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文档简介

1、店长薪酬绩效管理方案（试运行）一、前言【目的】此管理办法是为更有效地调动店长的积极性和创造性，使店长努力完成销售任务，实现月 度年度销售目标；激励店长提升自我，实现自我，树立正确工作风气，制定有效的职业生涯规 戈坚持并发扬个人工作积极性与创造性，与企业共同成长。二、执行原则1、公平公正的原则2、简便操作的原则3、符合总量的原则三、适用范围本管理办法适用店面所有店长（包含实习店长）。四、具体内容1、店面店长岗位薪资架构【店长（包含实习） 】1根据店面月营业额将现有直营店面分为A店、B店、C店、D店、E店，具体分配如下：注：实习店长薪酬参照 E店管理方案，转正后同店长；店面类别月销售额店长对应薪酬

2、目标管理基数销售提成A店X”200对应计提，详见下表B店万v XC万200C店万v XC万200D店万w X万200E店XV万2002目标管理奖金提取如下:整体店面销售达成相应目标奖金整体店面销售达成相应目标奖金X 110%200x1.5105%W XV 110%200x1.2100% w Xv 105%200x1.090%W XV 95%200x0.595%W Xv 100%200x0.8Xv 90%03销售提成提取如下：整体店面销售达成相应目标奖金整体店面销售达成相应目标奖金X 100%销售额x1%90%c XV 95%销售额X0.5%95%c XV 100%销售额X0.8%XV 90%0

3、4店长代领自身店面最大化突破（只要超出业绩基数相应值），一次性奖励现金明细如下:店面业绩基数超出额一次性奖励年度授勋奖励A荣获一次性奖金后，制定新的 业绩基数，后续突破再次发放奖 金；B年度连续荣获奖金次数 最多的店长（年度最少两次）， 将被评为年度金牌店长，由总经 理佩戴勋章，并且获得年度奖金 1000兀；C荣获奖金次数第二名 将被评为年度银牌店长，由副总佩戴勋章，并且获得年度奖金 500兀；D荣获奖金次数第三名 将被评为年度铜牌店长，由人力 负责人佩戴勋章，并且获得年度 奖金300兀；E如一年荣获奖金 次数相同，超出额最多店长荣 获；2、店长晋降级制度【店长、实习店长】4.2.1说明：个别员工整体素质优异，为店面做出特殊贡献的，如因晋级个别条件有些许不符合,直营部、人力部门可根据实际情况协商确定是否晋级。4.2.2晋级条件反之连续三个月多项条件不达标经直营部、人力部给予降级。店长同时具备以下六个条件运营部人力部总经理运营部人力部总经理具备良好的店面组织管理能力， 责 任意识强，团队观念强，心态积极向 上独立带店2个月店面整体销售提升门店事务性工作处理完善无失误连续2个月营运督导检

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