立项管理规范0.2.docx

1、V编撰：编撰日期：保密级别：文档版本：文件编号：初稿发布修订立项管理1引言21目的21.2 适用范围2参考资料22 过程综述21角色和职责21.3 输入2过程相关活动32. 3.1收集项目意向32.3.2进行初步调研与分析32.3.3编写立项材料42.3.4立项评审42.3.5成立项目组42.3.6禅道项目管理与SVN创建42.3.7禅道管理培训5出口准则52.4 输出5附件53.1禅道项目创建规范51.1创建项目53.1.2组建项目团队61引言1.1目的立项管理活动的Fl的是运用科学的决策方法，对待立项的项目进行合理、充分地可行性分析论证,使得立项更为客观、理性。通过“取舍”的判断决策使得短

2、期目标与公司大方针保持一致，否决不能给公司带来利益的项目，避免资金、资源和时间的浪费，为公司整体利益服务。1.2适用范围本文档是立项相关人员进行立项管理活动的依据和指导，适用所有研发项目的立项过程。1.3参考资料禅道使用手册2过程综述2.1角色和职责角色职责描述项目经理 负责技术可行性分析。 参加立项前调研。 负责立项文档编写，包括项目计划（含测试计划）、项目估算、项目创建申请单 参加立项评审会议。产品经理 负责产品调研，产品可行性分析。 负责编写产品研发项目申请表、立项评审报告、可行性研究报告 发起立项申请。 主持立项评审会议。院办 参加立项评审会议。 对是否立项通过具有决策权。2.2输入

3、客户提供的产品需求（例如：访谈记录、电话记录、邮件、传真等）。 公司内部需求（书面或非书面形式）。 公司领导、销售人员、开发人员等各级人员，以口头形式提出的需求。2.3过程相关活动项目意向项目意向立项管理过程流程图2.3.1收集项目意向项目意向来自客户提供的产品需求，公司内部需求，或者公司领导、销售人员、开发人员等各级人员以口头形式提出的需求。由产品经理或其指派的专人进行收集，主要包括产品名称、项目性质、初步的研发内容、时间进度要求等。2.3.2进行初步调研与分析由产品经理安排专人对项目进行初步的调研，与客户进行沟通，收集相关资料，明确市场销售预估、同行产品情况，确定产品达到的预期目标（升级产

4、品向下兼容程度）、具体研发内容、研发计划、基础条件、试点计划、预计研发投入、其他特殊要求等。2.3.3编写立项材料产品经理编制产品研发项目申请表，内容需包含背景分析、需求、解决方案、可监控的计划等,需要明确三个基本要素：1、开发本产品的原因。2、要实现本产品的哪些功能。3、如何实现本产品的功能。产品经理可根据情况编写可行性研究报告。项目经理编制项目估算报告，项目计划书，项目计划需使用Project编写，编写过程需要体现里程碑节点： 需求开发系统设计 系统实现系统测试 确认验收2.3.4立项评审1. 项目经理和产品经理完成立项申请材料，并进行内部评审。2. 产品经理发出立项评审邮件给立项评审组，

5、并附上评审资料。邮件中需要明确立项评审会时间、地点、参加人员（应包含：院办、项目经理、产品经理、技术经理）。3. 立项评审会上，评审人员共同审议，提出评审意见，最后产品经理将结果记录到立项评审报告中，项目经理与产品经理根据评审意见完善相关材料。经参会人员签字确认后，由产品经理进行后续公司流程。2.3.5成立项目组立项评审通过的项目，由项目经理和产品经理组建项目组，进入需求开发阶段。2.3.6禅道项目管理与SVN创建项目组成立后，由禅道管理员依据禅道项目创建规范（见附件），创建对应产品和项目，添加团队人员，创建产品计划，同时创建对应的SVN文档和代码库，并邮件通知所有相关人员。2.3.7禅道管理

6、培训禅道项目创建完毕后，培训禅道管理规范和操作规范。2.4出口准则 通过立项评审。 禅道产品与项目创建完毕 SVN文档和代码库创建完毕2.5输出 产品研发项目申请表 项目创建申请单 项目计划 项目估算 立项评审报告 可行性研究报告3附件3.1禅道项目创建规范3.1.1创建项目 进入项目视图，点击右侧的”添加项目“链接。 出现项目添加的页面 在这个页面设置项目名称、代号（代号编制参考规范）、起止时间、可用工作日、团队名称、项目目标和项目描述等字段，并且关联，（访问权限规范）物噂产品国祖感又容组织后台任务耕Bug版本襁职日志德又档点O添加唾目0复制项目目名舔用目代起始日期珥用工作日团M名弥JRRf

7、tfl送维Jin禁用需求.株诳巧目管&蒙技第一期zeniaopmsOl*o-Mo有M期O月O荷个月O三个月O*年。一年2014-12-05至2014-12-126天i#美阳2禅时目管浙统选择需要关联的产品hi-rr-rT-aa-biuesai=：=-可btat）0赫岸道项目管理软件的第f版本o联认涉黄申爆目?i困&视，即可访何）访门狩。冬有攻目CR1PI目团RUW5才税访刖目定义白名兼侵取成员X）白名娅兹坦以访刖分朗白名学管笠为现目侵型口尸牌&?发主詈产&主普匚眦主管意层管&Kttguest口fiWSU.珈俣存3.1.2组建项目团队项目组建之后要做的事情就是设置团队。当项目创建成功之后，可以根

8、据提示设置团队。或者从项目视图中的团队菜单，也可以进行项目的团队管理提示项目添加成功,您现在可以进行以下操作:设置团队关联需求添加任务返回顼目首页汰的也会禅通或目管理而城墨一用任务需求Bug贩率9&.R文趋蜜计后台as功咨又若产品部所有琢目+浩加斯目W王小他诃用工部厌(iff在维护项目团队的时候，需要选择都是哪些用户可以参与到这个项目中，同时需要设置这个用户在本项FI中的角色（角色可以随便设置，比如产品经理，测试主管等）。可用工作日和可用工时每天需要仔细设置。设置完毕之后，系统会自动计算这个项目总得可用工时，总的可用工时要和估算、计划致。团队陇员可用工酎伏=azatea713U12-05670

9、42X林林1412-0567042X王小济岌“12056?042X王小仙1412-0567042X3.2禅道产品创建规范fcX3.2.1创建产品产品名称和产品代号是必填项。其中产品代号必须依照产品项目命名规范进行命名。产品线：该产品属于哪一个产品线。产品负责人：负责整理需求，对需求进行解释负责，制定发布计划，验收需求。测试负责人：可以为某一个产品指定测试负责人，这样当创建bug,而不知道由谁进行处理的时候，该产品的测试负责人会成为默认的负责人。发布负责人：由这个角色负责创建发布。产品类型：默认是正常的类型，还可以选择多分支（适用于客户定制场景）和多平台（适用于跨平台应用开发，比如iOS,安卓，pc端等）的产品。访问控制：可以设置产品的访问权限，其中默认设置只要有产品视图的访问权限就可以访问。如果这个产品是私有产品，可以将其设置为私有项目，那么就只有项目团队成员才