不论是组长、组员，还是轮岗高校生，都仔细负责完成每项工作，把好施工的每个质量环节，对整个项目实行全过程、动态化管理。一是全组成员滚动排班，每人全天24小时值班，对施工过程、施工质量严格管控；二是发觉问题，特殊是涉及平安的问题，要求施工单位马上整改；三是在工程例会、监理例会上准时反映施工中出现的问题，要求施工单位明确整改期限，落实整改措施；四是做好组织协调工作，保证施工用水用电，做好物资、设备的进出厂管理，为施工顺当开展保驾护航。通过施工各方共同努力，克服了连续阴雨天气、地质条件复杂等困难，促进桩基础施工工作平安、顺当、有序推动。9月9日，完成了第一个桩基础的浇灌工作；10

7、月21日，完成了753根超前钻的施工。10月28日桩基础施工圆满完成，主体结构施工正式开头。 4、其他工作 一年来，项目建设组还完成了联合工作组办公楼修缮、西区资产占用拆除赔偿等重要工作，组织施工单位完成了35KV高压回路树枝修理、土壤修复1#2#地块清污除废等零星工程。特殊是西区资产占用拆除赔偿工作，关系到xx公司能否完成“冲刺四季度”的目标任务，项目建设组主动协调财务、资产处置等部门，按期完成了赔付款的申请、划拨工作，为xx公司完成全年的利润指标作出了贡献。 二、工作中存在的问题与不足 一年以来，在工作组领导的大力支持及指导下，在各专业组、各部门的全力协作下，通过大家的努力，项目建设组的工

8、作取得了肯定成果，但同时也出现了一些问题与不足之处，主要体现在以下几个方面： 1、平安管理方面。一年来，虽然实现了全年的平安生产目标，但也有一些不足之处，主要有：平安检查不够全面，相关基础资料、台账不完整；施工现场平安管理仍有死角，还存在习惯性违章等现象；平安生产学习、宣扬、训练及培训力度不够等。 2、施工管理方面。施工管理的好坏挺直影响着昆焦转型进展的推动速度，是昆焦职工关怀的头等大事。在20xx年的施工管理工作中，项目建设组存在的问题主要有：（1）现场监管不到位、把关不严，这主要是由于项目建设组职工大部分为新增加职工，原有专业与施工管理有所区分，专业技能学问欠缺及管理阅历不足；（2）平安文

9、明施工的管理上还有不足，手段和措施不到位，现场定置不规范，工程车辆有泼洒现象；（3）对已完工程准时验收、验收结算资料准时整理到位；（4）工程管理制度需要进一步完善，监管作用需要加强。 3、项目管理的统筹意识不足，全局意识不够，没有准时、有效、准 确的把握工作组、xx公司的全盘工作状况，只留意所管辖区域的项目管理工作。专业组之间、公司各部门之间的沟通协调工作仍旧需要加强。 三、20xx年的工作方案 依据xx公司20xx年的目标任务，以及xx项目的节点方案，结合20xx年工作中存在的问题和不足，在20xx年的工作中，项目建设组方案从以下几个方面绽开工作： 1、进一步完善平安生产管理制度及体系，加强

10、平安生产宣扬训练及培训学习力度，制定并完善相关管理制度，以制度管人，做处处罚、考核有依据，加强施工单位的管理力度，立足于实际切实做好平安管理工作。 2、依据xx项目的节点方案，投入全组之力，汇聚大家的才智，各专业组、各部门形成合力，努力实现20xx年3月31日主体工程完工的目标任务。 3、加强团队建设，打造一个创业干事，奋勉有为的团队。项目建设组是一个年轻的团队，但由于工作阅历少，不行避开的出现处理问题力量不足，现场动态管理不到位等问题。对此，重点做好 “传、帮、带”工作，培育专业人才，提高“三控两管一协调”方面的力量和水平，进一步提升项目建设组的整体管理水平。 4、抓好平安文明施工管理工作。

11、平安文明施工是施工管理的一项重要工作。在20xx年的工作中，项目建设组要依据平安文明施工的目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行国家、公司的平安文明施工的规章制度，要求施工单位根据平安文明标准化工地标准进行施工，准时实行降尘降噪措施，杜绝泼洒现象，准时支配专人定期清扫施工区域，制造一个平安、文明的施工环境。 5、施工管理是系统工程，涉及各个方面的工作。在20xx年的工作中，项目建设组要加大沟通协调的工作力度，从全局动身，主动协调公司内外各部门各单位的工作，既要着眼于维护公司稳定大局、又要坚决维护公司利益，确保工程建设顺当推动。 20xx年即将过去，20xx年机遇与挑战并存，困难和盼望同在。在即

12、将到来的20xx年，项目建设组将连续保持和发扬工作组的优良作风，迎难而上，主动作为，为实现各项工作任务而努力。 项目年度工作总结 篇3 时间飞逝，转瞬间我们就迎来了崭新的XX年。也就是说，我们的软件项目管理已经到了学期的最终，我们seed小组的软件项目也已完工，这一个学期真的是获益匪浅! *老师曾经说我既可以走技术路途也可以走管理路途，一切都看我自己。真的很是佩服老师的看人眼完，很犀利。我知道，现在的我不是没有力量去做好，只是自己没有去做，始终在殿外徘徊，不愿付出努力向前迈进。 在技术上，我总是给自己找借口，总是偷懒，但我现在明确了一点，没有技术，就没有管理!脱离技术的管理是不行能的，也是不现

13、实的。在这个行业里，技术是一切的基本，想作工程师也好，想作管理者也好，技术都是起步的根基。在这个小项目里，虽然我们两个星期就开发完成了这个软件，并交付用法，但是问题还是许多的。在这么一个小项目里，由于需求、设计、代码、文档产生的问题，每一个看似简单，却都需要实实在在的阅历在里面，都需要对业务的熟识，有语言功底作根基。 在这个项目里，我负责软件配置管理工作，在文档的整理过程中，我认真看了他们的需求分析，概要设计，数据库设计，模块设计等文档，也参加了风险分析文档的编写，担当了用户手册和项目成本估算的编写。在这个过程中，我明确了技术的实在意义，明确了技术对我的指导作用，同时也明确了自己的学习道路应当

14、怎么走下去! 整个项目进行的过程中，我始终在努力从中学习，我旁听开发组的会议，为组长供应管理看法，为会议、文档制定标准，整个过程我收获了许多。 1、 软件项目小组中的人员支配要职责明确，并有配套的管理记录，整理每个人的工作进度，随时更新，以便利开发人员、测试人员之间的沟通。 2、 会议、文档、代码都要有相应的“纪律”，否则整个小组的开发效率会大打折扣。 3、 对业务的熟识有助于明确需求，只有明确的需求才能让项目更加顺当的进行。 4、 细致的方案可以让项目进行避开许多弯路，可以在任务的初期就发觉存在的问题，并准时予以解决。 5、 项目文档、代码定期予以备份，当项目遇到未预料到的问题时可以准时复原

15、，尽可能削减损失。 当然，还有许多，包括软件测试上的收获，写文档的收获，这里就不一一列举了。这是我高校里最仔细的一门课，当然，收获也是最多的。 以上就是我们的工作总结。在工作的这些日子里，我们学到了许多的东西。最终，感谢礼平老师给我带来的这一切一切，也感谢同组同学给我的关心，结果已然不重要了，我所收获的这很多东西，远比成果要有意义的多。 项目年度工作总结 篇4 年终岁尾，回顾xx感慨颇多、收获颇多，6月我从方案物流部调到研发体系所成为一名项目管理员。通过参加xx认证项目、xx项目管理，使我对项目及项目管理工作有了深化的熟悉同时也发觉工作中不足并积累了一些较成熟的阅历，现总结如下。 一、收获 1

16、、工作与项目 项目是在特定条件下、具有特定目标一次性任务。项目具有一个依据某种技术规格完成的特定的目标;有确定的开头和结束日期、有成本限需要耗费资源。项目不等同于工作。 我原来做生产方案员每天做生产方案，它就是一项工作而不是项目，它是重复性、也没有项目的特定目标、没有时间要求等特点。 而项目xx认证项目为使产品出口xx市场取得欧规认证，有项目工期要求4个月，为完成认证项目我们要做一系列认证试验，取得欧规证书。欧IV项目为适应法规升级满意国家对汽车排放要求而做项目。这些项目都要满意某种技术规格、有特定目标、有时间要求、耗费资源、成本。使我从思想从对工作与项目概念有了清醒熟悉。 2、项目管理 项目

17、管理是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开头到项目结束的全过程进行方案、组织、指挥、协调、掌握和评价，以实现项目的目标。项目管理内容包括项目的整体、项目范围、项目时间、项目费用、项目质量、项目人力资源、项目沟通、项目风险等管理，最主要我认为还是项目时间、费用、质量的管理。 3、熬炼提高了自己的组织、协调、沟通力量 以前做生产方案员虽然也常常组织、协调、沟通生产方案支配的事情，但做了项目管理员以后对自身的组织、协调、沟通力量有更大提高。 作为项目管理员需要常常组织各种会议、写会议纪要、协调项目管理过程问题、与项目组

18、个职能模块进行沟通保证项目进展。拿现在的K平台项目周例会来说，从会议室支配、会议通知下发、人员支配、会议过程中记录、会议纪律管理、会议纪要下发、会议纪要跟踪检查等工作需要组织、协调、沟通项目进展中问题支配下周项目工作。参与部门包括技术、质量、配套、财务、SQA、销售、工艺、生产、制造等部门。 4、了解学习到ZPDS体系流程 5、对保密性有了更深熟悉 以前在生产方案时对保密性没有概念，觉的无所谓，作为项目管理员，我熟悉到保密性重要性。 二、个人存在问题及不足 1、对项目管理目标、范围熟悉不清，导致在项目管理实践中分不清主次 由于每个项目目标、范围不同对项目管理方法内容不同，在项目管理实际工作没有

19、清醒的熟悉，导致自己工作没有重点眉毛胡子一把抓，我刚接手俄罗斯认证项目时就很茫然，不知道干什么。没有很好讨论立项书中对认证项目目标、范围要求，只是一味跟催项目工作方案对项目管理 2、对xx体系流程理解学习不到位 3、缺乏汽车整车开发基础学问了解 三、努力方向 加强对项目管理理论学问、工具、方法学习并应用到以后工作中;加强项目管理中费用、质量管理。 项目年度工作总结 篇5 20xx年11月7日下午，呼和浩特心灵花园工作站腾飞路学校工作点座谈会在赛罕区市民服务中心召开。 内蒙古应专心理学讨论院院长、呼和浩特心灵花园工作站站长陈颖琼，内蒙古应专心理学讨论院秘书长刘xx、赛罕区腾飞路学校教育主任xxx

20、学校工作点负责人岳敏及15名心灵花园公益活动志愿者参与了座谈。 工作点负责人岳敏做了具体的工作汇报，参与公益项目心理救济的志愿者共享了公益活动带给他们专业的提升与收获，同时，提出了有利于下一步工作实施的建议和看法。 程淑瑾主任表示，为下一步工作能够关心到更多的同学，使他们得到心理成长，学校将更好地和讨论院对接好各项工作。本次心理救济活动中，讨论院派出了15名专业心理询问师志愿者，完成了29名特别儿童和学习困难儿童的团体及个体沙盘嬉戏心理辅导工作，他们的专心呵护，耐烦陪伴，践行志愿的专业精神赢得了学校、家长的全都好评，沙盘嬉戏这一心理学应用技术也在实践中得到了认可。 项目年度工作总结 篇6 时间

21、飞逝，转瞬间20xx年已接近尾声，在这劳碌的一年里，我有幸参加建设了津滨轻轨东海路站重建工程、轨道交通Z4线、雄安新区造林项目共计3个工程，特殊是雄安新区造林项目，使我受益匪浅，现将这一年来的工作状况总结如下： 20xx年年初到春节这段时间，轨道交通Z4线受图纸未出和征地影响，现场施工基本停滞，我将主要精力放在东海路站的竣工验收及结算上，带领原东海路站工程部人员汇总竣工验收内业资料和竣工图纸，将竣工资料根据各家单位的要求分别提交，包括滨海新区档案馆、业主单位天津滨海快速交通进展有限公司和总包单位天津轨道交通集团工程建设有限公司，同时对东海路站遗留下的一些收尾项目比如东广场面包砖的更换、东西广场

22、防撞墩的安装进行现场盯控和部署。 Z4线在春节后间续开头施工，截止到20xx年5月份我主抓的是质量管理部的工作，在这段时间里编制了质量管理制度和质量掌握措施、质量奖惩方法，待桩基复原施工后将工作重心转移至现场桩基、便道、围挡等施工的质量掌握，同时对钢筋笼的加工质量进行现场自检，自检合格后再报监理进行验收，监理验收合格的钢筋笼挂牌标识，方可运至现场用法。 为确保施工质量，每周组织项目部技术管理人员和施工班组召开质量分析总结会，将一周以来的质量问题进行汇总分析，明确防范措施和质量掌握标准，在承台基坑开挖后，协作第三方桩基检测单位进行桩基的声测管无损检测，确保后续承台施工能后顺当进行；在此期间协作质

23、监站完成了本标段的钢筋笼首件验收和桩基样板工程的验收。 从5月开头依据工作需要，我调任至工程管理部，工作内容主要包括组织技术人员编制施工方案，针对不同施工部位进行施工技术交底的编制和下发，并且组织项目部和施工班组作业人员进行桩基、承台、墩身的施工技术培训，组织专人进行混凝土用法量的统计与节超分析，依据混凝土用法量的改变来预估桩基的成孔质量。组织工程部技术人员进行新到图纸的会审，协作方案经营部进行对上对下计量用的工程量统计。 我还在7月份编制完成轻轨公司99号院修缮工程的技术标，9月份编制完成小轻轨修理工程的技术标，期间还间续出差到石家庄地铁项目进行施工图的工程量审核工作，到德州石济线进行设计概

24、算工程量的统计工作。 从9月份底开头，我被派至保定荣城进行雄安造林项目的前期调查，从10月开头便投入到雄安新区造林项目的投标工作组进行投标文件的编制，得到中标信息后跟随领导到达雄县，开头了新项目的筹备工作，主要包括编制实施性施工组织设计，年度施工方案，组织各班组人员提前熟识大数据系统的实施流程，进行开工报告的相关资料报审，组织人员编制了浇灌工程施工方案苗木栽植施工方案苗木养护施工方案夜间施工方案等，同时对各工序进行了书面的技术交底并签字归档。 在苗木种植过程中每天到现场检查苗木到场质量和栽植状况，对不满意图纸规格要求或者病虫害的苗木挺直让其退回，大面积种植后每天下午带领两个施工班组的技术人员到

25、现场进行质量巡查，将支撑、水圈不合格的地方做好标记，支配专人进行整改调整。 依据总体施工进度方案制定每周方案和每日方案，督促施工班组根据节点方案进行施工支配并落实到位，在保证施工进度的前提下兼顾现场平安和质量管理，最终在整个项目部的共同努力下超额完成业主下达的年度种植方案。 在这一年时间里，无论是现场技术管理还是做标、以及竣工结算，都从中学习到不少新学问，特殊是参加雄安新区造林项目的建设，更是在其他标段兄弟单位那里学习了许多项目管理阅历，但是通过新项目的熬炼，还是发觉了自己的一些不足之处，比如：学习新学问的速度不够快，对于新上场的造林项目，没有提前学习许多造林方面的新技术、新学问，致使在施工技

26、术管理的初期比较被动，其次是对现场技术员的管理过于笼统，没有明确详细任务要求和下达明确的质量掌握标准，使得现场技术管理不够到位，以后的工作中肯定吸取这些阅历教训，提前做好新项目的学问储备，同时对下属明确工作要求，确保大家共同最大限度发挥各自的力量，为项目作出自己应有的贡献。 项目年度工作总结 篇7 1、工程项目部成立后，依据本项目工程的特点和规模，公司打算由朱总经理担当项目部项目工程总指挥，主抓项目部的全面工作。在项目经理的挺直领导下，从组织结构上入手，做好组织建设工作。项目部的组织结构形式，采纳直线式组织结构形式，即：依据工程特点和平面分布，划分了三个区域，成立了三个项目部，负责本区域所辖范

27、围内的工程建设管理工作。 2、项目部一部在蒋经理的领导下，负责制定工作目标，其中：平安目标是：零死亡。进度目标是：小高层20xx年4月31工程竣工，高层20xx年11月30日工程竣工，交付用法。质量目标是：按市优质工程的标准要求，完成全部的建设内容。 3、目标确定后，为能实现上述工作目标，我们遵照执行指挥部制定了切实可行的各种规章制度，如：岗位工作职责、项目例会管理制度、设计交底与图纸会审制度、施工组织设计与施工方案审查制度、工程质量与验收管理制度、工程变更管理制度、文件资料管理制度、平安管理制度、平安检查、文明施工检查工作制度、平安工作会议制度、文明施工管理方法、甲供材管理制度等。做到了凡事

28、有章可循、凡事有据可依、凡事有监督、凡事有人管理，行为有约束、管理有依据，削减了随便性，增加了责任感。 二、做好事前掌握 1、工期事前掌握： 工期目标确定后，项目部要求常州一建施工单位编制工期进度方案，合理的支配施工工期，提报到各监理部及项目指挥部进行审核后。经审批后方可施工。在这个问题上，施工单位的编制、监理部及组团项目部的审查都不是很仔细，认为没有必要。后经指挥部、项目部、监理例会多次召开会议讲施工进度方案对工程工期的掌握是非常重要的，意义非常重大，使大家提高了熟悉。尽管现场施工方案不尽人意，我部在三个标段相比之下名例前茅，在监管中起到了督促推动作用。 2、质量事前掌握： 2.1施工单位在

29、进场时，项目部严把施工单位进场人员资质关，并要求施工单位进场管理人员编制职责表并附有联系方式，幢号负责人在监理的过程中保持联系和落实整改措，对推动工程进度、质量、平安、现场文明施工，取得了肯定的效果。 2.2质量目标确定后，项目部要求施工单位在工程未施工前仔细编写施工组织设计及施工方案。同时对质量掌握要点，组织幢号负责人进行培训学习，仔细把握，以达到监督和运用的目的。 2.3工程施工前要求各专业专责工程师仔细熟识施工图纸，以便在施工中能正确监督和指导。同时，在此基础上，组织设计单位、监理单位、施工单位，以标段为单位，进行图纸会审，按图纸会审制度要求，仔细记录整理图纸会审记录，作为设计文件的一部

30、分，按记录内容进行施工。 2.4对施工中常见的质量通病，由施工单位编制施工方案，项目部协同方案部仔细审核，办理睬签，编写施工工艺要点并画出节点大样图、统一了做法，下发到监理单位及施工单位，如：墙体砌筑工程，外墙面砖，内墙保温，屋面防水工程、门窗安装工程、水电安装等等，并取得良好的效果。 三、事中掌握 1、基础工程： 1.1本项目工程中的住宅楼基础采纳的是高强静压管桩基础，对静压管桩基础，我们收集了大量的有关静压管桩的施工资料及相关工艺要求和规范标准，组织监理单位仔细学习，以便把握，在施工中监督掌握。 1.2施工开头后，我们依据地勘单位供应的地质报告，首先进行试桩。通过试桩，确定桩长及桩的终压值

31、，在压桩过程中，我们同监理单位、施工单位一道克服地质条件复杂、地面及地下施工障碍等种种不利因素，确保压桩记录真实牢靠，组团项目部及监理部派人轮番值班，监督检查，从而保证了压桩记录的牢靠性。 1.3在桩基础施工中，我们按规范要求，对高层3#、4#、8#、11#、12#五个栋号全部做了单桩承载力试验及小应变试验。检测结果全部满意设计及相关规范要求。其结论：高强静压管桩的基础施工是胜利的。 1.4本标段有五幢楼这独立基础、筏板条基，在施工时要幢号负责人仔细检查几何尺寸，钢筋间距和需用的钢筋马镫支撑，并做好实点实量记录，对浇筑 砼严格把关，掌握水灰比，从而保证基础工程的质量。 2、主体工程 2.1高强

32、静压管桩基础施工完成后，进入了基础承台梁及地梁、主体短肢剪力墙的施工阶段。为了确保上部荷载的正确传导，项目部总工办要求各监理部、组团项目部加强对静压管桩的植筋及接桩等工序的巡察检查及旁站监理，保证上述部位的施工，满意设计及相关规范的要求。对不符合设计及相关规范要求的，必需整改，重新施工。达到设计及相关规范标准要求，方可进入下道工序的施工。经过严格的检查和验收，收到了良好的效果。 2.2在钢筋工程施工中，我们首先从材料的源头抓起，为确保工程质量，钢材为甲供材，由材供部通钢选购，保证了钢材的合格牢靠性。钢材进场后，由施工单位在监理单位见证下取样进行复试。复试合格后方可用法到工程上。在钢筋的绑扎施工

33、中，我项目部除进行巡检外，要求监理单位及幢号监管对关键部位进行旁站监理，防止钢筋间距及搭接长度满意不了设计及规范要求。通过的严格要求和巡察检查，严格监理，施工单位仔细按施工方案及施工工艺施工。钢筋工程经检测基本满意了设计及规范要求。依据易出现的质量通病及易发生的质量事故，我们吸取阅历，采纳下发工程变更通知单的方式，以求问题的解决。例如：阳台板及梁板相交处的负筋，施工中常常被踩踏，使负筋位置下移，钢筋爱护层加大，易发生板塌落事故。针对这个问题，我们项目部提前预控，下发了结构平面布置塑料马凳的通知。实行这种技术措施后，保证了钢筋不下移，钢筋砼爱护层厚度不改变，经主体检测后证明此措施行之有效。 3、

34、模板工程 模板工程在施工中，施工单位缺乏质量意识，不情愿进行生产投入，每幢楼号只投资二层模板，这样造成在浇完上一层模板时，就要拆除下层模板，从而对砼结构造成严峻的影响，我部通知监理下发停工通知，马上整改，为了保证砼浇筑后的外观质量及几何尺寸不发生改变及变形，我们要求施工单位重新编制拆模方案，明确了在上层结平浇筑24小时后，商品砼拆模报告合格后，方可拆模，经过严格检查模板的质量，模板施工中的严格掌握。在主体验收中，基本满意了观感质量的验收标准，项目部特别重视砼的浇筑质量，加强平常巡察检查的力度和巡察检查的频率，对在检查中发觉的质量问题，准时处理，使得工程质量有了很大的提高，同时不重视质量的现象得

35、到了有效的遏制。 4、砼工程 施工用的砼，全部为商品砼，为了保证商品砼的质量，工程程指挥部从原来施工自购，更改甲供，精选商品砼供应商，从而保证了施工质量，节省施工成本，供应到施工现场。我们实行了定期或不定期的检查方式到砼拌制厂进行检查，防止了不合格的商品砼进入施工现场，在施工现场严格检查砼的坍落度，掌握加水施工，实行这些有效的措施后，保证了砼的供应质量。经小高层主体检测后，砼质量全部满意设计及砼规范要求，全部为合格。 5、砌筑工程 为了保证砌筑工程的工程质量，我们抓了如下几个环节： 5.1按设计及规范要求，放置墙体拉结筋。在施工中采纳的是后在砼的墙体中植筋的方法，并且是沿墙体通长放置，我们重点

36、检查植筋是否坚固，在检查中发觉植筋不坚固及不通长放置接结筋的部位，必需拆除，重新植筋及布筋，此举，收到了良好的效果。 5.2外墙窗间墙上必需浇筑窗台梁，如7#楼一层外墙体施工中，施工单位不按方案要求进行施工，进行先砌后浇，对此现象马上停工整改，对已砌好的窗间墙拆除，待窗台梁浇好后，方可砌筑，达到要求为止。通过严格的管理，结果很奏效，使得施工单位重视起来，削减了其它楼号发生相像现象，砌筑工程质量得到了很大的提高。 5.3在内墙砌筑时，墙体与梁相连接部位，为防止墙体沉降、有裂缝出现，砌筑时，不能连续砌筑到梁下用砂浆填满，而是要按标准图集及规范要求，砌筑到梁下留200高度不砌筑，待砌筑砂浆有肯定的强

37、度及满意技术间歇时间后，再用水泥砖斜砌，并用砌筑砂浆填塞密实。在实际施工中，有大部分施工单位没有按要求施工，项目部为此加大了巡察检查力度，并召开会议，提出严格要求，对凡是没有按图集及规范标准施工的全部拆除，重新砌筑填塞，不拆除的将停工整改。实行了这一强制措施，内墙抹灰后，墙体与梁连接处才能少有裂缝出现。 6、粉饰工程 6.1现在我项目部进入内墙抹灰工程，只有小高层7#、10#、14#、15#楼进入内装饰阶段。 6.2内墙抹灰最常见的质量通病是墙体与梁结合部易发生贯穿的裂缝，为避开此通病发生，要求施工单位在结合部位用钢网丝网粘贴，并经检查合格后才能进入抹灰工序。 6.3为保证内墙抹灰的工程质量及

38、给以后用户不遗留隐患，我们协同监理、施工单位进行“一房一验”按要求在抹灰前先做好灰饼，弹好楼层掌握线，抹灰的工程质量得到了保证，更为重要的是给用户供应了今后装饰后不发生质量问题的牢靠保证。 6.4内墙内保温做法指挥部、方案部、材供部正在检讨确定阶段。到施工严格按操作工艺进行监督施工。 7、外墙面砖 为了保证外墙施工要求，在抹灰前，要求施工单位必需把抹灰的基层处理好，砼胀模处必需凿除，有污染的必需清洗洁净，从上到下挂垂直通线，之后冲筋、贴灰饼，柱梁交接处贴好钢丝网，阅历收做好实点实量，然后才能开头抹灰，保证墙面的整体平整。在贴面砖前先检查底层是否有空鼓现象，发觉空鼓准时整改，来保证面砖的的施工质

39、量。 8、屋面保温及防水工程 8.1屋面保温：采纳新型防水材料轻质砼找坡。本月份方案7#、10#、14#、15#小高层预备进入施工。 8.2屋面防水：屋面防水工程是最易发生渗漏的，是常见的质量通病。为防止此类质量通病的出现，在总结其它工程阅历的基础上，要求幢号监理员进行全过程旁站监理，防水工程施工完毕后进行注水，进行48小时蓄水试验。直到没有漏水点合格为止。 9、铝钢窗安装、防盗门安装、防火门及管道井门的安装 9.1目前有四幢小高层进入窗安装，各种门、窗安装前为防止安装出现偏差，造成安装完成后重新调整困难或不易调整，安装分包施工单位不经检查验收就进行安装所造成安装质量缺陷的，由安装施工单位负责

40、自行处理调整，总包施工单位不主动协作验收工作或验收不合格强行让安装施工单位安装的，造成的质量缺陷由总包施工单位负责，划清责任，为安装工程打下良好的基础。 9.2为掌握好安装工程质量，保证原材料的产品质量是合格的，加工制作的成品是合格品。制作的成品进场后，由基础部做好窗下料嵌好砂浆、来保证窗下口堵补密实，合格后方可开头安装。 9.3为防止出现透风、结露、反霜、发霉、渗水现象的发生，我们项目部要求现场监理加强对发泡、窗框四周打胶的检查力度，幢号负责人加强了巡检频率，发觉不合格的发泡部位及打胶不合格的窗位，要求施工单位必需清除原发泡及打胶，重新发泡和打胶，经检查合格后方可抹灰贴砖施工。 10、安装工

41、程 10.1我们项目部依据*小区安装工程自身的特点，让施工单位编制施工方案时，重点突出以下二方面的内容：一是施工预备工作，二是策划施工活动过程。施工协作多：该工程由多家施工单位同时施工，安装工程在施工中必需与弱电安装、消防安装、室内装饰单位等多家施工队伍亲密协作，以确保工程施工进度和质量符合合同规定的要求。 10.2安装工程前期施。为提高施工预备工作的质量，加快施工预备工作的进度，必需加强建设单位、设计单位、监理单位及总包施工单位四者之间的协调工作，并要做到统一步调，共同做好施工预备工作。 10.3技术预备;项目部专业人员在尹经理带动下，仔细熟识和审查施工图纸，了解设计者的意图，结合水、电、通

42、风与空调及相关的弱电施工图纸，进行纵横比较和联系，使水、电、通风专业相结合、相对比。发觉有不合理或有疑问的地方，准时作好记录，作为日后图纸会审的内容，并把会审记录作为资料保存好。了解水、电及通风各专业图纸上预留、预埋的孔洞和管线位置，并结合土建结构施工图纸，核对总包单位已留孔洞的标高、坐标，以保证安装工程的施工不受孔洞预留的影响。编制施工图预算，列出各分项工程的工作量，并确定安装工程中各分项工程用料、用工和机具用法状况，并汇总成表，以便为材料预备供应牢靠的理论依据。审核安装工程施工技术方案，确定实行的技术措施，保证施工技术既合理先进又能提高施工进度，缩短工期。编写具体的平安和技术方面的交底记录

43、。交底内容应详细、明白且具有针对性，以保证安装工程施工平安和施工质量符合规范要求。 四、事后掌握、总结阅历、去粗取精、吸取教训、长足进展 目前四幢小高层已主体结构验收，高层主体结构才完成70但还存在许多问题，需要克服、改正，以求完善，使管理水平再上一个新台阶。 1、进一步完善、细化各种规章制度，不是靠人管人，而是靠规章制度约束、规范人的行为，靠制度促使全部的管理人员去主动工作，而不是被动工作，真正做到“凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查”。 2、加强业务培训，利用业余时间学习，特殊是对新标准、新规范、新工艺、新材料的用法等学习和把握，使得自我的学问得到更新。同时学好工程预结

44、算，对施工单位工程量仔细核对，降低企业成本。作出贡献。 3、工程开发项目确定后，就应进入“早谋划、早支配”的程序。加强部门之间的协调、沟通，做好一切施工前后预备工作，特殊是前期、技术、方案、甲供物资等预备工作，做到有备无患、恰好连接。 4、协调好各方之间的关系，特殊是与监理单位的关系，如何调动监理人员的主动性，充分发挥监理人员的潜能，实现“小业主、大监理”的管理模式，是摆在我们面前的大难题和大课题。由于目前的实际状况是监理单位聘用的监理人员业务水平普遍较低，而且责任心较差，监督不到位，监理工程师人员数量不足，不能满意工程管理的实际需要。 5、有部分施工单位管理人员的业务素养较差，技术水平低下，

45、不能满意施工管理的实际需要，比如：不会编制施工组织设计及施工方案，照抄照搬，不符合本工程的实际，对施工图纸不熟识，吃的不透，不求甚解，不能正确的指导施工。造成返工现象严峻。同时，自检体系不健全，有些单位根本不自检，只靠监理单位及项目部的专责工程师检查出问题后再整改。既影响了工期，又保证不了工程质量。有些承包人在工程上不舍得投入资金和材料，以次充好，质量意识不高或者严峻的说没有质量意识，使得工程质量很难掌握。如在实际工程施工中不实行一些强有力的措施准时的扭转事态，靠承包人的修养和素养，其后果是不可思议的。因此选择优秀的施工队伍是尤为重要的。 6、*工程项目部一部在实际工程管理中，虽然取得了肯定成

46、果，但还是存在着肯定的缺点和错误，我们有决心克服缺点，总结阅历，不断丰富和完善自我，在探究和摸索中进展自我，以取得更佳的业绩，回报地产领导及上级对我们的支持和信任，回报广阔业户和.，为建设更加美妙的家园和现代化住宅小区贡献我们的力气。 随着时间的消逝，20xx年的新年钟声即将响起，在这辞旧迎新之际，*花园项目部一部在金达置业有限公司的正确指导下，在金桥房地产开发公司的正确领导下，*小区一期开发abc个标段总建筑面积25万平方米,本部负责*花园小区a标段共10幢住宅其中:小高层4幢分别是:7#12层、(10#、14#、15#)、11层,高层六幢分别是：(3#、4#、8#、12#)30层、16#2

47、0层、11#18层、小高层含车库图示建筑面积：30238.8m2，高层图示建筑面积：76354.58m2。商铺1#、2#，面积743.2m2，有1428m2的工程指挥部。项目部在全体员工的共同努力下，经施工单位广阔干部、工人的辛勤劳动，目前小高层已经完成主体结构验收，进入装饰阶段，高层建筑11#、16#楼主体结构已封顶，3#楼结构完成26层，4#楼结构已完成22层，8#结构楼已完成13层，12#结构楼已完成18层，本着回顾过去，总结阅历，找出不足，丰富自己，使企业具有长足进展的后劲，特对过去的工作总结如下： 一、定目标，遵章守纪，抓好组织建设。 1、工程项目部成立后，依据本项目工程的特点和规模

48、，公司打算由朱总经理担当项目部项目工程总指挥，主抓项目部的全面工作。在项目经理的挺直领导下，从组织结构上入手，做好组织建设工作。项目部的组织结构形式，采纳直线式组织结构形式，即：依据工程特点和平面分布，划分了三个区域，成立了三个项目部，负责本区域所辖范围内的工程建设管理工作。 2、项目部一部在蒋经理的领导下，负责制定工作目标，其中：平安目标是：零死亡。进度目标是：小高层20xx年4月31工程竣工，高层20xx年11月30日工程竣工，交付用法。质量目标是：按市优质工程的标准要求，完成全部的建设内容。 3、目标确定后，为能实现上述工作目标，我们遵照执行指挥部制定了切实可行的各种规章制度，如：岗位工

49、作职责、项目例会管理制度、设计交底与图纸会审制度、施工组织设计与施工方案审查制度、工程质量与验收管理制度、工程变更管理制度、文件资料管理制度、平安管理制度、平安检查、文明施工检查工作制度、平安工作会议制度、文明施工管理方法、甲供材管理制度等。做到了凡事有章可循、凡事有据可依、凡事有监督、凡事有人管理，行为有约束、管理有依据，削减了随便性，增加了责任感。 二、做好事前掌握 1、工期事前掌握： 工期目标确定后，项目部要求常州一建施工单位编制工期进度方案，合理的支配施工工期，提报到各监理部及项目指挥部进行审核后。经审批后方可施工。在这个问题上，施工单位的编制、监理部及组团项目部的审查都不是很仔细，认

50、为没有必要。后经指挥部、项目部、监理例会多次召开会议讲施工进度方案对工程工期的掌握是非常重要的，意义非常重大，使大家提高了熟悉。尽管现场施工方案不尽人意，我部在三个标段相比之下名例前茅，在监管中起到了督促推动作用。 2、质量事前掌握： 2.1施工单位在进场时，项目部严把施工单位进场人员资质关，并要求施工单位进场管理人员编制职责表并附有联系方式，幢号负责人在监理的过程中保持联系和落实整改措，对推动工程进度、质量、平安、现场文明施工，取得了肯定的效果。 2.2质量目标确定后，项目部要求施工单位在工程未施工前仔细编写施工组织设计及施工方案。同时对质量掌握要点，组织幢号负责人进行培训学习，仔细把握，以

51、达到监督和运用的目的。 2.3工程施工前要求各专业专责工程师仔细熟识施工图纸，以便在施工中能正确监督和指导。同时，在此基础上，组织设计单位、监理单位、施工单位，以标段为单位，进行图纸会审，按图纸会审制度要求，仔细记录整理图纸会审记录，作为设计文件的一部分，按记录内容进行施工。 项目年度工作总结 篇8 时间荏苒，不知不觉中，12个多月的时间匆忙溜走。回顾以往，机电工作有收获也有不足，我们紧紧围绕平安生产方针，仔细执行煤矿平安规程，以人为本，与时俱进，狠抓管理，基本实现了机电系统的平安、安装，稳定、经济、高效运行。通过这以往的工作，大家积累了大量的工作阅历，各方面都得到了较大的改善和提高。现就机电

52、工作状况作以总结汇报。 一、立足平安规程，强化机电平安质量标准化 平安质量标准化是煤矿提高水平、建设平安生产长效机制的根本途径，只有平安质量标准化达到并保持肯定的标准，使公司处于平安生产的良好状态，才能够适应和保障员工生命平安和煤炭工业现代化建设的需要。 从3月份开头，我们以条件最差的二采区集运巷为突破口，打造2210集运巷、二采区变电所、采区机电设备达标及电缆吊挂达标等工作，带动全矿各范围以此为基点，在全矿范围内掀起了新一轮大搞质量标准化建设的热潮。通过达标评比，共评出“精品硐室”3处，“精品机房”2处。 二、机电工作完成状况 1、xx以来，机电科紧紧围绕创建平安质量标准化“xx示范矿井”工

53、作目标。先后对二采区变电所进行了标准化硐室改造，实现了变电所内凹凸压设备布置精细化；凹凸压动力电缆及照明吊挂实现了“一线化”，重新更换新型塑料电缆钩共计3981组，铺设达标凹凸压电缆、信号电缆共计5971.5米。实现井下电缆横竖一条线吊挂。经过改造后，在井下机电硐室、大巷及采区电缆形成了新的亮点工程，提升了井下标准化水平。 2、由于受地质条件的制约，180万吨的产量使其采煤工作面综机设备的安装及工作面供电系统改造成为一项平安生产的重点工程。 全年平安顺当的完成了2213工作面、2200回采工作面、2110工作面、1203工作面、2212工作面5个工作面的综机设备安装、供水、压风系统的安装及供电

54、系统改造；并平安顺当的完成2213工作面、2207工作面、2209工作面、2110工作面、2200回采工作面的撤面工作，实现了全年按面、撤面、供电的平安生产。 3、细心组织，顺当完成各项机电设备改造工作： （1）为提高我矿煤质的发热量，解决我矿煤炭的销售，机电科对地面生产系统筛下皮带进行了改造，将筛下皮带煤炭进行了分运，在高架皮带处重新加工设计安装了一条架空电动滚筒皮带，以解决煤质的质量，促进了我矿煤炭销售。 （2）通风机安装工程： 5月份依据技改设计要求，对矿井通风机xx矿用防爆对旋轴流式通风机两台、高压配电柜12台、软起动柜两台进行了安装，并对通风机10kv高压供电线路两回路进行了架设，实

55、现了通风机的平安运行。 （3）压风系统安装工程： 为确保技改施工井下压风需要，两台sa-132a型双螺杆空压机暂安装在xx区副井井口。压风管路铺设状况：井下主干管选用1594.5无缝钢管，采区上、下山管路选用1084无缝钢管，现井下主干管1594.5无缝钢管共计铺设3965米，实现了技改工作面的压风需要并同时完善了压风自救系统的改造。 （4）供水施救系统管路安装工程： xx井下消防洒水及用水改造，利用xx区地面600m3静压水池供应，撤除原xx供水管路502.5无缝钢管2130米。完善铺设井下供水施救主干管选用1594.5无缝钢管，采区上、下山管路选用1084无缝钢管，现井下主干管1594.5

56、无缝钢管共计铺设3550米，1084无缝钢管共计铺设480米。 （5）35kw变电站安装工程： xx区地面35kv变电站线路架设已经架设完工，其两回35kv电源线路分别引自轩岗110kv变电站和崞阳110kv变电站，导线截面为lgj-185，线路长约18.5km和26.5km；除变电站内两台sz10-8000/3535±32.5%/10.5kv8000kva有载调压变压器暂没有安装外，所内其他高压电气设备已经安装完毕。 三、运输工作完成状况 1、以服务一线为宗旨确保矿井生产接续和生产任务的完成： 运输系统平安高效的完成了5个工作面撤除、安装的设备运输工作，累计运输液压支架等大型设备2520余台套。一年来我们累计为采区铺设18公斤道轨2570米，24公斤道轨1200米，确保了全矿生产任务的完成和我矿的正常生产接续。 2、以标准化为契机不断提升