管理“达沃斯”再度起航-海尔“三生”体系落地引爆.docx

1、管理界“达沃斯”再度起航海尔“三生”体系落地引爆物联网，自上世纪末凯文阿什顿提出这一概念以来，关于物联网的分析、观察、预测从未断绝。有人把物联网理解为互联网的延伸，有人把物联网理解为万物传感。事实上，物联网绝不仅仅是给万事万物装上传感器那么简单，它意味着经济社会的整体性变革。这样的时代,企业何去何从？一年前的9月20日，首届人单合一模式国际论坛在青岛召开，开启了物联网管理范式研讨的先河。人单合一模式是海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏先生首创的适应物联网时代的商业模式和管理模式。模式引领一一世界管理舞台上的中国声音首届人单合一模式国际论坛召开以来的一年间，这一模式得到了越来越多的世界权威机构

2、和专家的认可，被认为是第四次工业革命以来首创的颠覆性管理模式。关注管理学理论前沿的人可以发现，在西方管理学术圈流行着一个汉语拼音单词：“Rendanheyi”。它是“人单合一”的音译，如今已经成了英语世界的通用词汇。原来，当西方世界研究人单合一模式时，曾经试图翻译成英语表达，但是这是一个完全颠覆性的概念,跟经典管理完全不一样，翻译者觉得不管怎么翻译都很难非常确切地表达它的意思。最后，包括诸多国内外专家都认为，这是海尔原创的词汇，干脆直接音译。随着人单合一模式的广泛传播和被认可，这个词汇逐渐成为通用词汇。2018年央视春节特别节目中国词儿世界范儿专门报道了这个汉语拼音。因为人单合一模式取得的理论

3、突破和实践成果，美国时间2018年3月7日，海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏时隔20年第二次走进哈佛大学，在这个世界最高的管理学讲台上讲授人单合一模式。算上今年的海尔：一家孵化创客的中国企业巨头，这已经是哈佛大学商学院第三次把海尔人单合一探索收入案例库。实践落地一一国际标准和商业模式探索的国际引领作为人单合一模式在工业互联网领域的落地成果，海尔COSMOPlat平台因其高差异化、引领性，国际三大标准组织电气和电子工程师协会（IEEE）、国际标准化组织（ISO）、国际电工委员会（IEC）,分别于2017年12月、2018年5月、2018年7月批准由海尔牵头，主导制定大规模定制模式及工业互联网

4、平台的国际标准。这是在与美国、德国、日本等国家的企业竞争中胜出的，这也是首个由中国企业主导制定的制造模式类国际标准，标志着中国方案由跟随到引领，走到了世界的前列。在人单合一模式指导下，海尔把洗衣机从电器变成网器，既与用户相连，又通过衣服上的RFID与服装厂家相连，把洗衣机的设计数据、消费数据，面料、成衣及洗涤剂的设计消费数据，进行要素汇聚、资源整合并优化配置，构建起一个家电、服装、洗涤跨行业的厂、店、家互联互通的生态圈体系，各个行业均可实现价值的增长。此外，海尔基于物联网技术，落地了血液安全管理的全流程方案;通过落地人单合一模式，通用电气家电(GEA)取得近20年来最好的业绩增长。“三生”体系

5、一一率先引领物联网时代范式“三生”体系是海尔物联网范式探索的最新成果，由递进的三部分构成，即生态、生态收入、生态品牌，它是人单合一落地物联网时代的企业发展和管理模式。“三生”之间具有递进优化的逻辑关系,其中，生态圈是必要条件，生态收入是充分条件，生态品牌是追求目标。“三生”体系契合物联网时代社群经济、共享经济、体验经济的特点，是对经典管理模式的颠覆性创新，是企业在物联网时代更新核心竞争力的战略遵循。生态圈是指物联网时代企业与利益攸关方、企业与用户构成的价值创造、分享、迭代的利益和情感共同体，它颠覆了传统模式下企业与企业之间的竞争关系以及企业与用户之间的买卖关系，实现了企业与企业、企业与用户的合作共生。生态收入是指生态圈满足用户体验迭代而获得的超值分享，它打破了传统模式下的零和博弈，实现生态圈内各方的互利共赢；颠覆了传统模式下边际收益递减规律，实现边际收益递增。生态品牌是对生态满足用户体验迭代能力的认可与追捧，它是物联网时代企业综合竞争力的体现，区别于产品品牌和平台品牌囿于产品和企业自身发展能力的评价，更看重的是孕育企业未来发展的潜力。未来已来，物联网的历史车轮不可阻