驾校工作方案3篇

1、驾校工作方案3篇驾校工作方案 篇1 一、培训目标 通过培训，使学员成为具有良好职业道德，初步把握汽车驾驶及维护技术理论，懂得交通平安法规，具备独立操作技能的驾驶员。 二、课程设置与教学要求，课程内容包括： 1、讲解职业道德，在讲解道条的基础上讲解道路交通规章通常识及汽车构造方面的有关学问，完成理论考试。 2、组织学员驾车，讲解平安常识，上下车姿态及座位调整。 3、介绍仪表和操作机件的功能及运用。 4、冷排档训练：熟识手制动、离合器、加速踏板和变速杆的协作。 5、热排档训练：熟识手制动、离合器、加速踏板和变速杆的协作。 6、在娴熟把握发动机启动和停熄的基础上练习起步。 7、根据起步和停车的操作挨

2、次，把握运行状态下的换挡方法。 8、进行直线进退、“8”字形、蛇形行驶及方向把握力量训练。 9、场内训练单边桥、坡道起步、侧方位停车、直角弯路、起伏路、圆饼路、直线倒车、限宽门。 10、场内训练定点停车、连续换档。 11、把握行车路途、培育超、会车估量和观看力。 12、体会方向盘自由行程、行驶速度及转弯角度。 13、把握会车、超车、让车的基本要领及平安操作。 14、场内倒桩移库训练。 15、重点科目训练：在起步、换档（增、减档）、转向、制动、停车、倒车等科目训练的基础上，进行综合训练、提高驾驶实际操作技能。 16、在反顺支线的基础上、进行场内红外线倒桩移库综合驾驶复习，迎接桩考。 17、针对道

3、路观看和实际驾驶操作存在的'问题，组织学员进行重点综合训练，把握操作挨次、要领及行车平安，巩固提高训练成果，迎接路考。 三、通过教学使学员达到如下要求 1、恪守.功德和职业道德规范，加强法制观念，遵纪遵守法律； 2、把握道路交通法规和平安行车学问，了解处理方法； 3、了解汽车的分类和总成各结构、作用； 4、把握汽车维护等级的划分，能进行日常维护、诊断和排解汽车发动机油、电路一般常见故障。 5、把握汽车基础操纵规程和平安，经济行车的驾驶操作理论基础学问，了解特别条件驾驶汽车的留意事项； 6、娴熟把握各驾驶操纵装置的操作方法、要领和场地驾驶图式，尺寸及操作方法； 7、能依据道路交通条件和气

4、候特点，合理掌握车速和选择行车路途，基本做到：观看周到、推断精准、反应快速、操作娴熟、措施得当，独立驾驶准驾车辆。 驾校工作方案 篇2 驾校年度工作总结，是对全年工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总讨论，是对已经做过的工作进行理性的思索，从中可以正确熟悉以往工作中的优缺点，可以明确下一步工作的方向，从而少走弯路，少犯错误，提高工作效益，并在此基础上制定新的一年的工作规划，因此总结与方案是相辅相成的。在总结过去的工作和制定将来的方案中要把握好四个要点： 一、成果要讲透。 讲成果是对一年辛勤工作、辛苦创业的盘点，是对全体员工的确定，是为了兴奋精神，鼓舞斗志。要分开层次对一年来招生工作、

5、客服工作、培训工作进行梳理，通过数字分析和典型人物事例，对员工素养的提升、管理的完善、企业文化和品牌化建设方面的成就一一叙述，哪些方面有提高、哪些方面有进步一一概括，员工的付出、骨干的作用、高管的贡献要一一确定，以此以利再战，百尺竿头更进一步。 二、问题要讲出。 讲透成果重要，讲出问题与缺点同样重要。在过去的一年中问题与缺点有多少，表现在哪些方面，是什么性质的，怎样产生的，都要客观的讲出来，不隐瞒、不遮掩，实事求是。招生工作为何没有突破？员工素养为何没有提升？核心竞争力为何没有形成？培训效率为何原地踏步？执行力为何没有进步？等等问题都要深度思索。只有敢于承认和面对问题与缺点，保持清醒的头脑，不

6、盲目乐观，并下定决心予以克服，驾校才能不断进步，一年一个新台阶。 三、形势要讲清。 进入20xx年驾校又将面对更加惨烈的市场竞争，新国标的贯彻，驾校的重新验收，驾校数量的增长，竞争对手的进步，驾校连锁化步伐的加快，新的驾管驾考政策方向的不明确不清楚，凡此种种都给新的一年增加了经营管理上的难度和不确定性，在此背景下，要通过形势的分析，加强危机意识的训练，形成同舟共济 、同甘共苦、众志成城、共度难关的凝聚力和向心力。 四、措施要讲明。 面对新的机遇与挑战，依据今后的工作任务和要求，在吸取前一时期工作的阅历和教训的基础上，明确努力方向，确立工作目标，提出改进措施，为了完成这些目标要实行哪些措施，在经营工作中，如何打好开门红的招生竞赛？如何打好春节后“黄金月”的招生竞赛？如何搞好“暑假班”招生工作？如何开展全员营销活动？如何搞好网络招生？在管理工作中，如何搞好服务月活动？如何搞好民主管理？如何加强制度建设？如何搞好技术练兵和比武？如何加强队伍建设？等等都要制定详细的措施与方案，这些措施和方案不仅要详细可操作，而且要明确在什么时间、有谁来组织实施。 总结和方案工作不能走形式，做样子，不只是驾校“笔杆子”的事，是一把手的事，驾校的老板、校长要列提纲，提出核心内容，拿出主体看法，要在办公会上争论，形成共识，在新的年度仔细实施。 驾校工作方案 篇3 现将明年工作方案