全处加快“城中村”发展工作会议上的发言

1、同志们：今天，我们召开这次加快城中村”发展工作会议，一个基本动意就是，在城中村”面临城市不断扩展，项目不断增多，经济快速发展，城市化、工业化快速推进的背景下，深入研 究探讨 城中村”如何发展的问题，打破目前这样一个盲目、被动、低速发展的格局，增加一 个抢抓机遇的意识，树立大气魄，提升大境界，统一思想认识，调整产业结构，创新工作机 制，找准发展路径，充分发掘发展空间，推动城中村”经济跨越发展，加快实现城中村”从农村向融入城市转变，从农民向居民转变，从农业向二、三产业转变这样一个历史性跨越。下面，结合前几天调研的情况，我讲两个方面的问题：一、城中村”现状分析围绕深刻总结 城中村”发展的经验教训，破

2、解 城中村”跨越发展的途径。前几天，我和 党委、部门的几个同志先后两次到孙庄村进行调查研究，特别是专门就孙庄村的经济结构进行了认真解剖分析，大体可分四个方面：（1从集体经济总收入来看，2003年孙庄村完成经济总收入 2.05亿元，其中三产收入 12400万元，占总收入的 60.5%，工业收入 8000万元， 占总收入的39%，农业总收入300万元，占0.5%。（ 2）从集体经济纯收入来看，2003年全村完成集体经济纯收入 400万元，三产369万元，占92.2% ;工业15万元；占3.8%，农业 为零。仅从以上两个方面的解剖分析，我们就十分清楚，现在二、三产业已经成为孙庄村整个经济的支柱。（3

3、）从农户从业构成来看，孙庄全村570户，其中从事二、三产业的有287户，占50.4%，以工资、劳务性收入为主的户263户，占46.1%。不难看出，目前，孙庄村96.5%的群众从事工商业，所以说，传统农民这个概念已没有实际意义。（4）从土地资源构成来看，孙庄全村总面积1740亩，其中村庄占地600亩，占34.5%；耕地580亩，占33.3%， 企业、园区和商业总占地共计544亩，占31.26%。不难发现，全村 31.26%的工商业占地创造了全村99.5%集体经济总收入和 96%的集体经济纯收入。通过以上四个方面的解剖分析， 我们可以得出这样一个结论，孙庄村只所以在办事处内相比发展快、实力强，关键

4、是快在工业上，强在三产上。因此，我们可以这样讲，大力发展二、三产业才是我们城中村”的明智选择。当然，这些年我们城区各个村通过发展二、三产业，整体实力都有了明显增强，特别 是孙庄村已经走在了全处乃至全市的前列。但是，如果我们跳出新城、 跳出肥城看孙庄，我们就会发现，就是这样一个好村，与外地的先进村相比，仍然存在很大的差距，可以说，我 们的一个好村顶不上人家一个好企业，一个镇顶不上人家的一个好村。现在，从我们进入城区的18个村来看，尽管这些都有较快的发展，但发展也不平衡，而且普遍存在以下几个方 面的问题，一是经济总量小，二是工业项目少，而且缺少拳头项目，三是三产发展潜力还很 大。总而言之，我们目前

5、的发展实际是处于一个盲目、被动、低速发展的态势。说盲目，就 是指我们现在对发展城市经济缺乏深入的研究和论证，缺乏科学的计划和规划，漫无边际的盲目去抓，以致于抓而不准，走了不少弯路。说被动，就是指我们抓工作、抓发展缺乏责任 感、危机感，不能充分发挥主观能动性去思考问题、破解难题，总是怕担风险，苦于没法无 门。特别是面对机遇，不是抢抓、快抓，而是等靠观望，贻误了时机，丧失了机遇，造成了 工作上、发展上的极大被动。 说到低速，就是说我们现在发展是小步慢行，而不是大步跨越，纵比我们确实年年有进步，但是横比，差距仍然是非常大的，就是把我们城区18个村加在一起也抵不上人家沈泉庄、南山村的一个好企业。 因此

6、，我们各个村，对自己村的经济发展，都要有一个正确的估计，客观的评价，即要看到成绩，更好看到差距，自我加压鼓劲。尤其 是我们城区村的主要干部都要学会经济分析，通过分析，搞清村里的家底和经济结构，看一看哪些是我们的主导产业，我们的发展优势和潜力在哪里，下步的主攻方向是什么。在这里，今天我也给大家出个题目，就是要求我们城区各个村，都要在搞好本村经济分析的基础上，组织广大的党员干部群众深入开展一场大讨论，总的就是紧紧围绕以下四个问题来进行。（1）我们的差距和危机在哪里？ （ 2）我们优势和潜力在哪里？（ 3）如何选准主攻目标和发展路子？ （ 4）如何靠好的机制、好的制度去保证？通过广泛讨论，集思广益，

7、进一步深化发展 思路，明确发展方向，激发发展的热情和干劲，为推进我们城中村经济跨越发展奠定一个良好的基础。孙庄村以建立村党委为契机，首先开展了讨论，给各村带了好头。二、下步发展路子探讨一个地方经济发展的速度快慢、质量好坏，关键是看这个地方发展路子对头不对头，方向选的准不准。应当说，这些年来，我们城区各个村在经济发展上也进行了一些有益的探索， 积累了一定的经验， 也吸取了一些教训。 但现在看来，我们研究探索的还不够，路子还不够 清，发展还不快。就象我前面讲的，仍然是一个盲目、被动、低速发展的态势。江浙地区的 同志讲，现在的发展已经不再是大鱼吃小鱼”，而是快鱼”吃慢鱼”。面对目前这样一种激烈的竞争

8、形势，我们发展慢了，就会有被吃掉的危险。因此，我们要以登高望远的境界运筹 经济、谋划发展。今天，我们开这个会，一个中心议题也就是研究如何破解城中村”发展的问题，确保各村总资产保值增值，迅速膨胀。我们研究城中村”的发展，一个很重要的问题就是不能脱离城区这个实际，也就是说，要按照党委确定的用城市经济定位，突出六个大抓”。具体到我们 城中村”，总的要把握好以下四点，也就是要走好四条路子。这也是由我 们所处的区位所决定的。一是走好大力发展二、三产业的路子。应当说，近几年来，随着城市的迅速扩展膨胀， 我们的土地资源越来越少，依靠农业增收富民已不现实。事实上，我们熟悉的华西、沈泉庄、 南山等村没有哪一个是

9、靠农业发展起来，就是有一些靠农业发展起来，也只能说好而不强。 因此，我们要加快发展，必须调整工作思路， 不能以占有耕地的多少作为指标。特别要教育 我们的党员干部群众再也不能两眼盯着土地，否则就犯了方向性的错误。所以说，对下一步的发展，我们必须要有一个很好的把握。我看，总的就是要以二、 三产业和发展空间是否充分利用作为指标和推进发展的方向，深入进行经济结构分析， 盘清土地资源存量， 搞好科学规划，变被动挨挤为主动出击，加快推进二、三产业的发展。关于规划问题，在这里我要多 强调一句。从了解掌握的情况看，目前，我们进入城区的18个村，有的已经制定了新的村庄规划，也有的是旧规划，需要重新修订完善，还有

10、的至今没有一个象样的规划。大家知道，规划是龙头，规划出不来，我们无论发展什么都会受到限制，就是招来项目也没地方落。特别是随着城区充填速度的加快，我们已经面临生存空间萎缩，发展的空间受挤的危险。 所以说，我们城区各个村，都要高度规划的制定。 没有的要抓紧制定，有了的要进一步修订完善， 加快组织实施。同时，在搞好规划的基础上，还要做好以下三个方面的工作。（1 ）加快城市化拆迁开发。应当说，新一届党委组成后，坚持把城市化拆迁开发作为六大抓”之一，现在看来是非常正确的，顺应了城市发展的要求。特别是最近市里召开专门会议研究城中村”拆迁开发的问题，并且制定了相关的优惠政策。这对我们来说，既是机遇，也是挑战

11、。就看 我们以怎样的态度来应对。我想，首先要统一好思想。加快城中村”拆迁改造，减少占地，尽可能的增加商业设施，是大势所趋，不仅符合建设现代化城市的要求，也符合广大群众的根本利益。因此，我们必须以积极主动的态度，搞好配合，抓好组织实施。（2）策划包装好项目。现在土地政策毅然很紧，而且只有省和中央有批准土地的权利。而且所批的项目也都是投资过亿的大项目。可以说，没有项目，没有完备的手续，是很难争取到土地使用权的。所以我们有条件的村要在策划包装项目、争取土地使用上多动些脑子、 想些办法，尽可能的争取更大的发展空间。（3 ）盘活现有的地盘，用好发展载体。应当说，通过积极的努力，我 们已经争取到了相当的已

12、办手续但尚未利用的土地，如果这些土地不抓紧开发利用，实际上这是一种资源的极大浪费。所以说，我们要进一步加大招商引资力度，特别要降低门槛，放活政策，吸引更多的项目落地， 使征用的土地尽快发挥效益，切实用足用好土地这个最现实的发展载体。二是走好规模发展、骨干支撑的路子。目前，我们的经济只所以不发达，实力不强，一 个很重要的原因就是缺少规模骨干项目的有力支撑。像我们参观过的外地的好村、强村，大多也都是靠骨干项目的加速发展，带动了第三产业和村庄建设，实现了整体经济的大幅攀升。 因此，下一步，我们要继续按照六个大抓”的要求，加快骨干项目的培植发展力度，特别是要通过招商引资引进一批、嫁接改造一批，力争更多

13、的企业进入规模企业行列。同时，也希望我们各个村对引进落户我们地盘上的重点项目、骨干企业要积极搞好服务， 切实帮助解决企业发展中遇到的各种困难，促进企业快速发展壮大，真正通过培强骨干项目、重点企业， 不断壮大我们的集体经济实力，充分提高就业率，带动整个经济的更快更好发展。三是走好对外招商联合的路子。招商引资、对外联合不仅是运作经济的一个重要手段， 更是加快发展的一条好路子。应当说，经过这几年的运作实践， 我们在招商引资方面积累了一定的经验，但现在看来，抓法还不够灵活，借力借势发展还没有达到最佳效果。特别是在抓的过程中，往往仅仅局限于招得进、引得来，缺乏对外联合的愿望和行动。我们说抓招商 引资是为

14、了发展，寻求对外联合也是为了发展，而且是一种更好更有效的借力发展方式。因此，我们在实际工作中，都要学会对外联合。尤其是把招商引资与对外联合有机的结合起来， 走对外招商联合的路子。 这样我们发展的路子会越走越宽，成效会越来越好。党委要求，我 们城区各个村，在今后的发展中，都要千方百计的在招商中寻找合作对象，在对外联合中加快发展我们自己，真正从根本上解决集体经济投入主体单一、活力不强、后劲不足的问题。四是走机制创新的路子。调动一切因素，推进经济跨越发展，必须有一个好的机制，否则发展就会缺乏活力。因此，我们要积极推进机制创新，真正靠好的机制、好的制度激发干劲，推进发展。就目前来看，我们在机制创新方面

15、研究探索的还不够，而且思想也比较保守。就拿我们的村办企业来讲， 大部分村是轻车熟路， 仍然采取的是租赁承包的形式。这种形式如果用人、管理、监督不善，就会造成集体资产大量流失。尽管我们有些村在这方面做的还 不错，但由于这种形式，本身就存在严重的短期行为，要想把企业做大，几乎不可能，像这 样的企业，可以说既长不大，也烂不掉。所以，我们要积极探索运用现代企业经营管理的方式方法，搞好现有村办企业的股分制嫁接改造。希望我们一些有条件的村，要解放思想，放下包袱，大力推进企业的股份制改造，实现互利双赢。在这方面，孙庄、东付要带好头，力 争有大的突破，为推进全处村办企业的改革改制趟出路子，创出经验。同时，下一

16、步我们在对 城中村”评估考核方面，也要进行大胆的改革创新，逐步建立起适应城中村”发展要求的新的评估考核机制。总的就是要把二、三产业在整个经济中所占的比重和发展空间的利用作 为重要指标。通过建立这样一种新的评估考核机制，进一步激发和调动城区村大力发展二、 三产业的积极性和创造性。党委要求我们城区各个村要积极适应这种新要求，切实研究制定好推进二、三产业发展的中长期规划和具体的推进措施，力争在3-5年内实现一个大的发展，进入一个迅速膨胀期，尽而有力的带动城外村的发展。走好上述四条路子，关键需要一个好班子，特别需要一个好书记。 作为我们村支部书记， 要自觉实现两个转变， 也就是要由一个行政各管理者向一个经营管理者转变，由一个号令者向一个带领者转变，而且要学会经济分析，学会借势发展