与招标人、设计人、独立第三方安全认证机构、监理人、土建施工方及其他专业承包人的配合措施

1、11与招标人、设计人、独立第三方安全认证机构、监理人、土建施工方及其他专业承包人的配合措施本工程是一个系统的群体工程，涉及专业的形式和种类较多，对周围环境影响较大，协调及管理是本工程尤为重要的工作，只有做好各专业、各环节的总体协调，才能使整个工程合理有序、优质高效的完成。11.1与业主之间的工作协调服从业主指令，无条件完成总工期要求及工程计划变更，在施工中执行落实。按照要求分别与业主及分包商、供货商签订安全生产和治安消防协议书、文明施工协议书、廉政协议书。并严格遵守国家和市的有关规定，认真学习适用于本项目已公布的法律、条例和法令有关的一切必要条款，在本项目施工中执行落实。树立为业主分忧解难的思

2、想，配合业主做好各参建单位施工、工序衔接的协调工作。配合业主抓好廉政建设，确保不发生廉政事故。11.2与设计单位之间的工作协调我单位一旦中标，即与设计单位联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图进一步完善施工组织设计。做好审图工作，及时向设计院提出建议性方案，协助设计院完善施工图设计。对施工中出现的情况，除按设计的要求及时处理外，还积极修正可能出现的错误。11.3与监理工程师之间的工作协调在施工全过程中，严格按照业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行施工质量管理，在自检、互检、专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求予以整改。贯彻内部质量控制、检查、管理制度

3、，据此对各项工程进行严格监控，确保工程质量达标，杜绝不服从监理工程师的现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行。所有进入现场的成品、半成品、设备、材料、器具等均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书。使用前按规定进行检测,并主动向监理工程师递交检测结果报告。按部位或分项进行质量工序检验，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利展开工作。对可能出现意见不一的情况，遵循“先执行监理指导，后予以磋商统一”的原则。在现场质量管理工作中，坚决维护监理工程师的权威性。11.4与交通管理部门的配合协调根据本工程的地理位置及周围公路、车道、行向等情况，研究制定符合交通组织要求，

4、不影响公共交通道路的施工方案和总平面布置方案。在编制施工组织设计时，把交通配合措施列为施工组织设计的内容之一。工程实施前，主动与交通部门联系，介绍、汇报本工程概况、施工方案、总平面布置及工程材料、建筑垃圾、渣土、混凝土等的运输量和运输计划，请交通部门给予支持和指导，改进、完善交通运输方案，制订实施细则。施工场地采取全封闭隔离措施，工地出入口位置经交通部门审批同意后决定，主要出入口设置指令标志和警示灯，保证车辆和行人的安全。为了减轻对城市道路交通造成的压力，土方外运和混凝土浇灌作业尽可能安排在夜间，并在相关交通线路上布设限速、禁行、禁停等交通标志，并根据交通部门要求，安排专职人员在主要路口疏解交

5、通。施工期间进出工地的车辆和人员服从交通管理部门的指令和管理。设立专职的“交通稽查岗”，负责指挥车辆进出工地，维持交通秩序。接受交通管理部门和建设单位的监督检查，发现影响交通的问题，立即整改。11.5与地方政府及有关部门的工作协调施工队伍一旦进场，及时与当地各周边单位(市政、公安、交通、环保、街道)取得联系，通报本工程施工方案及安排，征求各单位对本工程施工的建议和想法，取得他们的配合和支持，使本工程在较好的外部环境中紧张、有序、快捷地得以实施。一切项目管理活动都须遵纪守法。严格遵守有关环境保护和文明施工的规定，开工前到政府各职能部门办理各种许可证。主动与市容监察部门联系，搞好施工现场周围地区的

6、环境卫生。主动与质检站、安监站联系，取得他们对于工程质量和施工安全的指导与认可。进场后及时与各地下管线单位取得联系，详细了解施工区域及周围地区的地下管线布置，施工前办妥各地下管线监护卡，在各管线单位的配合支持下，做好管线的搬迁和保护工作。及时与工程所在街道委员会及有关部门联系，就道路占用、场地围蔽、交通疏解、淤泥碴土的排放等进行工作协调。就尚未解决的征地拆迁等问题，积极协助业主和有关部门进行工作协调。处理好与当地社区的关系。施工将会给社区日常生活带来的不便，在进场施工后，和当地社区政府、居委会取得联系，邀请周围单位与居民参加座谈会等，听取周围单位与居民的意见和建议，并通报工程的性质、概况和建设

7、意义，求得周围单位与居民的支持与理解。在取得社区理解的同时，积极与社区研究具体对策，将影响降到最低限度。11.6与后续施工单位之间的工作协调加强对界面接口协调工作的领导。项目部成立由经理领导的界面接口协调小组，并指定专人负责接口协调和落实工作，使工程在任何时候都能顺利进行。根据业主和监理工程师的安排，做好与本工程其它承包商的协调，例如轨道，明确界定各专业的工作范围，并协调形成经各方签字认可的专业工作界面的纪要，作为施工、协调及验收的依据。与其它工程间有关施工设计、施工接口、测量控制网点、预埋件(预留孔洞)的位置和尺寸线须及时互通信息，中线控制桩及水准基点贯通闭合，并彼此协调，确保施工顺利进行。

8、11.7各作业队之间的协调项目经理部以计划为龙头，以调度为中心，以进度控制节点为目标，以施工方案为依据，加强现场的调度指挥，协调好多专业多工种同时交叉作业的环境安全、操作空间、机具条件，使施工顺利进行，确保节点目标的实现，工期的兑现。对各作业队的人、机、物实行“需则进、用则留、完则退”的动态管理方法，减少浪费，杜绝窝工，加强现场管理，保持文明有序，创建文明工地。11.8协调方式由项目经理负责主持施工生产交班会，每周进行。按总进度计划制订的控制节点，组织协调工作会议，检查本周各节点实施情况，制定、修正、调整下一节点的实施要求。由项目经理、项目总工程师会同业主工地代表定期或不定期地组织对工程质量、现场标准化、安全生产、交通保障、计量状况、工程技术资料、原材料等的检查，针对存在的问题进行协调，并制定必要的奖惩制度，奖优罚劣，直至工程结束。项目经理部以周为单位编制简报，向驻地监理工程师、业主和各有关单位反映、通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各部门了解工程的进行情况，及时解决施工中出现的困难和问题。根据各专业、各合同工程接口界面的划定及设计文件要求，定期参加或召开相邻工程