公司中高层考核表

1、中（高）层管理人员绩效考核表注：对管理人员进行互评均用本表被评价者：公司：部门/职位入职日期年月日考核区间年月日 S年月曰评价指标分值程度描述工作业 绩（20）办 事 效 率（10）优（10）速度超群良速度在标准以上中速度符合标准可速度离标准还差一步工作质 量（10）优（10）工作质量无懈可击良工作质量在标准以上中工作质量符合标准可在保持质量方面时有误差工 作 态 度（20）责 任 心（5）优明确自己的冈位职责，自觉主动对自己的仃为及后果负责良在有上级监督的情况下，对自己的行为及后果负责中在一般情况下，能够对自己的行为负责可对工作中的失误，有时进行逃避，或推卸责任协作 性（5）优能与上下级、相

2、关部门很好地协作良如没有上级的指标，则无论对谁都能积极协作中没有突出的表现，但能与他人配合默契可在某种时间和场合，协调性差进 取 性 （5）优总是怀有争先的欲望良面对挑战充满激情中对所办的事情，基本上有办好的愿望可对于执行上级指示缺乏积极性纪 律 性（5）优不仅能遵守规章制度，且能以身作则为形成良好的工作秩序而努力良能很好地遵守各项规章制度，维持办公场所的秩序中大体上遵守规章制度，不服从命令的事少有发生可不遵守规章制度，不服从命令的事时有发生工 作能力88z(业务知识能力W)优（10）具有熟练的业务知识及相关的其它知识良具有熟练的业务知识，但对相关的其它知识还不完全具备中业务知识水平合格，对相

3、关的其它知识了解得不够可业务知识水平尚需进一步提高，缺之相关的其它知识(10)优（10）分析决策能力强，并能正确判断处理良具有分析决策能力，亦能正确判断处理中稍具有分析决策能力，能应用经验判断可在较窄围，能自行判断（同 上）nJ 创新能力11-一(10优良 中力 匕匕 厶冃 新 创 定 有可目我学习能力(W)(10优自 良 中有可指导能力10, 疏 丁 善 中受 接 人 别 被 匕匕 厶冃 尚 有可受 接 人 别 被 易 不 时 有証织协调能力10(10优二 理 合 常 E 划 计 局 全 握 把 手 应 得 良 中可定 制 匕匕 厶冃总评优（96分一120分）良（72分一96分）中（48分一

4、72分）可（48分或以下）总评分：分等级：（以下容为行政部填写）考核期间考勤记录：迟到次，早退次，旷工次，请假天考核期间被警告次，处分次，表扬次（以下容为被评价人直接上级填写）员工在职期间业绩（请按部门填写）1销售：累计销售辆，平均每月辆，平均达成率%2保险：累计理赔车辆，累计工时兀，平均每月理赔车辆，平均每月工时元，平均达成率%3.售后：累计入厂辆，累计营业额兀，累计工时元，平均每天入厂辆，平均每月营业额元，平均每月工时元，实现利润丿元。4.客服部：累计回访客户个，平均每天回访个，平均达成率%客戶座谈会举办次。5.市场部：累计统筹项目个，平均每月个。评语：考核决定：职位晋升为职位降级为工资晋

5、升元工资下降兀其它决定：评价人：评价日期：总经理审核：审核日期：重要附注：此表作为上级对下级评价时，是对被评价人在受评价期间工作绩效的看法，是以工作而非以个性为导向，请 你根据你所了解的实际程度进行填写。不熟悉的项目可以选择“无从观察”。互评采用不记名形式。中（高）层管理人员绩效考核表注：对管理人员进行互评均用本表被评价者：曾宪武公司：力亚部门/职位：售后经理入职日期2006年 11月 1日考核区间2010 年 9月 1日 s 2010年12月31日评价指标分值程度描述工作业 绩（20）办 事 效 率（10）优（10）速度超群良速度在标准以上中速度符合标准可速度离标准还差一步工 作 质 量（1

6、0）优（10）工作质量无懈可击良工作质量在标准以上中工作质量符合标准可在保持质量方面时有误差工 作 态 度（20）责 任 心（5）优明确自己的冈位职责，自觉主动对自己的仃为及后果负责良在有上级监督的情况下，对自己的行为及后果负责中在一般情况下，能够对自己的行为负责可对工作中的失误，有时进行逃避，或推卸责任协 作 性（5）优能与上下级、相关部门很好地协作良如没有上级的指标，则无论对谁都能积极协作中没有突出的表现，但能与他人配合默契可在某种时间和场合，协调性差进 取 性 （5）优总是怀有争先的欲望良面对挑战充满激情中对所办的事情，基本上有办好的愿望可对于执行上级指示缺乏积极性纪 律 性（5）优不仅

7、能遵守规章制度，且能以身作则为形成良好的工作秩序而努力良能很好地遵守各项规章制度，维持办公场所的秩序中大体上遵守规章制度，不服从命令的事少有发生可不遵守规章制度，不服从命令的事时有发生工作能力88z(（10）优（10）具有熟练的业务知识及相关的其它知识良具有熟练的业务知识，但对相关的其它知识还不完全具备中业务知识水平合格，对相关的其它知识了解得不够可业务知识水平尚需进一步提高，缺之相关的其它知识（10）优（10）分析决策能力强，并能正确判断处理良具有分析决策能力，亦能正确判断处理中稍具有分析决策能力，能应用经验判断可在较窄围，能自行判断创优（10）创新能力强，锐意求新（同 上）新能力11,良

8、中力 匕匕 厶冃 新 创 定 有可百我学习能力11(10优0 良 中有可指导能力11一(10优 良 中可决断能力11一(10优高 儿 力 魄 良 中对 匕匕 厶冃 九 魄 定 有可mo 小 力 魄nJ 沟通能力11一(10优自 匕匕 厶冃 九 魅 有 富 良, 疏 丁 善 中受 接 人 别 被 匕匕 厶冃 尚 有可受 接 人 别 被 易 不 时 有班织协调能力11(10优H7 二 理 合 常 E 划 计 局 全 握 把 手 应 得 良 中可定 制 匕匕 厶冃总评优（96分一120分）良（72分一96分）中（48分一72分）可（48分或以下）总评分：分等级：（以下容为行政部填写）考核期间考勤记录

9、：迟到次，早退次，旷工次，请假天考核期间被警告次，处分次，表扬次（以下容为被评价人直接上级填写）员工在职期间业绩（请按部门填写）1销售：累计销售辆，平均每月辆，平均达成率%2保险：累计理赔车辆，累计工时兀，平均每月理赔车辆，平均每月工时元，平均达成率%3.售后：累计入厂辆，累计营业额兀，累计工时元，平均每天入厂辆，平均每月营业额元，平均每月工时元，实现利润丿元。4.客服部：累计回访客户个，平均每天回访个，平均达成率%客戶座谈会举办次。5.市场部：累计统筹项目个，平均每月个。评语：考核决定：职位晋升为职位降级为工资晋升元工资下降兀其它决定：评价人：评价日期：总经理审核：审核日期：重要附注：此表作

10、为上级对下级评价时，是对被评价人在受评价期间工作绩效的看法，是以工作而非以个性为导向，请 你根据你所了解的实际程度进行填写。不熟悉的项目可以选择“无从观察”。互评采用不记名形式。中（高）层管理人员绩效考核表注：对管理人员进行互评均用本表被评价者：陆东佑公司：力亚部门/职位：前台主管入职日期2009 年 9月 11日考核区间2010 年 8月 1日 s 2010年12月31日评价指标分值程度描述工作业 绩（20）办 事 效 率（10）优（10）速度超群良速度在标准以上中速度符合标准可速度离标准还差一步工 作 质 量（10）优（10）工作质量无懈可击良工作质量在标准以上中工作质量符合标准可在保持质

11、量方面时有误差工 作 态 度（20）责 任 心（5）优明确自己的冈位职责，自觉主动对自己的仃为及后果负责良在有上级监督的情况下，对自己的行为及后果负责中在一般情况下，能够对自己的行为负责可对工作中的失误，有时进行逃避，或推卸责任协 作 性（5）优能与上下级、相关部门很好地协作良如没有上级的指标，则无论对谁都能积极协作中没有突出的表现，但能与他人配合默契可在某种时间和场合，协调性差进 取 性 （5）优总是怀有争先的欲望良面对挑战充满激情中对所办的事情，基本上有办好的愿望可对于执行上级指示缺乏积极性纪 律 性（5）优不仅能遵守规章制度，且能以身作则为形成良好的工作秩序而努力良能很好地遵守各项规章制

12、度，维持办公场所的秩序中大体上遵守规章制度，不服从命令的事少有发生可不遵守规章制度，不服从命令的事时有发生工作能力88z(（10）优（10）具有熟练的业务知识及相关的其它知识良具有熟练的业务知识，但对相关的其它知识还不完全具备中业务知识水平合格，对相关的其它知识了解得不够可业务知识水平尚需进一步提高，缺之相关的其它知识（10）优（10）分析决策能力强，并能正确判断处理良具有分析决策能力，亦能正确判断处理中稍具有分析决策能力，能应用经验判断可在较窄围，能自行判断创优（10）创新能力强，锐意求新（同 上）新能力11,良 中力 匕匕 厶冃 新 创 定 有可百我学习能力11(10优0 良 中有可指导能

13、力11一(10优 良 中可决断能力11一(10优高 儿 力 魄 良 中对 匕匕 厶冃 九 魄 定 有可mo 小 力 魄nJ 沟通能力11一(10优自 匕匕 厶冃 九 魅 有 富 良, 疏 丁 善 中受 接 人 别 被 匕匕 厶冃 尚 有可受 接 人 别 被 易 不 时 有班织协调能力11(10优H7 二 理 合 常 E 划 计 局 全 握 把 手 应 得 良 中可定 制 匕匕 厶冃总评优（96分一120分）良（72分一96分）中（48分一72分）可（48分或以下）总评分：分等级：（以下容为行政部填写）考核期间考勤记录：迟到次，早退次，旷工次，请假天考核期间被警告次，处分次，表扬次（以下容为被评

14、价人直接上级填写）员工在职期间业绩（请按部门填写）1销售：累计销售辆，平均每月辆，平均达成率%2保险：累计理赔车辆，累计工时兀，平均每月理赔车辆，平均每月工时元，平均达成率%3.售后：累计入厂辆，累计营业额兀，累计工时元，平均每天入厂辆，平均每月营业额元，平均每月工时元，实现利润丿元。4.客服部：累计回访客户个，平均每天回访个，平均达成率%客戶座谈会举办次。5.市场部：累计统筹项目个，平均每月个。评语：考核决定：职位晋升为职位降级为工资晋升元工资下降兀其它决定：评价人：评价日期：总经理审核：审核日期：重要附注：此表作为上级对下级评价时，是对被评价人在受评价期间工作绩效的看法，是以工作而非以个性

15、为导向，请 你根据你所了解的实际程度进行填写。不熟悉的项目可以选择“无从观察”。互评采用不记名形式。中（高）层管理人员绩效考核表注：对管理人员进行互评均用本表被评价者：阎超公司：力亚部门/职位：车间主管入职日期2008年8月21日考核区间2010 年1 月1 日 s 2010年12月31日评价指标分值程度描述工作业 绩（20）办 事 效 率（10）优（10）速度超群良速度在标准以上中速度符合标准可速度离标准还差一步工 作 质 量（10）优（10）工作质量无懈可击良工作质量在标准以上中工作质量符合标准可在保持质量方面时有误差工 作 态 度（20）责 任 心（5）优明确自己的冈位职责，自觉主动对自

16、己的仃为及后果负责良在有上级监督的情况下，对自己的行为及后果负责中在一般情况下，能够对自己的行为负责可对工作中的失误，有时进行逃避，或推卸责任协 作 性（5）优能与上下级、相关部门很好地协作良如没有上级的指标，则无论对谁都能积极协作中没有突出的表现，但能与他人配合默契可在某种时间和场合，协调性差进 取 性 （5）优总是怀有争先的欲望良面对挑战充满激情中对所办的事情，基本上有办好的愿望可对于执行上级指示缺乏积极性纪 律 性（5）优不仅能遵守规章制度，且能以身作则为形成良好的工作秩序而努力良能很好地遵守各项规章制度，维持办公场所的秩序中大体上遵守规章制度，不服从命令的事少有发生可不遵守规章制度，不

17、服从命令的事时有发生工作能力88z(（10）优（10）具有熟练的业务知识及相关的其它知识良具有熟练的业务知识，但对相关的其它知识还不完全具备中业务知识水平合格，对相关的其它知识了解得不够可业务知识水平尚需进一步提高，缺之相关的其它知识（10）优（10）分析决策能力强，并能正确判断处理良具有分析决策能力，亦能正确判断处理中稍具有分析决策能力，能应用经验判断可在较窄围，能自行判断创优（10）创新能力强，锐意求新（同 上）新能力11,良 中力 匕匕 厶冃 新 创 定 有可百我学习能力11(10优0 良 中有可指导能力11一(10优 良 中可决断能力11一(10优高 儿 力 魄 良 中对 匕匕 厶冃

18、九 魄 定 有可mo 小 力 魄nJ 沟通能力11一(10优自 匕匕 厶冃 九 魅 有 富 良, 疏 丁 善 中受 接 人 别 被 匕匕 厶冃 尚 有可受 接 人 别 被 易 不 时 有班织协调能力11(10优H7 二 理 合 常 E 划 计 局 全 握 把 手 应 得 良 中可定 制 匕匕 厶冃总评优（96分一120分）良（72分一96分）中（48分一72分）可（48分或以下）总评分：分等级：（以下容为行政部填写）考核期间考勤记录：迟到次，早退次，旷工次，请假天考核期间被警告次，处分次，表扬次（以下容为被评价人直接上级填写）员工在职期间业绩（请按部门填写）1销售：累计销售辆，平均每月辆，平均

19、达成率%2保险：累计理赔车辆，累计工时兀，平均每月理赔车辆，平均每月工时元，平均达成率%3.售后：累计入厂辆，累计营业额兀，累计工时元，平均每天入厂辆，平均每月营业额元，平均每月工时元，实现利润丿元。4.客服部：累计回访客户个，平均每天回访个，平均达成率%客戶座谈会举办次。5.市场部：累计统筹项目个，平均每月个。评语：考核决定：职位晋升为职位降级为工资晋升元工资下降兀其它决定：评价人：评价日期：总经理审核：审核日期：重要附注：此表作为上级对下级评价时，是对被评价人在受评价期间工作绩效的看法，是以工作而非以个性为导向，请 你根据你所了解的实际程度进行填写。不熟悉的项目可以选择“无从观察”。互评采

20、用不记名形式。中（高）层管理人员绩效考核表注：对管理人员进行互评均用本表被评价者：梁伟文公司：力亚部门/职位：配件主管入职日期2008年11月 7日考核区间2010年 01月 01日 s 2010年12月31日评价指标分值程度描述工作业 绩（20）办 事 效 率（10）优（10）速度超群良速度在标准以上中速度符合标准可速度离标准还差一步工 作 质 量（10）优（10）工作质量无懈可击良工作质量在标准以上中工作质量符合标准可在保持质量方面时有误差工 作 态 度（20）责 任 心（5）优明确自己的冈位职责，自觉主动对自己的仃为及后果负责良在有上级监督的情况下，对自己的行为及后果负责中在一般情况下，

21、能够对自己的行为负责可对工作中的失误，有时进行逃避，或推卸责任协 作 性（5）优能与上下级、相关部门很好地协作良如没有上级的指标，则无论对谁都能积极协作中没有突出的表现，但能与他人配合默契可在某种时间和场合，协调性差进 取 性 （5）优总是怀有争先的欲望良面对挑战充满激情中对所办的事情，基本上有办好的愿望可对于执行上级指示缺乏积极性纪 律 性（5）优不仅能遵守规章制度，且能以身作则为形成良好的工作秩序而努力良能很好地遵守各项规章制度，维持办公场所的秩序中大体上遵守规章制度，不服从命令的事少有发生可不遵守规章制度，不服从命令的事时有发生工作能力88z(（10）优（10）具有熟练的业务知识及相关的

22、其它知识良具有熟练的业务知识，但对相关的其它知识还不完全具备中业务知识水平合格，对相关的其它知识了解得不够可业务知识水平尚需进一步提高，缺之相关的其它知识（10）优（10）分析决策能力强，并能正确判断处理良具有分析决策能力，亦能正确判断处理中稍具有分析决策能力，能应用经验判断可在较窄围，能自行判断创优（10）创新能力强，锐意求新（同 上）新能力11,良 中力 匕匕 厶冃 新 创 定 有可百我学习能力11(10优0 良 中有可指导能力11一(10优 良 中可决断能力11一(10优高 儿 力 魄 良 中对 匕匕 厶冃 九 魄 定 有可mo 小 力 魄nJ 沟通能力11一(10优自 匕匕 厶冃 九

23、魅 有 富 良, 疏 丁 善 中受 接 人 别 被 匕匕 厶冃 尚 有可受 接 人 别 被 易 不 时 有班织协调能力11(10优H7 二 理 合 常 E 划 计 局 全 握 把 手 应 得 良 中可定 制 匕匕 厶冃总评优（96分一120分）良（72分一96分）中（48分一72分）可（48分或以下）总评分：分等级：（以下容为行政部填写）考核期间考勤记录：迟到次，早退次，旷工次，请假天考核期间被警告次，处分次，表扬次（以下容为被评价人直接上级填写）员工在职期间业绩（请按部门填写）1销售：累计销售辆，平均每月辆，平均达成率%2保险：累计理赔车辆，累计工时兀，平均每月理赔车辆，平均每月工时元，平均

24、达成率%3.售后：累计入厂辆，累计营业额兀，累计工时元，平均每天入厂辆，平均每月营业额元，平均每月工时元，实现利润丿元。4.客服部：累计回访客户个，平均每天回访个，平均达成率%客戶座谈会举办次。5.市场部：累计统筹项目个，平均每月个。评语：考核决定：职位晋升为职位降级为工资晋升元工资下降兀其它决定：评价人：评价日期：总经理审核：审核日期：重要附注：此表作为上级对下级评价时，是对被评价人在受评价期间工作绩效的看法，是以工作而非以个性为导向，请 你根据你所了解的实际程度进行填写。不熟悉的项目可以选择“无从观察”。互评采用不记名形式。中（高）层管理人员绩效考核表注：对管理人员进行互评均用本表被评价者

25、：萧展辉公司：力亚部门/职位：销售主管入职日期2009年3 月 30 日考核区间2010年11月 01日 s 2010年12月31日评价指标分值程度描述工作业 绩（20）办 事 效 率（10）优（10）速度超群良速度在标准以上中速度符合标准可速度离标准还差一步工 作 质 量（10）优（10）工作质量无懈可击良工作质量在标准以上中工作质量符合标准可在保持质量方面时有误差工 作 态 度（20）责 任 心（5）优明确自己的冈位职责，自觉主动对自己的仃为及后果负责良在有上级监督的情况下，对自己的行为及后果负责中在一般情况下，能够对自己的行为负责可对工作中的失误，有时进行逃避，或推卸责任协 作 性（5）

26、优能与上下级、相关部门很好地协作良如没有上级的指标，则无论对谁都能积极协作中没有突出的表现，但能与他人配合默契可在某种时间和场合，协调性差进 取 性 （5）优总是怀有争先的欲望良面对挑战充满激情中对所办的事情，基本上有办好的愿望可对于执行上级指示缺乏积极性纪 律 性（5）优不仅能遵守规章制度，且能以身作则为形成良好的工作秩序而努力良能很好地遵守各项规章制度，维持办公场所的秩序中大体上遵守规章制度，不服从命令的事少有发生可不遵守规章制度，不服从命令的事时有发生工作能力88z(（10）优（10）具有熟练的业务知识及相关的其它知识良具有熟练的业务知识，但对相关的其它知识还不完全具备中业务知识水平合格

27、，对相关的其它知识了解得不够可业务知识水平尚需进一步提高，缺之相关的其它知识（10）优（10）分析决策能力强，并能正确判断处理良具有分析决策能力，亦能正确判断处理中稍具有分析决策能力，能应用经验判断可在较窄围，能自行判断创优（10）创新能力强，锐意求新（同 上）新能力11,良 中力 匕匕 厶冃 新 创 定 有可百我学习能力11(10优0 良 中有可指导能力11一(10优 良 中可决断能力11一(10优高 儿 力 魄 良 中对 匕匕 厶冃 九 魄 定 有可mo 小 力 魄nJ 沟通能力11一(10优自 匕匕 厶冃 九 魅 有 富 良, 疏 丁 善 中受 接 人 别 被 匕匕 厶冃 尚 有可受 接

28、 人 别 被 易 不 时 有班织协调能力11(10优H7 二 理 合 常 E 划 计 局 全 握 把 手 应 得 良 中可定 制 匕匕 厶冃总评优（96分一120分）良（72分一96分）中（48分一72分）可（48分或以下）总评分：分等级：（以下容为行政部填写）考核期间考勤记录：迟到次，早退次，旷工次，请假天考核期间被警告次，处分次，表扬次（以下容为被评价人直接上级填写）员工在职期间业绩（请按部门填写）1销售：累计销售辆，平均每月辆，平均达成率%2保险：累计理赔车辆，累计工时兀，平均每月理赔车辆，平均每月工时元，平均达成率%3.售后：累计入厂辆，累计营业额兀，累计工时元，平均每天入厂辆，平均每

29、月营业额元，平均每月工时元，实现利润丿元。4.客服部：累计回访客户个，平均每天回访个，平均达成率%客戶座谈会举办次。5.市场部：累计统筹项目个，平均每月个。评语：考核决定：职位晋升为职位降级为工资晋升元工资下降兀其它决定：评价人：评价日期：总经理审核：审核日期：重要附注：此表作为上级对下级评价时，是对被评价人在受评价期间工作绩效的看法，是以工作而非以个性为导向，请 你根据你所了解的实际程度进行填写。不熟悉的项目可以选择“无从观察”。互评采用不记名形式。中（高）层管理人员绩效考核表注：对管理人员进行互评均用本表被评价者：强生公司：力亚部门/职位：市场/网点经理入职日期2007年11月26 日考核

30、区间2010年01月 01日 s 2010年12月31日评价指标分值程度描述工作业 绩（20）办 事 效 率（10）优（10）速度超群良速度在标准以上中速度符合标准可速度离标准还差一步工 作 质 量（10）优（10）工作质量无懈可击良工作质量在标准以上中工作质量符合标准可在保持质量方面时有误差工 作 态 度（20）责 任 心（5）优明确自己的冈位职责，自觉主动对自己的仃为及后果负责良在有上级监督的情况下，对自己的行为及后果负责中在一般情况下，能够对自己的行为负责可对工作中的失误，有时进行逃避，或推卸责任协 作 性（5）优能与上下级、相关部门很好地协作良如没有上级的指标，则无论对谁都能积极协作中

31、没有突出的表现，但能与他人配合默契可在某种时间和场合，协调性差进 取 性 （5）优总是怀有争先的欲望良面对挑战充满激情中对所办的事情，基本上有办好的愿望可对于执行上级指示缺乏积极性纪 律 性（5）优不仅能遵守规章制度，且能以身作则为形成良好的工作秩序而努力良能很好地遵守各项规章制度，维持办公场所的秩序中大体上遵守规章制度，不服从命令的事少有发生可不遵守规章制度，不服从命令的事时有发生工作能力88z(（10）优（10）具有熟练的业务知识及相关的其它知识良具有熟练的业务知识，但对相关的其它知识还不完全具备中业务知识水平合格，对相关的其它知识了解得不够可业务知识水平尚需进一步提高，缺之相关的其它知识

32、（10）优（10）分析决策能力强，并能正确判断处理良具有分析决策能力，亦能正确判断处理中稍具有分析决策能力，能应用经验判断可在较窄围，能自行判断创优（10）创新能力强，锐意求新（同 上）新能力11,良 中力 匕匕 厶冃 新 创 定 有可百我学习能力11(10优0 良 中有可指导能力11一(10优 良 中可决断能力11一(10优高 儿 力 魄 良 中对 匕匕 厶冃 九 魄 定 有可mo 小 力 魄nJ 沟通能力11一(10优自 匕匕 厶冃 九 魅 有 富 良, 疏 丁 善 中受 接 人 别 被 匕匕 厶冃 尚 有可受 接 人 别 被 易 不 时 有班织协调能力11(10优H7 二 理 合 常 E

33、 划 计 局 全 握 把 手 应 得 良 中可定 制 匕匕 厶冃总评优（96分一120分）良（72分一96分）中（48分一72分）可（48分或以下）总评分：分等级：（以下容为行政部填写）考核期间考勤记录：迟到次，早退次，旷工次，请假天考核期间被警告次，处分次，表扬次（以下容为被评价人直接上级填写）员工在职期间业绩（请按部门填写）1销售：累计销售辆，平均每月辆，平均达成率%2保险：累计理赔车辆，累计工时兀，平均每月理赔车辆，平均每月工时元，平均达成率%3.售后：累计入厂辆，累计营业额兀，累计工时元，平均每天入厂辆，平均每月营业额元，平均每月工时元，实现利润丿元。4.客服部：累计回访客户个，平均每

34、天回访个，平均达成率%客戶座谈会举办次。5.市场部：累计统筹项目个，平均每月个。评语：考核决定：职位晋升为职位降级为工资晋升元工资下降兀其它决定：评价人：评价日期：总经理审核：审核日期：重要附注：此表作为上级对下级评价时，是对被评价人在受评价期间工作绩效的看法，是以工作而非以个性为导向，请 你根据你所了解的实际程度进行填写。不熟悉的项目可以选择“无从观察”。互评采用不记名形式。中（高）层管理人员绩效考核表注：对管理人员进行互评均用本表被评价者：梁少平公司：力亚部门/职位：财务经理入职日期2006年11月01日考核区间2010年 01 月 01日 s 2010年12月31日评价指标分值程度描述工

35、作业 绩（20）办 事 效 率（10）优（10）速度超群良速度在标准以上中速度符合标准可速度离标准还差一步工 作 质 量（10）优（10）工作质量无懈可击良工作质量在标准以上中工作质量符合标准可在保持质量方面时有误差工 作 态 度（20）责 任 心（5）优明确自己的冈位职责，自觉主动对自己的仃为及后果负责良在有上级监督的情况下，对自己的行为及后果负责中在一般情况下，能够对自己的行为负责可对工作中的失误，有时进行逃避，或推卸责任协 作 性（5）优能与上下级、相关部门很好地协作良如没有上级的指标，则无论对谁都能积极协作中没有突出的表现，但能与他人配合默契可在某种时间和场合，协调性差进 取 性 （5

36、）优总是怀有争先的欲望良面对挑战充满激情中对所办的事情，基本上有办好的愿望可对于执行上级指示缺乏积极性纪 律 性（5）优不仅能遵守规章制度，且能以身作则为形成良好的工作秩序而努力良能很好地遵守各项规章制度，维持办公场所的秩序中大体上遵守规章制度，不服从命令的事少有发生可不遵守规章制度，不服从命令的事时有发生工作能力88z(（10）优（10）具有熟练的业务知识及相关的其它知识良具有熟练的业务知识，但对相关的其它知识还不完全具备中业务知识水平合格，对相关的其它知识了解得不够可业务知识水平尚需进一步提高，缺之相关的其它知识（10）优（10）分析决策能力强，并能正确判断处理良具有分析决策能力，亦能正确

37、判断处理中稍具有分析决策能力，能应用经验判断可在较窄围，能自行判断创优（10）创新能力强，锐意求新（同 上）新能力11,良 中力 匕匕 厶冃 新 创 定 有可百我学习能力11(10优0 良 中有可指导能力11一(10优 良 中可决断能力11一(10优高 儿 力 魄 良 中对 匕匕 厶冃 九 魄 定 有可mo 小 力 魄nJ 沟通能力11一(10优自 匕匕 厶冃 九 魅 有 富 良, 疏 丁 善 中受 接 人 别 被 匕匕 厶冃 尚 有可受 接 人 别 被 易 不 时 有班织协调能力11(10优H7 二 理 合 常 E 划 计 局 全 握 把 手 应 得 良 中可定 制 匕匕 厶冃总评优（96分

38、一120分）良（72分一96分）中（48分一72分）可（48分或以下）总评分：分等级：（以下容为行政部填写）考核期间考勤记录：迟到次，早退次，旷工次，请假天考核期间被警告次，处分次，表扬次（以下容为被评价人直接上级填写）员工在职期间业绩（请按部门填写）1销售：累计销售辆，平均每月辆，平均达成率%2保险：累计理赔车辆，累计工时兀，平均每月理赔车辆，平均每月工时元，平均达成率%3.售后：累计入厂辆，累计营业额兀，累计工时元，平均每天入厂辆，平均每月营业额元，平均每月工时元，实现利润丿元。4.客服部：累计回访客户个，平均每天回访个，平均达成率%客戶座谈会举办次。5.市场部：累计统筹项目个，平均每月个

39、。评语：考核决定：职位晋升为职位降级为工资晋升元工资下降兀其它决定：评价人：评价日期：总经理审核：审核日期：重要附注：此表作为上级对下级评价时，是对被评价人在受评价期间工作绩效的看法，是以工作而非以个性为导向，请 你根据你所了解的实际程度进行填写。不熟悉的项目可以选择“无从观察”。互评采用不记名形式。中（高）层管理人员绩效考核表注：对管理人员进行互评均用本表被评价者：吴欣如公司：力亚部门/职位：客服专员入职日期2010年9月15日考核区间2010年11月 1日 s 2010年12月31日评价指标分值程度描述工作业 绩（20）办 事 效 率（10）优（10）速度超群良速度在标准以上中速度符合标准

40、可速度离标准还差一步工 作 质 量（10）优（10）工作质量无懈可击良工作质量在标准以上中工作质量符合标准可在保持质量方面时有误差工 作 态 度（20）责 任 心（5）优明确自己的冈位职责，自觉主动对自己的仃为及后果负责良在有上级监督的情况下，对自己的行为及后果负责中在一般情况下，能够对自己的行为负责可对工作中的失误，有时进行逃避，或推卸责任协 作 性（5）优能与上下级、相关部门很好地协作良如没有上级的指标，则无论对谁都能积极协作中没有突出的表现，但能与他人配合默契可在某种时间和场合，协调性差进 取 性 （5）优总是怀有争先的欲望良面对挑战充满激情中对所办的事情，基本上有办好的愿望可对于执行上

41、级指示缺乏积极性纪 律 性（5）优不仅能遵守规章制度，且能以身作则为形成良好的工作秩序而努力良能很好地遵守各项规章制度，维持办公场所的秩序中大体上遵守规章制度，不服从命令的事少有发生可不遵守规章制度，不服从命令的事时有发生工作能力88z(（10）优（10）具有熟练的业务知识及相关的其它知识良具有熟练的业务知识，但对相关的其它知识还不完全具备中业务知识水平合格，对相关的其它知识了解得不够可业务知识水平尚需进一步提高，缺之相关的其它知识（10）优（10）分析决策能力强，并能正确判断处理良具有分析决策能力，亦能正确判断处理中稍具有分析决策能力，能应用经验判断可在较窄围，能自行判断创优（10）创新能力

42、强，锐意求新（同 上）新能力11,良 中力 匕匕 厶冃 新 创 定 有可百我学习能力11(10优0 良 中有可指导能力11一(10优 良 中可决断能力11一(10优高 儿 力 魄 良 中对 匕匕 厶冃 九 魄 定 有可mo 小 力 魄nJ 沟通能力11一(10优自 匕匕 厶冃 九 魅 有 富 良, 疏 丁 善 中受 接 人 别 被 匕匕 厶冃 尚 有可受 接 人 别 被 易 不 时 有班织协调能力11(10优H7 二 理 合 常 E 划 计 局 全 握 把 手 应 得 良 中可定 制 匕匕 厶冃总评优（96分一120分）良（72分一96分）中（48分一72分）可（48分或以下）总评分：分等级：（以下容为行政部填写）考核期间考勤记录：迟到次，早退次，旷工次，请假天考核期间被警告次，处分次，表扬次（以下容为被评价人直接上级填写）员工在职期间业绩（请按部门填写）1销售：累计销售辆，平均每月辆，平均达成率%2保险：累计理赔车辆，累计工时兀，平均每月理赔车辆，平均每月工时元，平均达成率%3.售后：累计入厂辆，累计营业额兀，累计工时元，平均每天入厂辆，平均每月营业额元，平均每月工时元，实现利润丿元。4.客服部：累计回访客户个，平均每天回访个，平均达成率%客戶座谈会举办次。5.市