战略管理教学大纲.docx

1、企业战略管理课程教学大纲课程编号.课程旻别：专业教学课程授课对象：管理科学专业人力资源管理专业物流管理专业开课学期：学分：3学分指定教材：王方华主编，企业战略管理（第二版），复旦大学出版社教学目的：现代企业经营面临着环境的高度不确定性，企业之间竞争普遍加剧，战略管理对于企业的生存与发展越发重要。企业战略管理解决影响组织未来发展的最重要最基本问题。如果企业的战略出了问题，那么企业可能要承担破产的后果。企业战略是企业获得竞争优势战略思想的集中反映。通过本课程，了解企业战略管理的含义、性质、内容、意义、原则等，运用各种分析工具对企业战略环境进行分析，并形成企业战略，以及如何实施和控制企业战略等。通过

2、战略管理案例分析，掌握战略管理的结构性方法，具备战略管理的基本技能、综合分析和应变能力。第一章战略管理概论课时：2周，共6课时教学内容1.1企业战略的概念和特征一、广义与狭义战略概念二、战略管理过程三、战略管理与一般管理的关系四、战略管理与长期计划的区别1.2实施战略管理的必要性1.3战略管理理论的形成和发展一、企业战略形成期的有关理论二、企业战略发展期的有关理论三、企业战略深化期的有关理论1.4企业战略的层次公司战略经营单位战略职能战略1.5战略管理的原则和框架思考题：1、如何理解战略管理分析框架下的协同作用？2、如何认识战略管理的必要性？第二章战略环境分析与分析工具课时：7周，共21课时教

3、学内容1.1外部环境分析一、外部环境的定义二、分析外部环境一一外部审查三、PEST的核心描述四、外部环境分析：不确定性的影响1.2行业竞争分析一、行业的经济特征二、竞争对手的四导向分析表三、行业变化的驱动力四、行业竞争地位最强/弱的公司五、竞争者的战略变迁方式六、竞争成功的关键因素七、产业演变八、行业吸引力评估1.3企业资源能力分析一、企业的现行战略的效果二、资源优/弱势&面临机会/威胁三、企业与竞争者的成本对比四、企业竞争地位五、公司面临的战略问题思考题：1、企业战略环境的构成分成分成哪几类？做简要说明。2、行业的五种竞争力量是如何影响行业吸引力的？3、如何处理外部环境的不确定性？4

4、、举例评价行业的经济特征。5、如何分析行业的关键成功因素。6、行业演变对企业战略分析的影响。7、战略环境分析的方法和技术。8、企业内部条件战略分析在战略管理中的作用是什么？9、波士顿矩阵的优缺点。第三章企业战略分析课时：6周，共18课时教学内容1.1运营效率与战略一、改进效率不是竞争战略二、战略定位的重要性三、战略定位的类型1.2企业使命一、企业使命、企业宗旨与企业哲学二、企业战略目标的制定过程1.3企业总体战略一、密集型战略的关键条件二、紧缩战略的特点与类型三、体化战略的特点与类型四、多元化战略的特点与类型1.4迈克尔-波特的基本竞争战略一、成本领先战略的适用条件、技能与资源、风险、战略途径

5、与误区二、差异化战略的适用条件、技能与资源、风险、战略途径与误区三、集中化战略的适用条件、优势与风险四、战略钟的类型五、企业并购战略1.5战略联盟一、战略联盟的概念二、战略联盟的局限性思考题：1、为什么大多数企业都倾向于采取增长型战略？2、纵向一体化战略和横向一体化战略各有什么利弊？3、如何理解战略定位的重要性？4、评价波士顿矩阵。5、举例讨论企业在战略态势选择中存在误区的原因。6、三种基本竞争战略有何特征？7、企业并购中蕴含的各种风险分析。8、企业购并后整合的意义是什么？9、战略联盟失败的原因主要有哪些？应该如何避免？第四章实施企业战略课时：1周，共3课时教学内容1.1战略实施的相关因素分析

6、一、战略实施的主要任务二、战略实施的相关因素三、战略管理四方式1.2企业家与战略实施一、企业家与传统管理者二、企业家的战略能力思考题：1、如何看待企业家战略能力对企业战略的贡献。2、如何评价企业战略实施的相关因素？第五章孙子兵法课时：2周，共6课时教学内容5.1案例教学5.2孙子兵法与企业竞和分组讨论思考题：1、为什么孙子兵法能对企业战略管理起指导意义？2、孙子兵法对企业战略实施的要求是什么？3、结合自己的理解，谈谈孙了兵法的谋略思想在企业管理上更广泛的运用。参考书目1、王方华，吕巍.战略管理【M】.北京：机械工业出版社，2(X)42、王方华.战略管理【M】.上海：上海交通大学出版社，20033、迈