混凝土（砼）企业人员管理岗位职责及奖罚制度.docx

1、混凝土（校）企业人员管理岗位职责及奖罚制度目录、总经理岗位职责二、生产部经理岗位职责业务经理岗位职责四、搅拌机楼操作员岗位职责及奖罚制度五、铲车司机岗位职责及奖罚制度六、车队队长岗位职责及奖罚制度七、机修岗位职责及奖罚制度八、财务部岗位职责及奖罚制度九、过磅员岗位职责及奖罚制度十、采购岗位职责及奖罚制度十一、仓库管理员岗位职责及奖罚制度10十二、调度岗位职责及奖罚制度11十三、杂工岗位职责及奖罚制度12开支。10.2奖罚制度1、采购员因自身原因购买配件不及时，造成生产线停顿或车辆停滞的，处以罚款200元/次。2、循私舞弊，购买次品充当正品并投入使用的，处以罚款500元/次。3、不按时报账，给财

2、务工作造成严重滞后的，处以罚款200元/次。报假账、做假帐的，一经发现，处以罚款1000元，并予以开除。十一、仓库管理员岗位职责及奖罚制度11.1岗位职责1、严格执行仓库管理制度，尽职尽责，努力完成本职工作。2、必须凭物验收单协调有关部门做好原材料的验收、进仓、堆放工作，如发现规格、质量、数量不符时，应拒绝验收并及时报告主管领导。3、库存物资应注明物资名称、数量、单位、状态。4、发现库存物资出现质量问题或超出使用期限要立即通知主管领导进行处理。5、须购原材料时，要凭制单的规格，数量准确无误的发出，登记签收，凡经发出的原材料要检查追踪，掌握余缺情况，及时解决，并做好回收工作。6、原材料进出仓时要

3、登记，开具出入库凭单入账，账目做到日清月结，收支相符。7、仓库管理员应按月、季、年度对库存物资进行清理盘点，盘点情况制成报表向公司财务汇报。8、对各部门，每辆车的领用料包括低值耗品、零件、原材料、油料等要进行分类登记入账。11.2奖罚制度1、有监守自盗行为按物品价格的十倍扣罚并予以开除。2、严重违法出入库程序，造成账目混乱的，处以罚款500元/次。3、不按要求进行盘点和报表、汇总上报的，处以罚款100元/次。十二、调度岗位职责及奖罚制度12.1岗位职责1、负责根据公司在统筹计划中确实的生产任务，生产进度，对工地的供应要求、车辆的调配以及相关事宜作出合理、统一的调控。2、调控员应加强与经营部的沟

4、通、协作、接受经营部对生产计划的统一部署，不得违背公司经营原则与经营方针。3、加强对车队、中控、机修班、物资部、试验室的协作，互相沟通了解各方情况合理安排生产。4、要深入了解企业和施工单位的供求状态，密切注视生产经营动向和施工单位所需，以保证调度环节不脱节、不积压、不遗漏。5、调度员应对车辆、工地、原材料、生产线、路况等因素作出全面合理的判断，本着公正、公平的原则调配车辆。12.2奖罚制度1、开错生产通知单的罚款200元/次，因此而造成经济损失超过2万元的，处以罚款2000元并予以开除。2、未经经营部同意私自发料的，处以罚款300元/次。3、对压车过多、断料、存在明显过错的，处以罚款200元/

5、次。4、因自身原因发错料给工地的，处以罚款300元/次。5、在调配中对司机明显存在刁难、粗暴行为的，处以罚款200元/次。6、不按公司计划，私自请用外租车的，罚款500元/次。十三、杂工岗位职责及奖罚制度13.1岗位职责1、负责清理生产过程中生产的废料、废渣、包括排水沟、下料仓、排气水池等。2、负责清理洗车池的沉积余料，保证足够的洗车用水，保持排水畅通。3、负责公司场区的清洁、清洗、保持整个生产环境的清洁有序。4、负责清扫搅拌罐及机楼，确保机械运转的良好性能。5、负责清扫公司以外因搅拌车产生的漏料，或接公司领导安排的其他事项。13.2奖罚制度1、不按清罐要求而入搅拌罐的，第一次罚款200元，第

6、二次辞退；2、没有及时清理杂物，造成机械运转不畅或产生故障的，罚款100元，严重者辞退处理。3、当班人员没有及时清理废料池，造成排气管堵塞的，罚款50元；4、外出清洁时，没有按规定穿反光衣和做好安全标志的，罚款50元。XX商校有限责任公司202x年x月x日一、总经理岗位职责1、全面负责搅拌站日常工作，包括安全生产，技术质量，材料设备，经营管理，后勤保障等工作。2、负责搅拌站经营决策，人员聘用，组织协调，资源配备及总体发展规划。3、负责对生产人员岗位编制，制度执行及职责履行情况监督落实，负责混凝土生产全过程组织，协调与指挥。4、负责搅拌站及施工现场的安全文明生产。5、负责搅拌站各项制度的建立与执

7、行。6、组织和制定站生产、年度经营、发展、财务、人事等计划，报公司批准实行，主持制定站年度预、决算报告。7、负责对外工程投标和回收款项。8、负责对供方的调查、售后、回访工作，建立合格供方名册。9、全面落实公司下达的各项指标，努力完成搅拌站的各项任务。二、生产部经理岗位职责1、在公司总经理的领导下，认真贯彻执行国家、省、市有关法律法规和其他要求，依法生产照章办事，负责公司生产，质量方面的管理工作。2、根据销售部签订的订货合同编制下达生产计划。3、按照生产计划，组织生产搞好各有关部门联系，定期召开生产调度会，协调解决生产过程遇到的各种问题，保证生产计划按时完成。4、依照公司质量管理体系要求，深入生

8、产现场，抓好现场文明生产，管理处理好现场生产，质量问题。5、负责公司质量管理体系的策划和正常运行，监督、检查指导公司职业健康方针和各部门目标、指标管理方案执行情况。实现持续改进。三、业务经理岗位职责1、认真贯彻落实，公司董事长、总经理、副总经理的指示，出色完成上级交给的各项工作任务起到带头模范作用。2、负责安排组织好本部门的业务工作，处理好本部门的各项事务，搞好内部团结。3、要有清醒的思维分析和判断能力，提出适合的销售计划以保证企业最佳的销售率和回款率。4、经常检查督促各组的业务经理和业务员的工作动向，协调他们指引他们完业务工作。提高部下的工作积极性和自觉性。5、负责企业商品混凝土的销售工作，

9、深入施工及沟通各施工单位，市场，根据施工情况，均衡销售，征询用户对产品的意见，及时将信息反馈给有关部门。6、督促下属做好本职工作，认真贯彻新方案的实施，激发各小组的潜力，与相关部门多协调和强横向沟通，减少矛盾冲突。7、对部下的安全负责，教育部下员工提高安全意识，防止各类安全事故的发生，确保人员、资金、单据等安全。、搅拌机楼操作员岗位职责及奖罚制度4.1岗位职责1、负责混凝土生产搅拌流程和搅拌机楼及附属设备日常维护；2、根据生产调度直达生产任务单，输入正确的配合比；3、根据生产调度安排生产，根据试验员指令进行产品质量控制，调整；4、负责监控混凝土生产过程的计量准确度，保持混凝土生产中配料设定值和

10、称量值的相对误差符合国家标准要求；5、负责配合设备维修工维护保养设备，提高设备正常运转率。4.2奖罚制度1、未经允许，擅离岗位的，处以记过处理，并罚款100元/次。2、因操作原因造成多打料、满料，处以罚款50元/次，如导致报废的，赔偿经济损失部分的30%。3、输入工地资料错误，造成错送工地的，如造成经济损失的，赔偿经济损失部分的30%。4、不服从调度指令进行生产，私自车辆运输数量的，处以罚款100元/次。5、擅自更改电脑系统参数的，罚款500元/次，情节严重的辞退处理。五、铲车司机岗位职责及奖罚制度5.1岗位职责1、遵守站内的各项规章制度，坚守工作岗位，不得擅自离岗。2、供料必须及时、准确、对

11、仓号上料。不得影响生产，并保证砂石不混合。3、做好对铲车的日常保养工作，进行修理时，协助机修人员修理。使用前常查看机油的耗用情况，保证油箱不干，对轴承处应时常抹黄油，使机械摩擦处于正常磨损状态。4、上料时随时关注砂、石含水率和砂中含石量变化情况，及时与生产值班员沟通，以便搅拌站试验员检测和及时调整施工配合比。5、完成站内安排的其他工作。5.2奖罚制度1、当班时，料仓杂乱无章，不同规格的材料严重混杂，处以罚款100元/次。2、无故不服从调度或其他部门调用铲车，处以罚款200元/次。3、非经公司同意将铲车交付他人使用，造成严重影响的，处以罚款500元/次。4、保养不及时或保养不当，造成铲车损坏的，

12、处以罚款200元/次。5、因自身原因，上错原材料，及时通知生产的，处以罚款200元/次。未及时通知生产的，承担经济损失部分的50%,并予以开除处理。六、车队队长岗位职责及奖罚制度6.1岗位职责1、负责运输设备和泵送设备的日常维护保养、修理检修工作。2、负责运输设备和泵送设备内外部清洁的监督检查和处置。3、负责生产过程中一般突发事件的协调和处理工作。4、负责司机的生产安全、交通安全的教育、交底与培训工作。5、负责与外部联系设备租借事项及罐车特种通行证的管理和换证工作。6、负责部门各项管理制度、工作方案、工作计划的制定与实施。6. 2奖罚制度1、车辆换证工作到期，未及时通报并办理的，处以罚款300

13、元/次。2、公司车辆够用，用外部车辆用于生产的，处以罚款200元/次。3、出现交通事故，未及时处理及汇报的，处以罚款1000元/次。七、机修岗位职责及奖罚制度1岗位职责1、负责生产线机械设备的技术改造，制定每天保养计划和维修计划，及时书面上报配件购买计划。2、按规定对设备的电器状况进行检查，做好电气设备的日常维护和保养工作。3、负责制定公司机电设备的购置、维修计划，并做好验收工作。4、服从生产主管领导，负责生产线机械、电气设备、场区水电、通讯网络等的专业管理工作。5、严守操作规程，维修时必须切断电源，并挂警示牌，维修完毕必须全面复检后方可投入生产。7.2奖罚制度1、接获调度、中控员的维修通告后

14、，没有及时抢修的，罚款200元；2、维修后没有清理现场，留下安全隐患的，罚款100元；3、机电房发电时，当班人员没有按时巡检的，罚款100元；4、因自身原因没能及时关闭水、点闸门造成浪费的，罚款100元；八、财务部岗位职责及奖罚制度8.1岗位职责1、在总经理领导下，依照国家相关法律法规和财务管理制度，负责公司财务管理和会计核算工作。2、制定公司各项费用报销管理制度，严格各种票据审核，杜绝不合理的费用支出。3、按照生产经营的需要，定期编制资金收支计划，合理使用资金。在资金可以调度的条件下保证环境改造资金优先使用。4、坚持资金“一支笔”审批管理制度。定期向总经理书面汇报资金收支情况。5、按规定及时

15、核对库存现金、银行存款，确保公司资金安全。6、认真做好资料核算，配合供应、生产等部门编制原材料、辅助材料和耗用计划，定期分析材料耗的超标原因，制定节耗措施。7、认真做好固定资产的核算，建立固定资产明细帐，配合生产部门做好设备废置、大修、报废等核算。8、做好成本核算控制工作，与有关部门配合，按月编制生产成本计划，认真分析生产成本增降原因，制定相应措施减低生产成本。9、加强往来账款的核算，定期向总经理及有关部门书面汇报应收帐款的回收情况，督促应收账款的回收，减少坏帐损失。10、按时完成月、季、年的报税、缴税工作，依据国家统计要求认真填写统计报表，按时上报。按期完成公司各种经营证件的年审工作。11、

16、认真做好员工工资的核算和发放工作，做好会计单据和会计档案管理工作。8.2奖罚制度对违反资金管理制度而造成企业损失的，要追究经济责任，公司将对其进行处罚。属个人有意造成的，提交有关部门处理，追究其法律责任。九、过磅员岗位职责及奖罚制度9.1岗位职责1、遵守劳动纪律，不得脱离或在岗做与本职工作无关的事情，非工作人员不得让其入内。2、了解当时的生产任务和仓储情况，以免出现材料紧缺，从而影响生产的正常运作。3、做好每日原材料数据计工作，及时与财务部门复查原材料入库数量的准确性，并做好每月的原材料盘点工作。4、做好原材料进入时的接收工作，原材料过秤时，必须问清所供客户名称及物料名称。以免出现误差，造成对账时的混乱。5、水泥、粉煤灰、外加剂入库，必须有试验室人员在送货单据签收确认后，由材料员亲自开锁方可卸料。6、通知质检部门人员对砂、石等材料检验工作。9. 2奖罚制度1、材料库必须锁好，胡乱借用钥匙的，处以罚款500元/次。2、收入小费，使过磅数量虚假的，处以罚款1000元并予以开除。3、材料入库发生错误，处以罚款100010000元处罚，并予以开除。十、采购